如何在2024年信息系统项目管理师考试中实现高效备考试题及答案

如何在2024年信息系统项目管理师考试中实现高效备考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的知识领域中，不属于“项目整合管理”范畴的是：

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

2.以下关于项目进度计划编制的工具和技术，不属于“滚动式规划”范畴的是：

A.关键路径法（CPM）

B.网络图技术

C.系统动力学

D.滚动式规划

3.在项目风险管理中，以下哪种方法属于定性风险分析的工具和技术：

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛分析

C.成本效益分析

D.趋势分析

4.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方的过程。

B.项目沟通管理主要关注项目团队内部的沟通。

C.项目沟通管理包括需求分析、沟通计划制定、信息分发、沟通效果评估等环节。

D.项目沟通管理不涉及项目变更管理。

5.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质、按量获取的过程。

B.项目采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理、采购监控等环节。

C.项目采购管理不涉及项目质量管理。

D.项目采购管理只关注项目团队内部的采购活动。

6.以下关于项目质量管理中“质量保证”的概念，正确的是：

A.质量保证是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准。

B.质量保证主要通过审查项目过程和结果来确保项目质量。

C.质量保证是项目质量管理中的一种工具和技术。

D.质量保证不关注项目团队的能力和素质。

7.以下关于项目人力资源管理中“团队建设”的概念，正确的是：

A.团队建设是指提高项目团队的整体协作能力和绩效水平。

B.团队建设主要包括团队沟通、团队激励、团队冲突管理等环节。

C.团队建设是项目人力资源管理中的一种工具和技术。

D.团队建设只关注项目团队内部的协作。

8.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理是指识别、分析、管理项目干系人需求的过程。

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等环节。

C.项目干系人管理不关注项目团队内部的沟通。

D.项目干系人管理只关注项目团队与外部干系人的关系。

9.以下关于项目风险管理中“风险应对策略”的分类，正确的是：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

10.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方的过程。

B.项目沟通管理主要关注项目团队内部的沟通。

C.项目沟通管理包括需求分析、沟通计划制定、信息分发、沟通效果评估等环节。

D.项目沟通管理不涉及项目变更管理。

11.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质、按量获取的过程。

B.项目采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理、采购监控等环节。

C.项目采购管理不涉及项目质量管理。

D.项目采购管理只关注项目团队内部的采购活动。

12.以下关于项目质量管理中“质量控制”的概念，正确的是：

A.质量控制是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准。

B.质量控制主要通过审查项目过程和结果来确保项目质量。

C.质量控制是项目质量管理中的一种工具和技术。

D.质量控制不关注项目团队的能力和素质。

13.以下关于项目人力资源管理中“团队建设”的概念，正确的是：

A.团队建设是指提高项目团队的整体协作能力和绩效水平。

B.团队建设主要包括团队沟通、团队激励、团队冲突管理等环节。

C.团队建设是项目人力资源管理中的一种工具和技术。

D.团队建设只关注项目团队内部的协作。

14.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理是指识别、分析、管理项目干系人需求的过程。

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等环节。

C.项目干系人管理不关注项目团队内部的沟通。

D.项目干系人管理只关注项目团队与外部干系人的关系。

15.以下关于项目风险管理中“风险应对策略”的分类，正确的是：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

16.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方的过程。

B.项目沟通管理主要关注项目团队内部的沟通。

C.项目沟通管理包括需求分析、沟通计划制定、信息分发、沟通效果评估等环节。

D.项目沟通管理不涉及项目变更管理。

17.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质、按量获取的过程。

B.项目采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理、采购监控等环节。

C.项目采购管理不涉及项目质量管理。

D.项目采购管理只关注项目团队内部的采购活动。

18.以下关于项目质量管理中“质量控制”的概念，正确的是：

A.质量控制是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准。

B.质量控制主要通过审查项目过程和结果来确保项目质量。

C.质量控制是项目质量管理中的一种工具和技术。

D.质量控制不关注项目团队的能力和素质。

19.以下关于项目人力资源管理中“团队建设”的概念，正确的是：

A.团队建设是指提高项目团队的整体协作能力和绩效水平。

B.团队建设主要包括团队沟通、团队激励、团队冲突管理等环节。

C.团队建设是项目人力资源管理中的一种工具和技术。

D.团队建设只关注项目团队内部的协作。

20.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理是指识别、分析、管理项目干系人需求的过程。

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等环节。

C.项目干系人管理不关注项目团队内部的沟通。

D.项目干系人管理只关注项目团队与外部干系人的关系。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成，同时满足客户的需求和期望。（）

2.项目章程是项目管理计划的组成部分，它定义了项目的范围、目标和成功标准。（）

3.在项目进度管理中，挣值分析（EV）是衡量项目绩效的一种方法，其计算公式为EV=BCWP。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

5.项目质量管理中的质量控制（QC）是指在整个项目生命周期中，通过检查和测试来确保项目交付成果符合质量标准。（）

6.项目人力资源管理中，团队建设是确保项目团队有效协作和沟通的过程，它通常在项目启动阶段完成。（）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求，并确保信息的及时传递。（）

8.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按照合同要求履行义务的过程。（）

9.项目干系人管理的关键是确保所有干系人的需求和期望得到识别和满足。（）

10.项目管理中的变更控制过程是用来处理项目范围、进度、成本和质量等方面的变更请求的。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标和主要职能。

2.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

3.解释项目风险管理中敏感性分析的作用和实施方法。

4.简述项目沟通管理中的沟通模型及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何通过有效的项目沟通管理来提高项目团队和干系人的满意度。

2.分析在复杂项目中，如何运用项目整合管理的知识体系来协调和优化项目各管理领域的活动，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目整合管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。

2.C

解析思路：滚动式规划是一种渐进明细的规划方法，而系统动力学是一种模拟系统动态行为的工具。

3.D

解析思路：定性风险分析主要是通过专家判断和经验来识别和分析风险，趋势分析属于定量风险分析。

4.A

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方，包括内部和外部干系人。

5.A

解析思路：项目采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理、采购监控等环节，涉及项目所需资源的获取。

6.A

解析思路：质量保证是通过系统化的质量管理和过程控制来确保项目产品或服务满足质量标准。

7.A

解析思路：团队建设旨在提高团队的整体协作能力和绩效水平，包括团队沟通、团队激励、团队冲突管理等。

8.A

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析和管理项目干系人的需求和期望，确保他们的参与和满意度。

9.D

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，这些策略用于处理项目中的不确定性。

10.A

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方，包括内部和外部干系人。

11.A

解析思路：项目采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理、采购监控等环节，涉及项目所需资源的获取。

12.A

解析思路：质量控制是通过检查和测试来确保项目交付成果符合质量标准的过程。

13.A

解析思路：团队建设旨在提高团队的整体协作能力和绩效水平，包括团队沟通、团队激励、团队冲突管理等。

14.A

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析和管理项目干系人的需求和期望，确保他们的参与和满意度。

15.D

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，这些策略用于处理项目中的不确定性。

16.A

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方，包括内部和外部干系人。

17.A

解析思路：项目采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理、采购监控等环节，涉及项目所需资源的获取。

18.A

解析思路：质量控制是通过检查和测试来确保项目交付成果符合质量标准的过程。

19.A

解析思路：团队建设旨在提高团队的整体协作能力和绩效水平，包括团队沟通、团队激励、团队冲突管理等。

20.A

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析和管理项目干系人的需求和期望，确保他们的参与和满意度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

解析思路：项目章程是项目管理计划的输入，而不是组成部分。

3.√

4.√

5.√

6.×

解析思路：团队建设是一个持续的过程，不仅仅在项目启动阶段。

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心目标是确保项目各管理领域的活动协调一致，以实现项目目标。主要职能包括：制定项目战略、协调各管理领域活动、监控项目状态、处理项目变更、确保项目交付成果符合预期。

2.关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目任务之间的依赖关系，计算每个任务的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而确定项目的关键路径。步骤包括：绘制网络图、计算ES和LS、计算EF和LF、确定关键路径。

3.敏感性分析的作用是识别项目风险对项目目标的影响程度，帮助项目管理者了解哪些风险对项目成功最为关键。实施方法包括：选择一个或多个关键变量，改变这些变量的值，观察项目结果的变化。

4.沟通模型包括发送者、信息、通道、接收者和反馈等要素。在项目管理中的应用包括：确保项目信息准确传递、促进团队协作、提