生产运作管理习题(1)课件

生产运作管理习题1、某企业安装某一特殊设施,用于评价备选地址的每一种因素都被分配了一个权重,4个潜在地址都会得到从0-100之间的评分值,以表示该地点在某一项因素下所得到的分数.下表列出了4个地点的分数,试根据权重将4个地址进行排序.评价因素权重地址ABCD选择及安装费用运行费用交通费用便利通道停车地可获性公众态度0.050.100.300.200.250.106080908580909080908560707590809080909080908560702、某公司正考虑在某地区扩展，公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口A、B和C，有关数据如下表，试进行选址决策。相关因素ABC单位可变成本(元)2.302.001.80年固定成本(元)120,000.00200,000.00300,000.00价格(元/单位)3.003.003.00容量（单位/年）300,000350,000400,0003、某机器厂加工车间承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短。原有设备的布置顺序和工段所生产零件的工艺路线如图1和图2所示：ABCDEFGHIJA：毛坯库；B：铣床；C：1号车床；D：钻床；E：刨床；F：磨床；G：2号车床；H：锯床；I：钳台；J：检验台。图1原有设备布置4、下表给出了生产掌上视屏游戏机的工序、工序时间和紧前工序等信息，这家公司想在一个班460分钟内生产340个单位产品。（1）画出装配工序顺序图以及工序的作业时间。（2）试采用作业最长时间规则合并工序安排工作站以达到平衡生产线的目的。工序时间（分）紧前工序工序时间（分）紧前工序A0.3——F0.3CB0.6——G0.9DC0.4——H0.1FD0.8AI0.3H、EE0.7BJ0.4G、I5、一家企业正在决定是自己生产还是外购某种零件，零件的供应渠道比较稳定，每件12元，若自己生产，需投资50万元(按5年直线折旧)，单位可变成本是8元，零件的年需要量为20,000件，给定以上数据，试决定该企业应当自制还是外购这种零件？6、在对一人机作业进行了45周期的观测后发现,每周期机器工时需4.2分钟,每周期工人的作业时间平均为2.3分钟,工人的评定系数为1.2(机器的评定系数为1.0).在观测过程中,工人休息了20分钟.假设放宽率为15%,试计算该项作业的定额标准时间。7、为了增加产量和降低成本,某制鞋公司计划在其生产厂实施激励报酬计划.在为某一作业形成标准的过程中,时间研究分析员对工人小赵进行了360分钟的观测,在这期间小赵完成了30件任务,分析员将其评定系数定为0.9,公司已设定由于疲劳和个人原因所致的放宽率为15%.(1)该任务的正常时间和标准时间各为多少?(2)该公司欲采用计件工资制,为使该工人的工资不低于同行业同工种的平均工资,请问该作业的单件工资最少应是多少?经调查同行业同工种的平均工资为1200元/月.每月按20个工作日,每个工作日按8小时计算.8、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有6台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4500h，试计算铣床组的生产能力。产品名称生产计划（台）单位产品总劳动量（台时）单位产品铣床台时消耗（台时）A2100203.2B1500405C1000505.6D800608产品名称ABCD计划产量（台）10008001600600单位产品车床台时消耗162510209、设车床组有14台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示，试计算车床组的生产能力。10、中储物资公司生产A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位A产品每月平均维持库存费用为2元，而B产品则为4元。表1给出了该公司今后6个月的需求预测。该公司三个加工中心生产A、B两种产品的工时定额如表2所示。产品组月份123456A800650800900800850B425300500500400500表1需求预测资料产品组加工中心XYZA1.40.71.1B1.51.30.8表2工时定额资料（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，试确定X加工中心的工作负荷。（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，试制定一个生产计划来满足这个目标。（3）针对（2）中所制定的计划，计算加工中心Y和Z的工作负荷。（4）为什么计划者要优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定均衡工作负荷，说明理由。13、某生产微波炉的企业，对下一计划年度的需求作出预测，其相关资料如下表所示。季度需求量（千台）各种可利用生产能力的最大产量（千台）正常生产加班生产外包180801510270601010310070155490802010该产品的期初库存为10000台，要求期末保持库存30000台，各种生产能力的成本为：正常生产=50元/台；加班生产=75元/台；外包=130元/台；库存成本=5元/台季试为该企业制定保证成本最低的生产大纲。18、试在下表方框中填入各车间的出产量与投入量产品名称与出产数量××汽车30000台零件编号及零件名称TF－082轴

TF－095轴套···单台数量23装配车间12345出产量废品及损耗在制品定额期初预计在制品结存量投入量□-35003000□□-50006000□零件库678

半成品外销量库存半成品定额期初预计半成品结存量80020001500100030002600

加工车间910111213出产量废品及损耗在制品定额期初预计在制品结存量投入量□50040003200□□80070004300□车间装配车间加工车间毛坯车间出产投入出产投入出产投入生产批量生产间隔期装配平均日产量生产提前期当月应达累计数上月已达累计数当月计划任务数计划下达任务/累计号数提前期法计算过程表20、下表是关于某工作中心内的4项待加工作业信息，作业的到达顺序与表中顺序相符，试运用（1）FCFS、（2）SPT、（3）EDD、（4）SST规则为作业排序，并比较它们的排序效果。作业作业时间/天预订日期/天ABCD1410762016151721、有4种零件在3台机器上加工，加工时间如下表所示：零件机器及工时J1J2J3J4AtiA158612BtiB3156CtiC41057试用约翰逊—贝尔曼规则求此排序问题。22、某工程作业清单如下，试绘制网络图，找出其关键线路，并