航空公司流程与组织结构管理手册半成品15p

-、部门七最疏资料,WORD文档,可编辑修改】.运行板块i飞行总队航空平安监察部飞行技术治理部培训部运行质量治理部运行限制中央2机务板块2.1机务工程部3商务板块市场部销售部BSP(BillingandSettlementPlan)事务；3.3网络收益部AOC值班,协调处理生产运营中商务系统与AOC等部门的相关工作；利用收益治理系统调配舱位和座位实现航班收益最大化；3.4结算部4.8负责公司与国际、国内航空运输组织间的相关业务联系；3.5对外合作部4效劳板块地面效劳部客舱效劳部5保证支持板块董事会秘书局总裁办公室规划开展部 |.........人力资源部财务部企业治理部审计监察办公室综合保证部信息技术中央国航空中保卫支队首都机场3号航站楼规划运行办公室3号航站楼经营的业务范围、深度、方式、方案、实施步骤等；3号航站楼的可能性及可行性方案；增强对首都机场三期扩建工程的跟进力度,落实北京中枢战略规划要求,深化枢纽运营所需的功能布局与面积、内外场流程设计、站坪操作治理等需求研究,提出合理化建议；二、分公司.中国国际航空股份西南分公司其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；1.1国内、国际公务飞行业务；1.1飞机执管业务；欢送阅读1.1航空器维修；航空公司间业务代理；.中国国际航空股份浙江分公司其主要是以中国国际航空股份的名义在其经营范围内开展经营活动..中国国际航空股份天津分公司其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国内、国际公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维修；航空公司间业务代理；.中国国际航空股份内蒙古分公司其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国内、国际公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维修；航空公司间业务代理；.中国国际航空股份重庆分公司其主要是以中国国际航空股份的名义在其经营范围内开展经营活动..中国国际航空股份贵州分公司其主要业务为国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国内、国际公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维修；航空公司间业务代理；.中国国际航空股份西藏分公司其主要业务为国际、地区、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国内通用航空业务；航空器维修；航空客、货销售代理..中国国际航空股份公务机分公司其主要业务为国际、国内通用航空及公务飞行业务；三、上海基地.其主要业务为航空客货邮件运输、通用航空业务、代办公司在沪业务〔涉及许可经营的凭许可经营〕.四、营业部.组织实施本公司由本地区始发的航班客货销售业务, 并履行承运人对客货运输所应承当的责任和义务；.根据本公司制定的销售政策,结合当地市场情况制定相应的具体销售举措,及时向本公司有关部门提供信息；.负责治理本地区的销售代理；.负责监督检查地面效劳代理方的工作,为本公司航班机组停站提供必要的帮助,协助代理方做好非正常航班的效劳工作.本公司共有33个营业部.五、境外营业部、航站.监督驻在国〔地区〕指定的空运企业、销售总代理和其他效劳代理,正确履行航空协定和有关协.负责向当地政府办理定期航班、专机、包机、加班及有关情况的申请；.调查了解驻在国〔地区〕的客货市场情况和航空运输企业动态,向公司提供有关信息；

.负责组织公司在驻在国和邻近国家或地区的客货销售；负责做好接送航班和包专机工作.本公司共有46个境外营业部、航站「商务板块流「商务板块流程治理、

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治理员r分公司流程治理员、市场部流程市场部流程治理员1「飞行总队流程治理'

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理员中国航空集团公司早下方0.30.3公司流程治理体系结构图版本/修改状态A/0RECLAIM-A/0页次1/1公司流程治理员企业治理部流程管\

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L流程治理员公司流程治理员主要责任：1〕负责组织编制流程治理体系文件及文件限制.2〕在治理者代表的领导下,保证公司流程治理体系正常运行.早下方0.4版本/修改状态一A/03〕检查、评估流程运行质量指标的执行.中国航空集团公司0.4流程治理体系RECLAIM-A/0页次1/11.目的对公司建立、实施和保持流程治理体系的总体性要求及对流程治理体系文件编制的总要求..范围适用于对公司流程治理体系及体系文件的限制.责任总经理〔治理者代表〕公司流程治理员.流程治理体系总要求公司根据以顾客为中央的原那么建立流程治理体系, 形成文件,加以实施和保持,并持