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文档简介

神威药业战略、组织、流程项目实施情况报告医药行业项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题议题销售实施的重点：人员到位人员培训2003年方案的确定与启动财务实施的重点：人员到位人员培训2003年度预算9月29日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案议题项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题销售实施已经完成的任务完成时间计划完成的任务计划完成的时间与销售负责人进一步沟通营销方案，形成营销管理改革推进方案建议2002.102003年度目标确定2002.11.15进一步对营销部门的主要负责人进行部门职责、业务流程与销售手册的培训2002.10主要人员到位2002进行营销实施的专题研讨，初步形成试点地区和行动方案2002.10对于基层业务人员的培训2003.2对2003年度的销售目标进行进一步的讨论，初步形成下一年度的目标草案，并落实到产品2002.11初步制定保障措施草案2002.11财务实施已经完成的任务完成时间计划完成的任务计划完成的时间制定预算管理制度，并进行培训2002.11.6与各部门沟通预算表格填写方法2002.11.17初步完成预算表格的设计，并进行历史数据的试收集（经验积累，数据积累）2002.11各部门根据确定的经营目标初步制定下年度的预算2002.12.5初步完成预算表格的编制说明2002.11财务部协调预算的上下沟通与平衡协调2002.12.18总经理办公会议确定预算2002.12.25其他部门已经完成的任务完成时间计划完成的任务计划完成的时间进行针对“如何用人”“如何用钱”“如何用物”的流程专项培训2002.10.15落实物流专项会议实施方案的执行2002.11进行物流专项讨论，对于生产性物料、备品备件、固定资产、低值易耗品的采购、入库、出库过程中的问题进行专题讨论，制定相应的行动方案2002.10.16进行人力资源的专项讨论，初步确定了人力资源工作的表单体系2002.11将薪资体系进一步细化到每一个岗位，定义每个岗位的薪资范围2002.11项目管理已经完成的任务完成时间计划完成的任务计划完成的时间确定实施计划2002.9确定实施领导小组2002.10召开实施动员会2002.10不定期召开实施领导小组会议，讨论实施过程中的问题根据项目的进度调配相应的资源项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题议题主要岗位的人员到位将影响到是否可以按时完成2003年度的计划工作，特别是对于实施先行部门（市场、销售、财务）预算、计划体系完成后面临的一个实际问题是如何建立有效的（准确、及时）控制手段。信息化建设的跟进是一个工作重点，必须立即着手进行对于企业信息化的建设必须着眼于未来，避免重复。最大的风险不是资金投入，而在于将来如何实现管理模式的平稳过渡，在于业务运作本身。主要值得关注的问题是“人员的到位”与“管理手段的跟进”谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPU

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