四川建筑装修工程监理投标书

成都衡泰监理工程有限公司技术标PAGE87-成都衡泰监理工程有限公司监理大纲成都衡泰工程管理有限责任公司二零一六年目录编制依据…………1工程概况…………1监理服务范围……………………1工程施工阶段的质量控制…………………1工程施工阶段的进度控制…………………1工程施工阶段的造价控制…………………1工程施工阶段的安全控制…………………2工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系…………………2完成本投标书承诺的其他工作……………2工程项目监理目标………………2企业服务承诺……………………2保修期间服务承诺…………3与监理工作相关的协调工作承诺…………3协调合同纠纷的承诺………3其他服务承诺………………3监理工作依据……………………3项目监理组织机构、人员配备及职权分工……4监理部组织机构设置………5监理部人员组成……………5公司对现场监理部实施监督管理…………7监理组织机构图……………7监理人员的职业道德和纪律………………8各级监理人员的职责分工…………………88施工准备阶段监理工作的方法和措施…………118.1施工准备阶段监理工作的内容……………118.2施工准备阶段监理工作的原则……………118.3施工准备阶段监理工作的方法……………118.4施工准备阶段监理工作的程序……………118.5施工准备阶段监理工作的措施……………119施工阶段质量控制的方法和措施…………………129.1施工阶段原材料质量的控制…………………129.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施………………169.3施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施………………9.4施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施………………10施工阶段工期控制的方法和措施……10.1施工阶段工期控制的内容……10.2施工阶段工期控制的原则……10.3施工阶段工期控制的方法……10.4施工阶段工期控制的程序……10.5施工阶段工期控制的措施……11施工阶段投资控制的方法和措施……11.1施工阶段投资控制的内容……11.2施工阶段投资控制的原则……11.3施工阶段投资控制的方法……11.4施工阶段投资控制的程序……11.5施工阶段投资控制的措施……12旁站监理措施……………………12.1合理设置旁站监理部位（即旁站点）……12.2旁站监理的措施…………13施工阶段安全、文明控制的方法和措施……13.1施工阶段安全、文明控制的内容……13.2施工阶段安全、文明控制的原则……13.3施工阶段安全、文明控制的方法……13.4施工阶段安全、文明控制的程序……13.5施工阶段安全、文明控制的措施……14施工阶段合同管理的方法和措施……14.1合同管理的内容…………14.2合同管理的原则…………14.3合同管理的方法…………14.4合同管理的程序…………14.5合同管理的措施…………15施工阶段信息管理的方法和措施…………………15.1信息管理的内容…………15.2信息管理的原则…………15.3信息管理的方法…………15.4信息管理的程序…………15.5信息管理的措施…………16现场监理机构设备配备…………17施工阶段项目工作关系协调的方法和措施……17.1施工阶段项目工作关系协调的内容……17.2施工阶段项目工作关系协调的原则……17.3施工阶段项目工作关系协调的方法……17.4施工阶段项目工作关系协调的程序……17.5项目工作关系协调的措施……18监理工作管理制度…………18.1设计文件、图纸审查制度……18.2技术交底制度…………18.3分包单位资质审查制度……18.4施工组织设计、施工技术方案审查制度……18.5开工报告审批制度……18.6原材料、构配件及设备质量审查制度……18.7材料、构件检验及复验制度……18.8变更设计制度…………18.9工程质量控制制度……18.10隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度……18.11混凝土及砂浆试块的管理制度……18.12工程质量检验制度……18.13工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度…………18.14工程质量事故处理制度……18.15施工进度及报告制度……18.16投资监督制度…………18.17监理月报制度…………18.18工程竣工验收制度…………18.19监理日志制度…………18.20工地例会制度…………18.21监理档案管理制度…………19监理工作的基本程序…………19.1施工准备阶段的监理工作程序……19.2工程材料、构配件和设备质量控制基本程序……………19.3分包单位资格审查基本程序……19.4分项、分部工程签认基本程序……19.5单位工程验收基本程序……19.6工程工期控制的基本程序……19.7月工程款计量和支付基本程序……19.8工程竣工验收结算的基本程序……19.9工程变更、洽商管理的基本程序……19.10工程费用索赔管理的基本程序……19.11施工阶段安全、文明控制的基本程序……19.12工程延期管理的基本程序……19.13合同争议调解的基本程序……19.14违约处理的基本程序……19.15项目外部信息管理的基本程序…………………19.16项目内部信息管理的基本程序……19.17项目工作关系协调程序图……19.18公司建筑装修工程部分业绩……1、编制依据《四川省工程建筑安装工程监理招标文件》《工程建设监理规范》《四川省建筑市场管理条例》国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况工程名称：四川绿科生态保护投资有限公司建筑装修工程招标编号：建设地点：四川省成都市武侯区武科东四路18号联邦财富中心1栋2单元1305室建筑面积：约2500平方米投资概算：约2000万元质量控制目标：四川省成都市优质工程工期控制目标：中标工期加工程保修期工程类型：装修工程设计单位：3、监理服务范围本次监理服务范围是：四川绿科生态保护投资有限公司设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下：3.1工程施工阶段的质量控制严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。3.2工程施工阶段的进度控制严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。3.3工程施工阶段的等价控制严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。3.4工程施工阶段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。3.5工程施工队段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。3.6完成本投标书承诺的其他工作4、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：成都市优质工程；工期控制目标：中标工期加工程保修期。5、企业服务承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进和技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。如果我公司中标，我们将树立“三个基本意识”，当好业主的总管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，以免将使本工程成为精品质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主提供满意服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。5.1保修期间服务承诺•保修期间，安排专业监理人员负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。•保修期间，对建设单位提出的工程质量缺陷，我公司承诺12小时内派专业监理人员到现场解决。•保修期间，我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。5.2与监理工作相关的协调工作承诺•以公正、公开、公平的态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供应商相互之间与监理工作有关的工作协调。•主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告。5.3协调合同纠纷的承诺•现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将及时进行调查和取证、及时与合同纠纷的双方进行磋商、及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。5.4其它服务承诺

完全实质性响应招标文件；

我公司免费为业主审核图纸；

不要求业主提供免费工作人员或服务人员；

我方将在工程中配备《广联达工程概预算软件》、office、project等办公及工程管理软件；

属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；我公司承诺保证关键部位或重要工序24小时旁站监理；保证不转包、不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。6、监理工作的依据1）《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它正策、法律、法规等。2）成都市市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同；4）正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。6）业主与施工单位依法签订的协议和合同；7）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。8）业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。9）《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-200110）《工程测量规范》GB50026-9311）《土方与爆破工工程施工及验验收规范》GBJ2001-8312）《钢结构工程施施工质量验收收规范》GB502205-2000213）《钢筋焊接及验验收规范》JGJ188-9614）《施工现场临时时用电安全持持技术规范》JGJ466-8815）《建筑施工高处处作业安全技技术规范》GBJ800-9116）《建筑机械安全全技术规范》GBJ333-8617）《建筑装饰工程程施工及验收收规范》JGJ733-9118）《建筑工程质量量检验评定标标准》GBJ3001-8819）《建筑内部装修修设计防火规规范》GB502222-1999520）《金属与石材幕幕墙工程技术术规范》JGJ1333-2000121）《民用建筑工程程市内环境污污染控制规范范》GB503325-2000122）《建筑地基基础础工程质量验验收规范》GB502202-2000223）《砌体工程质量量验收规范》GB502203-2000224）《混凝土工程施施工质量验收收规范》GB502204-2000225）《屋面工程质量量验收规范》GB502207-2000226）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-2000227）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-2000228）《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB502242-2000229）《通风与空调工工程施工质量量验收规范》GB502243-2000230）《建筑电气工程程质量验收规规范》GB503303-2000231）《建筑电梯工程程质量验收规规范》GB503310-200027、项目监理组织机机构、人员配配备及职权分分工7.1监理部组织织机构设置监理部组织织机构各个层层次分别是：：1）管理层及决策层层：由公司总总经理、总工工程师、主管管副经理组成成，负责监理理人员资格、监监理规划的审审定、人员配配备、监理决决策、监理业业务的实施和和监理部门内内部的组织协协调等工作，并并经常对施工工现场审视、指指导、征询业业主意见。2）实施层：由总监监工程师、总总监代表（副副总监）、各各专业监理工工程师及监理理各职能部门门其他人员组组成，我公司司根据本工程程特点，配备备了齐全的专专业人员，具具体实施监理理工作。以监监理规划和监监理细则为中中心，实现项项目建设的监监理目标。7.2监理部人员员组成针对本工程特点，公公司将组成专专业配套齐全全、技术层次次合理、老中中青搭配，经经中青年为主主的项目监理理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作作职称注册监理工程师类别证号委派管理者代表，实施现场巡视制度7.3公司对现场场监理部实施施监督管理委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作总经理负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表管理者代表副总经理副总经理总工室办公室总工室办公室监理经营部监理经营部各项目监理部各项目监理部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记7.4监理组组织机构图总监理工程师总监理工程师XXX公司专家组公司专家组总监理工程师代表总监理工程师代表XXX质量控制组负责人：质量控制组负责人：合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX安全控制负责人：XXX设备安装负责人合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX安全控制负责人：XXX设备安装负责人：XXX测量专业负责人：XXX给排水专业负责人：XXX电气专业负责人：XXX结构专业负责人：XXX经济专业负责人：XXX进度控制负责人：XXX7.5监理人员的的职业道德和和纪律7.5.1、监理理人员职业道道德守则1）维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、公正正、科学”的准则执业业。2）执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3）努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4）不以个人人名义承揽监监理业务。5）不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门施施工、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职。6）不收受监理单位位的任何礼金金。7）不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。8）坚持独立自主地地开展工作。7.5.2监理人人员工作纪律律1）遵守国家的法律律和政府的有有关条例、规规定和办法等等。2）认真履行工程建建设监理合同同所有承诺的的义务和承担担约定的责任任。3）坚持公正的立场场、公平地处处理有关各方方的争议。4）坚持科学的实事事求是的原则则。5）在坚持按监理合合同的规定向向业主提供技技术服务的同同时，帮助被被监理者完成成其担负的建建设任务。6）不以个人的名义义在报刊上刊刊登承揽监理理业务的广告告。7）不得损害他人名名誉。8）不泄露所监理的的工程需保密密的事项。9）不在任何承建商商或材料设备备供商中兼职职。10）不擅自接受业主主额外的津贴贴，也不接受受被监理单位位的任何津贴贴，不接受可可能导致判断断不公的报酬酬。7.6各级监理人人员的职责分分工7.6.1、总监监理工程师的的岗位职责1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件的指指令；6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8）审查和处理工程程变更；9）主持或参与工程程质量事故的的调查；10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12）审核签认分部工工程和单位的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13）主持整理工程项项目的监理资资料。7.6.2、总监监代表（副总总监）岗位职职责1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。7.6.3、专业业监理工程师师的职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则；2）负责本专业监理理工作的具体体实施；3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要进对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。7.6.4、工程程监理员的岗岗位职责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行情况况，并做好检检查记录；3）复核或从施工现现场直接获得得工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查进行记录；；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。7.6.5、见证证取样员取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样后将将试样从现场场移交给有检检测资格的单单位承检的单单位承检的全全过程。取样样或送样是工工程质量检测测的首要环节节，其真实性性和代表直接接影响检测数数据的公正性性。1）取样时，见证人人员必须在现现场进行见证证。2）见证人员必须对对试样进行监监护。3）见证人员必须和和施工人员一一起将试样送送至检测单位位。4）有专用送样工具具的工地，见见证人员必须须亲自封样。5）见证人员必须在在检验委托单单上签字，并并出示“见证人员证证书”。6）见证人员对试样样的代表性和和真实性负有有法律责任。7.6.6、工程程信息管理员员的职责1）在项目总监代表表（副总监）的的直接领导下下，负责合同同、信息、资资料收集、发发、管工作；；2）熟悉监理合同、施施工合同、国国家和地方的的法律、法规规、规定，公公司内部的收收发制度，档档案管理制度度，合同管理理办法；3）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台账，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档；；4）每月底负责拍摄摄工程现场彩彩照，一式两两份；5）负者将驻地监理理上月监理日日志集中，装装订成册，统统一管理；6）参加工地监理会会仪，做好会会议纪要；7）负者驻地监理组组的保密工作作，经常提醒醒监理人员注注意保守在监监项目的商务务机密；妥善善管理所有图图纸、文件、资资料等；8）负责驻地监理组组的服务工作作；9）工程竣工后，按按有关规定，整整理所监项目目档案，一式式两份，经总总监代表（副副总监）审核核后，报项目目总监，报送送建设单位，公公司总监各一一份。8、施工准备阶段监监理工作的方方法和措施8.1施工准备阶阶段监理工作作的内容1）熟悉施工图纸、监监理合同和建建设工程施工工合同；2）编制工程项目监监理规划及监监理实施细则则；3）参与施工图会审审和设计交底底；4）审定《施工组织织设计（施工工方案）》；；5）查验施工测量放放线成果；6）参加第一次工地地会议；7）进行施工监理交交底；8）核查开工条件。8.2施工准备阶阶段监理工作作的原则1）树立主动意识，树树立监理在工工程施工管理理中主导地位位的形象。2）熟悉图纸的同时时审核图纸。3）以审查《施工组组织设计（施施工方案）》为为重点。4）监理现场管理和和监理工作规规范化。8.3施工准备备阶段监理工工作的方法1）项目管理部人员员在总监理工工程师或其代代表的组织下下熟悉施工图图纸，协助为为业主审查施施工图纸；2）项目监理部人员员在总监理工工程师的组织织下熟悉、分分析监理合同同和建设工程程施工合同；；3）项目总监工程师师组织监理工工程师完成编编制工程项目目监理规划及及监理实施细细则；4）参与由建设单位位主持，设计计单位和监理理单位主要负负责人及有关关人员参加的的施工图会审审和设计交底底，了解工程程的基本内容容；5）审定承包单位编编制的《施工工组织设计（施施工方案）》；；6）查验施工测量放放线成果；7）参加由建设单位位主持的第一一次工地会议议，整理编印印会议纪要并并分发各方。8）项目总监理工程程师或其代表表主持有承包包单位、分包包单位和项目目部有关监理理人员参加的的施工监理交交底，贯彻执执行项目监理理规划；9）核查开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及装备已经经到位、“三通一平”达到开工条条件时，签发发施工单位提提交的《工程程开工报告》。8.4施工准备备阶段监理工工作的程序《施工准备阶段监监理工作的基基本程序》详详见大纲第19.1项。8.5施工准备阶阶段监理工作作的措施8.5.1、组织织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实责任；2）编制施工准备阶阶段的监理工工作计划。8.5.2、技术术措施1）利用公司技术骨骨干都曾长期期从事设计工工作的优势，在在熟悉图纸同同时审核图纸纸，提出合理理化建议；2）组织公司骨干，审审核施工组织织设计和施工工方案，对主主要分项工程程的施工方案案进行技术经经济分析；3）协助建设单位制制定建设单位位施工准备阶阶段的工作计计划，使建设设单位的工作作能够及时、高高效地完成；；4）协助业主办理各各种报建手续续。8.5.3经济措措施对施工准备阶段建建设单位的各各种开支提出出合理化建议议；8.5.4、合同同措施1）字斟句酌分析合合同中涉及投投资的条款，注注意索赔的发发生；2）督促施工单位及及时完成施工工准备工作，按按合同要求开开工。9、施工阶段质量控控制的方法和和措施9.1施工阶段原原材料质量的的控制9.1.1、施工工阶段原材料料质量控制的的内容材料质量控制的主主要内容主要要有以下部分分。9.1.2、掌握握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同材材料有不同的的质量标准，掌掌握材料的质质量标准就便便于可靠地控控制材料和工工程质量。材料质量的检（试试）验1）材料质量检验的的目的在于通通过一系列的的检测手段，将将所取得材料料数以据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。2）材料质量的检验验方法一般有有书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。3）根据材料信息和和保证资料的的具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。4）材料质量检验通通常进行的试试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。5）材料质量检验的的取样必须有有代表性6）材料抽样一般适适用于对原材材料、半成品品或成品的质质量鉴定。7）对于不同的材料料，有不同的的检验项目和和不同的检验验标准，而检检验标准则是是用以判断材材料是否合格格的依据。☆材料的选择和使用用要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。9.1.3、施工工阶段原材料料质量控制的的原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转，减减少材料占用用量，按质、按按量、仓库、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，，以以防错用或使使用不合格材材料。9.1.4、施工工阶段原材料料质量控制方方法在整个个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等将称为永久久性工程的组组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量时行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。书面检验（材料质质量保证资料料、试验报告告）；外观检验（品种、规规格、标识、外外形尺寸等直直观检查）；；理化检验（化学成成分、机械性性能的仪器设设备鉴定）；；无损检验（超声波波检验、X射线、表面面探伤等）。采购质量的控制1）凡由承包单位负负责采购的原原材料、半成成品或构配件件、设备等，在在采购定货前前应向监理工工程师申报：：对于重要的的材料，还应应提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。2）供货厂家是制造造材料、半成成品、构配件件和永久性设设备和器材等等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购，定货质质量的前提。3）某些材料（诸如如一些装饰材材料），定货货时最好一次次订齐和备足足货，以免由由于分批而出出现花色差异异质量不一。4）供货厂方应向需需方（订货方方）提供质量量保证文件，用用以表明其提提供的货物能能完全达到设设计要求。☆材料进场的质量控控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程审查并并确认其质量量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后允许进进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由、供供货方予以更更换或进行处处理，合格后后再进行检查查验收，由于于供方供货质质量不合格而而造成的损失失，应及时向向供货方索赔赔。4）进口的材料、设设备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如再检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。☆材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如要要对材料、设设备等存放、保保管不良，可可能导致质量量状况的恶化化，如损伤、变变质、损坏，甚甚至不能使用用。因此，监监理工程师对对施工单位对对材料、半成成品、构配件件及永久性设设备、器材等等存放、保管管条件及时间间也应实行监监控。1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，应根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。2）对于施工单位所所准备的各种种材料、设备备等的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。3）对于按要求存放放的材料、设设备，存入后后每隔一定的的时间，监理理工程师可检检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况。此外外，在材料、设设备、器材等等使用前，也也应经监理工工程师对其质质量在此检查查确认后，方方可允许使用用；经检查质质量不合要求求者，则不准准使用，或降降低等级使用用。☆天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。1）材料的化学成分分。2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。☆新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。9.1.5、原材材料质量控制制的工作程序序《工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序》详见见本大纲第19.2项。9.1.6、原材材料质量控制制目标的监理理工作措施☆组织措施1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控。2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系；3）健全现场材料管管理制度，按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。☆技术措施1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认可可同意；2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；3）对主要装饰材料料及建筑配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；4）监理工程师应对对以下材料进进行抽验：A、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；B、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；D、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料；；5）监理工程师对进进口材料设备备和重要工程程关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；6）监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽验和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；8）对于高压电缆、电电线绝缘材料料进行耐压试试验；9）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，并符符合结构构造造的要求。10）全理组织材料使使用，减少材材料的损失。☆经济措施1）对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔。2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。☆合同措施1）监理工程师对材材料采购合同同进行统一编编号管理；2）监理工程师要对对材料采购合合同的订立进进行监督；3）监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。9.2施工阶段质质量控制的事事前控制的方方法和措施9.2.1、施工工阶段质量控控制的事前控控制的内容1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。2）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格报审表表》。3）查验承包单位的的测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。4）检查材料的质保保资料，签认认工程中使用用材料的报验验。5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。6）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案。8）施工前应报出创创优计划和通通病防治措施施。9.2.2、施工工阶段质量控控制的事前控控制的原则1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。9.2.3、施工工阶段质量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制，另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量验放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑配配件、设备报报验并检查进进场主要施工工设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。9.2.4、施工工阶段质量控控制的事前的的措施☆组织措施1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由五名专家组组成的高层次次顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。公司领导导和顾问组不不定期经常对对工程进行巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全；督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。☆技术措施1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板经监理方、甲甲方检验同意意后，总结出出最低的质量量标准、施工工方法和操作作规程，组织织所有施工人人员进行观摩摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程标准准进行监督、检检查和验收。这这个样板，不不仅成品是施施工的样板，而而且施工工具具、操作程序序都是样板。2）中标后即进行编编制指导监理理工作的监理理规划，对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则，在在监理细则明明确每个工序序的质量控制制点及控制措措施。做到规规范化监理。3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报的施工工组织设计（施施工方案），不不符合要求，不不得进行施工工。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）钢材、水泥必须须采用市建委委推荐使用的的产品。铝合合金应进行三三性（水密、气气密、抗风）试试验抽查。6）承包人必须在专专项开工之前前的规定时间间，将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。☆经济措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。合同和信息措施1）审查分包单位的的资质及相应应的质量保证证体系，未经经监理审查或或审查认为不不具备承担分分包工程资格格的单位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、推荐许可可证、合格证证、应盖有供供应单位的公公章，以便于于监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。9.3施工阶段质质量控制的事事中控制的方方法和措施9.3.1、施工工阶段质量控控制的事中控控制的内容1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行下一道工序序。3）验收隐蔽工程：：施工单位在在自检合格的的基础上上报报监理工程师师请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽。对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。4）分项工程验收：：施工单位在在自检合格的的基础上上报报监理工程师师请求验收，对对合格分项工工程进行签认认并确定质量量等级。对不不合格分项工工程下发《监监理通知》，要要求施工单位位整改，返工工后按质量评评定标准进行行再评定和签签认。5）分部工程验收根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分部部工程还需核核查施工技术术资料，并进进行现场质量量验收。9.3.2、施工工阶段质量控控制的事中控控制的原则1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度和设备检检验制度。2）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。9.3.3、施工工阶段质量控控制的事中控控制的方法1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站。及时地地发现和纠正正施工中存在在的问题，对对工程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理。2）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位进行整改改，合格后报报监理工程师师复查确定质质量等级。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的分分项工程，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。5）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定。9.3.4、施工工阶段质量控控制的事中控控制的程序《分项分部工程签签认的基本程程序》详见本本大纲第19.4项。9.3.5、施工工阶段质量控控制的事中控控制的措施☆组织措施1）建立并坚持混凝凝土浇筑令制制，混凝土浇浇筑必须由钢钢筋、模板、水水、电等施工工班组长签字字，质检员签签字，对实验验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做混混凝土试块组组数明确规定定出来，经监监理各专业检检验签字后，由由总监理工程程师或总监理理工程师代表表（副总监）签签署浇筑令，方方能浇筑混凝凝土。2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加，重重点解决本月月质量问题，并并提出下月质质量要求。☆技术措施1）坚持重要分项工工程旁站监理理，由总监理理工程师或总总监理代表（副副总监）排班班，落实到人人，24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工建建立经常抽旁旁站实施情况况；要求对旁旁站发现的问问题处理的方方法、处理的的结果做出纪纪录；若发现现该旁站时脱脱岗的，公司司对该监理人人员一次处以以罚款50元，三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2）严格工序管理，每每月一工序完完成必须经过过施工方自检检，报验，经经监理核验方方可进行下道道工序。特殊殊情况，质量量确有保证，由由于特定原因因报验资料不不齐，经监理理工程师同意意可先进行下下道工序，施施工单位应承承担质量责任任。3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。4）装饰工程是工程程是否优良的的关键，对于于装饰工程按按部位、分阶阶段确定监理理重点及相应应监理措施。如重点的分项工程程是：内外装装修。外装修修的控制重点点：规格、图图案、结合层层、接缝和固固定；内装修修的控制重点点是：基层处处理、阴阳角角、观感等等等。经济措施对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。合同和信息措施工程监理对下列产产品或项目必必须执行见证证检验，并建建立检验台账账；•承重结构混凝土的的强度及混凝凝土抗渗性能能：•砌筑砂浆的强度；；•结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头；；•墙体材料；•水泥•防水材料•建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；•低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；•土方工程中的压实实系数。2）经常请市质检部部门对监理工工作及工程质质量进行检查查指导，沟通通信息促进监监理管理工作作不断完善。9.4施工阶段质质量控制的事事后控制的方方法和措施9.4.1、施工工阶段质量控控制的事后控控制的内容☆组织工程竣工验收收1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师督督促承包单位位及时进行试试验；监理工工程师认真阅阅读试验报告告单，并对重重要项目亲临临现场监督；；必要时请建建设单位及设设计单位派代代表参加。3）监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。9.4.2、施工工队阶段质量量控制的事后后控制的方法法1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师应应督促承包单单位及时试验验，对重要项项目亲临监督督，必要时请请业主及设计计单位代表参参加。3）项目总监工程师师参与竣工验验收的初验，并并组织核查质质量保证资料料及会同业主主、设计单位位、承包单位位共同对工程程进行检查。4）针对施工中的质质量问题的严严重程度确定定事故级别，分分别处理。5）对质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。9.4.4、施工工阶段质量控控制的事后控控制的程序《单位工程验收的的基本程序》详详见本大纲第第19。5项。9.4.5、施工工阶段质量控控制的事后控控制的措施☆组织措施1）设立专门机构会会同公司领导导及顾问组，对对工程质量事事故进行处理理。2）建立专门的组织织会同公司领领导及顾问组组及时对已完完工程进行验验收。☆技术措施1）每个分部工程完完成后由施工工单位及时填填写“分部工程质质量检验评定定表”经总包单位位审核签认，报报监理单位核核验。2）基础及主体结构构工程完成后后，由总包单单位组织设计计单位、业主主、监理单位位参加，共同同进行结构工工程验收。如如有特殊情况况时，主体结结构验收可分分步进行。3）单位工程完成经经总包单位复复验后，报监监理公司进行行竣工验收，核核定质量等级级，并由监理理公司向市质质量监督部门门申报核验发发证。☆经济措施1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的经经济签证。2）正确处理由于质质量问题引起起的各类索赔赔事件。☆合同和信息管理1）每月组织由监理理单位、业主主、总包单位位、分包单位位共同参加的的工程质量问问题联合检查查，及时发现现问题，并及及时将检查评评比结果下发发各单位。对对于不符合质质量要求的单单位，挂黄牌牌警告，经过过两次黄牌警警告的单位，监监理将建议业业主撤换施工工队伍。2）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。10、施工阶段工期控控制的方法和和措施10.1施工阶段段工期控制的的内容1）审批进度计划。根根据工程的条条件全面分析析承包单位编编制的施工总总进度计划的的合理性、可可行性。根据据季度及年度度进度计划，分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。2）进度计划的实施施监督。在计计划实施过程程中，对承包包单位实际进进度按周、月月、季度进行行检查，并记记录、评价和和分析。发现现偏离及时要要求承包单位位采取措施，实实现计划进度度的安排，其其中周计划的的检查和纠偏偏作为重点控控制。3）工程进度计划的的调整。发现现工程进度严严重偏离计划划时，由总监监理工程师组组织各方召开开协调会议，研研究并采取各各种措施，保保证合同约定定目标的实现现。10.2施工阶段段工期控制的的原则1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期的目标标。2）在确保工程质量量和安全的原原则下，控制制进度。3）应采取动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。10.3施工阶阶段工期控制制的方法1）督促承包单位根根据建设工程程施工合同的的约定按时编编制施工总进进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。2）监理工程师应根根据工程的条条件（工程的的规模、质量量标准、工艺艺复杂程度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。审查进度度网络计划的的关键线路。3）对季度及年度进进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报。进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报业主。4）在计划实施工程程中，监理工工程师对承包包单位实际进进度跟踪监督督，并对实施施情况做出记记录。根据检检查的结果对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏偏离应签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排。5）当工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析，研究措措施，并签发发《监理通知知》。6）召开各方协调会会议，研究采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。7）必须延长工期时时，应填报《工工期延期申请请表》，报监监理项目部审审批。10.4施工阶段段工期控制的的措施《工程工期控制的的基本程序》详详见本大纲第第19。6项。10.5施工阶阶段工期控制制的措施10.5.1、组组织措施1）建立健全监理组组织。专人协协调控制工程程进度，完善善职责分工及及有关制度，落落实进度控制制的责任。2）将进度目标分解解。根据总进进度目标编制制年、季、月月进度目标。3）确定进度协调工工作制度，每每周召开一次次进度协调会会，4）对影响进度目标标实现的干扰扰和风险因素素进行分析、预预测，采取预预防措施。10.5.2、技技术措施1）监理和业主充分分研究后确定定的总进度控控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货单位按控制制计划的要求求编制实施进进度网络计划划，监理认真真审核各计划划协调性和合合理性。2）制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划。3）事中检查控制，每每月进度检查查，动态控制制和调整，并并建立反映工工程进度的监监理日志、月月报、进度曲曲线。4）工程进度的动态态管理：实际际进度与计划划发生差异时时，应分析产产生的原因，并并提出调整的的措施和方案案，并相应调调整设计、施施工、材料设设备供应和资资金计划。5）组织好现场协调调会。周协调调会也相当于于周计划检查查会，重点解解决各施工单单位内部不能能解决的问题题。有问题必必须抓住不放放，尽快解决决。10.5.3、经经济措施1）编制进度目标进进度计划，确确定进度控制制点，对按时时或提前完成成者给予奖励励，拖期完工工者给予处罚罚。2）合理支付赶工措措施费。3）为业主编制详细细的资金使用用计划，使业业主及早筹措措资金，保证证资金供应。10.5.4、合合同的信息措措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及进度的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）做好工程施工记记录，积累素素材，为正确确处理可能发发生的工期索索赔提供依据据。参与处理理工期索赔事事宜。3）工作积极主动，为为业主当好参参谋，减少由由于为主原因因导致的工期期延误。4）收集有关进度的的信息，通过过计划进度和和实际进度的的动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。11、施工阶段投资控控制的方法和和措施11.1施工阶段段投资控制的的内容1）督促建设单位编编制年、季、月月资金使用计计划，并协助助其执行；2）严格控制设计变变更，工程洽洽商；3）核实工程量，计计算工作量，签签署工程付款款凭证；4）经常进行已支付付工程款与投投资完成情况况的比较、分分析与研究；；5）审查工程结算，提提出竣工验收收报告等。11.2施工阶段段投资控制的的原则1）应严格执行建筑筑工程施工合合同中所确定定的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。2）应坚持在报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约时不予审审核和计量的的规定。3）工程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。4）处理由于设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减，应应坚持公正，合合理。5）对有争议的工程程量计量和工工程款，应采采取协调的方方法确定，协协商无效时由由总监理工程程师做出决定定。6）对工程量及工程程款的审核应应建设工程施施工合同所约约定的时限内内进行。11.3施工阶段段投资控制的的方法1）依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台账。2）审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月资金使用计计划。3）通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。4）经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。5）严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。6）通过《监理通知知》与建设单单位、承包单单位沟通信息息，提出工程程投资控制的的建议。7）严格规范的进行行工程计量；；A、工程量计量原则则上每月计量量一次，计量量周期为上月月26日至本月25日。B、承包单位每月226日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月完成工工程量报审表表》，报项目目监理部审核核。C、监理工程师对承承包单位的申申报进行核实实（必要时与与承包单位协协商），所计计量的工程量量经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。D、对某些特定的分分项、分部工工程的计量方方法由项目监监理部、建设设单位和承包包单位协商约约定。E、对一些不可预见见的工程量，监监理工程师会会同承包单位位如实进行计计量。8）加强工程款的支支付控制：a、根据承包单位填填写的《工程程预付款报审审表》，由项项目总监理工工程师审核签签发《工程预预付款支付证证书》，并按按合同的约定定，及时抵扣扣工程预付款款。b、监理工程师依据据合同按月审审核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款、索赔款等等），并由总总监理工程师师签发《工程程款支付证书书》，报建设设单位。9）及时完成竣工决决算：a、工程竣工，经建建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后，承承包单位在规规定的时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。b、监理工程师及时时进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。c、总监理工程师根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。d、建设单位收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，应及时按按合同约定与与承包单位办办理竣工结算算有关事宜。11.4施工阶阶段投资控制制的程序投资阶段监理工作作的程序主要要包括：《月工程款计量和和支付基本程程序》详见本本大纲第19.7项；《工程竣工验收结结算的基本程程序》详见本本大纲第19.8页。11.5施工阶段段投资控制的的措施11.5.1、组组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。2）编制本阶段投资资控制计划和和详细的工作作流程图。3）建立工程款计量量和支付制度度、设计变更更和签证监理理工作制度，工工程计量和支支付、设计变变更和签证均均由专业监理理工程师负责责技术审核，造造价监理工程程师负责单价价和取费的审审核，最后由由总监审核签签字的三级责责任制。4）若业主同意，签签证工程必须须经业主和监监理双方人员员签字方为有有效的制度。11.5.2、技技术措施1）审核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。2）按合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。3）熟悉设计图纸和和设计要求，对对数量大、质质量、价款波波动大的材料料的进行行情情预测，采取取对策，减少少施工单位提提出索赔的可可能。4）对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更。11.5.3、经经济措施1）编制资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标。2）严格进行工程计计量。3）认真复核工程付付款账单，签签发付款证书书。4）在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，及及时分析产生生偏差的原因因，采取纠偏偏措施。5）对工程施工过程程中的投资支支出作好分析析与预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资控制制及其存在问问题的报告。11.5.4、合合同和信息措措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及投资的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。并并参与合同修修改，补充工工作。2）做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是因因实际施工可可能发生变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参参与处理索赔赔事宜。3）按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔。4）收集有关投资信信息，进行动动态分析比较较，提供给建建设单位，为为他们的决策策提供依据。11.6工程变更更、洽商的管管理方法1）工程变更、洽商商无论由谁提提出和批准，均均须按设计变变更洽商的基基本程序进行行处理；2）（工程变更、洽洽商记录）必必须经项目监监理部签认后后，承包单位位方可执行；；3）（工程变更、洽洽商记录）的的内容必须符符合有关规范范、规程和技技术标准。4）（工程变更、洽洽商记录）填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范。5）工程变更、洽商商的内容应及及时反映在施施工图纸上；；6）分包工程的工程程变更、洽商商通过总承包包单位办理；；7）工程变更、洽商商的费用由承承包单位填写写《工程变更更、洽商费用用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认；8）工程变更、洽商商的工程完成成并经监理工工程师验收合合格后，按正正常支付程序序办理变更工工程费用的支支付手续。《工程变更、洽商商管理的基本本程序》详见见本大纲第19。9项。11.7费用索赔赔的处理方法法1）项目监理部对合合同规定的原原因造成的费费用索赔事件件给予受理。2）项目监理部在费费用索赔事件件发生后，在在承包单位按按合同约定和和在合同约定定期限内提交交费用索赔意意向和费索赔赔事件的详细细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。3）监理工程师对费费用索赔申请请报告进行审审查与评估。4）总监理工程师根根据审查与评评估结果，与与建设单位协协商、确认索索赔金额，签签发《费用索索赔审批表》。5）索赔费用批准后后，承包单位位按正常的支支付程序办理理费用索赔的的支付。《工程费用索赔管管理的基本程程序》详见本本大纲第19。10项。12、旁站监理措施12.1合理设置置旁站监理部部位（即旁站站点）1）基坑支护；2）桩基（基础）工工程的混凝土土浇筑；3）所有现浇混凝土土工程（梁、板板、柱及楼梯梯混凝土）；；4）屋面防水层的施施工过程；5）现场试配/试验验的过程；6）管道试压过程；；7）调试阶段的设备备运行等。12.2旁站监理理工作措施1）回填土工程全过过程旁站，并并按规范要求求取样做密实实度试验。2）所有用于工程的的材料（如钢钢筋、水泥）现现场取样时，监监理人员必须须旁站监督，并并监督送实验验室。3）钢筋压力焊、搭搭接焊监理人人员必须全过过程旁站监理理，并按规范范要求取样监监督送实验室室。4）钢筋混凝土必须须派一名监理理人员在搅拌拌台旁监理材材料过磅，混混凝土施工现现场也必须有有监护人员旁旁站。5）监理人员必须亲亲自在工作面面测定塌落度度，亲自取样样制作混凝土土试件。6）监理人员每天填填写监理日志志和个人监理理日记，把旁旁站监理过程程中发现的问问题及解决办办法记录。7）各需要旁站的过过程，采取换换班值班，人人员不离现场场跟踪监控过过程的保障措措施。8）旁站监理过程中中，发现异常常情况时，立立即报告总监监，并迅速采采取对策。13、施工阶段安全、文文明控制的方方法和措施13.1施工阶段段安全、文明明控制的内容容1）督促施工单位落落实安全文明明施工责任、实实施责任理。2）对工程项目进行行安全文明施施工检查，及及时发现安全全事故隐患，要要求施工单位位进行整改。3）监督施工单位正正确对待事故故的调查与处处理。13.2施工阶段段安全、文明明控制的原则则1）以防为主的原则则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。13.3施工阶段段安全、文明明控制的方法法1）审查施工单位的的安全、文明明施工资质和和安全文明生生产责任制。2）审查施工单位提提交施工组织织设计中的安安全技术措施施。3）审查进驻现场的的分包单位资资质和证明文文件。4）审查现场项目部部的安全组织织系统和安全全人员的配备备。5）审查新技术、新新材料、新机机构的使用安安全技术方案案极安全措施施。6）审查施工单位提提交的有关安安全技术签证证文件。7）日常跟踪监理，检检查施工人员员是否按照安安全技术防护护措施和规程程施工。8）对主要结构、关关键部位的安安全状况进行行抽检和检测测工作。13.4施工阶段段安全、文明明控制的程序序《施工阶段段安全、文明明控制的基本本程序》详见见本大纲第19。11项。13.5施工阶阶段安全、文文明控制的措措施13.5.1、组组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实安全控制制的责任。2）项目监理部设安安全文明生产产安全文明负负责人，常抓抓不懈。3）编制本工程安全全控制工作计计划和详细的的工作细则。4）加大宣传力度、树树立文明工地地的意识。13.5.2、技技术措施1）审核施工现场项项目部的安全全保证体系和和安全生产责责任制。2）审核施工单位提提交的施工组组织设计的安安全可靠性，重重点对土方开开挖及边坡支支护、脚手架架、模板、高高空作业、交交叉作业、塔塔式起重机、龙龙门架、井字字架垂直提升升机、临时用用电等工程或或部位进行审审查。3）建立安全文明检检查制度和安安全会议制度度，项目安全全生产组织每每周召开各方方参加的项目目安全例会，对对本周的安全全检查情况予予以审查，并并核查已发现现的安全问题题是否已按要要求进行改正正，同时总结结经验不断改改进安全。4）督促施工各项目目经理开展“5S”活动，通过过整理、整顿顿、清扫、清清洁、素养，坚坚持PDCR循环，不断断提高现场“5S”水平。5）通过“合理定置置，进行目视视检查”的辅助措施施搞好安全文文明施工、环环境保护。13.5.3、经经济措施1）制定公约、明确确要求、责任任，明确奖惩惩规定。开工前期，监理组组织业主、施施工各方召开开会议，制定定“工地安全文文明管理规定定（或公约）”，提出具体体的文明工地地的要求，要要求应具体，难难办到，不搞搞花架子，并并制定具体的的奖惩条款。2）组织联合检查组组，不定期（每每月不少于二二次）对工地地突击检查，有有违规者严格格执行奖罚措措施。13.5.4、合合同措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及安全的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）做好工程安全施施工记录，保保存各种安全全控制文件。3）对发生的安全事事故按国家和和地方有关规规定上报和处处理。4）平时注意收集有有关安全信息息的资料，进进行分析，提提交部门给有有关部门参考考，为他们的的正确决策提提供。14、施工阶段合同管管理的方法和和措施14.1合同管理理的内容1）监理工程师按设设计变更基本本程序对设计计变更、洽商商的管理；2）监理工程师按设设计变更、洽洽商费用的管管理；3）设计变更、洽商商的工程完成成并验收合格格后，按正常常的程序办理理变更工程手手续；4）监理工程师对工工程暂停及复复工的管理；；5）监理工程师按有有关程序对工工程延期进行行管理6）监理工程师对由由于各种原因因造成的费用用索赔的管理理；7）监理工程师对合合同执行过程程中双方争议议的调解；8）在合同执行过程程中，监理工工程师根据事事实对违约进进行处理。14.2合同管理理的原则采取预预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》督促和和纠正承包单单位不符合约约定的行为和和提前向建设设单位和承包包单位发出预预示，防止偏偏离合同约定定事件的发生生。14.3合同管理理的方法14.3.1、工工程暂停及复复工a、建设单位要求；；由于工程质质量问题，必必须进行停工工处理时或发发生必须暂停停施工匠紧急急事件时，总总监理工程师师可以签发《工工程部分暂停停指令》。b、在监理合同有约约定或必要时时，签发《工工程部分暂停停指令》前，征征求建设单位位的意见。c、在工程暂停处理理达到可以继继续施工时，由由总监理工程程师签发工程程复工令，承承包单位可以以继续施工。d、签发工程暂停指指令后，监理理工程师协同同有关单位按按合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。14.3.2、工工程延期a、项目监理部对合合同规定的原原因造成的工工程延期事件件给予受理。b、项目监理部在工工程延期事件件发生后，承承包单位按合合同约定和在在合同约定期期限内提交工工程延期申请请和延期事件件的详细资料料及《工程延延期申请表》的的情