员工绩效管理七步法课件

员工绩效管理七步法海比拉教练胡中Q:594551440员工绩效管理七步法1关于企业管理■企业是产品+服务+影响力■企业管理的核心是人力资源管理■人力资源管理的核心是绩效管理关于企业管理2分组讨论:管理工作包括哪些方面?■分组讨论,每计划组织组一个职能将讨论结果写在挂纸上■然后每组派代表汇报本组讨论结果。控制人事领导分组讨论:管理工作包括哪些方面?3管理职能计划:确定企业做什么;制订经营目标;制订企业政策和规章制度;设计工作流程;编写工作规组织:分工与组合;组织设计;岗位设置■人事:适得其所;培训开发;考核评价;表彰奖励;调整■领导:让员工开心高效地工作;激励;教练控制:确保员工执行规范,达成标准管理职能4员工为什么需要管理?集体讨论回答√组织的需要√指引的需要√学习的需要√应付压力的需要肯定的需要员工为什么需要管理?5两人练习:管理者的责任是什么?你认为自己为什么会■两个人组成一个搭档,(将)被提升管理岗搭档A向搭档B陈述左位?边的问题;然后交换你是认为自己的管理角色陈述。做好记录。职责有哪些?时间每人5分钟。作为管理者你在做些■然后由搭档A向所有人什么事情?介绍搭档B;搭档B向■你认为管理者的角色所有人介绍搭档A。应该是什么?两人练习:管理者的责任是什么?6分组讨论:管理者的贡献是什么?√创造业绩分组讨论;发展人力将讨论结果写在挂纸上;√实践价值观然后每组派代表汇报本组讨论结果。管理者的贡献归结起来就是绩效管理实践,就是帮助员工自行改善或发展其个人绩效,并在管理中实践公司的价值观。放弃管理是对员工和公司的不负责任7分组讨论:管理者的贡献是什么?7分组讨论:为什么员工绩效会不理想?■根据学员数量分若干小组讨论,时间15分钟,将讨论结果写在挂纸上;■每组派代表报告讨论结果分组讨论:为什么员工绩效会不理想?8总结:为什么员工绩效会不理想?1.员工不适合所在的岗位(管理者招用了不合适的人)2.员工对工作要求不清晰(管理者没有对工作进行清晰的定义)3.员工不知道怎么做(管理者没有提供与工作相关的培训)4.员工不想做(管理者没有引导员工发展与工作相关的态度,员工缺乏内在动因)5.工厌倦工作环境(管理者没有创造适宜的环境去引6.员工没有良好的工作习惯(管理者没有设法有效地去女变自己和员工的习惯)7.员工力不从心(管理者没有让员工适得其所,人尽其才)总结:为什么员工绩效会不理想?9什么是好的绩效?■达成企业想要的结果■规范高效的工作行为什么是好的绩效?10员工绩效管理七步法课件11员工绩效管理七步法课件12员工绩效管理七步法课件13员工绩效管理七步法课件14员工绩效管理七步法课件15员工绩效管理七步法课件16员工绩效管理七步法课件17员工绩效管理七步法课件18员工绩效管理七步法课件19员工绩效管理七步法课件20员工绩效管理七步法课件21员工绩效管理七步法课件22员工绩效管理七步法课件23员工绩效管理七步法课件24员工绩效管理七步法课件25员工绩效管理七步法课件26员工绩效管理七步法课件27员工绩效管理七步法课件28员工绩效管理七步法课件29员工绩效管理七步法课件30员工绩效管理七步法课件31员工绩效管理七步法课件32员工绩效管理七步法课件33员工绩效管理七步法课件34员工绩效管理七步法课件35员工绩效管理七步法课件36员工绩效管理七步法课件37员工绩效管理七步法课件38员工绩效管理七步法课件39员工绩效管理七步法课件40员工绩效管理七步法课件41员工绩效管理七步法课件42员工绩效管理七步法课件43员工绩效管理七步法课件44员工绩效管理七步法课件45员工绩效管理七步法课件46员工绩效管理七步法课件47员工绩效管理七步法课件48员工绩效管理七步法课件49员工绩效管理七步法课件50员工绩效管理七步法课件51员工绩效管理七步法课件52员工绩效管理七步法课件53员工绩效管理七步法课件54员工绩效管理七步法课件55员工绩效管理七步法课件56员工绩效管理七步法课件57员工绩效管理七步法课件58员工绩效管理七步法课件59员工绩效管理七步法课件60员工绩效管理七步法课件61员工绩效管理七步法课件62员工绩效管理七步法课件63员工绩效管理七步法课件64员工绩效管理七步法课件65员工绩效管理七步法课件66员工绩效管理七步法课件67员工绩效管理七步法课件68员工绩效管理七步法课件69员工绩效管理七步法课件70员工绩效管理七步法课件71员工绩效管理七步法课件72员工绩效管理七步法课件73员工绩效管理七步法课件74员工绩效管理七步法课件75员工绩效管理七步法课件76员工绩效管理七步法课件77员工绩效管理七步法课件78员工绩效管理七步法课件79员工绩效管理七步法课件80员工绩效管理七步法课件81员工绩效管理七步法海比拉教练胡中Q:594551440员工绩效管理七步法82关于企业管理■企业是产品+服务+影响力■企业管理的核心是人力资源管理■人力资源管理的核心是绩效管理关于企业管理83分组讨论:管理工作包括哪些方面?■分组讨论,每计划组织组一个职能将讨论结果写在挂纸上■然后每组派代表汇报本组讨论结果。控制人事领导分组讨论:管理工作包括哪些方面?84管理职能计划:确定企业做什么;制订经营目标;制订企业政策和规章制度;设计工作流程;编写工作规组织:分工与组合;组织设计;岗位设置■人事:适得其所;培训开发;考核评价;表彰奖励;调整■领导:让员工开心高效地工作;激励;教练控制:确保员工执行规范,达成标准管理职能85员工为什么需要管理?集体讨论回答√组织的需要√指引的需要√学习的需要√应付压力的需要肯定的需要员工为什么需要管理?86两人练习:管理者的责任是什么?你认为自己为什么会■两个人组成一个搭档,(将)被提升管理岗搭档A向搭档B陈述左位?边的问题;然后交换你是认为自己的管理角色陈述。做好记录。职责有哪些?时间每人5分钟。作为管理者你在做些■然后由搭档A向所有人什么事情?介绍搭档B;搭档B向■你认为管理者的角色所有人介绍搭档A。应该是什么?两人练习:管理者的责任是什么?87分组讨论:管理者的贡献是什么?√创造业绩分组讨论;发展人力将讨论结果写在挂纸上;√实践价值观然后每组派代表汇报本组讨论结果。管理者的贡献归结起来就是绩效管理实践,就是帮助员工自行改善或发展其个人绩效,并在管理中实践公司的价值观。放弃管理是对员工和公司的不负责任7分组讨论:管理者的贡献是什么?88分组讨论:为什么员工绩效会不理想?■根据学员数量分若干小组讨论,时间15分钟,将讨论结果写在挂纸上;■每组派代表报告讨论结果分组讨论:为什么员工绩效会不理想?89总结:为什么员工绩效会不理想?1.员工不适合所在的岗位(管理者招用了不合适的人)2.员工对工作要求不清晰(管理者没有对工作进行清晰的定义)3.员工不知道怎么做(管理者没有提供与工作相关的培训)4.员工不想做(管理者没有引导员工发展与工作相关的态度,员工缺乏内在动因)5.工厌倦工作环境(管理者没有创造适宜的环境去引6.员工没有良好的工作习惯(管理者没有设法有效地去女变自己和员工的习惯)7.员工力不从心(管理者没有让员工适得其所,人尽其才)总结:为什么员工绩效会不理想?90什么是好的绩效?■达成企业想要的结果■规范高效的工作行为什么是好的绩效?91员工绩效管理七步法课件92员工绩效管理七步法课件93员工绩效管理七步法课件94员工绩效管理七步法课件95员工绩效管理七步法课件96员工绩效管理七步法课件97员工绩效管理七步法课件98员工绩效管理七步法课件99员工绩效管理七步法课件100员工绩效管理七步法课件101员工绩效管理七步法课件102员工绩效管理七步法课件103员工绩效管理七步法课件104员工绩效管理七步法课件105员工绩效管理七步法课件106员工绩效管理七步法课件107员工绩效管理七步法课件108员工绩效管理七步法课件109员工绩效管理七步法课件110员工绩效管理七步法课件111员工绩效管理七步法课件112员工绩效管理七步法课件113员工绩效管理七步法课件114员工绩效管理七步法课件115员工绩效管理七步法课件116员工绩效管理七步法课件117员工绩效管理七步法课件118员工绩效管理七步法课件119员工绩效管理七步法课件120员工绩效管理七步法课件121员工绩效管理七步法课件122员工绩效管理七步法课件123员工绩效管理七步法课件124员工绩效管理七步法课件125员工绩效管理七步法课件126员工绩效管理七步法课件127员工绩效管理七步法课件128员工绩效管理七步法课件129员工绩效管理七步法课件130员工绩效管理七步法课件131员工绩效管理七步法课件132员工绩效管理七步法课件133员工绩效管理七步法课件134员工绩效管理七步法课件135员工绩效管理七步法课件136员工绩效管理七步法课件137员工绩效管理七步法课件138员工绩效管理七步法课件139员工绩效管理七步法课件140员工绩效管理七步法课件141员工绩效管理七步法课件142员工绩效管理七步法课件143员工绩效管理七步法课件144员工绩效管理七步法课件145员工绩效管理七步法课件146员工绩效管理七步法课件147员工绩效管理七步法课件148