头脑风暴法课件

专题三广告创意的头脑风暴法头脑风暴法是一种集体创意方法。策略性的思考是逻辑性、收敛式的思考方式；广告策划人就是狙击手。创意性的思考是意象性或者发散式的思考方式；广告设计师就是机枪手。头脑风暴法就是机关枪手式的创意方法。

头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始人、美国学者阿历克斯·奥斯本。奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法，这是一种集体开发创造性思维的方法。“头脑风暴”的概念源于医学，原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡乱想法。创造学中借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。不同工种工作人员开展头脑风暴法的方式：成熟的创意人员可以自如地开展个人“头脑风暴法”；文案创作人员基本上是从各种关联的词汇罗列开始的；平面设计人员则从“涂鸦”开始。而创意很可能从这些下意识的“动作”中产生。一、头脑风暴法的心态头脑风暴法的原理：创意团队的所有成员在创意氛围的激荡下，针对特定的创意主题自由联想与自由表达。个人的自由联想与表达，将引发他人的想象与表达；反过来，他人基于某人的意念而展开的想象，又激发其更多的联想。通过这种交互作用、交互借力，整个创意团队将增加创意的数量，进而提高创意的质量。

头脑风暴法告诉我们，只有将自己的创意表达出来后，自己才会有新的意念产生。创意人的头脑应该如同一汪清泉，只有索取，才能生成。

延迟评判一方面为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅想的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，免得把应该在后续阶段做的工作提前，影响创造性设想的大量产生。

发言人的自我批评也在禁止之列。有些人开场习惯于用一些自谦之词，如“我来谈几点不成熟的想法”或“我先来抛砖引玉”等。这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。另外，也应该禁止表扬。因为对某些设想的赞扬，特别是言过其实的恭维，会使其他与会者受到相对的冷遇，或者使人产生问题已经圆满解决的错觉。同样不利于创造性设想的大量产生。（四）追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考、多设想，至于设想的质量问题，可留到会后的设想处理阶段去解决。另外，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。因此，头脑风暴会议应该遵循追求数量，多多益善的原则。三、头脑风暴法的实施（一）组织头脑风暴畅谈会头脑风暴法的主要程序和成败关键是头脑风暴畅谈会。1.确定议题必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题。一般而言比较具体的议题能够使与会者较快速产生设想，主持人也比较容易掌握；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能更强。2.确定人选一般以8——12人为宜，也可略有增减（5——15人）。与会者人数太少不利于交流信息、激发思维；人数太多一方面不易掌握，另一方面每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。3.明确分工要推选一名主持人，1-2名记录员。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或是让大家冷静下来认真思考片刻，再组织下一个发言高潮。记录员应将与会者的所有设想都及时编号简要记录，最好记录在醒目处（黑板），让与会者能够看清。记录员也应该随时提出自己的设想，不要持旁观态度。5.掌握时间会议时间由主持人掌握，不宜在会议前规定死。一般来说，以几十分钟为宜。时间太短参会者难以畅所欲言；太久则容易产生疲劳，影响效果。经验表明，创造性较强的设想一般会在会议开始后10—15分钟后逐渐产生。因此，会议最好能够维持在30—45分钟。如若需要更长时间，则应把议题拆解，分成好几个小问题分别进行专题讨论。6.会前准备为了使头脑风暴会议效率更高，可在会前做一点准备工作。如收集一些资料，给大家预先参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。会场布置通常为圆环形。

在一般的创意过程中，设想处理通常以两种方式进行：一是努力追溯风暴畅想会的脉络，创意很可能就在这些脉络的自然延伸之中；将若干脉络并列，有可能