定位策略培训课件

定位策略定位策略1什么是定位为什么要定位定位的四个步骤定位的方法常用的几种方法什么是定位21980年出版《定位》提出“定位”概念，从此改变世界的营销理念。仅美国出版物，1995上一年之中“定位”一词就被提到16917次。2001，定位理念压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被公认为“有史以来对美国营销景程最大的理念”1980年出版《定位》提出“定位”概念，从此改变世界的营销理3差异化策略（）低成本策略（成本低才能降低价格）集中化策略差异化策略（）4市场调研找到机会点目标客户定位产品与市场的定位制定营销目标营销组合绩效考核市场调研5造就美国最值得尊敬的公司当美国所有航空公司都效仿美国航空（AmericanAirlines）的时候，特芝特协助西南航空（SouthwestAirlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国的多级舱位和多重定价，很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出。1997年起连续一年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”价格的降低要建立在低成本上。造就美国最值得尊敬的公司6“定位”被称为有史以来最具革命性的观念，实在当之无愧。——现在营销学之父，菲利普·科特勒“定位”被称为有史以来最具革命性的观念，实在当之无愧。7赢得可乐大战20世纪80年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。赢得可乐大战8帮助IBM走出困境，成功转型80年代以来，IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解，硬件被康柏、戴尔、苹果打败、软件被微软、甲骨文打败，芯片被英特尔，工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元，93年亏81亿美元，IBM向何处去？特劳特根据IBM电脑产品线长的特点，为IBM品牌重新定位“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。帮助IBM走出困境，成功转型9定位是指，你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。抢占心智资源定位=实现区隔定位是指，你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。10解析客户的5大心智模式品牌无限，供大于求定位策略培训课件11客户心智有限客户厌恶复杂混乱客户缺乏安全感客户印象不会轻变品牌延伸使客户失去焦点客户心智有限12消费者心智阶梯不会超过7个。第二名只能得到第一名的一半，只有第一才会赚大钱。消费者心智阶梯不会超过7个。13惰性因素心智将复杂标为“混乱”心智没有时间也不愿意搞清事物最好的办法，是让你的信息极度简化。在心智中占有一个字眼。惰性因素14吉列——剃须刀箭牌——口香糖柯达——胶卷邦迪——创可贴格兰仕——微波炉耐克——运动鞋可口可乐——可乐百事可乐——年轻人的可乐麦当劳——美工快餐肯德基——炸鸡联想——电脑戴尔——直销电脑EMS——快递联邦快递——隔夜送达高露洁——防蛀冷酸灵——防过敏吉列——剃须刀麦当劳——美工快餐15奔驰——声望宝马——驾驶沃尔沃——安全法拉利——速度海飞丝——去头屑飘柔——柔顺头发潘婷——营养头发润妍——黑发奔驰——声望海飞丝——去头屑16为何缺乏安全感金钱风险功能风险生理风险心理风险为何缺乏安全感17跟风购买大多数人不知道需要什么大多数人买他们认为该买的东西随大流我们找出别人认为对的，然后判定什么是对的社会认同原则，大家的选择，就是真理。跟风购买18如何就对不安全感:从众寻求证明相信传统销售你的传统可口可乐：正宗可乐史坦威钢琴：不朽的乐器Cross钢笔：始于1861年的完美经典上海本邦菜：始于1856年——牢记你第一次成功的经验如何就对不安全感:19品牌延伸的陷阱:品牌延伸是对定位的最大破坏品牌延伸的真相如果肯定不会有专业对手出现，品牌延伸是好战略如果会导致更专业化的对手的强烈反击，品牌延伸是糟糕的战略。品牌延伸的陷阱:20一切与钱有关现在美国一个品牌成功上市的费用要3000万美元，而品牌线延伸只要500万美元在华尔街季度收入的压力下，高级经理没有足够的投入开发真正的新品。一切与钱有关21中国矿泉水638个品牌中国广告公司7.8万家中国啤酒厂1600家，4000个品牌上海感冒药200多个品牌中国矿泉水638个品牌22分析行业环境。寻找区隔概念。寻找支持点。区隔的传播、执行。分析行业环境。23你不是在真空中建立区隔，你的竞争对手都在怎么做。你的信息必须切合行业环境易于感知。你不是在真空中建立区隔，你的竞争对手都在怎么做。24你正在寻找能把你的竞争对手区分开来的东西。（竞争导向）关键就是寻找到差异，在此基础上建立起对客户而言的价值。（需求导向）定位策略培训课件25关键：定位不是传统营销的需求导向——人人都在寻问顾客需求，都能满足顾客的需求，因此再纠缠需求就没有意义了定位是二元导向，即需求导向和竞争导向——仅了解顾客是不够的，要有独特的定位，大多数顾客都不知道自己到底要什么：独特的定位往往就在竞争对手旁边抢占感官——抢占心智。关键：26你必须要为自己的区隔概念寻找支持点，以使它符合逻辑。你必须能证明你的区隔。你必须要为自己的区隔概念寻找支持点，以使它符合逻辑。27你为产品确定了区隔，并不意味着生意就自动上门。没有帮助，真理也不会获胜。你营销传播中的方方面面，都必须围绕区隔而整合。你为产品确定了区隔，并不意味着生意就自动上门。没有帮助，真理28抢先定位特色定位利益定位（给消费者带来的好处）为领导者重新定位抢先定位29产品特性制作方法成为第一做到最新市场领导（领导品牌）市场传统（有很长的传统）市场专长情感定位低价定位产品特性30特性心理学研究发现每个产品也是各种特征的混合体只有一种特征广为人知，让产品与众不同。——

沃尔玛：低价佳洁士：防止蛀牙无认你特性再多，人们只会认定你的最显著特性，特性带出唯一特性心理学31光环效应如果你能在消费者心智中形成自己的特性，人们会给你附加上很多其它好处。以点带面：有差异点，一定有所有的共同点。维珍航空：世界上唯一可以在飞行中打手机的航空公司。一招鲜吃遍天。一旦你不再聚集于你的特性，你将冒上成为什么都不是的风险。没有特性的品牌，就是最弱的品牌。招聘人的时候不要问他做过什么，而要问他有什么专长。光环效应32“制作方法”心理学消费者愿意相信，产品具有某种神奇的因素使之表现优越是否弄清该因素如何生效不是关键制作方法带出“独门”比如佳洁士——含氟潘婷——维他命B5云南白药——祖传秘方乐百氏——二十七层过滤广告潘永寿——百年历史北京同仁堂——御用药可口可乐——秘方无人能解“制作方法”心理学33第一胜过更好决胜关键消费者喜欢第一比如：珠穆朗玛峰效应IBM是电脑业第一戴尔——个人电脑第一波导手机——全国销量第一第一胜过更好34新一代心理学待产品，我们的社会教会我们寻找最新和新一代的东西我们在购买被认为过时的产品时，感觉会不舒服百事可乐——新一代的选择科技产品——新一代XX新一代心理学35领先心理学人们倾向于把“大”等同于成功和社会地位领导者是建立品牌信任的最直接方法依赖就是销售力如何：耐克——justdoit强调个性为所欲为百威啤酒——全球销售第一的啤酒万宝路——全美销量第一的香烟领先心理学36传统心理学行为学家说没有过去的线索，要相信将来是困难的当合并的公司吞没了他们的传统，他们的客户感觉是被抛弃。比如：可口可乐——正宗可乐传统心理学37美国——飞机和电脑英国——皇室和赛车西班牙——欧洲的旅游用地日本——汽车和电子意大利——设计和服装俄国——伏特加和茄子酱德国——工程设备和啤酒法国——葡萄酒和香水瑞士——银行和钟表中国——制程（加工）美国——飞机和电脑38市场专长心理学（专家心理学）人们对专注于特定业务和产品公司印象深刻他们将这些公司理解成专家，认为他们有超出一般的知识和专业技术反过来，常识告诉人们，一个人或一个公司不可能成为和方面的专家。通才是最软弱的.比如：美国西南航空——比长途汽车更便宜的飞机黛安芬——女土内衣制造专家欧斯郎——德国照明专家市场专长心理学（专家心理学）39情感定位比如：雕牌——我可以跟妈妈做家务了娃哈哈——我的眼里只有你海尔——真诚到永远非常可乐——中国人自己的可乐非常柠檬——一见好心情情感定位40低价定位比如：沃尔玛超市——天天低价美国西南航空——比长途汽车还便宜的飞机易趣网——电脑超市天天低价低价定位41定位决定了品牌竞争的终极点可穿过所有障碍直达人心定位是进入“心智”而不是进入市场，定位是区隔心智空间抢占心智资源定位决定了品牌竞争的终极点42激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）

222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

229、以诚感人者，人亦诚而应。

230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。激励学生学习的名言格言43

定位策略定位策略44什么是定位为什么要定位定位的四个步骤定位的方法常用的几种方法什么是定位451980年出版《定位》提出“定位”概念，从此改变世界的营销理念。仅美国出版物，1995上一年之中“定位”一词就被提到16917次。2001，定位理念压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被公认为“有史以来对美国营销景程最大的理念”1980年出版《定位》提出“定位”概念，从此改变世界的营销理46差异化策略（）低成本策略（成本低才能降低价格）集中化策略差异化策略（）47市场调研找到机会点目标客户定位产品与市场的定位制定营销目标营销组合绩效考核市场调研48造就美国最值得尊敬的公司当美国所有航空公司都效仿美国航空（AmericanAirlines）的时候，特芝特协助西南航空（SouthwestAirlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国的多级舱位和多重定价，很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出。1997年起连续一年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”价格的降低要建立在低成本上。造就美国最值得尊敬的公司49“定位”被称为有史以来最具革命性的观念，实在当之无愧。——现在营销学之父，菲利普·科特勒“定位”被称为有史以来最具革命性的观念，实在当之无愧。50赢得可乐大战20世纪80年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。赢得可乐大战51帮助IBM走出困境，成功转型80年代以来，IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解，硬件被康柏、戴尔、苹果打败、软件被微软、甲骨文打败，芯片被英特尔，工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元，93年亏81亿美元，IBM向何处去？特劳特根据IBM电脑产品线长的特点，为IBM品牌重新定位“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。帮助IBM走出困境，成功转型52定位是指，你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。抢占心智资源定位=实现区隔定位是指，你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。53解析客户的5大心智模式品牌无限，供大于求定位策略培训课件54客户心智有限客户厌恶复杂混乱客户缺乏安全感客户印象不会轻变品牌延伸使客户失去焦点客户心智有限55消费者心智阶梯不会超过7个。第二名只能得到第一名的一半，只有第一才会赚大钱。消费者心智阶梯不会超过7个。56惰性因素心智将复杂标为“混乱”心智没有时间也不愿意搞清事物最好的办法，是让你的信息极度简化。在心智中占有一个字眼。惰性因素57吉列——剃须刀箭牌——口香糖柯达——胶卷邦迪——创可贴格兰仕——微波炉耐克——运动鞋可口可乐——可乐百事可乐——年轻人的可乐麦当劳——美工快餐肯德基——炸鸡联想——电脑戴尔——直销电脑EMS——快递联邦快递——隔夜送达高露洁——防蛀冷酸灵——防过敏吉列——剃须刀麦当劳——美工快餐58奔驰——声望宝马——驾驶沃尔沃——安全法拉利——速度海飞丝——去头屑飘柔——柔顺头发潘婷——营养头发润妍——黑发奔驰——声望海飞丝——去头屑59为何缺乏安全感金钱风险功能风险生理风险心理风险为何缺乏安全感60跟风购买大多数人不知道需要什么大多数人买他们认为该买的东西随大流我们找出别人认为对的，然后判定什么是对的社会认同原则，大家的选择，就是真理。跟风购买61如何就对不安全感:从众寻求证明相信传统销售你的传统可口可乐：正宗可乐史坦威钢琴：不朽的乐器Cross钢笔：始于1861年的完美经典上海本邦菜：始于1856年——牢记你第一次成功的经验如何就对不安全感:62品牌延伸的陷阱:品牌延伸是对定位的最大破坏品牌延伸的真相如果肯定不会有专业对手出现，品牌延伸是好战略如果会导致更专业化的对手的强烈反击，品牌延伸是糟糕的战略。品牌延伸的陷阱:63一切与钱有关现在美国一个品牌成功上市的费用要3000万美元，而品牌线延伸只要500万美元在华尔街季度收入的压力下，高级经理没有足够的投入开发真正的新品。一切与钱有关64中国矿泉水638个品牌中国广告公司7.8万家中国啤酒厂1600家，4000个品牌上海感冒药200多个品牌中国矿泉水638个品牌65分析行业环境。寻找区隔概念。寻找支持点。区隔的传播、执行。分析行业环境。66你不是在真空中建立区隔，你的竞争对手都在怎么做。你的信息必须切合行业环境易于感知。你不是在真空中建立区隔，你的竞争对手都在怎么做。67你正在寻找能把你的竞争对手区分开来的东西。（竞争导向）关键就是寻找到差异，在此基础上建立起对客户而言的价值。（需求导向）定位策略培训课件68关键：定位不是传统营销的需求导向——人人都在寻问顾客需求，都能满足顾客的需求，因此再纠缠需求就没有意义了定位是二元导向，即需求导向和竞争导向——仅了解顾客是不够的，要有独特的定位，大多数顾客都不知道自己到底要什么：独特的定位往往就在竞争对手旁边抢占感官——抢占心智。关键：69你必须要为自己的区隔概念寻找支持点，以使它符合逻辑。你必须能证明你的区隔。你必须要为自己的区隔概念寻找支持点，以使它符合逻辑。70你为产品确定了区隔，并不意味着生意就自动上门。没有帮助，真理也不会获胜。你营销传播中的方方面面，都必须围绕区隔而整合。你为产品确定了区隔，并不意味着生意就自动上门。没有帮助，真理71抢先定位特色定位利益定位（给消费者带来的好处）为领导者重新定位抢先定位72产品特性制作方法成为第一做到最新市场领导（领导品牌）市场传统（有很长的传统）市场专长情感定位低价定位产品特性73特性心理学研究发现每个产品也是各种特征的混合体只有一种特征广为人知，让产品与众不同。——

沃尔玛：低价佳洁士：防止蛀牙无认你特性再多，人们只会认定你的最显著特性，特性带出唯一特性心理学74光环效应如果你能在消费者心智中形成自己的特性，人们会给你附加上很多其它好处。以点带面：有差异点，一定有所有的共同点。维珍航空：世界上唯一可以在飞行中打手机的航空公司。一招鲜吃遍天。一旦你不再聚集于你的特性，你将冒上成为什么都不是的风险。没有特性的品牌，就是最弱的品牌。招聘人的时候不要问他做过什么，而要问他有什么专长。光环效应75“制作方法”心理学消费者愿意相信，产品具有某种神奇的因素使之表现优越是否弄清该因素如何生效不是关键制作方法带出“独门”比如佳洁士——含氟潘婷——维他命B5云南白药——祖传秘方乐百氏——二十七层过滤广告潘永寿——百年历史北京同仁堂——御用药可口可乐——秘方无人能解“制作方法”心理学76第一胜过更好决胜关键消费者喜欢第一比如：珠穆朗玛峰效应IBM是电脑业第一戴尔——个人电脑第一波导手机——全国销量第一第一胜过更好77新一代心理学待产品，我们的社会教会我们寻找最新和新一代的东西我们在购买被认为过时的产品时，感觉会不舒服百事可乐——新一代的选择科技产品——新一代XX新一代心理学78领先心理学人们倾向于把“大”等同于成功和社会地位领导者是建立品牌信任的最直接方法依赖就是销售力如何：耐克——justdoit强调个性为所欲为百威啤酒——全球销售第一的啤酒万宝路——全美销量第一的香烟领先心理学79传统心理学行为学家说没有过去的线索，要相信将来是困难的当合并的公司吞没了他们的传统，他们的客户感觉是被抛弃。比如：可口可乐——正宗可乐传统心理学80美国——飞机和电脑英国——皇室和赛车西班牙——欧洲的旅游用地日本——汽车和电子意大利——设计和服装俄国——伏特加和茄子酱德国——工程设备和啤酒法国——葡萄酒和香水瑞士——银行和钟表中国——制程（加工）美国——飞机和电脑81市场专长心理学（专家心理学）人们对专注于特定业务和产品公司印象深刻他们将这些公司理解成专家，认为他们有超出一般的知识和专业技术反过来，常识告诉人们，一个人或一个公司不可能成为和方面的专家。通才是最软弱的.比如：美国西南航空——比长途汽车更便宜的飞机黛安芬——女土内衣制造专家欧斯郎——德国照明专家市场专长心理学（专家心理学）82情感定位比如：雕牌——我可以跟妈妈做家务了娃哈哈——我的眼里只有你海尔——真诚到永远非常可乐——中国人自己的可乐非常柠檬——一见好心情情感定位83低价定位比如：沃尔玛超市——天天低价美国西南航空——比长途汽车还便宜的飞机易趣网——电脑超市天天低价低价定位84定位决定了品牌竞争的终极点可穿过所有障碍直达人心定位是进入“心智”而不是进入市场，定位是区隔心智空间抢占心智资源定位决定了品牌竞争的终极点8