重庆远略卓企业管理顾问有限公司课件

重庆远略卓企业管理顾问有限公司项目总体时间进度及安排时间模块8月9月10月11月2010年5月1234567891011121314151617人力资源诊断方案调整辅助实施组织/岗位薪酬管理体系绩效考核体系职业发展规划培训体系培训依据项目进程和需要，进行相关内容培训，具体内容请见下页阶段性模块成果汇报项目总体汇报与验收中期成果汇报后期中期1项目总体时间进度及安排时间8月9月10项目具体时间进度及安排（1/3）项目任务8月9月10月11月12345678910111213141516171.项目启动场地准备/办公设备准备2.调研分析内部资料收集/初步分析访谈提纲设计/访谈/分析/总结调查问卷设计/发放/收集/分析外部资料收集/分析撰写诊断报告/沟通/汇报3.组织梳理梳理/分析公司组织方案界定部门/分公司/项目部职能/并沟通职位梳理/培训岗位职责初稿分析细分流程/界定岗位职责边界核心能力要素提取/明确岗位任职要求完善岗位说明书/汇报4.薪酬管理体系薪酬设计原则及相关政策讨论/沟通中期后期2项目具体时间进度及安排（1/3）项目任务8月9月10月11月项目具体时间进度及安排（2/3）项目任务8月9月10月11月1234567891011121314151617外部薪酬数据收集（委托）职位评估准备/培训/评估/矩阵沟通薪酬水平设计/沟通薪酬结构设计/沟通入档模型设计/沟通/入档试算薪酬管理手册编写/沟通薪酬整体方安沟通薪酬相关制度撰写/沟通/确认5.绩效考核体系绩效文化/理念/相关政策讨论/沟通分析价值链/设计业绩分析模型绩效指标设计/培训部门（负责人）绩效指标设计/沟通岗位绩效指标分解/提取岗位绩效合同沟通绩效管理手册编写/沟通绩效整方案沟通/绩效相关制度撰写/沟通/确认绩效实施/日常管理培训中期后期3项目具体时间进度及安排（2/3）项目任务8月9月10月11月项目具体时间进度及安排（3/3）项目任务8月9月10月11月1234567891011121314151617中期成果汇报6.职业发展体系职业发展通道设计职业发展评价标准（职位/技术）设计职业发展相关制度撰写/沟通/确认职业发展整体方案沟通/汇报7.培训体系培训组织设计培训需求收集程序与方法设计/培训培训课程开发程序与方法设计/培训培训实施程序与培训评估标准培训相关制度撰写/沟通/确认培训整体方案沟通/汇报后期成果汇报成果消化/微调流程优化/E化培训中期后期4项目具体时间进度及安排（3/3）项目任务8月9月10月11月远卓管理顾问2009年7月感谢中交四航局三公司对远卓的信任，希望远卓能为三公司业务发展提供更卓越的价值上海徐家汇圣爱广场1909Telax-mail:bexcel-shh@长沙长沙市五一大道亚大时代1503Tel：0731－2228586Fax-mail：bexcel-cs@深圳深圳市深南中路2号新闻大厦3002室Tel:0755-820900960755-82090939Fax-mail:bexcel-shzh@北京北京市海淀区中关村路10号银谷大厦1517Tel/p>

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Fax:86-23-67753600E-mail：bexcel-cq@5远卓管理顾问2009年7月感谢中交四航局三公司对远卓的信任重庆远略卓企业管理顾问有限公司项目总体时间进度及安排时间模块8月9月10月11月2010年5月1234567891011121314151617人力资源诊断方案调整辅助实施组织/岗位薪酬管理体系绩效考核体系职业发展规划培训体系培训依据项目进程和需要，进行相关内容培训，具体内容请见下页阶段性模块成果汇报项目总体汇报与验收中期成果汇报后期中期7项目总体时间进度及安排时间8月9月10项目具体时间进度及安排（1/3）项目任务8月9月10月11月12345678910111213141516171.项目启动场地准备/办公设备准备2.调研分析内部资料收集/初步分析访谈提纲设计/访谈/分析/总结调查问卷设计/发放/收集/分析外部资料收集/分析撰写诊断报告/沟通/汇报3.组织梳理梳理/分析公司组织方案界定部门/分公司/项目部职能/并沟通职位梳理/培训岗位职责初稿分析细分流程/界定岗位职责边界核心能力要素提取/明确岗位任职要求完善岗位说明书/汇报4.薪酬管理体系薪酬设计原则及相关政策讨论/沟通中期后期8项目具体时间进度及安排（1/3）项目任务8月9月10月11月项目具体时间进度及安排（2/3）项目任务8月9月10月11月1234567891011121314151617外部薪酬数据收集（委托）职位评估准备/培训/评估/矩阵沟通薪酬水平设计/沟通薪酬结构设计/沟通入档模型设计/沟通/入档试算薪酬管理手册编写/沟通薪酬整体方安沟通薪酬相关制度撰写/沟通/确认5.绩效考核体系绩效文化/理念/相关政策讨论/沟通分析价值链/设计业绩分析模型绩效指标设计/培训部门（负责人）绩效指标设计/沟通岗位绩效指标分解/提取岗位绩效合同沟通绩效管理手册编写/沟通绩效整方案沟通/绩效相关制度撰写/沟通/确认绩效实施/日常管理培训中期后期9项目具体时间进度及安排（2/3）项目任务8月9月10月11月项目具体时间进度及安排（3/3）项目任务8月9月10月11月1234567891011121314151617中期成果汇报6.职业发展体系职业发展通道设计职业发展评价标准（职位/技术）设计职业发展相关制度撰写/沟通/确认职业发展整体方案沟通/汇报7.培训体系培训组织设计培训需求收集程序与方法设计/培训培训课程开发程序与方法设计/培训培训实施程序与培训评估标准培训相关制度撰写/沟通/确认培训整体方案沟通/汇报后期成果汇报成果消化/微调流程优化/E化培训中期后期10项目具体时间进度及安排（3/3）项目任务8月9月10月11月远卓管理顾问2009年7月感谢中交四航局三公司对远卓的信任，希望远卓能为三公司业务发展提供更卓越的价值上海徐家汇圣爱广场1909Telax-mail:bexcel-shh@长沙长沙市五一大道亚大时代1503Tel：0731－2228586Fax-mail：bexcel-cs@深圳深圳市深南中路2号新闻大厦3002室Tel:0755-820900960755-82090939Fax-mail:bexcel-shzh@北京北京市海淀区中关村路10号银谷大厦1517Tel：010-6