关于月度工作计划模板汇编七篇

第页关于月度工作计划模板汇编七篇月度工作安排篇1

1、建立熟识业务的营销团队

人才是企业最珍贵的资源，销售业绩都起源于有好的营销人员，好的营销团队，营销经理的工作安排。要求每个营销人员，充分驾驭产品学问，了解竞争者的状况，运用企业的优势攻破竞争者的弱势。监督营销人员制定个人工作安排。建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队。

2、提高营销人员自信念，增加营销人员责任感

每个人都有优势，只要仔细努力，充溢自信都能够完成销售任务，营销人员应发挥好自我优势，为公司营销团队出力；营销人员应有主子公的意识，对工作有责任心，把工作当成事业来抓，工作安排《营销经理的工作安排》。

3、健全营销制度，细化业务管理

营销人员回访市场，目的性不强，处于走马观花的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，使工作具有目的性。

4、培育营销人员独立思索问题的实力

目的在于提高营销人员综合素养，使营销人员在工作中擅长发觉问题，分析问题存在的缘由，找寻解决问题的方法，提高综合业务实力。

5、回访市场

每月不定期对主要市场进行回访。目的在于了解各市场的状态以及经销商对产品的看法；同时驾驭营销人员工作的进度。

6、市场分析

对营销人员反馈的信息、经销商反馈的信息进行综合分析，找寻稳定发展市场的方案，为公司产品进行适当的定位。

7、销售目标

分析近两年公司的销售状况，运用目标管理，把销售任务分解到每季度，每月；再将销售目标分解到各个销售片区。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应刚好找出缘由并改正！

8、客户管理

要求和帮助区域经理对已开发的客户如何进行有效管理，促使他们提高销售目标；对潜在客户怎样进行跟进。

月度工作安排篇2

（一）月度重点工作

1、接着努力将产销差降低到合理水平

公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作安排，并结合本月实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。

（1）生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压状况和用户反馈信息，刚好了解城区水压需求，在确保用户用水的状况下，进一步分时段合理调配出厂水压，削减管道水量漏失，削减水资源奢侈，降低产销差；接着关注夜间供水最小流量并做好分析工作，刚好驾驭城区管网漏失状况。

（2）营销方面：健全抄收考核制度，刚好建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；提高举报嘉奖刚好性，加大举报嘉奖宣扬力度；加强大表监控、用水性质监控，发觉异样刚好处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。

（3）管线方面：加强管线巡查爱护，利用安装DMA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定安排逐步进行更换，从而主动削减爆管几率，削减水量漏失；接着聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，削减漏失水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修刚好性。

2、完成二次供水管理方法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作

成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中详细工作合理安排，公司各部门全力协作调价过程中相关工作，主动协作县物价、县住建委等部门，刚好供应打算材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理方法，出台二次供水价格政策并实施，并根据国家相关政策要求完成阶梯水价调整

3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作

与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺当审查通过，完成工程各项前期打算工作。待水位等条件成熟后，按安排将现有三根DN600源水管改造更换为DN700钢管（全长约150米），一泵增加一根DN600源水管（全长约220米）。增加一泵取水实力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。完成一泵1、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。

协作市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造，支配相关人员全程参加项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，熬炼自身队伍水平。安排改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水实力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好打算。

（二）生产管理

1、完善制度建设，确保平安供水：坚持“平安第一、预防为主”的工作指导方针，不断充溢、完善各项平安管理制度和应急预案体系，将各级平安生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的平安防范措施。

2、加强平安监督管理，成立水质平安科：为加强公司水质平安管理，公司将化验室与水厂进行职能分别，成立水质平安科综合管理水质平安检测和公司整体平安管理工作，并由水质平安科组织定期和不定期的平安生产检查，对发觉的平安隐患，刚好整改到位。公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测实力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源爱护区巡查力度，做好相关应急材料打算工作，确保平安生产零事故。

3、加强员工平安教化和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，主动参与市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。支配姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有安排开展各项内外部培训活动，提高员工素养，从而不断提高员工技能水平，以满意今后自动化生产工作须要。

4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产平安：原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近始终是一个平安隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼平安管理等工作的开展。目前家属区旁边新建小区已建设完成，公司主动与县住建委和该小区物业公司沟通，并支配仍旧住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，主动推动小区物业合并事宜。公司安排在本月尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分别，确保生产、供水平安。

（三）营销管理

1、加强营收管理，确保水量回收：

强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报嘉奖制度激励一线抄表员工工作热忱，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发觉用水疑点刚好进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表刚好收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理支配表位整改进度，创建有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域DMA表进行数据分析，与管线所等部门合作刚好找出水量漏失缘由。

稽查制定出规范用水市场巡查安排，主动与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理安排，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作供应信息。

2、加强管网抢修刚好性，接着开展管网检漏：不断完善抢修预案，结合xx城区管线实际状况，有针对性的打算齐备各项抢修材料，确保能够刚好、有效的进行抢修，削减水量损失。加强管网巡查力度，主动与市公司管线所开展业务沟通，提升自身听漏水平，并做好月度检漏安排制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。

3、优化客户服务，提升企业形象：坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念；坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评比活动；加大银行代收、代扣业务宣扬力度，引导用户转变缴费模式；接着向用户宣扬公司有奖举报制度，并将反映信息刚好反馈公司相应部门；坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和协作，提高办事效率和服务水平。

（四）技改、工程管理

规范技改管理，合理运用技改资金：规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格限制技改费用。对于5万元以上技改项目实施前要上报安排方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有安排合理的运用技改资金。

月度工作安排篇3

为了进一步加强企业管理，使公司各项工作有序可控，提升工作质量和执行力水平，公司要求各部门每月拟定下月月度工作安排及总结本月工作，现将详细支配通知如下：

一、月度工作安排的内容

由工作类别、工作内容、完成时间、责任人、协作部门等项内容组成。

1、工作类别。

主要是当月的各项经济指标（含月度经费预算）；部门阶段性重点工作；根据制度规定、职能划分或者领导指示必需完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作依据领导指示或者实际工作须要临时增减工作量的状况而设立。

2、工作内容。

（1）、各部门应将年度任务分解到当月，并表述详细数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。例如，6月份各部门的一项重点工作就是要做好上半年的工作总结，上报下半年的工作目标、工作安排。

（2）、分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作状况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项详细工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：行政办的工作可以分为制度建设、文秘、后勤、车辆管理、选购 等大类。

（3）、表述精确。即凡是能够量化的，必需用数字表述，例如销售月安排目标等；难以量化的也应尽量运用精确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不应运用概括性或模糊性语言。

（4）、经费预算的填写要求各部门将下月的经营资金运用和费用预算分开填写。

3、完成时间。

每一项工作必需明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或持续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作安排进行分解时应当合理支配时间，做到前紧后松。须要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及主管领导会在每月中旬及月末对各部门月安排的落实状况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。

4、责任人。

每个部门的各项工作必需明确责任人，负责该项工作的始终。各部门领导对本部门的月度工作安排要随时监督，对各项工作的完成状况要刚好驾驭。

5、协作部门。

凡是凭本部门一己之力难以完成而须要其他部门协作的工作，部门主管在工作安排拟定前，应刚好、主动与相关部门主管沟通并合理支配工作的职责。协作部门有依照职能予以主动帮助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门安排中，并注明主导或协作地位。例如：人力资源部拟定各部门定岗定编工作，主导该项工作的为人力资源部，协作部门为公司全部部门，且应被各部门纳入月度安排中。

二、部门月度工作安排执行程序

1、每月最终一天各部门将拟定的部门下月度工作安排（电子版）提交行政办公室并做好存档工作。

2、行政办公室对各部门月度工作安排进行整理、初审，进行必要的修改后，送各主管领导审查。

3、公司在每月上旬召开月度工作例会。

月度工作安排篇4

一、市场分析

依据4月市场反馈状况分析，5月学生面临期中考试造成学员惊慌，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣扬、询问答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是特别重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作安排。

二、工作思路

以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

三、本月主要工作

媒体宣扬工作：

通过4月的市场反馈状况看报媒有肯定效果本月安排在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最终一周进行;由于寒假即将接近本月安排4月最终一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要刚好开展)

地面推广工作：

期末考试接近，学员家长比较惊慌，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需询问时协作完成(收集回来数据得刚好跟踪)主要由全职和兼职协作完成。

合作赞助工作：

对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。

宣扬资料制作：

由于4月份市场宣扬外铺资料已不足，所以必需尽快制定出有冲击力、有效的宣扬资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。

寒假老师合作：

寒假来临北市区预料开设寒假班，市场部主动协作分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和支配。

网站推广工作：

由于4月以来我校网站始终处于休眠状态，未能很好的利用，本月还将对网站进行大力度宣扬和推广。依据网推公司报来的安排来看，市场部建议选择{搜寻推广+网盟推广}方式费网站进行推广，必需定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接待)。如出现在线不询问并进行责任人追究制。

四、资源配置

1、宣扬资料50000份;

2、派发单页兼职人员4—5名，(因市场部工作人员不足，有工作须要公司人员可随时调动)、全职人员1名;

3、望总校能给以人力物力的支持。

月度工作安排篇5

一个学期又在一个劳碌而不经意间悄然而过，一个新的学期又来到我们身旁，带着新的力气与幻想，带着新的向往与渴望，我们迎来了11—12年下半学期的学习生活。为了让本协会酷爱测量的方面学问的同学们更好地发挥自己特长，为学校输送具有测量专业学问的探讨队伍，我们协会本着“把所学学问理论与实践结合，提高自身的学术修养，加强专业探讨实力，组织协调，社会交往，适应环境实力。”的宗旨，而策划一系列专业活动。现对本学期做出以下支配。

1、招收新会员，然后整理社员资料，做好招新后的一切工作。

目的：招收新的一批对测量酷爱的同学。是我们的协会加入新的血液和心的思想。

目标：使测量协会人力足够，不会出现忙时人手不足的状况。

2、协会内部实行一个小型的迎新晚会和会员大会。

目的：让新会员更好地了解协会，明白自己来到协会的主要目的，并让会员更好地了解，沟通，并选出社团的一部分干事。

目标：对指导老师和社团的干事进一步深化的里了解;其次，社团内部组织活动利于会员之间的了解。并让会员更加了解测量协会，使我们的协会更加的具有凝合力。

3、实行小型的.材料学问测试

目的：让同学们更好地把握材料学问，为以后做测量工作打下扎实的基础。目标：加强同学对测量的学习热忱及学习动力。

4、实行测量实践竞赛

目的：加强同学的动手实力，使其操作更加娴熟。加深对教科书的理解，使理论与实践结合。

目标：让大部分同学明白实践的重要性，且让他们对其产生深厚的爱好。

5、利用晚自习时间去各班级进行实践检测的宣扬

目的：树立测量协会的形象和知名度。

目标：使更多别的专业的学生加入测量协会，是大家在享受打学生活的同时

不要遗忘上学的根本目地

6、找老师对我们进行实践指导

目的：丰富大家的理论学问，提高大家的专业素养。

目标：在消遣的同时还能得到珍贵的阅历。

7、期末总结本学期的所思，所感和大家一起沟通阅历。

目的：总结本学期的工作，为下学期做工作。

目标：改正不足取长补短为下学期打下一个良好的开端。

总结与整理

一、会议

1、本学期召开一次会员大会，由会员对协会工作提出看法。

2、定期召开例会，对工作作总结。

3、学期末召开大会，总结本学期工作。

二、总结学期协会各类活动，并记录。

三、整理学员档案，并拟定下学期安排。

月度工作安排篇6

1、做好本期财务核算和内部审计工作;

2、做好本期税款的计算和缴纳工作;

3、做好工程费用决算和收入决算的审核工作;

4、做好各项资金的支付、管理工作;

5、帮助有关部门进行工程欠款和水费欠款的清缴工作;

6、做好办公平安和财务数据备份工作;

7、做