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文档简介

2.6.I1.合同1.1合同双方1.2供应的商品和服务1.3时间地点6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市1.4专利成果分配1.5验收标准1.6报酬计算21万1.7违约处理2万12.生存期需求输入过程输出合同文本，SOW项目规划，计划确认项目计划阶段目标输入过程输出需求获取，需求分析，需求控制原型系统，需求规格阶段目标输入过程输出系统设计说明书，数据库结构定义阶段增量1实现2目标输入过程输出系统设计说明书，数据库结构定义详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试详细设计说明书，源代码，可运行版本--1阶段目标输入过程输出实现系统的用户管理功能系统设计说明书，数据库结构定义详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试详细设计说明书，源代码，可运行版本--2阶段目标输入过程输出实现系统的商品管理功能系统设计说明书，数据库结构定义详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试详细设计说明书，源代码，可运行版本--3阶段目标输入过程输出实现系统的个人信息管理功能系统设计说明书，数据库结构定义详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试详细设计说明书，源代码，可运行版本--4阶段目标输入过程输出系统软件包，测试报告，产品说明书阶段目标输入过程输出验收报告3.需求管理3.3.1功能需求✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓3.2确定用例43.3用例文档53.4非功能需求3.4.1性能需求63.4.2安全性需求3.4.3故障处理4.任务分解785.项目估算5.1直接成本5.2间接成本95.3网上购物系统总成本6.进度计划22114111114211642425538553331531117.质量计划7.1组织机构7.2职责7.2.1项目负责人的职责7.2.1质量保证人员的职责7.3质量目标质量计划标准实际30106520详细设计检查代码复核代码检查单元测试系统集成系统测试57.4质量策略237.5软件质量保证活动了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高提交给用户的产品质量。7.5.1审计7.风险计划8.1风险种类8.1.1资金风险1.资金是否到位。2.是否有预算限制使得系统必须以固定的成本交付，否则将被取消。3.成本估算是否准确。8.1.2人员风险1.是否可以获得足够的项目工作人员。2.他们是否具备合适的技能和经验。8.1.3时间风险8.1.4技术风险。8.1.5进度风险8.2风险控制8.2.1风险的化解8.3风险监控周例会检查风险在周工作例会上，项目经理需要跟踪项目的风险。根据风险列表，逐一分析前10大风险，确认已经风险状态是否“发生”或“关闭”；如果风险发生则启动“风险应急计划”或项目组协商解决办法，必要时PM请求相关高级管理者解决已发生的风险，并且PM负责在风险管理计划中将此条风险标示为“发生”。如果风险已经消除，则PM负责在风险管理计划中将此条风险标示为“关闭”。统计每项风险的停留时间(周

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