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20XX年降本增效措施计划_物业经理人2023年降本增效措施规划

1、加大修旧利废力度，由原来5%增加至8%。

按每月消耗1285万元计算,2023年可节省：1285*(8%-5%)*12=462.6万元。

自08年组建小机修后，各厂修旧利废状况始终是物料消耗考核项之一。其中：08年节省1057.02万元;09年节省1395.87万元;2023年节省1091.96万元。克制了物价上涨影响，为2023年实现节省433.42万元，完成设备修理物料吨钢消耗64.69元做出了重大奉献。

为完成修旧增加3%目标，工程设备部备件科将对科室人员重新分工，侧重现场治理。由机械专业工程师每天到巡查现场和小机修，协调催促修旧利废。要求每周生产厂不少于2次记录，协调各单位机加工使用，准时解决各厂问题，实实在在看到修理状况。

建议赐予治理部室对基层适当地嘉奖政策。

2、积极推动备品备件交旧领新，规划、领用掌握节省：1285*2%*12=308.4万元。

2023年仅下半年规划申报前交旧547项;确认备件报废362项。

依据2023年备件消耗分析，电器备件治理相对薄弱，局部生产厂电器备件已存放作业区或班组。备件科将在2023年试行电器备件全面交旧领新。

2023年连续坚持规划申报时较珍贵备件先行交旧掌握。另结合公司大库实行小件电器备品材料交旧领新，并由备件科按月进展交旧状况考核。

建议增加一名电器专业工程师，加强电器备件治理。

3、提高进厂备件质量，跟踪备件加工，：

削减损失：1285*1%*12=154.2万元。

2023年备件质量问题较多。其中非标机械加工备件质量问题09年是48%，2023年是70%。2023年备件治理上将实行审批规划面见加工图纸，削减供给选购困难;质检参加备件加工跟踪，准时与生产厂沟通重要备件加工质量问题，克制局部备件检修时到厂，无法解决质量问题的困难;具体记录质量问题，并将其作为今后质检内容补充进质检手册。

建议增加一名机械专业工程师，加强备件质检、报废治理。

4、加强台套设备备件报废治理，削减选购：

1285*2%*12=308.4万元。

台套设备备件选购周期长，价格相对较高，历年来均是备件科治理重点之一，生产厂也比拟重视。仅2023年烧结修旧减速机、台车等99台套/次;炼铁修旧开铁口机、泥炮等111台套/次;炼钢修旧钢水包、快台等352台套/次;轧钢修旧卷取机、电磁吸盘等76台次。

2023年将结合供给部，台套设备备件先外修，后报废，先拆解零件使用，后排废处理。

建议组建修旧小组，拆解大库旧件。便利公司尽快处理、修理局部备件。

5、通过与其它公司对标学习，探讨物资治理构造优化。

重点学习沧州中铁和邯郸钢铁。提高通用材料备件调配力量，充分用好现有库存。学习沧州中铁集中治理阅历，进一步改善大型备件、事故备件的存放保养条件;借鉴邯郸钢铁现场5S治理，细化现场备件存放要求，削减丧失积压。

在公司内部推举炼钢物料考核治理方法。将消耗指标向下分解，按节省或超支5%直接考核到工段

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