2023年计财部半年工作总结

201*计财部半年工作总结.201*计财部半年工作总结.

计财部二0一一年半年工作总结

201*年是公司推行目标任务承接的其次年，公司围绕“风险第一，效益第一”的经营理念控规模、调构造，本着算账经营的治理模式，实时监控预算执行状况，以确保全年目标任务的实现。截止6月底超额完成年初制定的保费规划任务，作为公司重要后援部门之一的计财部，其主要任务就是做好债权、债务的会计核算工作，监视经营活动，总结公司肯定时期内的经营成果。今年上半年，我部门主要完成了以下几方面的工作：

一、财务根底治理

今年，我部门加强了财务根底工作的治理，从审核原始凭证入手，检查票据是否要齐全，对要素不齐的票据要求人员补填完整，对不符合规定的票据予以退回，尤其自去年7月实行财务集中治理以后，全部票据均要通过省公司财务人员审核，我部门严格根据票据传递流程，在相关职能部门签字确认后，再编制费用汇总表与原始票据一并送往分公司进展审核，审核通过后即时进展账务处理。随时进展账证、账账核对，在账证、账账核对无误的状况下，按时完成了月度、季度等报表的计算，并对财务活动的过程及结果进展精确的分析和评价；正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳各类税款，以躲避税务风险；加强银行账户资金治理，月末按时编制银行存款余额调

节表；同时抽时间完成了上年总账、明细账的打印装订工作。

二、预算治理

今年，为确保各工程标考核指标的完成，我部门严格根据公司领导及上级公司的要求，细化费用支出、赔款及未决猜测，仔细认真的做好全年的利润猜测，并逐月监控预算执行状况，合理进展预算调整，从上半年的状况来看，费用及未到期责任预备金根本在预算掌握范围之内，但由于历史遗留问题的影响，对影响利润的未决仍旧很难预估，使利润猜测的结果与预期有肯定差距。下半年我们将连续竭尽全力做好费用预算、资金预算以及利润预算，以确保公司稳健经营及各项指标的达成。

三、资金结算治理

资金结算方面我司始终实行收支两条线治理，对到账的保费准时上划到分公司，赔款、费用按规定从专用户通过网银划转至客户或供给商账内。目前资金支付的授权已全部上收至分公司，但费用、赔款支付工作量并没有削减，相应的还增加了上报程序及各类上报表，全部费用、赔款从预算到支付，都必需逐一进展上报；同时，每次的资金申请明细更加详细，结合当月各个工程可用费用额度进展调整、挂账以及整理赔款明细等工作量大大增加，部门员工吃苦耐劳、甘于奉献，按时完成了费用、赔款的预算及支付。

四、公司经营状况汇报

截止6月30日，我部门已全面完成了截止6月底的全部账务处理工作，公司详细经营成果如下：

上半年我司完成保费*万元，上年同期保费收入*万元，同比增加*万元，增长率*，其中非营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，家用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，非车险保费*万元，占比*，同比增长*万元，增加率*，交强险*万元，同比增长*万元。赔款支出累计*万元，已决赔付率*，上年同期赔款支出*万元，已决赔付率*。综合费用*万元，经营费用率*。由于各项预备金未完成提取工作，暂无法精确计算利润。

五、下半年工作目标

下半年，我部门将主要做好以下几方面工作：

（一）、贯彻执行总、省公司的相关核算治理规定及监管部门的规章制度，确保财务、业务数据真实；

（二）、仔细做好费用预算、资金预算及利润预算，结合公司实际经营状况，准时对预算执行状况进展分析，并上报总经理室；

（三）、加强与税务、人民银行等监管机构的沟通联系，了解相关政策，躲避公司各种经营风险；

（四）、进一步加强财务根底治理工作，提升财务工作质量，工作重点在凭证附件审核、财务档案治理、银行账户治理等方面加强根底环节治理；

（五）、仔细做好资金结算治理，与行政、业监部等相关职能部门协作，对各项费用及赔款进展合理预算及支付，促进公司经营安康稳定的进展。

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201*年财务部半年工作总结与下半年工作安排

201*年财务部在安塞分公司领导的大力支持、各部门员工协作协作、财务部全体的辛勤努力下，紧紧围绕安塞分公司201*年工作重点和财务部201*年工作规划，以本钱治理和资金治理为重点，用高效务实的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在分公司治理中举足轻重的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将201*年的上半年工作做如下简要回忆和总结。

上年面主要开展的工作：

一、仔细做好201*年年终决算工作。

年终决算是一项比拟简单和繁重的工作任务，主要是进展帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各工程经济指标。同时也是向银行、税务部门供应公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于元月16日顺当完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括分公司各项经济指标完成状况、费用开支状况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本构造。为201*年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积存阅历，供应更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整，科学编制201*年财务经营预算为了保证分公司全年经营总体目标的顺当实现，明确肯定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好的指导我们的工作。财务部在分公司主管经理的指导参加下,依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对分公司所属四个轻烃厂、燃气发电业务以及CNG业务的各项费用仔细调研和测算后,充分考虑庆港公司、采油一厂的利润及安排原则，几经争论修改，最终在2月中旬编制完成了安塞分公司201*年财务预算，同时上报庆港公司得到批复,至此安塞分公司201*年财务预算顺当编制完成,预算的完成使分公司在201*年经营目标明确,有力推动各部门、各工程完成利润考核指标。

三、胜利实施会计软件电算化，使财务工作上一个新的台阶。根据年初规划，财务部上半年度完成了财务软件的调试运行。在运行中与北京软件开发方的技术人员以及庆港公司财务部门主管屡次沟通，在数据初始化时建立了标准的分公司帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均根据的规定进展设置。为今后税务部门、审计部门进展帐务检查做好前期工作。目前会计软件已全面运行，按各部门、各轻烃厂、各产品均可实现随时查阅，运行状态良好。会计人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，与总公司财务上下联网，让资金流、产品流、信息流实现数据共享，财务核算也由单帐套顺当过渡到完全电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。顺当提前完成了全年建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的一流财务治理体系的工作规划。

四、仔细做好常规性财务工作。

1、财务部虽然人数不少，但分散至两个办公区，分公司财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作生产部定价、经营部油品招标的工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、以及上报总部的资料等工作。在这最寻常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为分公司的信息库。

五、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监视治理。1、财务部适时地进展内部岗位调换，特地设立本钱会计岗位，每月分项进展本钱核算。全年按工作规划坚持费用预算治理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理会计上来，进一步细化了本钱的责任单元和本钱要素，标准本钱费用归集治理流程，充分发挥预算的指导和掌握作用。

2、201*年度，我部将今年预算下发各单位及部门、进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，从夯实根底、标准流程、深化分析、治理创新入手，在核算同时重点对各业务的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、本钱费用掌握等状况作了具体的了解和检查，将本钱费用与同期预算比照，层层把关，充分发挥预算治理的指导掌握作用，促使各单位及部门挖潜节支、确保经营目标的顺当实现。为分公司加强对各项业务的治理、提高企业效益供应了准时有效的信息。3、每季度进展一次财务与经营分析，提交书面文件，便于领导参考，针对缺乏与欠缺，制定下月的工作与经营规划，确保全年的经营指标的完成，为公司的良好进展打下扎实的根底。

六、积极筹措资金，逐步实现资金高效治理。

年初在201*年工作规划中,强调一是零资金运营，二是零库存治理，201*年上半年我部门每月月底开展资金运行分析，把握资金结算规律，准时向总公司申请下月度资金规划，从经济活动源头着手，做到“月规划、周动态、日平衡”。流淌资金以推动公司的生产经营为主要目的运作，保障生产建立资金需要，最大限度削减资金沉淀。利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，努力实现零资金本钱运营。加强基层单位工资发放、差旅报销、零星借款等资金的安全治理，推行零现金支付方式，降低现金使用风险，提高工作效率。在平日工作的同时，加强与银行的沟通，建立了良好的银企关系,银行赐予了确定的评价，树立了公司财务健全、治理标准的企业形象。而财务部在沟通中对资金工作也有了全面的了解，学到了新的业务学问。

七、对往来款项进展多元化的财务治理。

1、201*年度对分公司预收帐款往来单位治理模式是轻烃销售收入集中到收入账户，水电厂收入直接上缴庆港总公司,这种治理方式的优点是：资金集中好治理，为公司申请每月备用金制造良好环境;

2、201*年度对应付帐款的治理模式是在保证分公司各项业务治理费、生产费充分的根底上，其剩余资金每月按往来单位款项轻重缓急由财务部自行安排支付。这种治理模式赐予财务部资金自由，充分与各应付单位建立了良好的信任关系，保证了公司资金运作的顺畅。

3、积极做好单位员工往来帐款的清理工作。主要是员工出差和办事所借的备用金，这局部借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，为此接到庆港公司财务部通知，我们实行积极措施加强治理和清算。一是掌握借款的资金额度;二是掌握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。由于实行有力措施，使公司本部的每位员工养成借款准时清账的良好习惯。

八、自查自改，顺当通过油田公司审计

今年4月，在新一轮的油田公司审计到来之前，我部门针对201*年，以及201*年1-3月全部凭证，对于人员工资、与一厂的费用结算、员工福利费、工会经费等敏感的问题，进展了自查自改，完善结算手续，要求全部代发单位进展工资发放人员的签名，工作量相当大，财务部人员加班加点，克制困难，完成了自查工作。在检查时，虽然在材料结算时存在着不合规的处理，但其方面都得到了油田公司审计的全都好评，顺当通过油田公司审计。

九、加强与税务部门的沟通，提高办事效率。

1、在年初的一次临时税务抽查中，准时与税务专管员进展事前沟通，同时做好帐务自查的预备工作，在检查中仔细对待税务人员的询问，顺当通过了税务检查。

2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。为了做好各项工作，一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对税务单位提出的问题及要求，准时改良，同时也汲取各方意见，不断提高熟悉，通过不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，提高办事效率。

十、良好的团队建立，分担压力，保质保量完成工作。1、本年度由于业务扩大，在人手少，任务重的状况下，财务部实行各岗位多元化的培育。财务部在年初就完成内部组织构造的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使部门成员清楚的知道该怎样开展工作，财务部门对自己有什么要求。在财务部每月针对各岗位的特地培训中，注意平常工作中的沟通、指导。各岗位承包人倾囊相授，其他人员虚心求教。在很短的时间里，每个人都能独挡一面，使部门每位成员都能清晰的了解分公司运作模式。

2、本年度财务部内部因工作地点的变化面临着屡次岗位调整，在调动过程中，按标准流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了财务部的营运正常。存在的问题：

1、随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员财务学问、税务学问略有欠缺，有时在票据处理上不够坚决。针对专业学问方面财务部应加强培训：包括税务学问、会计业务、新企业会计准则以及如何与税务官员沟通的技巧。尤其企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部应多加培训，进展学习、争论，争取使企业利润最大化。将分公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理的作用，增加独立解决问题的力量。

2、针对货币资金，个别员工的借款因外在缘由无票据处理，暂不能准时清理。针对这个问题分公司应寻求妥当的处理方法，以便准时收回。

3、由于各部门费用结算的不够准时，致使材料数据不能准时、精确的上报，生产费用不能准时把握，造成账面上预提费用的反映较大，简单给检查部门造成虚增本钱的困惑。建议各结算部门各负其责，加快上半年费用合同的签订，对于已经发生未结算的费用，根据新的制度抓紧时间进展结算，保证利润的真实牢靠性。对于不能准时结算的单据，要求各部门负责人员准时将数据的统计与报送流程化，做好根底数据的标准、采集和上报，保证财务资料的精确性和准时性。

下半年工作安排：

财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳生产”是财务部应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，治理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进展：1、加强根底工作建立及治理。

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的积极性，要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报。将内控与内审相结合，每月都进展自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。

2、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着分公司的进展的蒸蒸日上，财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，下半年工作