2021年夏季经济师考试人力资源专业基础试卷（附答案及解析）

2021年夏季经济师考试人力资源专业基础试卷(附答案及

解析)一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分)。1、下列选项中，不是麦克里兰提出三重需要理论的需要是()OA、成就需要B、成长需要C、权力需要D、亲和需要【参考答案】：B【解析】：麦克里兰提出三重需要理论，认为人有3种重要的需要是：成就需要、权力需要、亲和需要。2、工作扩大化和工作丰富化对()员工的激励作用较小。A、不将生存和安全作为首要需求的人员B、能从事高水平工作的人员C、有工作导向型文化背景的人员D、中年员工【参考答案】：D【解析】：本题考查工作设计中工作丰富化的适用人员。工作扩大化和工作丰富化对下列员工具有更好的效果：不将生存和安全作为首要需求的人员、富于自我表现和开拓精神的人员、年轻员工、能从事高水平工作的人员、有工作导向型文化背景的人员。3、未成年工是指()的劳动者。A、14周岁至16周岁B、14周岁至18周岁C、16周岁至18周岁D、18周岁至20周岁【参考答案】：c【解析】：劳动法》第15条规定，禁止用人单位招用未满I6周岁的未成年人。也就是说，我国规定的最低就业年龄为16周岁。即未成年工指年满16周岁未满18周岁的劳动者。4、人力资本概念将人力即人的()也作为一种资本，这是对资本只是物力储备这样一种传统观念的挑战。A、思维能力储备B、劳动能力储备C、精神能力储备D、体力劳动储备【参考答案】：B【解析】：劳动经济学家对劳动者在获取劳动力市场技术和能力上的差别及其所导致的个人间收入差别的进一步研究的过程中，使用了人力资本投资分析的。方法。5、《劳动合同法》实施后，用人单位自用工之日起()内不与劳动者订立书面劳动合同，不属于违法的行为。A、20天B、1个月C、15天D、1星期【参考答案】：B【解析】：《劳动合同法》实施后，用人单位自用工之日起1个月内不与劳动者订立书面劳动合同，不属于违法的行为。6、工作分析结果形成之后，在应用的过程中，应遵循()的原则。A、标准化B、一致性C、动态应用D、规范管理【参考答案】：c【解析】：本题考查工作分析流程的相关内容。工作分析结果形成之后，在应用的过程中，应遵循动态应用的原则。7、用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人员依法追究O0A、民事责任B、刑事责任C、赔偿责任D、领导责任【参考答案】：B【解析】：本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人员依法追究刑事责任。8、将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于()OA、集中型B、混合型C、独立型来源D、分散型【参考答案】：B【解析】：混合型指的是将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用。9、在马斯洛的需要层次理论中，五种需要由低到高依次是()oA、生理需要一安全需要一归属和爱的需要一尊重的需要一自我实现的需要B、生理需要一安全需要一归属和爱的需要一自我实现的需要一尊重的需要C、生理需要一安全需要一自我实现的需要一尊重的需要一归属和爱的需要D、生理需要一安全需要一尊重的需要一归属和爱的需要一自我实现的需要【参考答案】：A【解析】：本题考查需要层次理论的五种类型一一生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。10、战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()OA、组织B、稳定C、变革D、匹配【参考答案】：D【解析】：本题考查战略性人力资源管理发生作用的重要原则——契合或匹配。11、通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。这体现了胜任特征模型对()的作用。A、员工培训B、工作分析C、人员选拔D、员工激励【参考答案】：D【解析】：本题考查胜任特征模型的作用。题干中体现了胜任特征模型对员工激励的作用。12、如果申请人对行政复议决定不服，可以依法提起行政诉讼，但诉讼期间()行政复议决定的执行。A、取消B、停止C、缓期执行D、不停止【参考答案】：D【解析】：本题考查行政复议的基本法律规定。如果申请人对行政复议决定不服，可以依法提起行政诉讼，但诉讼期间不停止行政复议决定的执行。13、按照罗伯特•豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于()领导。A、成就取向式B、支持式C、指导式D、参与式【参考答案】：C【解析】：指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。14、关于竞争性企业利润最大化的雇用水平，下列说法正确的是()oA、企业的劳动力边际收益曲线就是它的劳动力需求曲线B、由劳动力边际收益曲线上那一点所决定C、竞争性企业的短期劳动力需求曲线就是劳动力边际收益曲线的上升部分D、资本的数量不能随工资率的变化而改变【参考答案】：B【解析】：不论工资率如何，利润最大化的雇用水平都是由劳动力边际收益曲线上MRPL=W的那一点所决定的。15、在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是()0A、科学管理原理B、人际关系理论C、工效学原理D、工作特征模型理论【参考答案】：C【解析】：本题考查工作设计的原理。在工作设计中，工效学原理通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求。16、关于ERG理论，错误的是()。A、ERG理论的三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要B、人们可以同时追求各种层次的需要，或者在某些限制下，在各种需要之间进行转化C、较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强D、低层次需要的满足是高层次需要的先觉条件【参考答案】：D【解析】：低层次需要的满足是高层次需要的先觉条件是马斯洛需要层次理论的主张。选项D是错误的。17、下列各项，劳动争议仲裁申请书中不要求载明的事项是()oA、双方当事人的基本情况B、仲裁请求和所根据的事实、理由C、证据、证人的姓名与住所D、劳动争议仲裁员的情况【参考答案】：D【解析】：劳动争议仲裁申请书是发生劳动争议的当事人为维护自己合法权益，依法将劳动争议提请劳动争议仲裁机构仲裁的文书。劳动争议仲裁申请书不要求载明劳动争议仲裁员的情况。18、因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，()认为必要时可视情况进行协调处理。A、劳动行政部门B、工会C、人民法院D、用人单位【参考答案】：A【解析】：因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人一方或双方可向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出申请，未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。19、根据计算工资的时间和单位不同，计时工资可分为()oA、月工资制、日工资制、小时工资制B、日工资制、小时工资制、年工资制C、年工资制、月工资制、小时工资制D、年工资制、日工资制【参考答案】：A【解析】：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。计时工资可分为月工资制、日工资制和小时工资制。20、工伤职工评定伤残等级后，原待遇()oA、继续发放，同时按规定享受伤残待遇B、由所在单位负责，按规定停止享受伤残C、待遇停发，按规定享受伤残待遇D、继续发放，但按规定要先停止享受伤残待遇1个月【参考答案】：C【解析】：工伤职工评定伤残等级后，原待遇停发，按规定享受伤残待遇。21、将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()oA、西蒙的决策阶段B、明茨伯格的决策阶段C、赫塞的决策阶段D、麦克里兰的决策阶段【参考答案】：B【解析】：本题考查决策过程。明茨伯格的决策阶段包括确认阶段、发展阶段和选择阶段，因此选B。22、工作设计是一项系统工程，需要关注三个层面，其中不包括()oA、领导层.B、企业文化C、企业规模D、设计方法【参考答案】：C【解析】：本题考查工作设计中需要注意的问题。工作设计是一项系统工程,需要关注领导层、企业文化和设计方法三个层面。23、经办机构和劳动行政部门在处理社会保险行政复议时应()oA、分别采用行政复议和复查的方式B、分别采用复查和行政复议的方式C、采用行政复议的方式D、采用复查的方式【参考答案】：B【解析】：本题考查社会保险行政争议的处理。经办机构和劳动行政部门在处理社会保险行政复议时应分别采用复查和行政复议的方式。24、主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费,提高生产率的工作设计理论是()OA、工效学原理B、人际关系理论C、工作特征模型理论D、科学管理理论【参考答案】：D【解析】：科学管理理论主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。25、对于营销工作，需要的个性模式是()oA、耐久性、稳定性B、外向、灵活、关注外部变化C、注重稳重、关注内在观念D、情绪的理解与控制26、用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于()日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。A、5B、10C、15D、17【参考答案】：C【解析】：用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于15日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。27、在评估培训与开发效果时，能够排除非培训开发因素对员工绩效改善所产生的影响的方法是()。A、问卷调查法B、自我评价的态度量表C、面谈D、控制实验法【参考答案】：D【解析】：本题考查培训与开发效果评估的控制实验法。控制实验法可以确定员工绩效的改善确实是由培训与开发所引发的，而不是企业的其他方面变化引起的。28、以下不属于就业者的是()oA、正在脱产学习的政府官员B、本来有工作但是由于与用人单位发生劳动纠纷没有上班的人C、自己开小卖部的下岗职工D、勤工俭学的在校大学生【参考答案】：D29、个人奖励计划需要的三个前提条件之一是()oA、员工的直接主管有足够的能力控制工作结果B、员工的工作成果主要靠直接上级评价C、实施奖励计划不会引发员工之间的竞争D、员工的绩效可以通过客观的方法来考核【参考答案】：D30、通过自然减员调节人力资源的供求平衡，这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是()OA、快，低B、慢，低C、快，高D、慢，高【参考答案】：B31、关于人力资源的陈述，正确的是()oA、目前很少企业制定正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效B、人力资源的绩效影响很容易量化评估C、目前有很多材料证明人力资源管理的价值D、直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑【参考答案】：A32、下列关于工作成果分布与组织人力资源隔离政策之间关系的陈述正确的是()。A、对于明星型工作，组织应该对任何失误都进行严厉的惩罚，而对成功给予轻微奖励B、对于步兵型工作，组织的奖酬系统应当关注于成果分布的两端，而不是关注平均绩效水平的提高C、对于明星型工作，组织的招聘策略更强调尽可能择优D、对于护卫型工作，组织的招聘策略更加注重淘汰，并且在正式录用之后年限较长时间的实习和考察【参考答案】：C33、根据《劳动法》规定，各地()应成立劳动监察机构。A、卫生行政部门B、劳动保障行政部门C、工会D、人民法院【参考答案】：B34、关于最低工资立法的经济学分析，正确的是()oA、最低工资立法必然导致收入分配的不平等程度下降B、最低工资立法有助于增加全体低收入劳动者的收入C、最低工资立法的扩大效应会导致部分低收入劳动者失去工作D、最低工资立法的压缩效应有助于提高管理层的工资水平【参考答案】：C【解析】：本题考查最低工资立法的影响。如果政府所规定的最低工资立法超过了当劳动力市场自由运行时所确定的均衡工资率，那么最低工资立法的实行必然会导致企业不愿意继续雇用生产率水平低于最低工资的那些工人，于是这些工人就会失去工作。所以选项C正确。35、一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待()年以上，又没有得到晋升的机会，就可以考虑工作轮换了。A、3B、4C、5D、6【参考答案】：C【解析】：一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑工作轮换了。36、行政层次形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()oA、简单/动态、简单/静态、复杂/动态B、复杂/静态、简单/静态、简单/动态C、复杂/静态、简单/静态、复杂/动态D、复杂/静态、复杂，静态、复杂/动态【参考答案】：C37、劳动合同变更的情形不包括()oA、企业受有关产业政策影响或根据市场变化决定转产或调整生产任务B、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行C、劳动者患病，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作，致使劳动合同无法履行D、订立劳动合同时所依据的法律、法规已经修改或废止【参考答案】：C38、以概念及其关系的方式储存和积累下来的经验系统称为()oA、动机B、技能C、知识D、社会角色【参考答案】：C【解析】：本题考查知识的概念。39、实践中薪酬等级系列的平均等级为()级之间。A、10—12B、10—14C、10—15(*'_>)D、12—15【参考答案】：C【解析】：略40、关于组织发展的陈述，正确的是()oA、组织发展是有计划变革及干预措施的总和B、组织发展强调权威和控制C、组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长D、组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等【参考答案】：A【解析】：本题考查组织发展的相关内容。组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主,而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。41、找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()OA、绩效计划B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效改进【参考答案】：D【解析】：绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。42、在争议申请仲裁的时效期间内，一方当事人通过向有关部门投诉，向仲裁委员会申请仲裁，向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权利救济的，()OA、仲裁时效中止B、仲裁时效中断C、仲裁时效终止D、仲裁时效延续43、与测验形式的笔试相比，论文形式笔试的优点是()oA、能够考察出应聘者的推理能力、创造力及材料概括力B、易于测出应聘者的实际操作能力C、一次测试能够出题较多，题目较为全面D、成绩评定较为客观【参考答案】：A【解析】：本题考查论文形式笔试的优点。论文形式的笔试不易于测出应聘者的实际操作能力。选项CD属于测验形式笔试的优点。44、对于模糊性比较高的工作任务而言，()oA、外在激励应当以短期绩效为依据B、应对工作进行严格的、结构性的描述C、内在的目标和激励方式会更加有效D、应采用客观的方法确定奖励的分配【参考答案】：C45、()不是劳动和社会保险法律适用的基本要求。A、合法B、准确C、严格D、及时【参考答案】：C46、决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身，属于O决策风格。A、指导型B、分析型C、概念型D、行为型【参考答案】：A47、下列关于外部环境因素对组织人力资源策略的影响陈述不正确的是()oA、外部环境因素直接影响组织人力资源策略的内容和实施方式B、外部环境因素直接影响组织的人力资源战略C、外部环境因素间接影响组织人力资源策略D、除了社会、政治、法律、经济以外，其他的外部环境因素也会对政治的人力资源策略产生影响【参考答案】：C48、在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键实例，并详细描述事件的起因，过程及感想的方法的是O0A、观察法B、试验点C、专家小组法D、行为事件访谈法【参考答案】：D【解析】：行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法。它要求被访谈者列出他们在管理工作中发生的关键事例。试题点评：本题考查行为事件访谈法，参见教材PU1。49、从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹的一般培训，则这种培训的成本和收益处理方式应当是()OA、企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益B、员工个人承担培训成本，同时事受其收益C、员工个人承担培训成本，企业享受其收益〜…D、企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益【参考答案】：B【解析】：本题考查一般培训的成本与收益分摊方式。由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益，这种成本和收益安排方式是最有效率的。因此选50、在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）oA、工具B、效价C、期望D、动机【参考答案】：A【解析】：期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。51、在绩效计划制定的准备阶段，不需要搜集的信息包括（）oA、组织和员工近期的绩效考核结果B、部门和职位的职责C、组织的社会责任D、组织的目标和发展战略【参考答案】：C【解析】：本题考查绩效计划的制定步骤。在绩效计划制定的准备阶段，需要搜集的信息包括：组织近几年的绩效管理资料（选项A）,工作分析的相关资料（选项B）,组织最新的战略管理资料（选项D）o因此选C。52、劳动者的劳动力供给决策是根据（）的变动做出的。A、市场工资B、福利水平C、名义收入D、货币收入【参考答案】：A53、组织的管理层在多大程度上考虑组织内部决策结果对组织成员的影响，属于组织文化的（）内容。A、注重细节B、团队导向C、稳定性D、人际导向【参考答案】：D54、关于效率工资的陈述，正确的是()oA、效率工资就是根据员工的劳动生产率支付的工资B、效率工资是一种计件工资C、提供效率工资有助于企业招聘到所需要的各类员工D、支付效率工资的做法有助于企业降低人工成本【参考答案】：C【解析】：效率工资是指企业支付的工资高于其他企业或劳动力市场所能得到的工资水平，它并非一种计件工资，可以节省企业管理成本，故选项C最合题意，其他选项不合题意。见第12章第218页。55、()指用同一方法对同一应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性。A、重测信度B、复本信度C、内部一致性信度D、评分者信度【参考答案】：A56、人力资源实务的个体员工一致性指的是()oA、在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性B、组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致C、对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾D、薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立【参考答案】：C【解析】：人力资源实务的一致性包括个体员工的一致性，员工之间的一致性与时间一致性。选项AB属于员工之间的一致性问题，选项D所陈述与一致性要求不符。个体员工之间的一致性强调的是，对于同一位员工来说，人力资源管理各方面的政策是一致的，不能相互矛盾和抵触。选项c符合题意；其余选项不符合题意。见第4章第60页。57、某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是()OA、将原有薪酬超出的部分以津贴的形式长期保留B、尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C、依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D、辞退该员工【参考答案】：B58、关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是()oA、内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感B、外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C、追求高社会地位属于内源性动机D、谋求多拿奖金属于外源性动机【参考答案】：C【解析】：本题考查内源性动机和外源性动机的内容。追求高社会地位属于外源性动机。所以选项C错误。59、在激发个体努力工作的动机因素中，属于内源性动机的是()oA、避免惩罚B、实现潜能C、社会地位D、奖金报酬【参考答案】：B【解析】：动机分为内源性动机和外源性动机。内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。出于内源性动机的员工看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。ACD项属于外源性动机。60、下列工作分析方法中，属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是()OA、临界特质分析法B、关键事件法C、工作要素法D、能力要求法【参考答案】：B【解析】：以工作为基础的系统性工作分析方法包括：关键事件法、管理职位分析问卷法、功能性工作分析方法、工作任务清单分析法。二、多项选择题(共30题，每题2分)。61、费德勒的权变理论认为情景性的因素可以分为()几个维度。A、领导与下属的关系B、工作结构C、职权D、关系取向E、工作取向【参考答案】：A,B,C【解析】：费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。62、家庭生产理论认为()oA、一个家庭可以将其所有可利用的时间用于工作和闲暇两个方面B、家务劳动也是一种生产性劳动C、家庭在确定每个成员的时间利用方式时，会依据比较优势原理来进行决D、家庭产品的生产方式既可以是时间密集型的，也可以是资本密集型的E、社会化过程或风俗习惯是导致女性从事家务劳动的生产率较高的原因之【参考答案】：B,C,E【解析】：本题考查家庭生产理论。家庭生产理论认为：对于一个家庭来说,其可以利用的时间总和可以被花费在三个方面，即市场工作、闲暇和家务劳动。而且通过家务劳动生产出来的家庭产品，既可以采用时间密集型生产方式，也可采用商品密集型的生产方式。所以AD选项错误。63、以下关于技能薪资说法正确的是()oA、以技能为基础或按知识水平来支付B、是根据工作名称来补偿的一种薪酬系统C、目的在于鼓励员工获得额外的技能D、技能薪资制是绩效薪资制的一种形式【参考答案】：A,C64、在企业中常见的分工形式有()oA、职能制B、产品制C、集权制D、地区制E、混合制【参考答案】：A,B,D,E65、关于在职培训的说法，正确的是()oA、大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征B、在职培训是一种人力资本投资C、在职培训的成本应当全部由企业承担D、在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分E、在职培训投资对企业和员工双方的行为都有可能产生影响【参考答案】：A,B,D,E【解析】：在实际中，许多在职培训都是既包括一般培训因素，也包括特殊培训因素，因而有时很难将两种训练内容严格区分开来。在职培训作为一种人力资本投资活动，也需要付出一定的成本，包括直接成本和机会成本两部分。通常情况下，一般培训的成本要由员工来承担，而企业负担特殊培训的成本。在职培训对企业及员工行为都有可能产生影响。66、组织人力资源策略的适用性所包括的两个部分是()oA、组织环境的一致性B、人力资源策略的一致性C、人力资源策略与组织文化的适应性D、人力资源策略与组织环境的适应性【参考答案】：B,D67、解决组织人力资源供大于需失衡的方法一般有()oA、进行人员内部的重新配置B、永久性裁员或辞退员工C、提前退休D、冻结组织外部招聘E、进行人员置换【参考答案】：B,C,D68、劳动力边际收益曲线的高度取决于()oA、资本数量B、工人的技术和动机C、厂商的动机D、产品的价格【参考答案】：a,B,D69、法定福利包括()。A、教育援助计划B、婚丧假C、医疗保险D、住房公积金E、企业年金【参考答案】：B,C,D【解析】：法定福利包括：社会保险、法定假期和住房公积金。选项BCD均属法定福利，选项AE属于企业补充福利。故正确选项为BCD,见第9章第162页。70、组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素()oA、管理层的价值观B、对待风险的态度C、员工技能的性质D、人力资源服务外包的可能性E、人力资源边际报酬递增性质【参考答案】：A,B,C,D【解析】：本题考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素，共有四点,即选项ABCD。71、预测员工流动可能性时，应考虑的主要因素包括()oA、员工性别B、员工家庭状况C、当地劳动力市场水平D、实现员工本地化的灵活程度E、工资的高低【参考答案】：A,C,E72、人力资源规划的动态性主要表现在()oA、参考信息的动态性B、依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性C、执行规划的稳定性D、具体规划措施的灵活性和动态性E、对规划操作的动态监控【参考答案】：A,B,D,E【解析】：本题考查人力资源规划的动态性原则。其中之一是执行规划的灵活性，而不是稳定性，所以选项C不选。73、罗伯特・豪斯确定的四种领导行为是()oA、成就取向式领导B、支持型领导C、交易