“五型”班组创建经验分享

中油防腐公司弯管厂

创建“五型”班组

经验交流材料

“五型”班组创建经验交流为了全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍素质，提升基层单位的建设水平，2010年弯管项目部，按照公司《防腐公司“五型”班组创建活动实施细则》的有关要求，积极响应，严密部署，层层落实，要求员工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基层班组的管理水平。下面就弯管厂创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：“五型”班组创建经验交流开展“五型”班组创建活动要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。一、落实精神全面提升创建“五型”班组管理水平“五型”班组创建经验交流

为此，项目部专门召开了“五型”班组落实情况动员大会。

“五型”班组创建经验交流我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。

“三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;

“五型”班组创建经验交流二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在"五型"班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。“五型”班组创建经验交流三重点"：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组";二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。“五型”班组创建经验交流

根据活动总体要求，项目部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。形成一

一对应的关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向上级主管部门请示工作，多次与兄弟单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

二、联系实际，扎实有效推进创建活动稳步进行“五型”班组创建经验交流（一）创建“学习型”班组弯管项目部20岁左右的年轻人比较多，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，弯管项目部不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；“五型”班组创建经验交流班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结合施工生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。“五型”班班组创建经经验交流（二）创建建“安全型型”班组在大力提倡倡“以人为为本”管理理理念的今今天，安全全生产尤为为重要，弯弯管项目部部始终把安安全生产作作为日常管管理工作的的重中之重重，按照HSE体系的管理理要求，以以实现“零零事故”为为目标，认认真落实班班组岗位责责任制，加加强生产现现场作业的的HSE管理，严格格执行“两两书一表””，严格遵遵守劳动纪纪律，强““三基”（（基层建设设、基础工工作、基本本功训练）），反“三三违”（违违章指挥、、违章操作作、违反劳劳动纪律））；“五型”班班组创建经经验交流严格执行技技术标准、、工作程序序和操作规规程，认真真开展班组组安全活动动、安全教教育和班前前安全喊话话，熟练掌掌握岗位应应知应会基基本功。安安全教育培培训真真正正正做到有有计划、有有记录、有有考核，形形式多样化化。全员持持证上岗率率100%。高度重视安安全工作，，牢牢坚持持“安全第一，，预防为主主”的方针，结结合实际，，创造性地地开展班组组安全治理理工作。切切实树立了了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。认认真组织班班员参加单单位举办的的HSE知识学习及及各种安全全知识培训训、技术交交底、应急急预案的演演练等，把把握安全生生产应知应应会知识，，自我保护护能力不断断增强。“五型”班班组创建经经验交流班长切实履履行班组安安全第一责责任人职责责，坚持班班前安全讲讲话并规范范记录，坚坚持进行安安全监督检检查，班员员能够互相相爱护，互互相提醒，，互相监督督，尤其要要做好对新新职工的安安全监护。。“五型”班班组创建经经验交流（三）创建建“清洁型型”班组。。弯管项目部部始终严格格履行环境境保护目标标责任，防防止环境污污染和生态态破坏；加加强污染源源的管理，，持续开展展清洁生产产，从源头头上杜绝污污染。把环环境保护目目标责任落落实到人，，执行生态态保护措施施具体有效效，现场环环境管理达达到建设技技术规范要要求，严格格按照标准准配备、使使用环保设设施和设备备。生产现现场管理规规范，实现现文明清洁洁生产，做做到现场物物放有序，，操作室窗窗明几净，，操作人员员服饰行为为规范得体体。“五型”班班组创建经经验交流组织员工因因地制宜绿绿化、美化化工作环境境。严格执执行员工健健康体检制制度，预防防职业病的的发生，按按规定配发发劳动保护护用品，职职业卫生防防护工作到到位。对“三废”能按规定妥妥善处理，，对发现的的超标排放放行为能及及时向单位位领导反映映。注重保保护生活驻驻地环境和和卫生，不不乱扔乱倒倒垃圾，班班组宿舍内内地面干净净，无异味味，个人物物品摆放整整洁。员工工讲究个人人卫生，注注重仪表仪仪容，在有有着装要求求的场合，，能按规定定统一着装装，整洁划划一，体现现出良好形形象。“五型”班班组创建经经验交流（四）创建““节约型””班组。组织引导员员工学习掌掌握新技术术，操作技技能和业务务素质得到到提升。以创建“节节约型企业业”、实现现节约发展展为目标，，落实指标标责任，加加强班组定定额考核；；强化全员员节约意识识，积极开开展劳动竞竞赛、合理理化建议、、增产节约约、增收节节支等活动动，做好例例行节约和和资源的综综合利用；；发扬勤俭俭节约传统统，创新节节约手段，，努力盘活活现有资产产，坚持修修旧利废，，提高设备备、设施的的利用率。。“五型”班班组创建经经验交流充分利用小小发明、小小创造、小小革新等，，搞好工序序质量控制制，降低生生产能耗。。努力把弯弯管厂建设设成为优质质、高效、、节约的““低耗单元元”。“五型”班班组创建经经验交流（五）创建建“和谐型型”班组。。以实现班组组和谐发展展为目标，，坚持以人人为本，努努力形成员员工关系和和谐、工作作协调、互互助互爱的的良好氛围围；加强民民主管理，，落实班务务公开，增增强员工民民主参与意意识；加强强职业道德德建设，规规范班组员员工行为，，确保班组组员工遵纪纪守法；提提高服务质质量，创造造一流工作作业绩和效效益。努力力把班组建建设成为员员工爱岗敬敬意、奋发发向上、团团结互助的的“温馨小小家”。“五型”班班组创建经经验交流我们体会会到在努努力创建建“五型型”班组组活动中中，班组组是企业业的细胞胞，是企企业最基基层的组组织。班班组不健健康，企企业就不不可能健健康，班班组内部部不和谐谐，企业业内部就就更不可可能和谐谐。因此此，班组组在内部部管理中中必须协协调好各各方面的的利益关关系，弯弯管厂通通过做好好“八件件小事””，充分分调动员员工的积积极性、、主动性性和创造造性，努努力实现现班组建建设安全全基础牢牢固化、、基础管管理规范范化、专专业管理理标准化化、管理理方法科科学化、、管理手手段现代代化、班班组文化化特色化化、员工工素质综综合化、、考评工工作常态态化的目目标。我们结合合创建内内容提出出做好““八件小小事”的的具体要要求：“五型””班组创创建经验验交流1．班组定定出“小规矩”制度管理理是现代代企业管管理的方方法之一一，班组组应根据据企业的的经营方方针和规规章制度度，联系系实际，，制定出出相应的的制度和和管理措措施，以以此规范范班组员员工的思思想和行行动。引引导员工工从小事事做起，，从细微微处入手手，在细细节上下下功夫，，全力提提升班组组管理水水平。2．树立立“小楷模模”在班组组里选选拔素素质好好、能能力强强、文文化高高、业业务精精、能能团结结帮助助人的的员工工作为为“小小楷模模”，，用他他们的的言行行举止止感召召人、、鼓舞舞人，，在班班组管管理和和生产产活动动中起起表率率作用用，在在班组组内努努力形形成““学业业务、、比技技术、、干工工作、、争先先进、、讲正正气、、创一一流””的良良好氛氛围。。“五型型”班班组创创建经经验交交流3．开展展“小竞赛赛”运用好好年轻轻人争争强好好胜的的心理理，及及时搞搞些小小型的的劳动动竞赛赛，通通过竞竞赛使使技术术好的的员工工因强强烈的的认知知感而而主动动帮助助后进进，在在生产产中发发挥更更大的的作用用，同同时也也促进进技术术差些些的员员工努努力向向前看看齐，，形成成互帮帮互助助、人人人争争先的的好局局面，，带动动班组组人员员提高高业务务水平平。4．做好好“小核算算”严细备备件、、检维维修费费用的的管理理和登登记，，通过过预算算、核核算形形成责责任共共负、、风险险共担担的格格局，，增强强员工工的经经营意意识和和危机机意识识，促促进员员工主主动节节约，，降低低成本本。“五型型”班班组创创建经经验交交流5、开好好“小座谈谈”班组可可以不不定时时的把把班组组人员员组织织在一一起，，通过过沟通通交流流发现现员工工生产产生活活中的的困难难和思思想波波动，，及时时予以以劝说说和解解决；；员工工中发发生的的矛盾盾通过过谈心心的形形式也也会被被这种种公正正、公公开的的氛围围淡化化，从从而升升华对对班组组建设设的认认识，，凝聚聚智慧慧和力力量。。员工工会产产生一一种归归属感感、亲亲切感感、责责任感感，班班组才才会有有强大大的凝凝聚力力和战战斗力力。6．征纳纳“小点子子”成立班班组““智囊囊团””，为为企业业发展展献计计献策策，提提合理理化建建议，，鼓励励员工工搞小小改革革、小小发明明、小小创造造，对对产生生经济济效益益的““小点点子””进行行奖励励。要要通过过一个个或几几个员员工长长期的的提出出建议议和意意见，，带动动所有有员工工关心心集体体。“五型”班班组创建经经验交流7．执行“小惩罚”要控制事故故的发生，，就要防患患于未然。。在安全、、质量、消消耗、成本本、任务等等方面，老老是出问题题的员工，，要给予一一定的惩罚罚，促使其其加强责任任心，增强强责任感，，把各项工工作搞好。。8．抓好好“小演练练”班组在在认真真落实实好厂厂级、、车间间级事事故预预案演演练的的同时时，还还应随随时进进行班班组应应急演演练，，或由由班组组长、、班组组安全全员或或有经经验的的班员员针对对某项项操作作可能能发生生的异异常情情况，，先由由岗位位员工工述说说处理理方法法，再再经大大家共共同研研究制制订出出最佳佳的处处理方方法，，进一一步提提高员员工的的快速速反应应能力力和冷冷静处处理事事故的的能力力。“五型型”班班组创创建经经验交交流班组是是企业业的缩缩影，，班组组的管管理水水平是是企业业管理理的具具体体体现。。在创创建““五型型”班班组的的过程程中，，只要要我们们严格格按照照公司司制定定的工工作方方针和和班组组建设设考核核标准准，在在班组组管理理中认认真抓抓好““八件件小事事”，，班组组建设设工作作中的的许多多具体体问题题和困困难就就能不不断克克服，，班组组建设设工作作就能能不断断跃上上新的的台阶阶。为了提提高““五型型”班班组建建设成成果，，弯管管厂将将“五五型””班组组活动动结合合公司司举办办的其其他活活动结结合起起来，，相互互促进进，使使班组组队伍伍的建建设活活动有有声有有色。“五型型”班班组创创建经经验交交流三、抓抓好队队伍建建设将创建建“五型”班组活活动搞搞得有有声有有色弯管厂厂通过过“两两全””活动动与““五型型班组组”建建设相相结合合，使使安全全型班班组建建设的的基础础更加加扎实实，班班组员员工的的风险险识别别能够够更加加全面面。通通过结结合““五型型班组组”活活动和和“争争先创创优””、““党员员示范范岗””活动动来提提升班班组长长自觉觉性，，从而而带动动整个个班组组更加加具备备荣誉誉感和和凝聚聚力。。通过结结合““白日日攻坚坚战””、““青年年突击击队””和““五型型”班班组建建设活活动，，增强强班组组力量量的劳劳动积积极性性和自自觉自自发意意识。。“五型型”班班组创创建经经验交交流与此同同时在在通过过各方方面的的大力力宣传传和鼓鼓励，，在全全厂范范围内内开展展发扬扬“八八三””精神神、弘弘扬大大庆精精神、、铁人人精神神等活活动，，通过过广泛泛深入入的宣宣传，，引导导广大大员工工积极极参与与到这这项活活动中中来。。坚持持在继继承中中发展展，在在创新新中提提高，，将长长期形形成的的班组组建设设经验验与尊尊重班班组员员工创创新精精神相相结合合，积积极营营造创创建“五型型”班组组活活动动的的良良好好氛氛围围。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流弯管管厂厂由由于于机机构构和和人人员员变变化化较较大大，，基基础础工工作作比比较较薄薄弱弱，，员员工工综综合合素素质质参参差差不不齐齐等等原原因因，，我我们们在在创创建建“五型型班班组组”活动动中中还还不不均均衡衡，，同同时时一一些些岗岗位位的的班班组组长长个个人人基基础础差差、、文文化化水水平平偏偏低低，，并并且且班班组组在在平平时时生生产产岗岗位位上上没没有有时时间间进进行行学学习习，，只只能能利利用用空空闲闲时时间间学学习习，，很很难难保保证证学学习习时时间间，，有有些些设设备备、、设设施施、、基基础础资资料料还还需需逐逐步步完完善善和和落落实实。。创创建建"五型型"班组组活活动动是是一一项项长长期期性性工工作作，，任任重重道道远远。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流今后后我我们们还还要要向向兄兄弟弟单单位位学学习习好好的的经经验验、、好好的的方方法法，，弥弥补补我我们们工工作作不不足足。。我我们们将将继继续续按按照照公公司司"学习为为基础础、五五型为为标准准、"的工作作思路路，建建立一一套创创建班班组建建设的的长效效机制制，全全面提提高创创建"五型"班组活活动的的质量量，提提高基基层班班组的的综合合素质质，推推动基基层建建设再再上新新台阶阶，发发扬团团队精精神，，勇挑挑重担担，积积极完完成公公司绩绩效考考核目目标。。“五型”班班组创建经经验交流谢谢！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:37:5321:37:5321:3712/20/20229:37:53PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:37:5321:37Dec-2220-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:37:5321:37:5321:37Tuesday,December20,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:37:5321:37:53December20,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。20十十二月20229:37:53下午午21:37:5312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:37下下午12月-2221:37December20,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2021:37:5321:37:5320December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:37:53下下午9:37下下午午21:37:5312月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:37:5321:37:5321:3712/20/20229:37:53PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2221:37:5321:37Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:37:5321:37:5321:37Tuesday,December20,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:37:5321:37:53December20,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。20十十二二月20229:37:54下下午21:37:5412月月-2