古建筑监理规划

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共30页·第36页 目录1工程概况………………22监理工作范围…………23监理工作内容…………24监理工作目标…………35监理依据………………36项目监理机构的组织形式……………37项目监理机构的人员配备计划………38监理人员岗位职责……………………39监理工作程序…………710监理工作方法及主要控制措施………911监理工作制度…………2112监理资料管理…………2813监理设施………………301工程概况工程名称：工程地点：1.３业主：1.４设计单位：1.５承包人：1.６工程规模：1.6.1冯岳彩绘台门座落在慈城镇完节坊里二号，始建于明代嘉靖年间，属省级文物保护建筑。坐北朝南，以木结构为主，通面阔五开间，磨砖防护墙八字台门。前有磨砖影墙，为典型大户人家建筑群的门面房，前后檐柱为一斗六升柱斗拱，托梁部位设有一斗三升和一斗六升斗拱，特别是木雕刻的非常精致，雀替镂空立体雕，一般建筑很罕见。该建筑坐落地势较低，因年久失修，木构件糟朽严重，部份构件已脱落无存，彩绘已退色分化。1.6.2酒税务座落在慈城镇光华路10号，始建于清代，属江北区文物保护建筑。正房座西朝东，前后天井，两边厢房各八间一弄，成工字型，四面围墙，属典型的江南民居木砖结构建筑。西边围墙已毁，最突出是东边（即前面）砖雕围墙，砖雕非常精致，保存也比较完好，围墙底部景石墙刻有石雕。1.6.3其它明清建筑。1.7预计工程投资:300多万元。1.8计划工期：约120天；1.9质量目标：一次性验收合格；2监理工作范围2.1本工程监理范围主要是施工阶段进度、质量控制和工程计量支付及督促承包单位做好安全施工与文明施工等工作。3监理工作内容3.1审查承包单位编制的《施工组织设计》并督促实施.3.2对变更设计进行审查核对。3.3检查用于本工程的原材料、成品、半成品及构配件的质量，凡不合格者，不得用于本工程。3.4定期对经检验合格部位施工完成量的认定。3.5检查、签认隐蔽工程、主要工序、重要部位的工程质量。3.6审核承包人移交的工程建设技术档案和竣工图。3.7工程竣工初验（含中间交接验收）后，签发承包人提出的竣工验收报告，并参与业主组织的竣工验收。3.8根据当地质监部门“备案制”规定及其要求,完成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。4监理工作目标4.1100%完成《监理合同》规定的有关内容和监理目标；监理服务优良率>95%；严重不合格监理服务为“0”；重大投诉为“0”。5监理依据5.1国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。5.2业主与监理方签订的《监理委托合同》。5.3业主与承包人签订的本《工程承包合同》及其附件。5.4经过批准的设计文件、图纸及其相关的规范、标准。5.5有关标准与验收规范：《古建筑修建工程质量检验评定标准》CJJ70-96。5.6慈城古建筑修复工程有省级、市级、区级文物保护建筑和其它明清建筑，必须遵照有关文物古建筑维修原则，修旧如旧，保持原貌，在有正确的历史依据和现场遗留痕迹，可恢复原貌的原则下进行监理。6项目监理机构的组织形式6.1根据本工程的建设规模和施工特点以及业主委托的监理工作范围和监理工作内容等，决定成立由韦引泉等同志组成的“慈城古建筑修复工程监理项目部”，启用宁波市斯正建设监理有限公司“213”项目部章。7项目监理机构的人员配备计划7.1韦引泉同志任总监理工程师，郑洪生同志任专业监理工程师，章仁锁、陈杰敏同志任专业监理员。图一：监理人员配备及分工计划项目总监理工程师：韦引泉项目总监理工程师：韦引泉专业监理工程师：郑洪生专业监理工程师：郑洪生专业监理员：章仁锁、陈杰敏专业监理员：章仁锁、陈杰敏8监理人员岗位职责8.1项目总监理工程师职责8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。8.1.2主持编写本项目《监理规划》；审批专业监理工程师编制的《监理细则》。8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.1.4建立本项目监理信息系统；保持与建设单位和承包单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。8.1.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。8.1.6审查承包单位提交的《开工报告》、《施工方案》、《进度计划》；8.1.7检查、核对并确认承包单位开工前的各项准备工作，审定承包单位提交的《开工报告》。8.1.8签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。8.1.9审核、签署承包单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。8.1.10审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、索赔等。8.1.11向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。8.1.12审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。8.1.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》、《监理工作总结》和项目监理机构的有关文件。8.1.14定期审查《项目监理日记》和《专业监理工程师日记》。8.1.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。8.1.16审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.17主持整理工程项目的监理资料。8.1.18按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。8.2总监代表职责8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；8.2.2协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；8.2.3熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计图纸、工程特点、工程承包合同、监理合同，及时提出有关工作预案；8.2.4协助总监编制《监理规划》，指导各专业监理人员编写《监理细则》；8.2.5参与有关会审，审查《施工组织设计》、工程变更、质量事故等报告；8.2.6主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照《监理规划》和《监理细则》的具体要求开展工作；8.2.7负责施工阶段监理实施过程中的日常管理和协调工作；8.2.8检查督促承包单位严格按照经总监批准的《施工组织设计》组织施工；8.2.9负责现场文明施工和施工安全的检查和监督；8.2.10指导、检查承包单位建立、健全管理体系，督促承包单位严格执行设计文件、施工规范和有关标准；8.2.11督促承包单位严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工作；8.2.12审核、整理工程竣工资料；对有关索赔事宜提出公正的处理意见；8.2.13检查督促各类人员按正规化要求开展工作；对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级；8.2.14协助总监编写《监理工作总结》；8.2.15按照ISO9001质量管理体系要求，完成本岗位在体系中的规定职能。8.3专业监理工程师职责8.3.1协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施；8.3.2熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议；8.3.3负责编制本专业的监理实施计划或《监理细则》，经总监理工程师批准后组织实施；8.3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》；8.3.8检查承包单位人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；8.3.9检查本专业的工程情况，负责本专业分项(工序)工程验收及隐蔽工程验收；8.3.10及时检查，了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；8.3.11及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；8.3.12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；8.3.13负责本专业监理日记和监理资料管理工作；8.3.14按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。8.4监理员职责8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。8.4.7按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。9监理工作程序9.1《施工组织设计》的报审程序项目总监理工程师组织监理人员对其进行分解审查、核对和论证承包单位组织自审后填报“项目总监理工程师组织监理人员对其进行分解审查、核对和论证承包单位组织自审后填报“报审表”承包单位组织编制《施工组织设计》理由、依据及必要性可行不可行承包单位组织修改或重编理由、依据及必要性可行不可行承包单位组织修改或重编承包单位认真组织实施承包单位中途变更报送建设单位承包单位认真组织实施承包单位中途变更报送建设单位图二：《施工组织设计》的报审程序9.2施工准备阶段监理工作程序报审、报验施工承包单位项目监理部报审、报验施工承包单位项目监理部分析报审材料施工图核对质量目标分解分析报审材料施工图核对质量目标分解施工现场准备编制《施工组织设计》施工现场准备编制《施工组织设计》审查1、分包单位的资质、证件；2、承包单位编报的《施工组织设计》；3、测量放线资料；审查1、分包单位的资质、证件；2、承包单位编报的《施工组织设计》；3、测量放线资料；4、工、技、料进场情况；5、开工申请。检查1、质保体系；2、供应保障体系；3、安全施工保证体系；4、文明施工保证体系；5、制度、措施建立健全情况；6、工前培训。复核（验）1、测量放线；2、进场材料合格证、复试报告；3、进场施工设备数量、型号；4、进场构配件、成品、半成品的合格证和品质情况。《施工组织设计》自审《施工组织设计》自审《施工组织设计》修改补充《施工组织设计》修改补充不符合要求不符合要求符合要求符合要求批准开工批准开工图三：施工准备阶段监理工作程序9.3工序衔接和隐蔽工程质量控制工序施工完毕，承包单位组织质量自检工序施工完毕，承包单位组织质量自检返工或加固处理不合格返工或加固处理合格报验报验1、自检、自评资料；2、试验报告；3、施工技术资料和施工纪录。监理人员实地监理人员实地检验、量测、审核技术资料不合格合格签证签证进行下道工序施工进行下道工序施工图四：工序衔接和隐蔽工程质量控制9.4工期控制工作程序承包单位编报宏观计划、每月完成计划、每周完成计划承包单位编报宏观计划、每月完成计划、每周完成计划报审（监理人员优化）报审（监理人员优化）承包单位1、提出补救措施；2、调整施工计划；3、增加施工投入；4、质量保全方案；5、加强管理力量。承包单位调整不可行承包单位调整可行执行执行监理人员定期将完成情况与计划对比监理人员定期将完成情况与计划对比警告有滞后趋势警告签发《监理工程师指令》严重滞后签发《监理工程师指令》因不可抗力因素导致工期滞后建议建设单位适当延长工期。报建设单位按期完成因不可抗力因素导致工期滞后建议建设单位适当延长工期。报建设单位按期完成图五：工期控制监理工作程序9.5竣工验收监理工作程序承包单位工程完工，自检合格承包单位工程完工，自检合格承包单位提交承包单位提交工程结算资料质量签证和自评文件技术资料工程结算资料质量签证和自评文件技术资料含竣工图总监理工程师组织检查、审核总监理工程师组织检查、审核承包人再整改承包人再整改合格否合格建设单位组织初验验收建设单位组织初验验收否监理项目部督促承包人整改监理项目部督促承包人整改审核结算书审核结算书建设单位组织终验建设单位组织终验工程质量等级评定工程质量等级评定处理工程索赔处理工程索赔质监站（质量）备案质监站（质量）备案签署工程验收证书签署工程验收证书支付工程款工程交接使用\保修支付工程款工程交接使用\保修图六：项目竣工验验收程序10监理工作方法及主主要控制措施施10.1施工准准备阶段10.11.1熟熟悉图纸，提提出疑问。在在设计交底前前，由总监理理工程师组织织监理人员熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题汇总，通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。10.11.2参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会议。10.1.3搞好《施工工组织设计》审审批工作。承承包单位在完完成《施工组组织设计》的的编制及自审审工作后，应应及时填报“《施工组织织设计》报审审表”报送本项目目监理部。项项目总监在约约定的时间内内组织监理人人员完成审查查、核对并在在“报审表”中签署审查查意见。如项项目总监认为为该《施工组组织设计》不不可行或需作作重要修改时时，则退回承承包单位修改改后再经报审审；经审定批批准的《施工工组织设计》应应报送建设单单位备案。承包单位必必须按照经审审定同意采用用的《施工组组织设计》组组织施工；施施工中，如需需对其内容做做较大变更时时，应在实施施前将变更的的内容、理由由经自审确认认可行后，书书面报送项目目监理部重新新审定后执行行。10.1.4审查承包单单位管理体系系。工程开工前前，项目总监监将组织监理理人员对承包包单位的机构构建立及有关关施工管理、技技术管理和质质量、安全及及文明施工保保证体系进行行全面检查、认认定；其主要要内容如下：：A.机构及主要要管理人员到到位情况。B.质质量管理、技技术管理、安安全管理和文文明施工的制制度建立、健健全情况。C.专职管理人人员和特殊作作业人员的到到位情况及其其资格证、上上岗证。D.资源保障措措施及预备方方案。E.质量把关层层次的建立及及其职责分工工情况。F.其它有关管管理措施和工工前培训情况况。10.1.5审审查分包单位位的资格。承承包单位如将将部份工程内内容分包给其其它单位施工工时，必须保保证分包工程程的施工内容容与分包单位位资质相一致致。并在开工工前如实向监监理人员提供供有关工程分分包情况及分分包单位的资资质、能力及及类似工程施施工经验等书书面材料，对对符合有关规规定的，总监监理工程师予予以签认；凡凡不符合规定定要求的，监监理人员必须须及时报告建建设单位和有有关主管单位位。A.承包单位报报送分包单位位资格报审表表及分包单位位有关资质资资料。B.审查分包单单位业绩。C.专职管理人人员和特殊作作业人员的资资格证、上岗岗证。10.1.6现场技术复复核。专业监监理工程师应应按以下要求求对承包单位位报送的测量量放样控制成成果及保护措措施进行检查查，符合要求求时，专业监监理工程师对对承包单位报报送的施工测测量成果报验验申请予以确确认。A.检查承包单单位专职测量量人员的上岗岗证书及测量量设备检定证证书。B.复核控制桩桩的校核成果果和控制桩的的保护措施以以及平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果。C.项目监理工工程师应参加加主要控制网网、水准点的的复测，并对对上述签认负负责。D.施工测量成成果报验申请请应符合监理理规范附录A4表的格式。E.复核（测）资资料列入归档档内容。10.1.7审批开工报报告。承包单位在在自检符合开开工条件后，应应上报工程开开工报审表及及相关资料，专专业监理工程程师根据上报报的资料进行行认真审核，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发《开开工令》，并并报送建设单单位。A.施工许可证证已获政府部部门批准。B.征地拆迁工工作能满足工工程进度的需需要。C.《施工组织设计》已已获得总监理理工程师批准准。D.承包单位现现场管理人员员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料经监理人员员检验合格并并已与供应商商签订供货合合同。E.现场的三通通一平已满足足开工要求。10.1.8参加“第一次工地地会议”。监理人员员应参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议，会议应包包括以下内容容：A.建设单位、承承包单位和监监理方分别介介绍各自驻现现场的组织机机构，人员及及其分工。B.建设单位根根据委托监理理合同宣布对对总监理工程程师的授权。C.建设单位介介绍工程开工工条件具备情情况。D.承包单位介介绍工程施工工准备情况。E.建设单位和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求。10.1.9召开“首次监理会会议”。项目总监监在签发《开开工令》前后后的适当时间间召集三方有有关人员开好好本工程“首次监理会会议”;有关事项如如下:A.参加对象::建设单位驻驻本工地全体体人员;承包单位项项目经理、副副经理、技术术负责人和各各专职管理人人员及施工班班组长、分包包单位负责人人；本项目监监理部全体人人员。尽可能邀请当地质质监机构有关关负责人和负负责本项目质质监工作的质质监工程师参参加会议。B.会议地点：工地地现场会议室室。C.会议主持：项目目总监理工程程师–。D.主要内容：主要要是监理实施施办法（控制制办法）交底底，使三方明明确监理工作作的内容、程程序和信息交交流的办法及及其原则与责责任。（含确定工程例会会频率与周期期、参加会议议人员以及开开会地点。）E.会议纪要：由项项目监理部负负责起草，三三方代表审签签后，各执一一份遵照执行行。10.2工工地例会10.2.1工工地例会的频频率和时间约约定（暂定每每月两次，于于每月中旬、月月底召开）、会会议地点由“首次监理会会议”确定。会议议由项目总监监主持，《会会议纪要》经经各方代表会会签后执行。特定情况下，项目目总监可根据据需要增减会会议频率。10.2.2工地例会的的主要内容：：A.承包单位汇汇报上次例会会以来的施工工质量、施工工进度、施工工安全和文明明施工等方面面情况，同时时提出下步工工作计划及主主要保证措施施。B.监理单位汇汇报上次例会会以来的工程程质量、进度度、安全和文文明施工等控控制情况。C.检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项的原因因。D.检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，提出下下一阶段进度度目标及其落落实措施。E.检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施。F.检查工程量量核定及工程程款支付情况况。G.解决需要协协调的有关事事项。H.其他有关事事宜。I.业主代表协协调有关监理理、施工方无无法解决的问问题。10.2.3总监理工程程师或专业监监理工程师将将根据需要及及时组织“专题会议”，解决施工工过程中的各各种专项问题题。工程项目目各主要参建建单位也可向向项目监理部部书面提出召召开专题工地地会议的动议议；动议内容容包括主要议议题，与会人人员及召开时时间。经总监监理工程师与与有关单位协协商，取得一一致意见后，由由总监理工程程师签发召开开专题工地会会议的书面通通知，与会各各方应认真做做好会前准备备，会议由总总监或由其授授权的专业监监理工程师主主持，专题工工地会议纪要要的形成和会会签与工地例例会相同。10.3工程质质量控制10.3.1承承包单位必须须严格按照经经批准的施工工组织设计（方方案）组织施施工，并做好好质量保证体体系和质量制制度、措施的的贯彻落实工工作。10.3.2承承包单位在重重要部位和关关键工序施工工前，应向项项目监理部报报送详细的《施施工方案》，经经项目总监理理工程师或专专业监理工程程师签认后实实施。10.3.3承承包单位在测测量放样完毕毕经自检合格格后，填写《施施工测量放样样报验申请表表》，并附上上放样的依据据材料及放样样成果表报送送项目监理部部，专业监理理工程师应根根据报送的资资料实地查验验，经审核、检检查合格，签签认《施工测测量报验申请请表》。10.3.4在在当地质监部部门未指定本本工程试验单单位时，监理理机构应对承承包单位自有有或外委的试试验室进行审审核，符合下下列要求的予予以确认：A.试验室资质质等级及其试试验范围符合合本工程要求求。B.法定计量部部门对试验设设备出具的计计量检定证明明齐全。C.试验室的管管理制度完善善并得到严格格执行。D.试验人员的的资格证书和和上岗证齐全全。E.能满足本工工程的试验项项目及要求。10.3.5监监理人员应对对承包单位报报送的拟进场场工程材料、构构（配）件和和设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对运到现场的的工程材料、构构（配）件和和设备的质量量进行检查确确认。主要检检查内容如下下：A.检验试验资资料，出厂合合格证是否齐齐全、合格。B.检验承包单单位工地试验验室的各种检检测设备状况况是否良好。C.监督重要工工程材料的现现场复验或采采取取样送检检旁站。D.对现场预制制件的质量进进行现场检查查、确认。E.对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构（配）件件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并签发监理工工程师通知单单（或指令），书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构（配）件和和设备退出现现场。10.3.6当当承包单位采采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，承包单单位必须报送送相应的施工工工艺措施和和证明材料及及有关部门鉴鉴定，这些文文件经监理人人员确认后，项项目总监理工工程师将根据据需要组织有有关人员对施施工工艺和施施工方案进行行专题讨论。对进口材料、构（配配）件和设备备，承包单位位还应向项目目监理部报送送进口商检证证明文件，并并按照事先约约定，由建设设单位、承包包单位、供货货单位、监理理单位及其他他有关单位进进行联合检查查。10.3.7总总监理工程师师和专业监理理工程师应经经常并有目的的地对承包单单位的施工过过程进行巡视视检查、检测测，对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，应安排监监理人员旁站站，主要检查查的内容如下下：A.是否按照设设计文件、施施工规范和批批准的施工方方案施工。B.是否使用合合格的材料、构构配件和设备备。C.施工现场管管理人员，尤尤其是质检人人员，是否到到岗到位。D.施工操作人人员的技术水水平，操作条条件是否满足足工艺操作要要求；特种操操作人员是否否持证上岗。E.施工环境是是否对工程质质量产生不利利影响。F.已施工部位位是否存在质质量缺陷。10.33.8专业监理工工程师负责隐隐蔽工程检查查签证，所有有隐蔽工程在在隐蔽前均由由承包单位按按规定填写《隐隐蔽工程报验验申请表》，并并先进行自检检，在自检合合格的基础上上，备齐各种种资料及签证证表格，通知知监理工程师师进行检查、复复核，监理工工程师经检查查、复核后确确认符合要求求的予以签认认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，承包单位位亦不得进行行下一道工序序的施工。10.33.9监理人员应应根据有关施施工质量验收收标准对承包包单位报送的的分项（工序序）工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认。总总监理工程师师应及时组织织监理人员对对承包单位报报送的分部（部部位）工程和和单位工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查，符符合要求后予予以签认。10.3.10对施工过程程中发现的质质量缺陷，总总监理工程师师应及时签发发《监理工程程师通知单》或或《监理工程程师指令》，要要求承包单位位及时整改，并并检查整改和和修复结果。10.33.11监监理人员发现现施工中存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故时时，总监理工工程师必须及及时签发《工工程暂停令》，要要求承包单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署承包单位报报送的《工程程复工报审表表》，总监理理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表可事先向业业主驻工地代代表通报。10.33.12对对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，总监理理工程师应责责令承包单位位报送质量事事故调查报告告和经原设计计单位（或相相同资质）单单位认可的处处理方案，监监理人员应对对质量事故的的处理过程和和处理结果进进行跟踪检查查和验收。总监理工程师应及及时向业主及及本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。10.4工程进度度控制10.44.1工程程进度控制的的工作程序A.总监理工工程师审批承承包单位报送送的《施工总总进度计划》和和《月施工进进度计划》。B.施工进度度计划审核的的主要内容：：a.进度计划是否否符合施工合合同中开竣工工日期的规定定；b.进度计划中的的主要工程项项目是否有遗遗漏，分期施施工是否满足足分批动用的的需要和配套套动用的要求求，总承包、分分承包单位分分别编制的各各单项工程进进度计划之间间是否相协调调；c.施工顺序的安安排是否符合合施工工艺的的要求；d.工期是否否进行了优化化，进度安排排是否合理；；e.劳动力、材材料、构（配配）件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否符合合施工进度计计划的需要，产产、供是否均均衡；f.对由建设设单位提供的的施工条件（资资金、施工图图纸、施工场场地、采供的的物资等），承承包单位在施施工进度计划划中所提出的的供应时间和和数量是否明明确。10.4.2专业监理工工程师应依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的《施施工组织设计计》制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，提出防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。10.44.3在实施进度度控制过程中中，专业监理理工程师的主主要工作内容容：A.检查和记记录实际进度度完成情况。B.通过下达监监理指令、召召开工地例会会和各种层次次的专题协调调会议，督促促承包单位按按期完成进度度计划。C.当发现实际际进度稍滞后后于计划进度度时，总监理理工程师应及及时以书面或或口头形式向向承包单位提提出警告；承承包单位应采采取有效措施施在短期内设设法弥补；当当实际进度与与计划进度有有较大差距时时，总监理工工程师应及时时主持召开专专题会议分析析滞后原因并并提出整改意意见，同时以以书面形式通通知承包单位位编制加快施施工进度方案案，报经项目目总监批准后后执行。当施工进度滞后原原因属承包单单位管理不力力或工、料保保障脱节时，项项目总监应签签发《监理工工程师指令》并并报告建设单单位采取进一一步督促和补补救措施。10.4.4总监理工程程师应在《监监理月报》中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理的由建建设单位原因因导致工期延延期及其相关关费用索赔的的建议。10.5工程造价价控制10.5.1计计量、拨款工工作程序A.承包单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表。B.专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工工程师审定。C.总监理工程程师签署工程程款支付证书书，并及时报报送建设单位位。10.55.2竣工结算工工作程序。A.承包单位按按施工合同规规定填报竣工工结算报表。B.专业监理工工程师审核承承包单位报送送的竣工结算算报表。C.总监理工程程师审定竣工工结算报表，与与建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。10.55.3专业监监理工程师进进行风险分析析主要是找出出工程造价最最易突破部分分（如施工合合同中有关条条款不明确而而造成突破造造价的漏洞，施施工图中的问问题易造成工工程变更、材材料和设备价价格不确定等等）以及最易易发生费用索索赔的原因和和部位（如因因建设单位资资金不到位、施施工图纸不到到位，建设单单位供应的材材料、设备不不到位等），从从而制定出防防范性对策，书书面报告总监监理工程师，经经其审核后向向建设单位提提交有关报告告。10.55.4发生工程变变更，无论是是由设计单位位或建设单位位或承包单位位提出的，均均应经过建设设单位、设计计单位、承包包单位和监理理方的代表签签认，并通过过项目总监理理工程师下达达变更指令后后，承包单位位方可进行施施工。同时，承承包单位应按按照施工合同同的有关规定定，编制工程程变更概算书书，报送项目目总监理工程程师审核、确确认，经建设设单位、承包包单位认可后后，方可进入入工程计量和和工程款支付付程序。10.55.5专业监理工工程师对承包包单位报送的的工程款支付付申请表进行行审核时，应应会同承包单单位对现场实实际完成情况况进行计量，对对验收手续齐齐全、资料符符合验收要求求并符合施工工合同规定的的主题范围内内的工程量予予以核定。工程款支付申请中中包括合同内内工作量、工工程变更增减减费用、经批批准的索赔费费用，应扣除除的预付款、保保留金及施工工合同约定的的其他支付费费用。专业监监理工程师应应逐项审查后后，提出审查查意见报总监监理工程师签签认。10.55.6未经监理人人员质量验收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同规定的工程程量，监理人人员应拒绝计计量。10.55.7项目监监理机构应及及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。当当无法协商一一致时，应按按合同管理中中合同争议的的调解程序进进行。10.6安全生生产、文明施施工、环境保保护措施10.66.1承包单单位应认真贯贯切执行“安全第一、预预防为主”的方针，严严格执行国家家颁发的有关关法令、法规规和有关规程程。监理方应应检查并督促促承包单位建建立安全生产产管理体系，加加强对施工作作业人员的安安全生产意识识教育，责令令承包单位配配备专职安全全检查人员，制制订安全生产产责任制和安安全生产操作作规程。10.66.2督促承包单单位建立以下下安全生产管管理措施:A.安全生产管管理网络。B.以预防为主主的教育制度度。C.安全生产操操作规程和安安全生产制度度。D.定期、不定定期的安全检检查制度。E.按规定设立立安全图、标标牌等标志。F.对油漆、柴柴油、汽油等等易燃、易爆爆物品应分类类放入专用仓仓库，且有专专人保管。G.其它有关安安全措施。10.6.3监理方应检检查、督促承承包单位创建建“文明施工标标准化”工地。10.66.4检查、督促促承包单位建建立以下文明明施工保障措措施A.明确创建“文明施工标标准化”工地目标。B.健全并落实实文明施工宣宣传、教育制制度，提高员员工的综合素素质。C.生活卫生管管理制度。D.民工管理制制度。E.地上、地下下设施保护措措施。10.66.5为减少工程程施工对周围围环境的影响响，防止对环环境的污染，应应检查、督促促承包单位制制订环保措施施；督促承包包单位加强对对环保条例、知知识的宣传，提提高全体员工工的环保意识识。10.66.6要求承包单单位加强施工工现场管理，做做到材料整齐齐，机械设备备停放、排列列有序。废旧旧材料应集中中分批处理，不不准随意丢弃弃。生活和生生产污水不准准随意排放，施施工现场及生生活区应设专专人打扫环境境卫生。噪音音较大的施工工项目应尽量量安排在222：00时之前进进行，防止噪噪声污染，影影响周围居民民正常生活。10.7竣工工验收10.77.1总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师，依据有关关法律、法规规和工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同对承包单位位报送的竣工工资料进行审审查，并对工工程质量进行行竣工预验收收。对存在问问题，应及时时要求承包单单位整改。整整改完毕由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告；工程质质量评估报告告应经总监理理工程师审核核签字。10.77.2竣竣工预验收的的程序：A.当单位工程程达到竣工验验收条件后，承承包单位应在在自审、自查查、自评工作作完成后，填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理机构构，申请竣工工验收。B.总监理工程程师应组织各各专业监理工工程师对竣工工资料及各专专业工程的质质量情况进行行全面检查，对对检查出的问问题，应督促促承包单位及及时整改。C.监理工程师师应督促承包包单位做好成成品保护和现现场清理,项目监理机机构对竣工资资料及实物全全面检查。D.验收合格后后，由总监理理工程师签署署工程竣工报报验单，并向向建设单位提提出质量评估估报告。10.7.3项目监理机机构应参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料，对验收收中提出的整整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位进行整整改；工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告，对某些剩剩余工程和缺缺陷工程，在在不影响交付付的前提下，经经建设单位、设设计单位、承承包单位和监监理方协商，由由承包单位在在竣工验收后后的限定时间间内完成。10.8工程质质量保修期的的监理工作10.88.1依依据委托监理理合同的约定定，监理方应应在工程质量量保修期内（一一般为一年）对对建设单位提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。10.88.2监监理人员应对对工程质量缺缺陷原因进行行调查分析并并确定责任归归属，对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。10.9施施工合同管理理工作10.9.1工工程暂停及复复工10.9.1.11按照施工合合同和委托监监理合同约定定，当发生下下列情况之一一时，总监理理工程师可签签发工程暂停停令：A.建设单位要要求暂停施工工，且工程需需要暂停施工工；B.为了保证工工程质量而需需要进行停工工处理；C.施工出现了了安全隐患，总总监理工程师师认为有必要要停工以消除除隐患；D.发生了必须须暂时停止的的紧急事件；；E.承包单位未未经许可擅自自施工或拒绝绝项目监理机机构管理。10.9.1.22总监理工程程师在签发工工程暂停令时时，应根据停停工原因的影影响范围和影影响程度，确确定工程项目目停工范围。10.9.1.33由于建设单单位原因，或或其他非承包包单位原因导导致工程暂停停时，项目监监理机构应如如实记录所发发生的实际情情况。总监理理工程师应在在施工暂停原原因消失、具具备复工条件件时，及时签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。10.9.1.44由于承包单单位原因导致致工程暂停，在在具备恢复施施工条件时，项项目监理机构构应审查承包包单位报送的的复工申请及及有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。总监理工程师在签签发工程暂停停令到签发工工程复工报审审表之间的时时间内，宜会会同有关各方方按照施工合合同的约定，处处理因工程暂暂停引起的与与工期、费用用等有关的问问题。10.9.2工程变更的的管理10.9.2.11设计单位对对原设计存在在的缺陷提出出的工程变更更，应编制设设计变更文件件；建设单位位或承包单位位提出的工程程变更，应提提交总监理工工程师，由总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查，审查同同意后，应由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件。当当工程变更涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。10.9.2.22项目监理机机构应了解实实际情况和收收集与工程变变更有关资料料。10.9.2.33总监理工程程师必须根据据实际情况、设设计变更文件件及其他有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期作出出评估：A.确定工程程变更项目与与原工程项目目之间的类似似程度和难易易程度；B.确定工程变变更项目的工工程量；C.确定工程变变更的单价或或总价。10.9.2.44总监理工程程师应就工程程变更费用及及工期的评估估情况与承包包单位和建设设单位进行协协调。10.9.2.55总监理工程程师签发工程程变更单：工工程变更应符符合监理规范范附录C2表的格式，并并应包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要和附附件等内容。有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。10.9.2.66项目监理机机构应根据工工程变更单监监督承包人实实施。10.9.2.77项目监理机机构处理工程程变更单应符符合下列要求求：A.项项目监理机构构在工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权后后，应按施工工合同与承包包单位进行协协商，经协商商达成一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字；B.在项目监理理机构未能就就工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位和承包包单位进行协协商，并达成成一致。10.9.2.88在建设单位位和承包单位位未能就工程程变更费用等等方面达成协协议时，项目目监理机构应应提出一个暂暂定的价格，作作为临时支付付工程进度款款依据。该项项工程款最终终结算时，应应以建设单位位与承包单位位达成的协议议为依据。10.9.2.99未经总监理理工程师审查查同意而实施施的工程变更更，项目监理理机构不得予予以计量。10.9.3费用用索赔、工期期延期、延误误、合同争议议调解、合同同解除等处理理办法按GB503319-20000《建设工程程监理规范》有有关条款执行行。11监理工作制制度11.11设计文件、图图纸会审制度度(1)对对施工图进行行认真的审查查与核对是实实施监理的第第一步。无论论业主委托的的监理阶段和和监理范围如如何，此项工工作必须作为为监理实施过过程中的重要要环节和完成成监理任务的的基础；因此此，项目监理理人员在接到到监理任务后后，都要进行行认真地审图图、核对。(2)审图工工作由项目总总监组织，先先按专业分工工分别详细查查阅；再由总总监（或总监监代表）组织织讨论并汇总总。(3)审图的的重点是对工工程技术要求求、技术参数数和主要部位位的相关尺寸寸、结构形式式、工艺流程程等方面，特特别是控制标标高、控制尺尺寸、钢筋的的规格和布置置、设备性能能及规格等应应作详细的分分析和了解。(4)审审图的目的一一是尽早发现现问题，避免免施工中有可可能发生的重重大失误；二二是使监理人人员掌握设计计意图，熟悉悉有关内容，为为下步优化施施工组织设计计和进行实质质性监理打下下基础。因此此，本制度同同时也属于监监理人员的基基本职责。(5)对对于审图中发发现的问题与与疑问，一般般可在业主组组织的“会审”中提出；如如不例行会审审或会审已过过，可直接向向业主反映或或直接与设计计单位联系。(6)审图情情况是项目总总监在公司有有关会议上必必须汇报的内内容之一。11.22施工组织设设计的审核与与优化制度施工组织设计是施施工过程中最最有权威性的的指导文件，也也是实现工期期、质量、安安全、文明生生产和降低工工程成本等目目标的前提。凡凡实行“三控二管”的工程，审审核和优化施施工组织设计计是监理人员员必须做好的的关键性工作作；也是开工工前监理工作作的首要任务务。担负“三控二二管”项目的监理理人员，要主主动与业主和和承包人联系系尽早索取承承包人编制的的施工组织设设计，以便取取得一定的审审核时间而不不致匆忙。如如果业主方急急于开工而无无法在开工前前完成对其优优化，开工后后审核工作必必须延续，直直至会审修改改完毕后正式式执行。非“三控二管管”的项目也同同样要搞好上上述工作，因因为“质量”、“安全”或“文明施工”等在施工中中都要受到工工期和其它管管理因素的制制约和影响；；只是审核和和优化的重点点应围绕业主主所委托的监监理范围。施工组织设计计的审核结果果是项目总监监在有关会议议上必须汇报报的内容之一一。11.3《监理理规划》、《监监理细则》审审查、交底制制度(1)监理项项目的《监理理规划》由项项目总监执笔笔编制；《监监理细则》由由各专业监理理人员分别编编制，由总监监汇总。(2)出出稿后先复印印给总监及有有关监理人员员，经过１－－２天的审查查核对后，再再由总监召集集该项目监理理班子全体人人员（同时可可邀请其它有有关人员）进进行会审。(3)会会审情况必须须做好会议记记录并及时印印发给执笔人人员作为修改改、优化的依依据；同时留留存一份作为为归档资料。(4)大大型工程或实实行“三控二管”工程的《监监理规划》必必须邀请公司司总工程师参参加会审。(5)经经会审修改后后的《监理规规划》和《监监理细则》，统统由公司技术术负责人和项项目总监审核核后签发；凡凡未经会审或或未经签认的的一律不得送送给第二方。11.44首次监理会会议制度为使业主和承承包人的有关关管理人员充充分了解本公公司对该项目目实施监理的的指导思想、工工作方法、监监理手段及有有关要求等基基本情况，以以便监理工作作展开后能明明确责任、紧紧密合作；所所有由本公司司监理的工程程项目在开工工前都必须召召开“监理工作交交底会议”。会议由项项目总监召集集并主持；其其主要内容如如下：(1)三三方人员介绍绍（职务与分分工）。(2)介介绍《监理合合同》中的有有关情况。(3)《监监理规划》交交底。(4)研研究《慈城古古建筑修复工工程施工阶段段监理实施办办法（基本制制度部份）》，确确定各项制度度的具体内容容。(5)业业主方代表向向承包人提出出配合与服从从监理的要求求及授权情况况。(6)讨讨论交底内容容。会议应作作认真记录并并及时签发《会会议纪要》。11.5现现场复测情况况报告制度(1)工工程开工前，项项目监理机构构应对承包人人提交的控制制点、基准线线、施工用临临时水准点以以及测量资料料进行审核和和现场复测。(2)如复测测确认无误，监监理工程师应应在测量记录录上签认并同同时报告总监监。(3)对对于分段施工工的道路和给给排水管道中中心线，建筑筑物和构筑物物的轴线、桩桩位、墩位等等，由承包人人放样后向项项目总监提交交记录资料；；总监应及时时组织人员进进行校核并签签认。凡未经经校核和签认认的一律不得得施工。(4)按按总监负责制制规定，总监监理工程师必必须对上述签签认负责。故故此，总监应应尽可能的参参加复测，以以便掌握情况况和处理复测测中发现的问问题。(5)复核（测测）资料属竣竣工后归档内内容之一。11.66开工报告审审批制度当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，承承包人可提出出《工程开工工报告》（应应附有：施工工组织设计、施施工人员到场场情况、施工工设备到场情情况、材料到到场情况、材材料检验报告告、分包商（如如有）资质材材料），经监监理工程师审审查核实后报报总监批准。11.77材料、构（配配）件检验及及复验制度分部工程程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构（配）件件的出厂证明明、试验报告告及材料、构构（配）件合合格证。对于于有疑问的主主要材料进行行抽样检验，在在监理工程师师的监督下，使使用有资质的的试验室设备备进行复查，不不准使用不合合格材料。11.8监理理日志检查制制度(1)每位监监理人员，在在执行监理任任务过程中都都必须认真记记好《监理日日记》。(2)实实行《总监理理工程师日记记》和《专业业监理工程师师日记》，前前者由项目总总监记录全工工程（项目）监监理工作的实实施情况及有有关问题；后后者由总监代代表和各专业业监理工作者者记录本专业业监理工作的的实施情况和和有关事宜。(3)各类监监理日记应逐逐日填记并符符合“真实、详细细、清晰、完完整”的要求。(4)项目总总监（或总监监代表）对下下属人员的《监监理日记》检检查频率每月月应不少于三三次；凡发现现少记、漏记记和被评价为为“不合格”者，除责令令其及时补齐齐、纠正外，另另应视情节给给予适当的处处罚或处分。(5)项目监理任任务完成后，所所有《监理日日记》应按日日期顺序编号号连同其它监监理资料移交交给公司资料料室归档。11.9工序及隐蔽蔽工程验收程程序(1)每道工序序在承包人自自检合格后，填填好相应的表表格交监理人人员进行现场场验收签证，验验收合格后才才能进行下道道工序的施工工。(2)隐蔽工程程在承包人自自检合格后，填填好相应的表表格交监理人人员进行现场场验收签证。监监理人员在现现场验收签证证前，应先检检查隐蔽部分分所含工序的的自检资料。11.10项项目监理机构构例会制度(1)每月必须须召开一次“项目监理工工作会议”；会议由项项目总监主持持。(2)会议内容容主要是围绕绕监理效果进进行交流、分分析、协调和和布署。(3)会议记录录是归档资料料的内容之一一，如有必要要，可发《备备忘录》。11.11监理理月报制度(1)每月按按约定日发《监监理月报》一一期；分送业业主.承包商.局建设处（局局管工程）..公司经理室室.总工室.本部门经理理和公司综合合档案室。(2)《监理月报报》由项目总总监审核签发发。11..12工程质量签签认制度监理工程程师对承包人人的施工质量量有监督管理理责任。监理理工程师在检检查工作中发发现的工程质质量缺陷，应应及时记入监监理日志，指指明质量缺陷陷部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由总总监正式填写写“监理工程师师通知单”，通知承包包人，承包人人应按要求及及时做出整改改，纠正缺陷陷后通知监理理工程师复验验签认。如所所发现工程质质量问题已构构成工程质量量事故时，应应按规定程序序办理。(1)如检查查结果不合格格，或检验单单所填内容与与实际不符,监理工程师师有权不予签签证,并将意见记记入监理日志志,待改正并重重验合格后才才能签证。(2)特殊设设计的、或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知承包人人的同时，还还应通知设计计代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。(3)隐蔽工程如如遇长期停工工，在复工前前应重新组织织检查签证。11.13工程质量检检验制度监理工程程师在检查工工程中发现一一般的质量问问题，应随时时通知承包人人及时改正，并并做好记录。检检验不合格时时可发出“监理工程师师通知单”，限期改正正。(1)如承包人不不及时改正，情情节较严重的的，总监可在在报请业主批批准后，发出出《停工指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待承承包人改正后后，报监理工工程师复验，合合格后发出《复复工指令》。(2)分项、分分部工程，单单项工程完工工后，承包人人经自检合格格，填写报验验单，经监理理工程师现场场查验合格后后，给予签认认。(3)承包人应应逐月填写“工程月报表”，监理工程程师填写“工程监理月月报表”。(4)监理工程程师需要承包包人执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理工程师师通知单”催促施工单单位执行。11.114工程质量事事故处理制度度(1)凡在建设设工程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出规定的偏差差范围，需做做返工处理的的统称工程质质量事故。(2)工程质量量事故发生后后，承包人必必须用书面形形式逐级上报报。对重大的的质量事故和和工伤事故，项项目监理机构构应立即上报报公司和业主主。(3)凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，或处处理不当，或或处理结果未未经监理工程程师同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予计计量，待合格格后，再补办办计量手续。承包人应应及时上报“质量事故报报告单”，并应抄报报业主和监理理工程师各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由承包人研究究处理，填写写事故报告一一份报监理工工程师；对较较大质量事故故，由承包人人填写事故报报告一式两份份，由监理工工程师组织有有关单位研究究处理；对重重大质量事故故，施工单位位填写事故报报告一式三份份，报监理工工程师，由监监理工程师组组织有关单位位研究处理方方案，报业主主批准后，承承包人方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理工程师复复查，确认无无误，方可继继续施工。11.115施工进度监监督及报告制制度(1)监督承承包人严格按按合同规定的的计划进度组组织实施，监监理工程师每每月以月报的的形式向业主主报告各项工工程实际进度度及计划的对对比和形象进进度情况。(2)审查承承包人编制的的实施性施工工组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。11.116投资监督制制度(1)监理工程师师进点后立即即督促承包人人报送与承包包合同相适应应的分项、分分部工程概算算资料并随时时补充变更设设计资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。(2)对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理工程师应及及时掌握并报报业主，以便便控制投资。11.117工程竣工验验收制度(1)竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括变更更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同和协议文文件等。(2)承包人按规规定编写和提提出验收交接接文件是竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰，不能验验收交接。(3)施工单位应应在验收前将将编制好的全全部竣工文件件及绘制的竣竣工图，提供供一份给监理理工程师，审审查确认完整整后报业主，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。竣竣工文件内容容如下：a)全部设计文文件一份（包包括变更设计计）。b)全部竣工文文件（图表及及清单按照管管理段的行政政区划编制，以以便接管单位位存档使用）。c)各项施工记记录一份。d)工程小结e)主要机械及及设备的技术术证书一份。11.118监理工工作总结制度度(1)为了不断断提高监理人人员的管理水水平和业务能能力，不断改改进工作方法法、提高工作作质量，公司司规定：凡受受监（理）项项目竣工后都都必须认真编编写书面总结结。(2)《项目监监理工作总结结》应由项目目总监组织编编写，并于项项目竣工半月月内完成上报报。(3)《项目监理理工作总结》应应包括以下几几方面内容：：a)工工程概况；b)业业主委托的监监理范围和监监理内容以及及监理目标；；c)施工概况及及对承包商的的评价意见；；d)监理执行情情况及评价意意见；e)监理体会、经