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文档简介

K1+478〜K1+478〜K1+S68段左侧片石混凝土挡土墙页脚内容年终考核得分85%直接主管考评总经理主管级考勤15%综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%综合部绩效平均得分70%综合部年终考核得分20%总经理第九条考核细则.考勤满分为100分；.迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格;.旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。第十条考核限制.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.5。.迟到或早退当年累计达10次以上；1.2.旷工1日以上；2.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0.8；迟到或早退当年累计达15次以上。第十一条分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数,按下列规定执行：.记大功或大过一次者，加减5分；.记小功或小过一次者，加减3分；第十二条考核程序.年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；.农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；.职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批；.主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批；.经理级年终考核由总经理考评。.春节前6日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉；.年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。第十三条申诉凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。第十四条附则.本制度由综合部制定，总经理批准，该制度由正银公司享有解释权和

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