某咨询岗位评估方法

人力资源咨询业务普华永道岗位评估方法二零零五年一月附件一内容

岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用什么是岗位评估岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具的特性,比如对企业的影响、人际沟通、复杂程度等进行评价，以确定岗位相对价值，从而在组织内判断其合理的岗位级别。部门级别人力资源财务销售研发发展规划经理研发工程师经理会计办公室主任人事主任助理会计主管技术员......14131211100908岗位级别矩阵举例经理岗位等级岗位分数示例建立岗位评估体系的意义人力资源管理体系的整体架构岗位设计组织结构设计培训与发展业绩管理体系岗位评估职业生涯规划薪酬制度管理层继任计划招聘岗位评估是人力资源管理体系的基础组成部分岗位评估的一般步骤

选择基准岗位收集有关基准岗位的数据成立岗位评估委员会进行培训评估岗位制作岗位级别矩阵图与员工沟通结果

内容

岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用普华永道岗位评估方法岗位要素:岗位均包含输入、过程及输出的组成因素,各要素享有不同权重输入要素一专业知识与经验要素二管理技能过程要素三人际沟通要素四问题复杂度要素五决策权输出要素六岗位产出要素七岗位影响普华永道岗位评估方法每一评估要素均有明确定义并划分了清晰的级别层次，反映了某要素之内和每个要素之间的相对重要性。在实际操作中，某些特定要素的层级可根据组织结构的复杂程度及跨度进行调整，以适应不同企业的需要。评估岗位时采用“空位子”

原则，即评估该岗位的标准职责和要求，而不是评估该岗位目前任职者的背景和能力。普华永道岗位评估要素定义：

要素一：专业知识与经验

该要素衡量如要胜任所担任岗位所需的整体“知识与经验”，无论其以何种方式获得。知识与技能的应用不仅仅局限于接受正规教育的年限。经验、先天或后天培训而获得的技能、正式教育以及管理知识均可当作是为完成工作所需个人能力的潜在组成部分。本要素关注知识的深度以及岗位所需知识技能的广度与多样性。普华永道岗位评估要素定义

要素二：管理技能该要素评估岗位需要什么层次的管理技能，是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者。注：组织的规模大小会影响管理复杂度的层次。普华华永永道道岗岗位位评评估估要要素素定定义义要要素素三三：：人人际际沟沟通通该要要素素评评估估岗岗位位职职责责中中包包含含在在工工作作过过程程中中所所需需要要的的有有关关交交流流、、合合作作及及人人际际关关系系的的技技巧巧及及方方法法，，从从而而建建立立某某种种特特定定的的沟沟通通模模式式。。它它实实际际上上是是衡衡量量该该岗岗位位在在组组织织内内、、外外部部进进行行合合作作及及与与他他人人交交往往时时所所需需信信息息处处理理及及人人际际交交往往的的性性质质及及程程度度。。普华华永永道道岗岗位位评评估估要要素素定定义义要要素素四四：：问问题题复复杂杂度度该要要素素衡衡量量解解决决问问题题的的难难易易程程度度，，包包括括用用于于调调查查、、评评估估不不同同解解决决方方案案所所需需的的分分析析及及判判断断力力的的程程度度，，以以及及进进行行判判断断的的复复杂杂度度。。该要要素素的的较较低低层层级级需需要要用用预预定定的的行行动动或或有有限限的的选选择择方方案案解解决决常常规规问问题题；；中中级级一一般般需需要要解解决决较较为为复复杂杂的的问问题题，，以以及及应应用用一一般般解解决决问问题题通通用用的的方方法法；；要要素素的的较较高高层层级级包包括括原原创创分分析析、、使使用用概概念念技技巧巧及及创创造造性性。。普华华永永道道岗岗位位评评估估要要素素定定义义要要素素五五：：决决策策力力该要要素素衡衡量量岗岗位位所所需需作作的的决决策策的的层层次次。。该要要素素的的较较低低层层级级极极少少有有作作决决定定的的需需要要，，或或仅仅需需要要在在预预定定的的行行动动方方案案或或有有限限的的选选择择方方案案中中作作决决定定；；中中级级一一般般需需要要在在一一般般原原则则的的指指导导下下进进行行常常规规或或非非常常规规工工作作的的决决策策；；要要素素的的较较高高层层级级包包括括对对公公司司经经营营方方向向、、基基本本规规则则、、重重大大行行动动的的决决策策。。普华华永永道道岗岗位位评评估估要要素素定定义义要要素素六六：：岗岗位位产产出出该要要素素评评估估员员工工责责任任范范围围内内要要求求产产出出的的可可衡衡量量的的成成果果，，诸诸如如销销售售收收入入、、资资产产、、成成本本预预算算或或项项目目成成果果等等，，可可用用量量化化指指标标衡衡量量。。注：：该该要要素素仅仅用用于于评评估估该该岗岗位位要要求求的的正正常常范范围围内内的的应应付付责责任任。。普华华永永道道岗岗位位评评估估要要素素定定义义要要素素七七：：岗岗位位影影响响该要要素素评评估估员员工工在在责责任任范范围围内内的的有有效效工工作作而而应应该该产产生生的的非非量量化化成成果果，，主主要要着着重重对对人人员员、、流流程程和和业业务务发发展展所所产产生生的的影影响响。。注：：该该要要素素仅仅用用于于评评估估该该岗岗位位要要求求的的正正常常范范围围内内的的应应负负责责任任。。普华华永永道道岗岗位位价价值值评评分分方方法法岗位要素岗位评估要素素层级与分数ABCDEF输入专业知识与经验1016254063100管理技能1016254063100过程人际沟通59162850问题复杂度59162850决策力59162850输出岗位产出10183256100岗位影响10183256100内容容岗位位评评估估概概述述普华华永永道道岗岗位位评评估估方方法法岗位位评评估估结结果果的的应应用用岗位位评评估估结结果果的的应应用用岗位位评评估估结结果果不不是是一一成成不不变变的的，，以以下下情情况况需需要要调调整整评评估估结结果果内部部薪薪酬酬需需要要调调整整时时公司司迅迅速速发发展展，，新新的的岗岗位位产产生生时时公司司重重组组或或是是工工作作职职能能重重组组时时岗位位职职责责发发生生较较大大调调整整时时公司司规规模模改改变变时时岗位评估的系统方法知识及经验人际沟通 影响层面点数因素法岗位Z岗位

A岗位B点数990分800102分岗位级别

薪酬结构

职级$公平性/竞争性分析

使现有工资水平与市场价格协调起来步骤：岗位评估委员会人力资源/咨询顾问现有工资$$$$$$基准岗位样本因素岗位位评评估估与与薪薪酬酬的的联联系系目标标：建建立立一一种种职职级级结结构构，，使使其其既既能能够够反反映映岗岗位位相相对对价价值值又又能能够够为为设设计计薪薪酬系系统统提提供供基基础础，，使使此此薪薪酬酬系系统统保保持持内内部部公平平性性和外外部部竞争争性性。薪资资架架构构工资(人民币，每月)...............................................................级别薪资结构举例谢谢谢!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:12:0200:12:0200:1212/14/202212:12:02AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:12:0200:12Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:12:0200:12:0200:12Wednesday,December14,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:12:0200:12:02December14,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。14十十二月202212:12:02上上午00:12:0212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:12上上午午12月月-2200:12December14,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/140:12:0200:12:0214December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:12:02上上午12:12上午00:12:0212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:12:0300:12:0300:1212/14/202212:12:03AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:12:0300:12Dec-2214-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:12:0300:12:0300:12Wednesday,December14,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:12:0300:12:03December14,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。14十十二二月月202212:12:03上上午午00:12:0312月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:12上上午12月-2200:12December14,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/140:12:0300:12:0314December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:12:03上上午12:12上上午00:12:0312月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。00:12:0300:12:0300:1212/14/202212:12:03AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2200:12:0300:12Dec-2214-Dec-2212、越是是无能能的人人，