班组建设安全管理汇编

35/35班组建设安全治理制度1、班前班后会议制度 在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。1、上班前按规定的时刻对职工进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全治理目标。3、必须严格落实各项安全治理、文明施工治理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育，依照工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境爱护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发觉隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；2、班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训治理，提高学习培训成效，提高职员的综合素养，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本方法：1、制订学习培训制度，积极组织职员培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常治理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训打算，制订适合本班组的学习培训打算，有打算地大力加强培养人才队伍特不是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见3、做好对新职员的培训，要紧包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、适时对职员进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关怀鼓舞新职员的成长。5.要开展多种形式的学习活动，调动大伙儿的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、治理创新和制度创新。1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时刻；落实培训责任；制造培训条件；注重培训效果。2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3).学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的考虑能力，增强危机意识、责任意识。4)集体学习：由班组长依照车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员预备学习资料，并安排适当时刻进行集体学习和讨论。5)个人自学：依照自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值能够向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和治理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时刻参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，全神贯注，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要预备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格运气的培养；二要注重职员的精神教育和常识教育；三要培养职员的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练职员的细心；五要培训职员的竞争意识；六要注重职员的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养职员的爱岗敬业、榜样典型精神；八要注重职员心理素养的提升。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓舞相结合；耐心讲服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。3、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、关于存在严峻问题的，接班人员能够拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。现场安全文明生产制度1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故治理台账。8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动爱护专门规定，必须严格执行。11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。4、安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产治理经验，激励职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，操纵和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核要素考核实行百分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；⑵事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（3）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25分⑸；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础治理（15分，扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种打算、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分。1项不符合，扣0.5分；按要求进行班组治理人员和职员安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；班组长按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发觉问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按打算完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对临时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全治理（15分）⑴严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定操纵措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生治理（5分）⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急治理（5分）⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵预备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止5、交接班制度交接班：专门岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。6、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对职员在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩处的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓舞先进，鞭策后进，促使职员搞好安全生产。2、奖励关于在以下方面做贡献的职员应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并关心后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，幸免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着平复、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。3、惩处关于以下方面出现问题的职员要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发觉事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。惩处方式，可采取批判教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩处。4、挂钩班组要把职员个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩处达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。7、班组班务公开制度为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主治理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐进展。依照公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。一、公开内容绩效工资金考核、奖金分配方案。班费治理、使用、收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序和结果。工作安排、人员调整分配。各项规章制度的制定、公布、实施。班组奖惩方法及考核。班组工作打算和总结。对上级、班组的合理化建议和意见。其他公开内容。二、公开时刻1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作打算、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向职员报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推举先进、奖惩等事宜。三、公开形式1、班务会议2、民主治理会3、其他形式四、考核方法1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定时刻召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。2、民主治理会没按规定召开，每少一次扣5分；没按规定时刻召开每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分；对民主治理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，职员对班务公开中意度达不到80%，每降低10%扣2分；调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。8、安全承诺制度1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的差不多保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3.安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4.各级领导要以岗位安全职责为要紧内容，带头落实安全承诺制度。安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不损害”即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动爱护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。5、主动同意安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。范围和程序1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不同意他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。安全承诺的要求1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。2、安全承诺誓词：我已同意过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的按照安全生产责任制和经济责任制考核方法及安全治理奖惩方法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。9、班组民主治理制度一、班组职责：1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和治理图表。4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和打算生育工作，开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1）依照队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5）班组对严峻违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6）班组对企业的大政方针，进展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长要紧职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2）大力推动班组民主治理，深化班组内部改革，自觉运用目标治理、全面质量治理、定员定额治理等方法，最大限度的调动全班成员的积极性和制造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉同意群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6）经常检查班组各类台帐的记录情况。四、工会小组长要紧职责1）配合和协助班组长搞班组各项工作。2）运用多种形式组织好班组的民主治理活动。关怀班组工人生活，同时搞好互助互济，关心他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4）做好班组的劳动爱护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。五班组五大员要紧职责⒈政治宣传员：①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主治理员：①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推举、民主评比等工作。⒊群监青岗员：①参与制定本班各种质量责任；②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。七、奖励方法1）矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2）全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。10、班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的治理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组治理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产治理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主治理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推举，全班组民主选举，选举时一律采纳无记名投票差额选举的方法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关怀企业进展，思想政治素养好、责任意识强，具有良好的道德品质;第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，榜样遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾难预防知识，具备现场急救技能;第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织治理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;第五条一般应当具有中专及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的躯体素养。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推举职工，纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，依照任职条件被纳入班组长候选人员、自我推举人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，依照综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全治理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产治理;第二条负责分降落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场治理，提高生产效率;第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化治理;第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化治理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则：第一条采取组织推举、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，确实是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。如此就使每个班组成员都增强了班组治理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素养和综合治理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。11、考核激励约束机制为抓好防突队安全生产治理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。一、为实现运输队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作打算，并组织实施。二、为加强对安全生产目标治理的组织领导，治理人员实行分管责任制。1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。2、副队长协助队长抓好安全生产治理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全治理规定。3、技术员协助队长抓好安全生产治理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本单位设备各类爱护的检查试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全治理规定。三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标治理的统一认识。四、每一位职员必须支持、积极参与安全生产目标治理，实现安全生产。五、各分管负责人扎实做好各项安全治理基础工作，严格实行各项安全治理制度。六、为加大安全目标治理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。七、定期或不定期安全检查，关于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。考核激励约束机制班组治理制度一、按时参加队每周二周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职员参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职员的整体思想业务素养。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职员、转（复）岗职员的上岗教育。四、加强班组民主治理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职员的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护职员合法权益，加强劳动安全监督，发觉问题，及时向上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组职员召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为要紧内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组职员不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。十三、实行安全生产目标治理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。十五、下井前，班组长负责对职员思想情绪是否稳定、躯体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可接着作业。十七、班组长发觉有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的能够令其停止工作。十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。12、考核激励约束机制考核方法为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组差不多工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核方法如下：一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发觉隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发觉一次对班组长罚款200-1000元。五、班组长负责当天工作工序的正常运行，阻碍当班工作正常运转，对班组长罚款200元。六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行克制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发觉白费现象对本班组按白费价值进行翻倍处罚。七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发觉违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。八、严格执行班前会及交接班制度，发觉班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。九、班组长岗位津贴补助标准预测班：正班长300元/月；防尘班：正班长