全国201004招聘管理答案

2010年4月05962招聘管理一、单项选择题1’未来的人员选拔导向( )A 服务导向B 产品导向C 个人导向D 绩效导向(A)A 胆汁质B 多血质C 黏液质D 抑郁质由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位预测专家(A )A 德尔菲法B 经验预测法C 工作负荷法D 比率分析法当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时让企业内部符合条件的员工从一个较层级的岗位晋升到一个较高层级的岗位的过程就(A )A 内部提升B 内部竞聘C 内部调用D 主管推荐对人在工作中所体现出的态度、兴趣、气质、自信心、价值观、动机与品德等的测验为(A )A 人格测验B 智力测验C 成就测验D 能力倾向测验在人员甄选过程中以事业的需要岗位的空缺为出发点根据岗位对人员的资格要求选用人员这体现了人员甄选中(A )A 因事择人原则B 人职匹配原则C 用人所长原则D 德才兼备原则7.霍兰德的职业人格分类包括现实型、常规型、艺术型、社会型、企业型(B A 理想型B 调研型C 完美型D 情感型假设某厂生产一件产品平均需要0.2小时计划每天生产20000件产品每人每天工作8小时按1%的平均缺勤率计算该工厂的工人人数(B )A 500人B 505人C 1000人D 1010人在校园招聘中中小企业通常采用的招聘方式(B )A 直接到相关学校院系招人 B 参加学校举办的专场人才招聘会C派人到学校进行专场招聘会或宣讲会 D 参加人才市场招聘会在笔试的技巧中对归纳提炼出来的知识点进行聚同去异使之成为系统的排列过此种方法称(B )A 归纳提炼法B 系统排列法C “厚书变薄”法D 串联建构法心理测验的测量对象(B )A 个体文化B 个体行为C 组织文化D 组织行为根据《劳动法》和相关规定劳动合同期限满六个月但不满一年的对试用期的限定是(B )A 不得设试用期B 试用期不超过一个月C 试用期不超过三个月D 试用期不过六个月测评与选拔结果与另一个测评与选拔结果的一致性程度称(B )A 再测信度B 复本信度C 内在一致性信度D 评分者信度组织吧招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、遇条件等向社会公开这体现了招聘管理中(C )A 合法性原则B 公平竞争原则C 公开原则D 真实性原则个人拥有的知识和行为的生产潜能称(C )A 经济资本B 政治资本C 人力资本D 社会资本在各招聘渠道中通过猎头公司来进行招聘使用的岗位(C )A 一般职员岗位B 所有岗位C 资深专业人员或干部岗位D 低端岗位在面试提问中应遵循STAR原则其中R表( CA 目标B 背景C 结果D 行为影响人员甄选的因素有组织状况、决策速度、应聘者数量、试用期(C A 组织结构B 组织环境C 组织等级D 组织流程对应聘者进行背景调查的最佳时间(C )A 笔试结束与准备面试的间隙B 与面试同时进行C 面试结束与安排上岗的间隙D安排上岗之后单位招聘成本包(C )A 内部成本、间接成本和核算成本 B 外部成本、直接成本和核算成本C 内部本、外部成本和直接成本 D 内部成本、外部成本和间接成本测评结果与标准结果的相关系数成(C )A 时间效度分析 B 空间效度分析 C 关联效度分析 D 效果效度分析由一群主试人同事对应试者进行面试此种面试类型成(D )A 定型式面试 B 结构性面试 C 系列式面试 D 陪审团式面试下列甄选方法中属于评价中心的(D )A 人格测验 B 能力倾向测验 C 心理测验 D 角色扮演公文筐测试不仅能从多个角度评价一个人的管理技术和能力还可以训练和增强其管技术和能力这体现了公文筐测验(D )A 灵活性 B 平等性 C 直接性 D 培训性在招聘评估中评估者不受主观因素的影响达到绝对的公平这体现了招聘评估的(D)A有效性B可靠性C 时效性D客观性二、多项选择题1’下列招聘方式中属于传统招聘方式的(ABC )A 招聘会 B 报刊广告 C 员工内部推荐 D 网络招聘 E 中介猎头招聘国家公职人员考试录用中应遵循的基本原则( ABDE )A 公开原则 B 平等原则 C 功绩原则 D 竞争原则 E 择优原则评价中心与其他测评方法相比其优势在( ACD )A 形象逼真性 B 静态性 C 动态性 D 综合性E 专一性组织文化在组织管理中的主要作用在(ACDE )A 激励作用 B 淡化作用 C 凝聚作用 D 规范作用 E 稳定作用下列人格测验中属于自陈式量表法的( BCD )A 罗夏克墨迹测验B 明尼苏达多项人格测验C 爱德华个人兴趣量表D 青年性格问卷E 三、填空题5’人员素质测评指=测评要+测评标+ 测评标志 。理想的面试步骤包括准备、引入、正题、结束及 回顾 。在人员甄选测试中主试者设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突要求几个应聘者分别扮演不同的角色去处理各种不同的矛盾考官通过对应聘者在扮演不同角色中试表现出来的行为进行观察和记录测试器素质和潜能此种方法称为 角色扮演 34.劳动合同的主要内容包括三个方面劳动关系主体、劳动合同客体和劳动合同的权利和义务 。录用人员数量评估主要从三方面进行分别为录用比应聘比和 招聘完成比 四、名词解释3’:通常是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。面试法:是一种在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段的甄选技术,地测评应试者有关素质的方法:外部招聘心理测验:论人的心理特点五、简答题6’简述无领导小组讨论的特点答 1.对测试的题目要求.2.对考官的评分技术要求.3.一致性很难达到较高的程.4.应聘者有存在做戏、表演或伪装的可能性.5.时间较长费用相对高.42.简述人力资源规划的意义答人力资源规划是人力资源管理工作的关键部分。如规划制定很糟糕企业就可能缺少足够的员工或相反由于员工过多不得不大量裁员总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。简述招聘管理的作用答12减少员工培训负担345有效的招聘管理会提高组织的绩效水平简述测评效度的概念及分类所谓测评效度是指测评结果对所测素质反映的真实程度1.效度是程度的概念2.效度测评误差的综合反映效度的分类 1.内容效度分析是指实际测评到的内容与期望测评到的内容的一致性程度 结构效度分析就是实际所测评的结果与所想测评素质的同构程度一般采用实证法 3.关联效度的分析关联效度的分析是通过效度系数进行的简述网络招聘的优劣势优点体现为求职者和用人单位双方提供了更加便捷的互动交流平台。对於求职者来说优势容量大,更新快,突破时空,成本低廉,机会找上门.对用人单位来说发布的招聘信息不受篇幅限制,可以让不同区域的更多求职者阅读,从而提高了找到理想人才的命中率,接收在线简历,方便保存、分类,建立企业的人才数据库等.缺点信息难辨真伪,信息过时简历过多不受重视个人信息有泄露之忧.六、论述题10’试析签订劳动合同时应