机器操作标准作业管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档二、操作标准作业规定□目的第一条依据加工指示书所做成的标准。第二条为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。□运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。□作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：(一)关于人体运动的原则1．使用双手从事生产性工作。2．双手同时开始及完成各种对称工作。3．使手和手臂的移动作连续曲线的动作。4．工作应有节奏，使工作自动而圆滑。5．操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。6．应尽量利用物体重量。(二)关于工作场所的原则1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。2．必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。3．工具和材料应置于固定位置。4．工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。5．工作区域应以少移动为原则。6．好的工作环境可以导致好的工作表现。(三)关于工具和设备的原则1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。2．以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。3．使用将完成产品移去的自动弹出设施。4．在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。5．利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。6．考虑如何使用机器以便利操作。(四)关于材料搬运的原则1．为方便取拿，应有良好的设计。2．安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。3．预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。4．用落地输送法将产品挪开。5．将所有较重物品举起时应使用搬运机械。(五)关于节省时间的原则1．改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。2．通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。3．当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。4．应同时加工两个或两个以上零件。(六)填写方式1．操作步骤需按照工作流程，详细记录。2．操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解。4．其余应注意事项，需填写于表格中。5．表格如附表所示：(附表10.3.1)(七)资料使用方式1．需存档2．现场需公布精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档销售合同管理规范为了加强销售合同的管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护酒店的合法权益，根据酒店经济合同管理制度，特制定本部门管理制度。酒店财务部为合同管理的职能部门。按酒店规定，酒店对外的一切经济合同，必须加盖酒店合同专用章，本部门不得以部门公章对外签订合同。销售合同草签阶段必须填写合同审查表，由部门经理签署意见后连同合同文本送财务部经理审查签署意见后报送总经理审批。合同承办人员必须在合同上签字对合同进行反复审查。（1）合同的合作方是否具有企业法人资格。（2）合同的内容是否符合法律和政策规定。（3）合同的条款是否超越酒店经营范围和签约承办人的委托权限，文字是否正确，手续是否完备。（4）在签订长包房合同时，必须按照治安、消防管理的规定，同时签订《治安防火责任书》作为合同的附件，条款内容应与保卫部共同商定。（5）凡要变更或解除合同，要按授权范围和审批程序办理。销售合同必须建立台帐登记，合同执行完毕，应由承办人员或部门经理签字认可。合同履行时发生纠纷，原则上由原承办人员负责解决，合同管理人员积极配合。纠纷协商不成，应及时向营运部经理和财务部经理报告。对维护酒店合法权益，工作成绩显著者的应予褒奖，如造成酒店经济损失的，应对直接责任领导按情节轻重进行处理。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档零件库管理制度目的和适用范围（1）、目的保证零件质量、搞好合理储备、降低产品成本，加速流动资金周转，规范保管人员工作，为生产提供优质服务。（2）、适用范围本制度适用于军品部中央零件库总库及各生产单位在制品（半成品）库的库房管理。职责（1）、公司军品部负责中央零件总库管理、总库保管对入总库零件负责收发及保管。（2）、各生产单位按公司作业计划完工的零组件，由生产单位填写入库单，一式四份（自存二份、中央零件总库、军品部计调各一份）、经检验合格后，方可提交零件总库，保管员按另组件保管说明书进行保管和发放。（3）、中央零件总库保管员对各生产单位提交入库零组件进行查实（检斤），对批次管理的零件，除检查零件数量和表面质量外，还要检查零件质量合格证的批次、数量、检验印章。（4）、保管员填写入库单要准确、清楚，零件实物要和经各级检验盖章的合格证三者相符。零组件在所需工位器具和保护措施齐备后方可入库，并在入库单上签字（盖章）。对入库的标准件还要在包装纸（袋）上注明其制造日期。（5）、保管员在办理接入库手续时，要做到凭证不全不收，手续不齐不收，批次数量不符不收，质量不合格不收。（6）、同样的零件，可存放在同一架子或抽屉内，但批次要严格分清，不准混批。所保管的帐页结存栏的数量要分清批次，做到帐目卡片和库有零件实物相符合。（7）、零件摆放整洁、科学、合理、便于清点，对有镀层零件，还要按零件保管说明书规定保存。（8）、因为设计资料更改，零件库保管员应该按照质量部门发出的库存零件出库通知单要求，认真清理出库，对返修品、退库零件均要重新履行入库手续。（9）、库房要严格按月份产品作业计划配套，零件保管员按“配套卡片”向装配线发放零组件，对不具备配套的产品，不发放零组件，特殊情况需要带缺件配套时，要经单位负责人批准，所发放的零组件，要有特殊记录，所缺件要有专门人员所要，超过期限，保管员负责收回已发放的零组件并单独存放。对于期间内造成零件质量损失的，通知单位负责人向质量、技术部门反映、解决。（9．1）、保管员对入库零件的发放，要执行先入库先发放的规定。（9．2）、当出现带缺件配套产品情况，相关保管员应随时同负责该缺件催要的调度人员或单位负责人保持信息传递，加快配套进度。（10）、对公司外单位求援的零组件，必须由主管计划员同意并签发“发货通知单”，保管员以此付货。（11）、公司内有关单位做试验，质量分析需领用零件时，除有其单位负责人批准的试验卡片外，还应填写“零组件领用单”，由主管计划员签字同意后，保管员方可发放。（12）、入库的零组件报废或返修，应有报废单或返修单。经检验员、责任单位、主管计划员签字后方可出库返修、补制。（13）、库房保管员按分工建立的零组件收支台帐，不得随意更改、更换。（14）、库房保管员每季一次盘点，时间为季末、保管员要及时报出“在制品清点表”，信息反馈要及时准确。做到帐、物、卡三相符。（15）、保管员要经常检查零件保管质量。防止零件锈蚀，发现问题及时报告领导。（16）、库房内严禁存放废品零件。发现零件有质量问题应及时隔离，并报告领导处理。（17）、对创优产品的配套发放，要按产品配套通知单执行。其它规定（1）、库房要保持清洁，库内温、湿度要符合要求，并每天做好记录。（2）、严禁将易燃易爆、易腐蚀物品带入库房，库内不得存放与库房无关物品，与库房无关人员不得入内。考核、检查（1）、军品部计调每季对中央零件库抽查一次，并建立专门档案记载检查情况，，记录要保存两年。（2）、各单位在制品库（半成品）由本单位一名负