科技研发科技研发、经费投入与归集奖励实施办法

科技研发、经费投入与归集奖励实施办法第一章总则第一条

为贯彻落实国家科技创新发展战略，完善科技研发经费投入与归集激励机制，促进公司科技研发经费投入与归集的常态化运行，鼓励和激励科技研发人员的科技创新积极性，提高科技研发经费投入与归集业务的管理水平，制定本办法。第二条本办法属于公司内部控制程序的第三层级，其上一级为《科技进步管理办法》。第三条本办法主要应对的风险防范、规避和化解公司科技研发活动、经费投入不足带来的核心竞争力下滑而使公司科技创新、市场开发、经营效益、工程项目管控等能力衰弱的风险。第二章机构设置及职责第四条

机构设置公司成立科技研发经费投入与归集考核领导小组，遵循“公开、公平、公正”原则，开展考核工作。考核领导小组组成：组长:副组长:成员:科技与信息化管理部、财务管理部、人力资源部等部门负责人考核领导小组办公室设在科技与信息化管理部，其专兼职组成人员为：第五条职责1.科技与信息化管理部（1）编制公司年度总体科技研发指标规划方案；（2）负责公司年度总体科技研发指标的核定、量化和指标分解；（3）对公司及以上课题项目立项进行把关，对符合性进行审批；（4）组织对各单位完成的年度科技研发指标资料进行审核，并出具科技研发指标的考核意见；（5）编写年度科技研发经费投入与归集奖励报告，提请考核领导小组审定。2.财务管理部（1）对各单位年终科技研发经费投入与归集情况进行统计、汇总，并将结果提交科技与信息化管理部；（2）对科技研发经费加计扣除资料的符合性进行把关审定，完成公司年度研发经费加计扣除工作；（3）针对科技研发经费投入与归集结果，对各单位做出的贡献进行统计。根据奖励条件，提供财务系统奖励名单，将各单位的贡献率和奖励名单报科技与信息化管理部。3.人力资源部根据公司有关工资总额管理的相关规定，对科技研发经费投入与归集的奖励进行核定，报请考核领导小组审批。第三章奖励标准及原则第五条

奖励条件对同时满足以下3条的单位给予奖励：1.立项课题的方向应符合和立足于公司未来发展的市场需要，研发的技术应具有前沿性、前瞻性，属于公司内或各专业领域的关键性、核心技术或需要攻克的重大工程项目的关键核心技术；2.课题研发的科研指标完成率应达到95%以上；3.研发经费投入与归集比例大于本单位年度营业收入的3%。第六条奖励额度以公司年度科技研发经费投入与归集总额为基数，计提0.5--1%为额度，按照各单位所做出的贡献率分别进行奖励。第七条奖励对象依托立项课题，主要奖励参与公司科技研发、经费投入与归集做出突出贡献的总部机关、二级单位机关及课题组成员等（课题组可奖励相关的科技研发人员、财务人员、设备物资管理人员、劳资管理人员等）。第八条

奖励程序1.科技与信息化管理部根据公司完成年度科技研发经费投入与归集的总额编制提取奖励额度提案，报考核小组批准；2.科技与信息化管理部、财务管理部分别提供二级单位的年度科技研发、经费投入与归集考核结果，由科技与信息化管理部起草奖励申请，填报《年度科技研发、经费投入与归集奖励分配统计表》（附表1），提请公司科技研发经费投入与归集考核领导小组审批后发放。第九条分配原则1.科技研发经费投入与归集奖励一并归口进入公司的工资总额；2.总部机关参与的业务人员按奖励总额度的2.5%进行奖励分配，其他二级单位和课题组合计按奖励额度的97.5%进行奖励分配；3.二级单位机关参与的业务人员及各课题组，根据本单位实际分摊奖励额度，根据贡献进行奖励。第四章附则第十条各二级单位经营班子成员的考核兑现执行《科技研发指标考核细则》第十一条其他未尽事宜，按公司相关制度执行。第十二条本实施办法由公司科技与信息化管理部、财务管理部、人力资源部负责解释。附表1年度科技研发、经费投入与归集奖励分配统计表公司年度科技研发经费投入与归集额度（万元）计提奖励额度（万元）单位科