工程项目精细化管理主要工作一览表

——精细化管理主要工作一览表序号主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对应内容1中标资料移交及交交底公司市场营销部，将将资料移交工工程管理部，并并向工程、物物机及成本等等部门做书面面交底；合同同签订部门将将施工合同交交工程管理部部市场营销部在中标标通知书下达达后3个工作日内内移交资料，合合同签订部门门在施工合同同签订后7日内移交第10条2施工调查公司工程管理部组组织，安质、物物机、成本、人人资等部门和和项目部参加加，必要时邀邀请上级单位位或专家参与与营销交底后，项目目自中标之日日起15日内组织第11条3项目管理策划直管项目由集团公公司直管项目目部项目经理理负责组织项项目相关部门门编制；代管管项目由集团团公司代管项项目部项目经经理负责组织织项目相关部部门编制；自自管项目由子子分公司项目目部项目经理理负责组织项项目相关部门门编制。项目开工前报批第13条4实施性施工组织设设计编制、项项目策划实施性施工组织设设计编制由项项目经理组织织，各部门参参与；公司审审批由工程管管理部组织，物物机、安质等等部门参与，技技术负责人审审批施工调查完成300日内，正式式施工前完成成第85条5图纸审核由项目总工组织，工工程部负责，物物机、安质等等部门参与图纸交付使用前第81条6施工图数量清理及及优化由项目工程部组织织，物机、工工经等部门参参与，项目总总工审核收到图纸15日内内完成第81、82条7施工技术交底由项目总工组织，工工程部具体负负责，分级进进行相应工序实施前第86条8物资计划由项目物机部牵头头，工程部配配合项目施工图纸到后后15日内对已到到图纸部分所所需物资编制制物资计划第49条9物资采购由项目物机部负责责物资需求计划完成成后，公开招招标45日内完成、竞竞争性谈判30日完成、竞竞价采购15日内完成第51条10物资使用由项目物机部负责责物资发放后，及时时办理签认及及台账处理第53条11物资核算项目物机部牵头，工工程、工经、财财务等部门配配合每月末对现场、库库房主要物资资、在制品、半半成品、成品品进行盘点第58条12机械设备及周转材材料配置计划划项目工程部主责，物物机部配合，工经部参与施工组织设计方案案确定后15日内完成第61条13机械设备及周转材材料租赁计划划项目物机部主责施工组织设计通过过公司审批后后12日内完成第63条序号主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对应内容14周转料及设备租赁赁费收方结算算项目物机部主责，工工经部配合每月25日到次月月初完成成第63条15资金集中管理项目财务部主责，成成本、物机等等部门配合全过程第118条16债权债务管理项目财务部主责，成成本、物机等等部门配合全过程。项目开账账后，子分公公司须向项目目下达债务支支付比例第119条17经济活动分析项目财务部牵头，成成本、物机、工工程等部门配配合至少每季度终了后后15日内进行一一次第123条18全面预算管理项目财务部牵头，项项目各部门配配合项目总预算在项目目进场后3个月内完成成，年度预算算在每年3月底前完成成第117条19分包合同评审及签签订项目工经部牵头，工工程、物机、安安质、财务等等部门配合合同起草2天内，审审核1天内，完善善在评审后1天内第30条20劳务分包限价发布布直管项目由集团公公司直管项目目部工经部牵牵头，子分公公司参与；代代管、自管项项目由子分公公司成本管理理部牵头，项项目工经部配配合项目中标后15日日内第40条21责任成本下达子分公司成本管理理部牵头，项项目工经部及及公司工程、物物机、人资、财财务等部门配配合项目进场后3个月月内完成第38条22责任成本分解项目工经部牵头，工工程、物机、财财务等部门配配合，公司相相关部门指导导子分公司下达责任任成本预算40天内第39条23责任成本分析项目工经部牵头，财财务、工程、物物机等部门配配合每季度开展。子分分公司项目部部于次季5日前报出，直直管项目部及及子分公司次次季15日前报集团团公司成本管管理部第42条24责任成本控制项目工经部牵头，工工程、物机、财财务等部门配配合，公司相相关部门监督督指导全过程。第40条25责任成本考核子分公司人资部门门牵头，成本本、工程、物物机、财务等等部门配合考核及兑现分年度度、完工等阶阶段进行第44条26变更索赔及概算清清理项目工经部牵头，工工程、财务、物物机等部门配配合，公司相相关部门指导导全过程。日常须及及时收集完善善资料，在项项目完成大半半时应基本清清理完毕第45条27外协队伍计价项目工经部牵头，工工程、财务、物物机、安质等等部门配合，公公司相关部门门审批全过程，按月计价价第75条28项目部经济承包责责任书项目工经部牵头，工工程、物机、安安质、财务等等部门配合，公公司相关部门门指导项目责任成本预算算下达后10天内第19条29竣工文件编制项目总工组织，工工程部具体负负责，其他各各部门配合工程完工后1个月月内基本完成成，竣工交验验前全部完成成第95、148条30绩效考核公司人力资源部牵牵头，审计、财财务、工程、物物机、成本等等部门配合项目班子成员年度度绩效薪酬考考核于次年财财务决算完成成后20天内完成；；一般人员绩绩效考核季度度末次月20日前完成第128、129条条序号主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对应内容31亏损项目责任追究究公司人力资源部牵牵头，纪检监监察、财务、审审计、成本等等部门配合财务决算及审计完完成后一个月月内完成第131条32审计监督（包括效效益审计、内内控审计、专专项审计）公司审计部牵头,,工程、成本本、物机、财财务等部门配配合接收审计任务后110天内实施审审计工作第132条33迎接外部审计公司审计部牵头,,工程、成本本、物机、财财务等部门配配合收到审计信息后，3天内组织专专业人员，指指导项目部开开展自查整改改，并指导项项目迎审第133条34安全大检查项目经理组织，安安质部主责，工工程、物机、办办公室等部门门配合每月至少一次检查查第100条35工