关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨

关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨内容摘要：随着我们国家经济的飞速发展，我们国家在国际上占领越来越主要的地位，与各国的经济贸易往来都越来越为频繁。这就为现有的企业带来了不可估量的发展机遇，但是同时也会对企业的管理形式带来一定挑战。假如企业想要在如今的时代背景下成功的打败对手，占据市场主导地位，就要有一定的特色和优势。企业假如想要创造自己的竞争优势，就要求企业能够从实际出发，针对当前发展的经济状态对市场营销形式和经济管理形式进行提升和改善。基于此，本文首先扼要分析了市场营销背景，随后分析了市场营销中存在的问题，然后就创新市场营销战略进行阐述，随后从四个方面，就完善管理形式提出详细办法。以此供相关人士沟通参考。本文关键词语：市场营销；经济管理形式；企业经济中图分类号：F274文献辨别码：A文章编号：2096-3157〔2020〕21-0077-02市场营销这一概念的重要含义就是将制订的产品或效劳内容通过商业手段宣传推广出去，进而让企业在市场中的占领率得到提升，增长企业的利润。随着经济的不断发展，企业市场营销的形式也需要不断的创新和完善。企业想要在市场中占领一定地位，就要基于传统的市场营销形式做出改良和创新，以迎合如今的市场潮水。传统的市场营销形式已经不再适用于如今的市场情况，在施行经过中也暴露出很多问题。企业应化被动为自动把握住发展机遇，不断对形式和制度进行提升和完善，为企业发展提供强有力的支撑。一、市场营销的背景企业的任何一次制度改良和发展都面临着风险。进行市场营销活动就需要投入一定的资金成本，而且这些资金能否得到回流和能否能获得利润都是未知数[1]。但制订一个良好的市场营销策略，能够使市场营销收入大于投资进而获得利润。由于提升企业经济利益的最基本手段就是进行合理的财政管理，将财政管理手段合理的融入到市场营销活动之中，能够到达提升营销效果和效率，而且到达提升企业的经济利润的目的。市场营销重要是企业通过生产、运输、交易来获取一定的经济利益。总体来说，市场营销的目的就是为了获得经济利益。简而言之，假如市场营销的形式没有得到合理的改善和提升，在面对如今的时代背景和经济条件之下一定会对企业发展造成阻碍，进而影响经济利润。而市场营销战略的制订，也是衡量一个企业能否能够应对如今商业挑战的主要指标。由于经济发展水平较快，社会上产品的更新换代速度也随之加快。假如企业并不能够跟上时代的脚步，制订出相应的新式产品就有可能被市场淘汰[2]。企业只要把握住自己的优势，能力够在剧烈的市场竞争中坚持不败之地。所以說技术是如今市场经济竞争的一个主要条件。很多企业由于拥有非常具有本身特色的核心技术，得以能够久长发展。群众的消费需求在不断地提升，因而企业就要根据消费者的要求，对产品的质量和价格进行合理调整，而且对产品进行不断的更新换代以迎合群众。企业在进行制订产品计划的经过中，应该要将节能环保绿色的理念融入进去。产品价格已经不再是消费者关注的唯一重点，产品自己的性能、质量以及是能否绿色环保都是消费者所关注的重点。企业想要在市场竞争中占领一席之地，就一定要从消费者心理进行分析，然后制订相应的市场营销战略。二、市场营销中存在的问题在经济不断发展的当下，传统的市场营销形式已经暴露出越来越多的问题和弊端。通过调查研究显示，很多企业仍然采取着相对较为传统的市场营销观念和形式，进而导致这些企业发展停滞不前，以至有可能面临倒闭的风险。在现如今社会的经济体制之下，企业假如想要久长发展，就一定要对传统的营销形式进行改革和创新。将目光放久远，不能只顾眼前利益，要从久长利益角度出发。一旦企业只顾眼前利益，固然会获取短时的经济效益，但是从久远来看这并不是特别利于企业发展的，以至会导致企业处于被动地位[3]。其次，受传统营销形式观念的影响，导致企业的创新变来特别困难。遭到这种固有思维形式的影响，会导致企业在进行运作时只通过传统方式对产品进行设计，忽略了产品的创新。致使企业在强大的市场竞争中，竞争优势大大缩减，很容易就被其他企业所替代。另外，有些企业固然有着市场营销战略创新的目的，但是并没有选择适宜的方法进行市场营销形式的创新，经常照搬其他企业的营销形式，并不考虑能否适用于本身的企业。这样毛病地照搬其他企业的营销形式，只会导致自己的营销改革失败，经济利益下滑，以至对企业产生严重影响。同时，大多数企业提升本身市场竞争力的方式就是压低价格，这样一味地压低价格，固然短时间内使得企业的经济利润有所提升，但并不是久长之计。无论是什么类型的企业都不该该一味地寻求某一种营销形式，要从多角度，多方面结合市场需求，制订自己独特的市场营销形式。现如今很多企业为了寻求经济利益和在市场中占领主导地位，忽视了道德影响。为了寻求企业经济利益的最大化，可能做出违背道德和法律的事情，这种情况的发生一定要及时遏制。这不只对社会造成了极其恶劣的影响，也有可能对企业本身带来不可拯救的后果。与我们国家的健康发展经济的理念相悖，严重影响了社会市场经济的健康发展。三、创新市场营销战略一个企业想要在市场竞争中立于不败之地和获取经济利益的最大化，就要将本身的市场营销战略进行创新和完善。从产品设计的角度来说，企业最主要的就是要了解消费者内心，通过大数据比对出消费者内心最需求的产品是什么，以此来制订产品的核心，这样就能够捉住消费者的眼球，进而提升企业的经济利益[4]。第一，如今是互联网迅速发展的时代。企业的销售渠道不能仅仅局限于线下门店销售，也应多多拓宽在线上的销售渠道。比方企业能够通过网店进行宣传营销，设计出具有企业本身特色的产品，让消费者对产品产生浓烈厚重的好奇心进而进行消费。第二，企业在发展本身的同时，也要坚持对社会的正面影响。肩负起社会赋予的责任，迎合我们国家绿色环保的创新理念。在企业发展经过中重视产品的节能环保方面。在产品生产经过中，对于生产废物的处理要通过正规处理，符合国家标准后再进行排污。这样企业不断地设计出节能环保的新产品，既知足了国家和消费者的需求，也为国家环保事业奉献自己一份力量。第三，社会经济的不断发展也为企业带来了更多的机遇。企业在面对商机时要及时进行评估，而且捉住机遇，不要优柔寡断错过商机。通太多种渠道的销售形式，而且与其他企业进行合作，在沟通合作经过中找到自己的短处，而且加以改善，与其他企业到达合作共赢的目的。第四，企业在本身发展经过中离不开专业性的人才。假如企业想要树立正确形象，博得良好的口碑。就要不断地发掘市场的核心竞争力一人才，吸收其他企业先进的技术来提升本身的技术水平，创新营销的理念，从消费者角度出发结合社会现在状况，坚持可连续发展理念，以此来完善企业的市场营销形式和市场竞争力。四、完善企业经济管理形式1.从企业实际情况出发，制订科学的管理机制企业想要不断创新和坚持可连续发展，就不能只顾眼前利益而忽略久长利益。企业应从久远角度出发，制订一个科学的完备的管理制度，让企业管理更为科学化，为企业提供强有力的市场竞争支撑。好高骛远是企业应该严格避免的问题，应结合当下实际情况发现而且解决当前存在的企业问题[5]。针对员工招聘方面，制订严格的招聘机制，对于录取的员工应进行定期的培训，提升员工的个人素质，而且让员工将企业利益放为主要地位，让员工高效的完成上级领导交予的任务，为企业的发展提供助力。例如在外贸公司对外交易上，好的管理形式就可提供强有力的帮助。通过相关人员对其他国家的市场现在状况进行调查与统计分析，而且加强对于产品质量的要求，这些都需要相关的工作人员进行配合。总体来说，企业科学的管理制度使企业员工行为愈加规范，工作愈加顺利，工作效率也有所提升。在科学的管理体制下，员工一起营造一个良好和谐的工作气氛，为企业长期发展提供助力。2.加强内部监督管理企业想要科学长期的发展，最主要的就是企业本身构造的完备，企业需要具有强大的凝聚力。设定合理的监督管理机制就可为企业的发展打下坚实基础。由于每个企业在发展的经过中都有可能碰到各种各样的问题，而企业的内部监督管理制度就能够为企业解决这些问题提供助力，通过内部监督管理人员的分析和整合，制订出一套合理的完备的解决问题的方案，并对管理形式进行稳固。例如，在企业经济纳税方面。将企业的财税制度完善，由这些监督管理人员相互制约和监督，來防止出现风险，进而实现企业利益最大化。避免企业在财务税收方面出现重大的经济损失。3.改变传统固有的观念企业想要久长发展的核心因素就是人，管理者的思想水平直接决定了企业能否能够与时俱进，而且考验了制订的管理制度能否正确。假如管理者的思想太过于前卫，就不能及时的评估企业所要面临的风险，过于大胆的尝试，也会让企业陷入窘境。而管理者的思想太过传统，就会使企业抓不住商机，使企业发展遭到制约[6]。所以，企业的人员对于企业发展来说是特别主要的。领导者需要加强本身的学习，而且提升自己的知识水平，当出现重大问题时，要及时正确的做出，不能恐慌，不能为下属员工带来心理压力。而企业的高层在面对问题时，不能局限于眼前的细小利用，要从长期、宏观的角度来看待企业的发展。对于企业的员工来说，要严格服从领导的指令，做好自己的本职工作，为企业的发展添砖加瓦。在员工的工作经过中也要重视细节部分，精益求精。提升团队意识，重视人与人之间的配合沟通协作，在企业内部制订一个良好的管理体制，从上到下都坚持着积极的进取的心态。这样就能够大大的提升企业的凝聚力，在企业面对风险时坚持稳定和沉着为企业的发展奠定基石。五、结束语综上所述，在市场经济和对外贸易不断深切进入的大背景下，企业在面对更多挑战的同时也具有更多的时机。市场竞争愈发剧烈，企业想要立于不败之地就要制订合格的市场营销制度和内部管理形式。我们国家大多数企业已经对现有的经济体制制订了相应的发展办法，已经有了很大的改变。企业想要健康而且可连续的发展下去，结合相应的经济管理形式是非常主要的。这样就能够提升企业在市场中的竞争力，也将市场资源占领做到最大。在企业内部制订合格的内部管理形式，让员工与高层人员之间相互配合、严密联络为企业的长期发展做好充分的预备。企业内部的各部门互相合作、互相沟通、协调发展是企业竞争力提升的主要条件。从整体角度对企业的经济管理水平进行提升，保证企业长期健康可连续发展。以下为参考文献：[1]朱坤福.关于市场营销角度下企业经济管理形式的研究[J].智富时代，2019，〔2〕：25～25.[2]舒晶.基于市场营销角度下企业经济管理形式讨论[J].现代营销：学苑版，2018，〔7〕：114～114.[3