供应商信用评价考核表_第1页
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文档简介

供应商信用评价考评表项目名称：时间：年月日供应商单位：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1产品质量管理1．供应的材料质量合格但是未达到合同约定的质量标准，但及时更换了的（每次扣2分）。2．所供材料质量不合格，但未用于工程实体且进行及时更换的（每次扣3分）。3．供货时未提供材质证明文件或检测报告、合格证或者提供资料与实际材料不一致的（每次扣5分），提供不及时的(每次扣2分)。302履约情况管理1．中标后履行合同签订工作不积极，一定程度上耽误了现场材料进场但最终签订了合同的（每次扣2分）。2．未按项目计划要求时间供货，未延误工期的（每次扣1分）。3．供货过程中现场送货人员或车辆损坏项目部现场设施的（每次扣2分）。4．供货过程中现场送货人员与工地现场管理人员发生纠纷、口角的（每次扣2分）。5．办理货款结算时，未及时提供供货票据，延误结算办理的（每次扣1分）。6．办理完货款结算后，不能及时提供发票，导致当月未成功挂账的（每次扣2分）。7．提供的专用发票不能正常抵扣，且未及时更换的（每次扣5分）。8．不能按照合同约定及时缴纳履约保证金的（每次扣5分）。503服务管理1．未按现场要求进行材料堆放的（每次扣2分），材料堆码不整齐的（每次扣1分）。2．不能按照合同约定及时安排工作人员，解决现场应该由供应商解决的供货问题的（每次扣1分）。3．在合同约定的质保期内，不能及时安排工作人员履行质保服务的（每次扣1分）。4．不积极配合项目管理的（每次扣2分）。5．不能按照合同约定及时的提供相关技术支持的（每次扣1分）。6．不能及时按照合同约定提供其他合同约定的服务内容的（视严重程度扣减）。204红线管控否决项1．供应商供应的材料存在质量问题导致工程质量事故的。2．因供货不及时导致项目工期严重延误的。3．有证据证明物资供应商存在供货验收时作弊、欺诈导致我方验收物资数量严重亏损的。4．供应商所供材料检测不合格的，且已用于工程实体的。5．供应商存在恶意讨薪行为、与我单位存在司法纠纷的。6．中标后，不及时履行中标结果签订合同或不按中标价执行合同，坐地起价。7．存在违法分包、转包、串标等行为的。（以上存在一项的直接列为C类供应商，不得使用）信用评价得分100信用评价等级得分为85-100分为A类，得分为60分-85分为B类，得分为60分以

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