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文档简介

生产技术科管理办法第一章总则第一条为加强分公司生产管理，明确管理责任，确保生产任务计划高质量完成，根据《爆破安全规程》、公司“三一”体系文件及《作业指导书》有关要求，结合分公司生产实际情况，特制订本办法。第二条本办法适用于生产职能部门对钻爆作业环节的管控和监督，并作为分公司生产施工的管理标准。第二章日常守则第三条自觉遵守公司、科室管理制度，工作中应做到认真、快捷、坚守承诺绝不找借口，服从和执行上级主管领导的工作安排、调动。

第四条严格遵守考勤制度，不迟到、不早退，不旷工，请假的须事先办妥准假手续。除出差或特别规定之外的，均应按正常作息时间出勤。第五条管理人员必须坚守岗位，不脱岗、不串岗；不做与工作无关的私事。对自己所担负的工作要认真负责，按时完成，不允许犯有原则性的错误。第六条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。各管理人员之间要团结互助，齐心协力共同做好需要协调的各项工作，不得相互推委，造成不良影响或公司利益受损的，视其情节严重程度处以罚款。

第七条遵守职业道德，保持公司机密，不做也不说有损项目部的言行。泄露公司机密、诋毁公司形象的根据其轻重程度处以经济罚款。

第八条严格执行项目部规定的岗位责任制，即谁的岗位，谁负责。第九条言行举止文明、不打架斗殴、上班时间不喝酒。

第十条爱护公物，不浪费财物。一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏。

第十一条自觉保持项目部办公区、生活区、施工区的卫生、不乱扔垃圾。第十二条节约用电，严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电，如电热毯，照明灯等，应做到人走电关，防止火灾事故的发生。第三章一般生产管理第十三条生产技术科作为分公司生产管理的职能部门，应当及时了解业主的生产动态和需求，做好分公司的生产计划。每月25日前要下达分公司下一月度生产计划，并上报材料和设备计划。第十四条生产技术科根据任务，要合理协调分公司各部门、班队的工作，及时下达每日的任务计划，确保各工序有效衔接。第四章布孔作业管理第十五条生产技术科接收到业主钻爆任务通知后，立即组织机械清理钻爆工作面，修整施工道路。第十六条布孔作业前，生产技术科技术员对现场地质条件、台阶高度、岩性情况进行勘查后，初步设计布孔参数，并对生产技术科成员进行现场布孔技术交底。第十七条布孔作业时，技术员和现场施工员根据设计所确定的布孔参数进行精确布孔。第十八条施工员对布孔作业出现技术疑问时，立即向技术员提出，得到技术员确认后方可继续布孔；技术员无法解决的问题立即向生产技术科负责人报告。第十九条现场布孔完毕后，技术员对现场布孔情况进行检查；检查无误后，测量员与施工员配合完成布孔测量工作。第五章爆破作业管理第二十条布孔完成后，技术员编制爆破设计。第二十一条每日23：00前技术员须将次日的爆破作业任务通知单下达至爆破队、地面站等相关部门，以便各部门安排人员设备。第二十二条爆破队到达施工现场后，技术员对爆破队全员进行施工作业交底、技术

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