某商集团企业文化体系建设项目建议书

建议书某集团文化体系建设项目一、项目背景

1、企业文化建设的重要意义2、浙商自身具备的文化优势3、企业文化需要完善和提升4、企业文化建设针对的问题二、项目目标

1、项目总目标2、具体目标三、项目实施

1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型2、项目思路3、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍4、项目组织四、大埙咨询简介目录：一、项目背景（为什么要提炼企业文化）企业文化建设的重要意义浙商企业文化建设的优势企业文化需要完善和提升企业文化建设针对的问题

支撑战略的需要浙商集团从成立到发展壮大的过程中，在激烈的市场竞争中，打造了自己独特的竞争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在浙商人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。

提高能力绩效，盘实管理根基的需要通过文化的总结、提炼，浙商集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管理经验和优秀的群体品质，必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一套共享的价值标准，提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成本和控制成本，改善工作效率；同时通过文化的行为外化过程，能形成核心价值观下的集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理的跨越。树立品牌信仰的需要优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的品牌信仰。树立自己的品牌信仰，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化的必然选择。集团文化建设的重要意义集团企业文化建设优势

领导重视，身体力行浙商集团带头人及管理团队重视倡导企业文化建设，这是一个企业最重要的也是最宝贵的文化建设动力资源。底蕴丰实，起点较高

自公司成立以来，无论是体制转换还是组织变革，无论是“不做五百强，只做五百年”战略道路选择，无论是“因市制宜，特色营销”的营销体系还是科研开发和技术创新，无论是“德才并用、量才而用”的人才原则形成还是“仁者爱人”的管理理念，集团已经积累了丰富的企业文化优秀要素，如果运用先进系统的企业文化分析工具和提炼方法，可以很快形成独特的集团企业文化完整体系，从而占领更高的起点，引领同行，创造无可模仿的核心竞争优势。认识到位，主管负责浙商集团相关负责人对企业文化的重要性已基本理解到位，并充分认识到专家介入的作用，积极联系外脑团队，选择实战文化咨询机构，并计划通过与专家的配合，共享先进企业文化工具和经验，提升业务水平，更好的把企业文化落到实处，表现了很强的使命感和责任意识。集团文化需完善和提升体系需完整集团文化有自己的丰实的企业文化基础，但没有形成自己的企业文化体系，尤其是对自己的企业文化理念的个性诠释和本公司领导人及经营团队的许多宝贵的管理思想和成功经验没有体现在企业文化体系里。员工所能看见的和感觉到的只是“仁者爱人”的“五种品行”和“六项基本要求”，不能深刻理解的文化个性，以及文化个性与自己工作的密切关系，整个文化缺少系统的理论支撑、生动的案例表述和更实效的宣传贯彻策略。行动需实效集团没有形成自己企业共享并共同维护的管理纲领（共同的价值观念和行为方式），文化没有变成实际的管理能力和管理绩效；文化建设依然停留在灌输和活动的层面，文化对战略的支撑力也显单薄，没有充分的落到实处。

形象需提升如何让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特的企业文化，形成独特竞争优势，树立公众品牌信仰是浙商集团文化传播要解决的重要问题。如果我们把集团的文化放在企业文化的三个基本问题里来看，我们就会发现：是什么？我们的文化能否有力地支撑发展战略？集团已经积累形成了丰实的企业文化基础，但个性是否鲜明？这个文化的个性究竟是什么？能不能成为集团薪火相传的优秀资产？集团的现有文化应如何定位，哪些需要变革和提升，将来如何发展？为什么？为什么这样说就是集团的文化？为什么这样描述和解释？客户或者员工该如何理解？什么才是集团的独特的行为模式？集团的文化对员工有什么意义和价值？集团文化建设针对的问题怎么做？文化怎样才能落实到行为中去？行为准则有没有相应的关键行为描述？如何衡量？管理团队能否运用企业的核心价值观来解决原来不能解决的管理问题？企业文化如何提高工作绩效、员工保留率、敬业率？文化如何提高品牌的忠诚度，如何形成品牌信仰？核心体系问题结构诠释问题诠释不够,需要解决的问题规划实施问题需要解决的问题理念具备，要素已经形成，需继续提炼成个性体系支撑发展战略的企业文化体现本企业管理个性的企业文化基于提升能力和绩效的企业文化基于成功历史的继承性企业文化既提炼更提升的前瞻性企业文化提高品牌信仰的竞争性企业文化科学完整规范的系统性企业文化全程沟通培训的共识性企业文化过程测评指导并有效的企业文化（解析组织的DNA）项目目标（浙商集团要提炼什么样的企业文化）1、项目总目标：2、项目具体目标（细化目标在沟通后方能确认）：

绘制基因，提炼文化全面继承集团的文化元素，全面梳理、提炼集团带头人及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划集团文化导向，依据导向制定企业核心价值观，使其成为全体集团人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保集团永续发展。

形成体系，强壮体质形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；解决集团文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使集团文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出集团自己的企业文化专业人才。

支撑战略，提升品牌使优秀的集团文化与企业发展战略相互支撑，全面提升集团文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同，品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”的过程，形成品牌信仰根基。

引领同行，铸造典型集团文化以其独特性、时代性、国际性和科学性，成为中国企业文化建设的一个典型案例。项目实施（集团企业文化如何提炼）咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型项目思路项目实施步骤介绍项目实施保障咨询方法论、、项目所基于于的理论工具具和专用实战战分析模型企业文化的结结构企业文化的价价值观结构的企业文化分分析方法论的企企业业文文化化固固化化（（全全员员核核心心胜胜任任力力））理理论论基基础础实战战分分析析模模型型介介绍绍企业业文文化化基基本本体体系系提提纲纲企业业文文化化的的其其他他影影响响因因素素组织织文文化化演演变变：时间间类型型制度度型型企业业进进一一步步发发展展要要逐逐步步规规范范化化、、制制度度化化，，科科学学决决策策和和有有效效控控制制，，努努力力建建立立健健全全““依依法法办办事事，，制制度度管管人人””的的制制度度型型企企业业。。科科学学合合理理的的分分工工设设计计，，职职责责、、权权限限、、流流程程、、沟沟通通的的界界定定，，相相对对稳稳定定、、有有序序、、高高效效的的规规范范运运作作。。经验验型型企业业处处于于规规模模较较小小的的创创业业阶阶段段，，在在反反应应灵灵活活的的同同时时靠靠经经验验决决策策，，拍拍脑脑袋袋办办事事。。情感感型型企业业主主要要是是家家族族化化的的治治理理，，靠靠关关系系维维系系发发展展，，因因人人设设岗岗，，管管理理人人治治化化。。文化化型型企业业成成熟熟稳稳重重与与否否的的重重要要标标准准之之一一是是制制度度型型企企业业向向文文化化型型企企业业的的提提升升。。所所以以：：从从制制度度的的““硬硬规规定定””到到文文化化的的““软软约约束束””，，这这是是一一种种更更高高类类型型的的企企业业形形态态，，如如宝宝洁洁、、可可口口可可乐乐、、沃沃尔尔玛玛等等。。一般般企企业业的的发发展展历历程程，，从从首首次次创创业业、、成成长长、、成成熟熟、、衰衰退退到到再再次次创创业业的的周周期期循循环环，，普普遍遍具具有有四四种种企企业业类类型型的的过过渡渡提提升升特特征征。。当当前前浙浙商商集集团团正正跨跨越越经经验验与与情情感感治治理理阶阶段段，，人人治治对对企企业业的的掌掌控控力力变变弱弱，，必必须须向向制制度度型型企企业业转转变变。。而而严严谨谨的的企企业业制制度度是是以以合合理理的的组组织织结结构构为为基基础础，，浙浙商商集集团团的的管管理理改改进进首首先先是是从从组组织织匹匹配配和和流流程程优优化化开开始始。。组织文化衍衍变图广义企业文文化的结构构理念层行为层制度层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价观值仪式、日常行为目标环置文化内核制度化动态化形象化事、雄、英故布境价值观关键键行为准则则相关理念工作作风行为规范核心价值观观使命.愿景景企业文化核核心层结构构图调研成果成功基因提提炼个性锁定分分析同业优劣势势比较形成文化关关键要素文化要素的的导向定位位分析战略对应分分析企业文化分分析方法论论:关键行为与与行为模式式文化要素的的案例支撑撑亚文化环境境验证文化体系形形成案例的企业文化化分析方法法论形象图图示:成功基因提提炼个性锁定分分析同业优劣势势比较形成文化关关键要素文化要素的的导向定位位分析战略对应分分析关键行为准准则论述文化要素的的案例支撑撑亚文化环境境验证文化体系形形成案例实战模型分分析工具介介绍企业文化分分析方法论论之企业个性分分析模型之之一外部对公司的评价（他们怎么看我？）公司期望外部能了解到的自己（我希望他们怎么看我？）企业自己所认识的自己（我怎么看我？）企业个性公司管理内部文化内部精神外部定位一致的公司司理念外部营销理理念消费者产品理念形象组织沟通企业文化使命文化分析工工具（3）企业个性模模型灵活自主过程控制内部运营外部发展支持导向规则导向目标导向创新导向企业文化分分析方法论论之竞争性企业业文化发展展定位模型型灵活自主过程控制内部运营外部发展支持导向规则导向目标导向创新导向理论上，一一个企业文文化导向的的健康状态态应该是菱菱形的。企业文化分分析方法论论之企业文化导导向模型国际上，一一个优秀成成熟的企业业文化导向向的理想状状态应该是是倒梯型的的。企业以团队队个性行为为和形象凸凸显其竞争争优势。文文化由内向外扩扩展，产生生强大文化化感染力和和品牌渗透透力，企业业获得市场场的高回报报。利益相关者者参与客户参与全体员工形形成共同的的行为方式式传播流程感性力量组织理性价值定量化价值值定性化价值值文化核心体系企业公众认认同媒体参参与形象制度企业文化分分析方法论论之文化竞争力模型型企业文化之之与历史文化化、地域文文化相结合合历史文化地域文化企业文化

企业文化是一个企业的核心价值观，是融入职工行为的根本理念。企业文化的形成要靠企业每个员工，来源于企业发展的历史，来源于社会发展的历史，来源于企业员工的价值观的综合，受企业自身及社会历史文化的制约与影响。项目实施（（浙商集团团企业文化化如何提炼炼）咨询方法论论、项目所所基于的理理论工具和和专用实战战分析模型型项目思路项目实施步步骤介绍项目实施保保障首先通过对对浙商集团团内外部环环境及企业业发展历史史、现行管管理模式、、人力资源源状况等进进行认真细细致的分析析，研究企企业所面对对的机会与与威胁，总总结浙商集集团企业文文化的内外外成因，并并分析其中中的问题点点，找出关关键点，出出具改善建建议，为文文化体系建建设打下良良好基础。。在企业文化化理念体系系的基本框框架内，结结合浙商集集团的企业业文化特征征，提出浙浙商集团企企业文化整整合创新的的整体思路路。将企业文化化理念的基基本内容与与浙商集团团的战略需需要相结合合，提炼更更具指导性性、针对性性的浙商集集团核心理理念和应用用理念体系系，并加以以诠释。收集整理浙浙商集团高高层和员工工的思想警警句，汇编编典型企业业文化案例例故事。建设符合浙浙商集团经经营需要和和资源特点点的企业文文化对内宣宣贯、对外外传播的文文化制度管管理体系。。项目思路：：项目实施（（浙商集团团企业文化化如何提炼炼）咨询方法论论、项目所所基于的理理论工具和和专用实战战分析模型型项目思路项目实施步步骤介绍项目实施保保障企业文化整整体运行步步骤：沟通调研阶阶段提炼诊断阶阶段设计实施阶阶段导入阶段启动阶段调研阶段诊断阶段设计阶段导入阶段“望、闻、、问、切””四步，采采用问卷、、驻场、信信息收集等等多种形式式对浙商集集团的宏观观环境、行行业、竞争争对手、浙浙商集团经经营战略及及管理现状状、浙商集集团文化状状态进行全全面、深入入、细致的的了解。在对企业诊诊断中，由由于企业所所存在的问问题往往是是多方面的的，往往需需要采取多多角度、多多方面和多多种方法结结合来进行行系统诊断断。也只有有这样，才才能确保诊诊断的有效效性、全面面性和正确确性，才能能在此基础础上给企业业做出有效效、准确的的改进方案案来。所以以，我们依依托中国传传统文化，，“以中为为体，以西西为用”，，全面细致致的分析梳梳理企业文文化在各个个层面上及及其之间的的相互关系系，运用辩辩证统一的的方法为企企业长治久久安的发展展提供智慧慧保证：一、望——主要是通过过观察的方方式对企业业所存在的的一些现象象进行分析析二、闻——主要是深入入企业的内内外部展开开深度沟通通，通过倾倾听的方式式来对企业业进行深一一步了解。。三、问——主要深入企企业内外部部展开深度度沟通，通通过询问的的方式来对对企业进行行深一步的的了解，当当然此工作作可以和““闻”工作作同时开展展，只是两两者之间的的侧重点不不同而已。。四、切——通过不同的的角度对企企业进行““把脉”企业诊断作作为企业文文化体系建建设的第一一步，这部部分工作的的效果会直直接影响到到后续工作作的质量，，许多咨询询工作的失失败都是因因为首先在在企业诊断断环节就未未能正确完完成。我们们在学习国国外一些先先进诊断方方法的同时时，也需要要从中国的的传统优秀秀文化中汲汲取养分。。当然有的的企业咨询询并非是全全方位的，，比如有的的只是做生生产咨询，，有的只是是做营销咨咨询，有的的只是做管管理咨询，，但是不管管做那一方方面的咨询询，对企业业的全面了了解都是有有必要的，，而只不过过在采用以以上方法时时，针对企企业的咨询询要求进行行侧重而已已。1、沟通调调研阶段：：2、提炼诊诊断阶段：：文化建设的的根本目的的在于企业业竞争力的的提升。企业竞争力力的分析构构架主要可可以从企业的治理理结构（G）、企业业的产品或或服务（P）、企业业的企业家家（E）和和企业的资资源（R））四个角度度去分析。即企业竞竞争力提升升的GREP结构。。因此，企业业文化建设设是围绕企企业在上述述四个方面面的竞争能能力的提高高来建立一一套观念体体系与行为为准则体系系的工作。。以下是大埙埙咨询依据据GREP所做出的的企业文化化分析、企企业文化要要素、企业业文化建设设的基础模模型：文化成因分分析模型：：企业文化行业精神行业规矩行业术语职业道德行业文化

创始人个性创业经验价值取向创业精神创业者经历个人经历家庭背景心理素质个人气质企业家才能企业家精神民族心理文化行为价值观念社会规范民族文化地域特征地域习惯地域风俗道德规范地域文化时代精神时代观念时代特性时代使命时代文化企业文化要要素分析模模型：价值观文化根本工作理念文化网络领导风格英雄人物企业环境此外还包括括：浙商集团使使命及核心心价值观分分析诊断浙商集团经经营理念及及管理理念念分析诊断断浙商集团制制度建设及及物质环境境分析诊断断浙商集团员员工思想动动态及基本本素质诊断断浙商集团中中层管理队队伍状态分分析诊断通过、全面面、系统、、整体而又又扎实、细细致调研诊诊断，真正正把握浙商商集团的文文化脉络，，为浙商集集团企业文文化体系设设计实施打打下基础。。根据道家阴阴阳哲学理理念，“阴阴中有阳，，阳中有阴阴，阴阳消消长，变化化之道”。。不仅包含含了对立统统一规律，，而且更适适于研究事事物的变化化。在企业业中，企业业领导人是是“阳”，，企业员工工就是“阴阴”；创始始人是“阳阳”，接班班人就是““阴”；制制度是“阳阳”，文化化就是“阴阴”；销售售是“阳””，服务就就是“阴””；生产是是“阳”，，研究就是是“阴”；；经济是““阳”，文文化就是““阴”；新新进员工是是“阳”，，老员工就就是“阴””等等。你你总可以在在企业中找找到这样成成对的事物物，对于企企业文化体体系的建设设，不能片片面单纯的的从文化入入手，而是是要结合企企业战略、、企业管理理、组织架架构、制度度流程，综综合的看待待企业发展展，方能对对企业文化化体系建设设的理解不不失偏颇。。只有符合企企业精神实实质的企业业行为及企企业人行为为方能孕育育并保持健健康的企业业文化，而而健康的企企业文化又又反过来影影响企业行行为及企业业人行为，，从而形成成良性循环环，保证企企业的健康康发展。因此设计实实施的第一一步：对企业战战略、企业业管理、企企业架构、、制度流程程等因素进进行优化提提升，保证证企业文化化有着厚实实肥沃的土土壤！3、设计实实施阶段：：企业文化理理念系统设设计：浙商集团文文化理念整整合提炼设设计浙商集团文文化应用系系统设计浙商集团文文化对内宣宣贯、对外外传播系统统设计企业文化行行为系统设设计：浙商集团员员工基本行行为规范设设计设计实施第第二步：浙商集团文文化系统分分层分部门门培训导入入浙商集团文文化手册制制作辅导浙商集团文文化应用系系统执行辅辅导浙商集团文文化对内宣宣贯对外传传播执行辅辅导4、导入阶阶段：此外，根据据项目实施施的需要，，大埙咨询询还可提供供不低于2周的辅助助运行服务务，以企业业顾问的形形式做文化化相关问题题解疑、辅辅导、修订订等工作！！阶段任务周期启动阶段浙商集团项目组组建、大埙咨询项目组组建；完成商务谈判、签订合同；工作准备，项目组进场；高层会谈，确认项目设计思路、项目工作计划3日企业环境调研阶段政治经济宏观环境调研行业发展及竞争对手调研浙商集团经营战略及管理现状调研浙商集团文化状态调研20日企业文化分析诊断阶段浙商集团使命及核心价值观分析诊断浙商集团经营理念及管理理念分析诊断浙商集团制度建设及物质环境分析诊断浙商集团员工思想动态及基本素质诊断浙商集团中层管理队伍状态分析诊断5日企业文化理念系统设计阶段浙商集团文化理念整合提炼设计浙商集团文化应用系统设计浙商集团文化对内宣贯、对外传播系统设计20日企业文化行为系统设计阶段浙商集团员工基本行为规范设计20日方案导入辅导实施阶段浙商集团文化系统分层分部门培训导入浙商集团文化手册制作辅导浙商集团文化应用系统执行辅导浙商集团文化对内宣贯对外传播执行辅导20日跟踪服务阶段文化相关问题答疑、辅导、修订15日咨询方法论论、项目所所基于的理理论工具和和专用实战战分析模型型项目思路项目实施步步骤介绍项目实施施保障项目实施施（浙商商集团企企业文化化如何提提炼）1、项目目组织项目总监监项目小组组成员浙商集团团大埙咨询询人员大埙咨询询班兰军专家顾问问组XXXXXX指导项目目方向和和范围指导项目目研究和和进程裁夺项目目质量参加关键键研讨和和沟通确定项目目方向、、思路和和方法进行项目目日常管管理把握项目目进度进行项目目协调和和质量控控制参与研讨讨/调研研和高层层沟通调研/访访谈资料搜集集/整理理/分析析参与研讨讨/沟通通执行各模模块的工工作任务务撰写咨询询报告大埙咨询询运营管管理中心心的支持持服务团团队信息研究究人员行政支持持人员人力资源源调度人人员咨询报告告版式制制作人员员提供数据据库支持持和资料料查找提供各种种行政后后勤服务务响应项目目组要求求，调度度人力资资源和智智力支持持在项目组组之外听听取客户户意见并并作出反反应浙商集团团xxx项目组长长或项目目经理大埙咨询询：许向向飞浙商集团团：XXX叶观澜、、范洪斌斌班兰军、、童晖项目建议议书修改确认认组建联合合项目组组确定项目目思路中高层初初步访谈谈项目组内内部讨论论确定工作作计划确定调研研框架内部调研研形成诊断断分析报报告整理调研研资料数据处理理分析适时讨论论交流方案研究究与成果果创作形成咨询询报告讨论与汇汇报反馈与修修改咨询报告告定稿或或咨询成成果认可可成果提交交与验收收进行相关关培训进入实施施辅导签定合同同接洽沟通通初步研究究与高层沟沟通外部调研研客户需求求（1）（5）（4）（3）2、项目目流程3、项目目管理工作计划划管理编制总体体工作计计划，经经双方项项目组共共同认可可编制阶段段工作计计划，经经双方项项目组共共同认可可制定每周周行动计计划，将将每周工工作任务务分解并并落实到到人进行每周周工作小小结和阶阶段工作作总结，，分析任任务完成成情况、、原因及及改进措措施必要的时时候实行行工作的的日清日日结工作文档档管理文献、资资料的收收集、整整理和归归档工作记录录（工作作计划书书、会议议记录等等）双方往来来文件的的整理与与归档工作成果果的整理理与归档档工作纪律律管理工作考勤勤任务检查查职业操守守的监察察保密纪律律的监察察作息纪律律的监察察客户关系系纪律监监察3、项目目管理费用管理理项目费用用的额度度控制、、借支、、使用审审批项目费用用超支的的来源安安排咨询费用用的付款款履约和和调整协协商工作成果果管理成果讨论论、反馈馈和修改改记录阶段性成成果提交交的权限限、程序序和记录录阶段性成成果确认认和验收收的权限限、程序序和记录录最终成果果的“六六性”检检查：思思想理念念的前瞻瞻性，方方法论的的完整性性，结构构和逻辑辑的严谨谨性，数数据资料料的详实实性，语语言表达达的准确确精炼性性以及方方案的可可实施性性最终成果果确认与与验收的的权限、、程序和和记录三级质量量控制体体系第一级：：项目经经理对项项目质量量的把关关与控制制第二级：：负责该该项目的的业务专专家或项项目总监监对项目目质量的的审核与与控制第三级：：公司的的项目评评审委员员会对项项目质量量的评审审和控制制。任何何提供给给客户的的咨询报报告在正正式提交交前的3-5天天，都由由大埙运运管中心心组织公公司内外外部的对对口专家家组成项项目评审审委员会会，惟评评审通过过始能正正式提交交客户4、项目目验收咨询团队队项目经理理项目总监监公司评审审委员会会大埙咨询询成果果审审验验流流程程对接团队队项目组长长和总监监相关部门门集团高层层领导浙商集团团成果果确确认认流流程程项目验收收本着大大埙咨询询和浙商商集团内内部层层层把关、、逐级认认可的办办法进行行，以提提交咨询询报告和和完成相相关的培培训辅导导并得到到客户认认可为交交验。大大埙咨询询方提交交的工作作成果，，客户方方应该在在2－5个工作作日内作作出答复复。一、大埙咨询询简介大埙咨询询浙商企业业文化建建设的优优势企业文化化需要完完善和提提升企业文化化建设针针对的问问题9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。02:30:2302:30:2302:3012/14/20222:30:23AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2202:30:2402:30Dec-2214-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:30:2402:30:2402:30Wednesday,December14,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2202:30:2402:30:24December14,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。14十十二二月月20222:30:24上上午午02:30:2412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:30上上午12月-2202:30December14,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/142:30:2402:30:2414December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:30:24上上午2:30上上午02:30:2412月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。02:30:2402:30:2402:3012/14/20222:30:24AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2202:30:2402:30Dec-2214-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。02:30:2402:30:2402:30Wednesday,December14,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2202:30:2