项目时间管理方法课件

项目时间管理方法席相霖中国科学院计算技术研究所北京中科项目管理研究所项目时间管理方法席相霖1内容提要1.时间管理目的2.ISO10006中关于时间过程论述3.PMBOK中关于.时间管理的论述4.时间管理基本概念和方法5.定义工作任务6.确定逻辑关系内容提要1.时间管理目的2内容提要7.估计工作.持续时间8.交流项目计划9.网络计划技术10.进度计划的控制11.项目时间管理在Project软件中的实现内容提要7.估计工作.持续时间31.管理时间的目的项目管理目标：减少消耗，增加效益提高资源使用效率确立资源保障缩短工期1.管理时间的目的项目管理目标：减少消耗，增加效益42.ISO10006中时间过程论述2.ISO10006中时间过程论述52.1与时间有关的过程—综述这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。这些过程如下:

—活动依赖性规划:确定项目活动间的内部关系、逻辑交互和依赖性；

—持续时间估计:根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；

—进度计划编制:将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架。

—进度计划控制:控制项目活动的实施。落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间

2.1与时间有关的过程—综述这些过程旨在确定活动的相关性及62.2活动依赖性规划项目活动的相互联系、逻辑交互和相互依赖性应当确定，并对其一致性性进行评审。任何变更引用资料的需求都要进行识别，确定其合理性并形成文件。只要可能，应采用标准的或经验性的项目网络图，以充分利用过去的经验。采用前应验证其对本项目的适宜性。2.2活动依赖性规划项目活动的相互联系、逻辑交互和相互依赖72.3持续时间估计活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由过去经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适应性应该核查。输入应形成文件并可追溯其来源。搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资源的估计值可用于资源计划。应特别注意为列出的质量惯例分配足够的时间。当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减少风险，对尚存的风险应增加适当的余量。如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作。2.3持续时间估计活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由82.3进度计划开发应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路径。应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格式。在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动。2.3进度计划开发应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证92.3进度计划开发(续）进度计划应识别特殊事件，有时作为关键事件或里程碑引用，它要求专门的输入或决策，或在此时点有主要的输出。在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进度计划。应将相应的进度计划作为信息提供给客户及有关干系者，如需要，应经其认可。2.3进度计划开发(续）进度计划应识别特殊事件，有时作为关102.4进度计划控制为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，应确定进度计划的评审时间和资料搜集的频次。应识别、分析进度计划偏离的情况，偏离严重时应采取相应措施。在进展评价及各项会议中应使用最新修订的进度计划。项目管理者应按既定的项目计划定期评审项目进展。应结合剩余工作，分析项目进展趋势，预测风险及机会。2.4进度计划控制为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制112.4进度计划控制（续1）应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的和不利的两个方面的原因。应采取措施确保不利的偏离不至于影响项目目标。有利的和不利的偏离的原因应该作为持续改进的依据。2.4进度计划控制（续1）应确定进度计划偏离的根本原因，包122.4进度计划控制（续2）应确定进度计划变更对项目预算及资源和产品质量的可能影响。只有考虑了对涉及到的项目其它过程和目标的影响后，才能做出决定，采取措施。对项目目标有影响的变更，在实施前应经客户及有关干系者同意。在需要采取措施，挽回延误的时间时，应确定涉及到的人员及其作用。在制订剩余工作计划时，进度计划的修订应与项目的其它过程协调。2.4进度计划控制（续2）应确定进度计划变更对项目预算及资132.4进度计划控制（续4）应将对进度计划提出的任何变更通知客户及有关的干系者，当决策对其有影响时，客户及干系者应参与决策。2.4进度计划控制（续4）应将对进度计划提出的任何变更通知143.PMBOK中时间管理论述3.PMBOK中时间管理论述153.1时间管理提要工作定义工作关系确定工期估算进度计划编制进度计划控制3.1时间管理提要工作定义163.2.1工作定义—输入输入WBS范围说明历史信息约束条件假定3.2.1工作定义—输入输入173.2.1工作定义—工具和输出工具和技术分解模版输出工作清单详细依据WBS更新3.2.1工作定义—工具和输出工具和技术183.3.1工作关系确定—输入输入工作清单产品描述强制性依赖关系可以自由决定的依赖关系外部依赖关系约束条件假定3.3.1工作关系确定—输入输入193.3.2工作关系确定—工具和技术工具和技术优先图示法箭线图示法条件图示法网络模版3.3.2工作关系确定—工具和技术工具和技术203.3.3工作关系确定—输出输出项目网络图工作清单更新3.3.3工作关系确定—输出输出213.4.1工作工期估算—输入输入工作清单约束条件假定资源需求资源拥有量历史信息3.4.1工作工期估算—输入输入223.4.2工作工期估算—工具,技术工具和技术专家评定类比估算法模拟3.4.2工作工期估算—工具,技术工具和技术233.4.3工作工期估算—输出输出工作工期估算值估算的基础信息工作清单更新3.4.3工作工期估算—输出输出243.5.1进度计划编制—输入输入项目网络图工作工期估算值资源需求资源拥有量工作日历约束条件假定提前和推迟时间3.5.1进度计划编制—输入输入253.5.2进度计划编制—工具,技术工具和技术数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件3.5.2进度计划编制—工具,技术工具和技术263.5.3进度计划编制—输出输出项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新3.5.3进度计划编制—输出输出273.6.1进度计划控制—输入输入项目进度计划执行情况报告变更清单进度管理计划3.6.1进度计划控制—输入输入283.6.2进度计划控制—工具,技术工具和技术进度变更控制系统执行情况度量补充计划编制项目管理软件3.6.2进度计划控制—工具,技术工具和技术293.6.3进度计划控制—输出输出进度计划更新修补措施经验教训3.6.3进度计划控制—输出输出304.时间管理概念和定义4.时间管理概念和定义314.1时间管理主要概念4.1.1持续时间（工期）4.1.2最早日期4.1.3最晚日期4.1.4自由时差和总时差4.1.5关键活动4.1时间管理主要概念4.1.1持续时间（工期）324.1.1持续时间（工期）持续时间（工期）定义：活动从开始到完成经过的时间（完成活动的工作量需要的时间）日历持续时间：包括休息时间的工期计量工作持续时间：只包括完成项目实际工作量的工期计量4.1.1持续时间（工期）持续时间（工期）334.1.2最早日期最早日期定义:由于前置任务的制约，活动最早可能开始或完成时间设置目的：确定活动下限时间种类：最早开始时间，最早完成时间计算方法：

最早完成时间=最早开始时间+持续时间4.1.2最早日期最早日期344.1.3最晚日期最晚日期定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚必须开始或完成时间设置目的：确定活动上限时间种类：最晚开始时间，最晚完成时间计算方法：

最晚完成时间=最晚开始时间+持续时间4.1.3最晚日期最晚日期354.1.4自由时差和总时差自由时差和总时差自由时差：在保障不影响后续任务开始前提下活动可以开始和完成的机动时间总时差：在保障不影响整个项目完成的前提下活动可以开始和完成的机动时间计算方法：

时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间4.1.4自由时差和总时差自由时差和总时差364.1.4自由时差和总时差（续）自由时差和总时差（续）时差值的内涵大于0：活动安排机动性大等于0：活动安排没有机动性小于0：活动不能进行重要性：时间管理的重要参数之一4.1.4自由时差和总时差（续）自由时差和总时差（续）374.1.5关键活动关键活动定义：对于项目的持续时间起最敏感作用的活动标准：时差等于或小于0的活动4.1.5关键活动关键活动384.2时间管理机制时间管理机制4.2.1基线计划4.2.2当前计划4.2.3实际进展4.2.4剩余计划（待执行计划）4.2时间管理机制时间管理机制394.2.1基线计划基线计划（时点计划）定义：经过优化后，由权威部门批准的作为项目考核验收标准的计划发生时间：项目计划执行之前确定方法：根据计算的最早、最晚时间考虑其他因素，如质量标准，成本，资源等4.2.1基线计划基线计划（时点计划）404.2.2当前计划当前计划（时点计划）定义：项目执行到一个状态时刻，已经输入了实际发生的项目信息，并按当前项目状况进行了修改、补充、优化的计划发生时间：项目进展过程中确定方法：输入实际发生的数据考虑其他因素，再编排并优化4.2.2当前计划当前计划（时点计划）414.2.3实际进展实际进展（区间计划）定义：项目已经完成的计划部分发生时间：项目进展过程中确定方法：输入实际发生的数据4.2.3实际进展实际进展（区间计划）424.2.4剩余计划（待执行计划）待执行剩余计划（区间计划）定义：项目待执行的计划发生时间：项目进展过程中确定方法：当前计划中未完成的部分4.2.4剩余计划（待执行计划）待执行剩余计划（区间计划）435.定义工作任务5.定义工作任务445.1工作分解结构WBS分解原则先粗后细工作与其它任务关系应当清楚有明确的可交付成果分解依据工艺流程组织约束条件和假定5.1工作分解结构WBS分解原则455.1工作分解结构WBS(续)分解方法软件工具5.1工作分解结构WBS(续)分解方法466.确定逻辑关系6.确定逻辑关系476.1逻辑关系分类完成到开始关系(FS)开始到开始关系(SS)完成到完成关系(FF)开始到完成关系(SF)没有关系提前和推迟设定6.1逻辑关系分类完成到开始关系(FS)486.2逻辑关系建立环境网络图甘特图6.2逻辑关系建立环境网络图497.估计工作的持续时间7.估计工作的持续时间507.1估计持续时间重要性重要性：决定整个项目的工期制约持续时间因素工作量可用资源强度工艺要求的时间或等待7.1估计持续时间重要性重要性：决定整个项目的工期517.2持续时间估算因素取决于工作量的持续时间基本估计方法考虑失去时间考虑非全日制工作的影响考虑相互干扰因素考虑交流因素的影响7.2持续时间估算因素取决于工作量的持续时间527.2.1持续时间基本估计方法基本估计方法单种资源工作持续时间=工作量（人日）/资源投入数量多种资源从事该活动的资源中工作持续时间最长者7.2.1持续时间基本估计方法基本估计方法537.2.2考虑失去时间的工期估算考虑失去时间原因：存在非直接的项目工作时间计算方法：在项目周期内的非直接项目时间除以直接项目时间

例如，每周休息2天，工作5天，则失去的时间补赏量为补赏量=2/5=0.4

因此，一个人需要5天完成的工作活动，实际的日历持续时间应为：日历持续时间=5*（1+0.4）=7天7.2.2考虑失去时间的工期估算考虑失去时间547.2.3非全日制工作工期估算考虑非全日制工作的影响原因：有些资源不是全天工作在一个任务上计算方法：

工作持续时间=工作量/（每天实际工作时间/每天整班工作时间）因此，一个人需要5天整班完成的工作活动，半班工作时的实际的工作持续时间应为：工作持续时间=5/（4/8）=10天7.2.3非全日制工作工期估算考虑非全日制工作的影响557.2.4考虑相互干扰因素工期估计考虑相互干扰因素原因：工作效率受工作环境影响计算方法：按具体情况定7.2.4考虑相互干扰因素工期估计考虑相互干扰因素567.2.5考虑交流因素工期估算原因：多资源从事的工作会有依赖、制约关系，需要时间进行交流协调参加人员越多，需要的交流时间越长。当达到一定数量时，工作效率会显著下降7.2.5考虑交流因素工期估算原因：多资源从事的工作会有依577.3考虑与工作量无关时间估算考虑与工作量无关的时间混凝土养生等待运输过程7.3考虑与工作量无关时间估算考虑与工作量无关的时间587.4持续时间综合估算综合考虑持续时间方法工作量相关因素推迟或提前因素多资源工作的活动7.4持续时间综合估算综合考虑持续时间方法598.交流项目计划任务列表横道图网络图交叉表日历图8.交流项目计划任务列表608.1.1列表列表示例8.1.1列表列表示例618.1.2使用列表描述项目优点：结构性好，数据精确缺点：逻辑关系不直观项目总信息：在项目摘要列可以表示摘要级别选择：通过折叠和展开不同类别的信息：选择不同表或自己定义表可以通过分组、自动筛选组织信息8.1.2使用列表描述项目优点：结构性好，数据精确628.2.1横道图示例8.2.1横道图示例638.2.2使用横道图描述项目优点：时间感强，能够显示多种信息缺点：精确性差，可能水平方向长项目总信息：项目摘要列的横道条摘要级别选择：摘要任务对应横道条8.2.2使用横道图描述项目优点：时间感强，能够显示多种信648.3.1网络图示例网络图示例8.3.1网络图示例网络图示例658.3.2单代号网络图定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图8.3.2单代号网络图定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动668.3.2双代号网络图定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动网络图。8.3.2双代号网络图定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个678.3.4使用网络图描述项目优点：逻辑关系强，能够显示多种信息缺点：时间性差，可能图幅大项目总信息：项目摘要框摘要级别选择：摘要任务框8.3.4使用网络图描述项目优点：逻辑关系强，能够显示多种688.4.1日历视图示例日历视图8.4.1日历视图示例日历视图698.4.2使用日历视图描述项目优点：清楚描述每天的工作缺点：逻辑关系不清楚8.4.2使用日历视图描述项目优点：清楚描述每天的工作708.5.1任务分配状况视图示例任务分配状况视图8.5.1任务分配状况视图示例任务分配状况视图718.5.2任务分配状态视图描述项目以任务为主线，描述在每个任务上工作的资源，并按任务汇总。信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等8.5.2任务分配状态视图描述项目以任务为主线，描述在每个729.网络计划技术9.网络计划技术739.1网络计划技术提要关键路径法（CPM)计划评审技术（PERT)网络计划技术的计算方法9.1网络计划技术提要关键路径法（CPM)749.2关键路径法（CPM)关键路径法（CPM)英文术语：CriticalPathMethod原理：项目分解为若干任务（WBS)为每个任务确定工期（固定值）把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径计算所有路径的持续时间找出最长的路径和持续时间9.2关键路径法（CPM)关键路径法（CPM)759.3计划评审技术（PERT)计划评审技术（PERT)英文术语：ProgramEvaluationandReviewTechnique原理：基本原理同CPM不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观工期和期望工期计算，简化算法为：工期=（悲观工期+乐观工期+4*期望工期）/69.3计划评审技术（PERT)计划评审技术（PERT)769.4网络计划编制基本原则网络计划编制基本原则系统性原则简化性原则协调原则动态原则9.4网络计划编制基本原则网络计划编制基本原则779.4.1网络计划编制网络计划编制确定目标时间时间和资源时间和成本计划编排方法正排计划倒排计划9.4.1网络计划编制网络计划编制789.4.2网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法读网络图准确描述活动间关系正向计算-计算最早时间反向计算-计算最晚时间确定关键路径压缩关键路径9.4.2网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法799.4.2.1读单代号网络图读网络图单代号网络图9.4.2.1读单代号网络图读网络图809.4.2.2读单代号网络图读网络图单代号网络图9.4.2.2读单代号网络图读网络图819.4.2.2读双代号网络图读网络图双代号网络图9.4.2.2读双代号网络图读网络图829.4.2.2读双代号网络图读网络图双代号网络图9.4.2.2读双代号网络图读网络图839.5.1网络计划技术正向计算正向计算目的：计算最早时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图始端向终端第一个任务的开始为项目开始时间任务完成时间为开始时间加持续时间后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接而定多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定9.5.1网络计划技术正向计算正向计算849.5.2网络计划技术反向计算反向计算-计算最晚时间目的：计算最晚时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图终端向始端最后一个任务的完成时间为项目完成时间任务开始时间为完成时间减持续时间前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接而定多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定9.5.2网络计划技术反向计算反向计算-计算最晚时间859.6确定关键路径确定关键路径依据最早时间和最晚时间计算时差时差等于0和小于0的任务组成关键路径9.6确定关键路径确定关键路径869.7项目时间和成本的关系9.7项目时间和成本的关系879.8项目时间与累计成本关系9.8项目时间与累计成本关系889.9.1压缩关键路径策略压缩关键路径策略：先早后晚先长后短先易后难先低后高先内后外9.9.1压缩关键路径策略压缩关键路径策略：899.9.2压缩关键路径方法压缩关键路径方法减少任务数量缩短任务工期削减任务工量调整任务关系增加资源强度安排资源加班变更资源日历9.9.2压缩关键路径方法压缩关键路径方法9010.进度计划的控制10.进度计划的控制9110.1设置度量标准目的：为了进行比较，评价项目进展内容：原始计划时间，工期，时差，成本设置时间：开工前10.1设置度量标准目的：为了进行比较，评价项目进展9210.2报告项目进展检查周期：周，半月，月等内容：时间，工作量，成本方法：记录时间，完成百分比10.2报告项目进展检查周期：周，半月，月等9310.3计算差异方法：实际与基线之差内容：开始，完成，持续时间，时差，工作量，成本10.3计算差异方法：实际与基线之差9410.4项目执行评估方法已经度过的时间和总项目时间比较已经完成工作量和全部工作量比较挣得值法10.4项目执行评估方法已经度过的时间和总项目时间比较9510.5挣得值法BCWS:基线计划到此时的预算成本BCWP：已执行到此时的预算成本ACWP：已执行到此时的实际成本SV：BCWP-BCWSCV:BCWP-ACWPBAC:竣工时的预算成本EAC:竣工时的预测成本10.5挣得值法BCWS:基线计划到此时的预算成本9610.5挣得值法SPI:进度执行指数CPI:成本执行指数TSPI:到完成时的进度执行指数TCPI:到完成时的成本执行指数10.5挣得值法SPI:进度执行指数9710.5.1项目执行分析图10.5.1项目执行分析图9810.6重新安排计划调整计划内容寻找新关键路径压缩优化重新安排未完成工作量10.6重新安排计划调整计划内容9911.时间管理在Project中实现11.时间管理在Project中实现10011.1在Project中实现计划编制计划编制确定编排原则工作分解确定任务工作持续时间建立逻辑关系分配资源11.1在Project中实现计划编制计划编制10111.2在Project中实现参数计算参数计算最早时间，最晚时间基线时间，当前计划时间持续时间，时差实际进展，剩余计划工作量，成本11.2在Project中实现参数计算参数计算10211.3在Project中项目交流工具项目交流工具视图表报告对话框提示11.3在Project中项目交流工具项目交流工具10311.3.1.1任务视图任务视图横道图网络图任务使用视图日历11.3.1.1任务视图任务视图10411.3.1.2资源视图资源视图资源工作表资源使用视图资源图(8)11.3.1.2资源视图资源视图10511.3.2.1任务表任务表项成本日程跟踪使用工时11.3.2.1任务表任务表10611.3.2.2资源表资源表项摘要超级链接工时成本11.3.2.2资源表资源表10711.3.3.1项目报告项目报告(ProjectReports)项目摘要基本日历11.3.3.1项目报告项目报告(ProjectRepo10811.3.4.1任务报告任务报告(TaskReports)已经完成任务关键任务里程碑应当开始但未开始任务应当结束但为结束任务正在进行中的任务未开始任务11.3.4.1任务报告任务报告(TaskReports)10911.3.4.2资源报告资源报告谁做什么谁在什么时候做什么资源使用超分配资源超预算资源现金流量运行评价11.3.4.2资源报告资源报告11011.3.5单个任务/资源信息单个任务信息任务信息对话框单个资源信息资源信息对话框11.3.5单个任务/资源信息单个任务信息111项目时间管理方法席相霖中国科学院计算技术研究所北京中科项目管理研究所项目时间管理方法席相霖112内容提要1.时间管理目的2.ISO10006中关于时间过程论述3.PMBOK中关于.时间管理的论述4.时间管理基本概念和方法5.定义工作任务6.确定逻辑关系内容提要1.时间管理目的113内容提要7.估计工作.持续时间8.交流项目计划9.网络计划技术10.进度计划的控制11.项目时间管理在Project软件中的实现内容提要7.估计工作.持续时间1141.管理时间的目的项目管理目标：减少消耗，增加效益提高资源使用效率确立资源保障缩短工期1.管理时间的目的项目管理目标：减少消耗，增加效益1152.ISO10006中时间过程论述2.ISO10006中时间过程论述1162.1与时间有关的过程—综述这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。这些过程如下:

—活动依赖性规划:确定项目活动间的内部关系、逻辑交互和依赖性；

—持续时间估计:根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；

—进度计划编制:将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架。

—进度计划控制:控制项目活动的实施。落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间

2.1与时间有关的过程—综述这些过程旨在确定活动的相关性及1172.2活动依赖性规划项目活动的相互联系、逻辑交互和相互依赖性应当确定，并对其一致性性进行评审。任何变更引用资料的需求都要进行识别，确定其合理性并形成文件。只要可能，应采用标准的或经验性的项目网络图，以充分利用过去的经验。采用前应验证其对本项目的适宜性。2.2活动依赖性规划项目活动的相互联系、逻辑交互和相互依赖1182.3持续时间估计活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由过去经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适应性应该核查。输入应形成文件并可追溯其来源。搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资源的估计值可用于资源计划。应特别注意为列出的质量惯例分配足够的时间。当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减少风险，对尚存的风险应增加适当的余量。如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作。2.3持续时间估计活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由1192.3进度计划开发应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路径。应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格式。在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动。2.3进度计划开发应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证1202.3进度计划开发(续）进度计划应识别特殊事件，有时作为关键事件或里程碑引用，它要求专门的输入或决策，或在此时点有主要的输出。在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进度计划。应将相应的进度计划作为信息提供给客户及有关干系者，如需要，应经其认可。2.3进度计划开发(续）进度计划应识别特殊事件，有时作为关1212.4进度计划控制为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，应确定进度计划的评审时间和资料搜集的频次。应识别、分析进度计划偏离的情况，偏离严重时应采取相应措施。在进展评价及各项会议中应使用最新修订的进度计划。项目管理者应按既定的项目计划定期评审项目进展。应结合剩余工作，分析项目进展趋势，预测风险及机会。2.4进度计划控制为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制1222.4进度计划控制（续1）应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的和不利的两个方面的原因。应采取措施确保不利的偏离不至于影响项目目标。有利的和不利的偏离的原因应该作为持续改进的依据。2.4进度计划控制（续1）应确定进度计划偏离的根本原因，包1232.4进度计划控制（续2）应确定进度计划变更对项目预算及资源和产品质量的可能影响。只有考虑了对涉及到的项目其它过程和目标的影响后，才能做出决定，采取措施。对项目目标有影响的变更，在实施前应经客户及有关干系者同意。在需要采取措施，挽回延误的时间时，应确定涉及到的人员及其作用。在制订剩余工作计划时，进度计划的修订应与项目的其它过程协调。2.4进度计划控制（续2）应确定进度计划变更对项目预算及资1242.4进度计划控制（续4）应将对进度计划提出的任何变更通知客户及有关的干系者，当决策对其有影响时，客户及干系者应参与决策。2.4进度计划控制（续4）应将对进度计划提出的任何变更通知1253.PMBOK中时间管理论述3.PMBOK中时间管理论述1263.1时间管理提要工作定义工作关系确定工期估算进度计划编制进度计划控制3.1时间管理提要工作定义1273.2.1工作定义—输入输入WBS范围说明历史信息约束条件假定3.2.1工作定义—输入输入1283.2.1工作定义—工具和输出工具和技术分解模版输出工作清单详细依据WBS更新3.2.1工作定义—工具和输出工具和技术1293.3.1工作关系确定—输入输入工作清单产品描述强制性依赖关系可以自由决定的依赖关系外部依赖关系约束条件假定3.3.1工作关系确定—输入输入1303.3.2工作关系确定—工具和技术工具和技术优先图示法箭线图示法条件图示法网络模版3.3.2工作关系确定—工具和技术工具和技术1313.3.3工作关系确定—输出输出项目网络图工作清单更新3.3.3工作关系确定—输出输出1323.4.1工作工期估算—输入输入工作清单约束条件假定资源需求资源拥有量历史信息3.4.1工作工期估算—输入输入1333.4.2工作工期估算—工具,技术工具和技术专家评定类比估算法模拟3.4.2工作工期估算—工具,技术工具和技术1343.4.3工作工期估算—输出输出工作工期估算值估算的基础信息工作清单更新3.4.3工作工期估算—输出输出1353.5.1进度计划编制—输入输入项目网络图工作工期估算值资源需求资源拥有量工作日历约束条件假定提前和推迟时间3.5.1进度计划编制—输入输入1363.5.2进度计划编制—工具,技术工具和技术数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件3.5.2进度计划编制—工具,技术工具和技术1373.5.3进度计划编制—输出输出项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新3.5.3进度计划编制—输出输出1383.6.1进度计划控制—输入输入项目进度计划执行情况报告变更清单进度管理计划3.6.1进度计划控制—输入输入1393.6.2进度计划控制—工具,技术工具和技术进度变更控制系统执行情况度量补充计划编制项目管理软件3.6.2进度计划控制—工具,技术工具和技术1403.6.3进度计划控制—输出输出进度计划更新修补措施经验教训3.6.3进度计划控制—输出输出1414.时间管理概念和定义4.时间管理概念和定义1424.1时间管理主要概念4.1.1持续时间（工期）4.1.2最早日期4.1.3最晚日期4.1.4自由时差和总时差4.1.5关键活动4.1时间管理主要概念4.1.1持续时间（工期）1434.1.1持续时间（工期）持续时间（工期）定义：活动从开始到完成经过的时间（完成活动的工作量需要的时间）日历持续时间：包括休息时间的工期计量工作持续时间：只包括完成项目实际工作量的工期计量4.1.1持续时间（工期）持续时间（工期）1444.1.2最早日期最早日期定义:由于前置任务的制约，活动最早可能开始或完成时间设置目的：确定活动下限时间种类：最早开始时间，最早完成时间计算方法：

最早完成时间=最早开始时间+持续时间4.1.2最早日期最早日期1454.1.3最晚日期最晚日期定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚必须开始或完成时间设置目的：确定活动上限时间种类：最晚开始时间，最晚完成时间计算方法：

最晚完成时间=最晚开始时间+持续时间4.1.3最晚日期最晚日期1464.1.4自由时差和总时差自由时差和总时差自由时差：在保障不影响后续任务开始前提下活动可以开始和完成的机动时间总时差：在保障不影响整个项目完成的前提下活动可以开始和完成的机动时间计算方法：

时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间4.1.4自由时差和总时差自由时差和总时差1474.1.4自由时差和总时差（续）自由时差和总时差（续）时差值的内涵大于0：活动安排机动性大等于0：活动安排没有机动性小于0：活动不能进行重要性：时间管理的重要参数之一4.1.4自由时差和总时差（续）自由时差和总时差（续）1484.1.5关键活动关键活动定义：对于项目的持续时间起最敏感作用的活动标准：时差等于或小于0的活动4.1.5关键活动关键活动1494.2时间管理机制时间管理机制4.2.1基线计划4.2.2当前计划4.2.3实际进展4.2.4剩余计划（待执行计划）4.2时间管理机制时间管理机制1504.2.1基线计划基线计划（时点计划）定义：经过优化后，由权威部门批准的作为项目考核验收标准的计划发生时间：项目计划执行之前确定方法：根据计算的最早、最晚时间考虑其他因素，如质量标准，成本，资源等4.2.1基线计划基线计划（时点计划）1514.2.2当前计划当前计划（时点计划）定义：项目执行到一个状态时刻，已经输入了实际发生的项目信息，并按当前项目状况进行了修改、补充、优化的计划发生时间：项目进展过程中确定方法：输入实际发生的数据考虑其他因素，再编排并优化4.2.2当前计划当前计划（时点计划）1524.2.3实际进展实际进展（区间计划）定义：项目已经完成的计划部分发生时间：项目进展过程中确定方法：输入实际发生的数据4.2.3实际进展实际进展（区间计划）1534.2.4剩余计划（待执行计划）待执行剩余计划（区间计划）定义：项目待执行的计划发生时间：项目进展过程中确定方法：当前计划中未完成的部分4.2.4剩余计划（待执行计划）待执行剩余计划（区间计划）1545.定义工作任务5.定义工作任务1555.1工作分解结构WBS分解原则先粗后细工作与其它任务关系应当清楚有明确的可交付成果分解依据工艺流程组织约束条件和假定5.1工作分解结构WBS分解原则1565.1工作分解结构WBS(续)分解方法软件工具5.1工作分解结构WBS(续)分解方法1576.确定逻辑关系6.确定逻辑关系1586.1逻辑关系分类完成到开始关系(FS)开始到开始关系(SS)完成到完成关系(FF)开始到完成关系(SF)没有关系提前和推迟设定6.1逻辑关系分类完成到开始关系(FS)1596.2逻辑关系建立环境网络图甘特图6.2逻辑关系建立环境网络图1607.估计工作的持续时间7.估计工作的持续时间1617.1估计持续时间重要性重要性：决定整个项目的工期制约持续时间因素工作量可用资源强度工艺要求的时间或等待7.1估计持续时间重要性重要性：决定整个项目的工期1627.2持续时间估算因素取决于工作量的持续时间基本估计方法考虑失去时间考虑非全日制工作的影响考虑相互干扰因素考虑交流因素的影响7.2持续时间估算因素取决于工作量的持续时间1637.2.1持续时间基本估计方法基本估计方法单种资源工作持续时间=工作量（人日）/资源投入数量多种资源从事该活动的资源中工作持续时间最长者7.2.1持续时间基本估计方法基本估计方法1647.2.2考虑失去时间的工期估算考虑失去时间原因：存在非直接的项目工作时间计算方法：在项目周期内的非直接项目时间除以直接项目时间

例如，每周休息2天，工作5天，则失去的时间补赏量为补赏量=2/5=0.4

因此，一个人需要5天完成的工作活动，实际的日历持续时间应为：日历持续时间=5*（1+0.4）=7天7.2.2考虑失去时间的工期估算考虑失去时间1657.2.3非全日制工作工期估算考虑非全日制工作的影响原因：有些资源不是全天工作在一个任务上计算方法：

工作持续时间=工作量/（每天实际工作时间/每天整班工作时间）因此，一个人需要5天整班完成的工作活动，半班工作时的实际的工作持续时间应为：工作持续时间=5/（4/8）=10天7.2.3非全日制工作工期估算考虑非全日制工作的影响1667.2.4考虑相互干扰因素工期估计考虑相互干扰因素原因：工作效率受工作环境影响计算方法：按具体情况定7.2.4考虑相互干扰因素工期估计考虑相互干扰因素1677.2.5考虑交流因素工期估算原因：多资源从事的工作会有依赖、制约关系，需要时间进行交流协调参加人员越多，需要的交流时间越长。当达到一定数量时，工作效率会显著下降7.2.5考虑交流因素工期估算原因：多资源从事的工作会有依1687.3考虑与工作量无关时间估算考虑与工作量无关的时间混凝土养生等待运输过程7.3考虑与工作量无关时间估算考虑与工作量无关的时间1697.4持续时间综合估算综合考虑持续时间方法工作量相关因素推迟或提前因素多资源工作的活动7.4持续时间综合估算综合考虑持续时间方法1708.交流项目计划任务列表横道图网络图交叉表日历图8.交流项目计划任务列表1718.1.1列表列表示例8.1.1列表列表示例1728.1.2使用列表描述项目优点：结构性好，数据精确缺点：逻辑关系不直观项目总信息：在项目摘要列可以表示摘要级别选择：通过折叠和展开不同类别的信息：选择不同表或自己定义表可以通过分组、自动筛选组织信息8.1.2使用列表描述项目优点：结构性好，数据精确1738.2.1横道图示例8.2.1横道图示例1748.2.2使用横道图描述项目优点：时间感强，能够显示多种信息缺点：精确性差，可能水平方向长项目总信息：项目摘要列的横道条摘要级别选择：摘要任务对应横道条8.2.2使用横道图描述项目优点：时间感强，能够显示多种信1758.3.1网络图示例网络图示例8.3.1网络图示例网络图示例1768.3.2单代号网络图定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图8.3.2单代号网络图定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动1778.3.2双代号网络图定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动网络图。8.3.2双代号网络图定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个1788.3.4使用网络图描述项目优点：逻辑关系强，能够显示多种信息缺点：时间性差，可能图幅大项目总信息：项目摘要框摘要级别选择：摘要任务框8.3.4使用网络图描述项目优点：逻辑关系强，能够显示多种1798.4.1日历视图示例日历视图8.4.1日历视图示例日历视图1808.4.2使用日历视图描述项目优点：清楚描述每天的工作缺点：逻辑关系不清楚8.4.2使用日历视图描述项目优点：清楚描述每天的工作1818.5.1任务分配状况视图示例任务分配状况视图8.5.1任务分配状况视图示例任务分配状况视图1828.5.2任务分配状态视图描述项目以任务为主线，描述在每个任务上工作的资源，并按任务汇总。信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等8.5.2任务分配状态视图描述项目以任务为主线，描述在每个1839.网络计划技术9.网络计划技术1849.1网络计划技术提要关键路径法（CPM)计划评审技术（PERT)网络计划技术的计算方法9.1网络计划技术提要关键路径法（CPM)1859.2关键路径法（CPM)关键路径法（CPM)英文术语：CriticalPathMethod原理：项目分解为若干任务（WBS)为每个任务确定工期（固定值）把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径计算所有路径的持续时间找出最长的路径和持续时间9.2关键路径法（CPM)关键路径法（CPM)1869.3计划评审技术（PERT)计划评审技术（PERT)英文术语：ProgramEvaluationandReviewTechnique原理：基本原理同CPM不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观工期和期望工期计算，简化算法为：工期=（悲观工期+乐观工期+4*期望工期）/69.3计划评审技术（PERT)计划评审技术（PERT)1879.4网络计划编制基本原则网络计划编制基本原则系统性原则简化性原则协调原则动态原则9.4网络计划编制基本原则网络计划编制基本原则1889.4.1网络计划编制网络计划编制确定目标时间时间和资源时间和成本计划编排方法正排计划倒排计划9.4.1网络计划编制网络计划编制1899.4.2网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法读网络图准确描述活动间关系正向计算-计算最早时间反向计算-计算最晚时间确定关键路径压缩关键路径9.4.2网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法1909.4.2.1读单代号网络图读网络图单代号网络图9.4.2.1读单代号网络图读网络图1919.4.2.2读单代号网络图读网络图单代号网络图9.4.2.2读单代号网络图读网络图1929.4.2.2读双代号网络图读网络图双代号网络图9.4.2.2读双代号网络图读网络图1939.4.2.2读双代号网络图读网络图双代号网络图9.4.2.2读双代号网络图读网络图1949.5.1网络计划技术正向计算正向计算目的：计算最早时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图始端向终端第一个任务的开始为项目开始时间任务完成时间为开始时间加持续时间后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接而定多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定9.5.1网络计划技术正向计算正向计算1959.5.2网络计划技术反向计算反向计算-计算最晚时间目的：计算最晚时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图终端向始端最后