公司提质增效方案（精彩6篇）

第公司提质增效方案〔精彩6篇〕

提质增效工作方案篇一

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和《中共中央国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建设的假设干意见》精神，全面执行教育部、省教育厅和市教育局有关减负要求；切实转变教育观念，树立实施素质教育的思想；学校各部门密切配合，齐抓共管、标本兼治；从实际出发，分阶段、有重点地大力推进；完善对减负工作的管理，加强领导和监督，切实把过重的课业负担减下来，进一步增强教学效益，全面推进素质教育。

二、减负目标

〔一〕严格控制学生在校时间。不要求学生早到晚归，严格执行省、市有关规定，学生在校时间严格控制在7小时以内；开展四十分钟课堂效率工程，把课余时间还给学生，及时清堂。

〔二〕严格执行课程方案。严格按照课程方案设置课程、开展教育教学活动，不随意增减课程门类、难度和课时，不增加周活动总量。

〔三〕严格控制作业总量。初一、初二年级书面家庭作业控制在1.5小时以内，初三书面家庭作业控制在2小时以内，保证学生睡眠时间。

〔四〕严格执行补课规定。按照规定要求，除初三年级学生在自愿的前提下，可利用周六半天时间补习外，不在节假日〔含双休日、寒暑假〕组织学生集体补课或上新课。

〔五〕严格学生用书管理。严格按上级规定统一征订教材和学习资料，严禁任何部门、任何人统一组织购置规定之外的学生用书，不向学生推荐各类教辅材料和专题教育读本。

〔六〕严格标准各项竞赛活动。学校不组织学生参加任何部门、团体、机构组织的未经省教育厅批准的各种竞赛活动。

〔七〕严格控制考试次数。每学期学科考试次数不超过二次，考试成绩不排名。

〔八〕严格标准招生考试。坚持小学毕业生免试就近入学制度，不举行与入学挂钩的选拔考试或测试。

〔九〕严格评价管理。不给教师、班组下达升学率指标、不举办各种形式的快慢班、尖子班、特长班、提高班、实验班等。

三、保证措施

〔一〕认真学习国家、省关于减轻中小学生过重负担工作精神、《中卫市深化素质教育切实减轻义务教育阶段学生过重课业负担八项规定》和泰州市“增效十六条意见〞的文件精神，在学校开展端正教育方向、明确教育思想，减负增效的讨论。各行政科室、教研组、教师要结合有关减负增效规定，深入开展端正教育方向、明确教育思想的大讨论。通过学习、讨论，统一思想认识，端正教育方向，明确教育思想，切实改良和加强教育工作。

要把减轻学生过重的课业负担，培养学生良好的心理素质和法制观念，作为推进素质教育的一件刻不容缓的大事来抓。不仅要加强对学生的文化知识教育，而且要高度重视和进一步加强对学生的思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育和心理健康教育。

〔二〕成立减负领导小组，构建减负组织网络。校长为减负第一负责人，校长室、教务处、政教处、总务处及年级组、班主任层层负责，相互催促。各科室要切实担负起减负工作责任，教研组长必须做到保证组内寒暑假、节假日、双休日和平时不整班统一补课，不搞有偿补课，学校不为社会上举办的以学生为对象的文化补习班提供任何场所；教师必须做到不在校内或到校外有偿补课。每学期初，学校和教师都要签订责任状，对违反规定的，要认真查处，严肃处理。各部门定期或不定期对减负工作进行一次专项督导检查。其结果作为教师工作评价的重要依据。

关桥中学减负工作领导小组名单：

组长：李占平

副组长：田彦贵

成员：马列夫杨虎各年级组长、教研组长

〔三〕教师要加强自身建设，不断提高教师自身的思想政治和业务素质，树立正确的价值观、质量观和人才观，增强教书育人，以身立教的社会使命感，加强尊重学生、保护学生、保护学生的责任意识。要进一步加强教师职业道德建设，

对违反职业道德的行为将严肃处理，坚决杜绝“品行不良、侮辱学生、体罚学生、影响恶劣〞等现象。

〔四〕优化教学过程，努力提高课堂教学质量和效率。正确处理和把握好“减负〞与提高质量、培养学生顽强意志和刻苦学习精神的关系。优化课堂教学，深化教学方法的改革，不断探索实施素质教育的课堂教学模式改革，真正做到既要“减负〞，又要提高质量。学校将严格把住作业质量关，提倡布置一些思考性强、动手能力强的作业。

〔五〕创造条件，丰富学生校内外课余生活。开齐开足实验课、活动课，引导学生参加社会实践活动，帮助学生减负后开展有益活动，指导和丰富学生课余生活。

〔六〕统筹规划，突出重点，力争减负工作取得阶段性成果。减负是推进素质教育的一项战略性措施，是一项系统工程，任务十分艰巨。学校要统筹规划，确定重点，全力推进，加强减负提质的课堂教学探究。

四、具体要求

“减负〞，不光治标，还要治本。不仅在形式给学生“减负〞，更要从根本上来给学生“减负〞。教师的思想意识、职业道德和业务能力的提高是学生“减负〞的关键，而优化教学模式，提高课堂教学的质量那么是“减负〞的根本所在。为了进一步提高课堂教学效率，向45分钟要质量，学校除严格教学常规管理、狠抓教学“六认真〞外，还专门制定了课堂教学标准：

1、教师应提前3分钟到达教室门口候课，催促、检查学生做好课前各项准备工作。上课铃响后，教师立即进入教室，开始上课。每个教师要准时上课，按时下课，不迟到、不早退，不无故缺课。不允许随意延时，不允许私自加班补课，不允许私自调课、停课。教师因病或因事不能按时到校上课者，一般应提前一天办理请假手续。

2、教师服装整洁，仪表端庄，教态自然大方，不允许上课接打手机。体育教师上课一般都要着运动装、运动鞋。

准备要充分，课堂教学环节要齐全。不允许无教案上课或用旧教案上课，教学态度要端正，严肃认真一丝不苟，要努力营造良好的教学环境。杜绝学生在课堂上打闹、随意讲话、做与上课无关的事、睡觉等现象发生。

3、教学目标明确，层次清楚，思路清晰，重点突出，概念明确，讲授清楚，语言表达精练、准确，通俗易懂，努力使用普通话，杜绝课堂上出现知识性错误。

4、教学内容的密度和容量适当，课堂气氛要活泼，要充分利用好课堂40分钟时间，做到精讲多练，新课讲授〔包括师生双边活动〕时间控制在30-35分钟以内，保证学生每堂课有10-15分钟的自主练习或检测。

5、课堂教学要表达教师为主导，学生为主体的教学思想，讲练结合，当堂消化，要充分利用现代化教学媒体辅助教学，提高教学效果。

6、教学方法要科学、灵活，符合学科特点，易于学生接受，课堂板书工整、布局合理，表达讲课重点，字迹清楚、标准，不写错别字，对课堂中发生的突然情况要灵活冷静处理。

7、尊重学生、循循善诱，不歧视差生，不挖苦挖苦、辱骂学生，不允许将学生赶出教室。

8、要抓住课堂教学重点，做好课堂小结，要给学生以完整的知识体系。以上制度全体教师要严格执行。更新观念，提高认识，练好根本功，提高自身素质，把“减负增效〞工作做到实处，全面推进素质教育。

开展“提质增效年〞活动的方法步骤篇二

“提质增效年〞活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

增效益，提升盈利能力篇三

和风公司进一步提升监控中心数据分析能力，找出风机运行中性能指标显示出的问题，及时发现风电场在运营维护中的缺乏。

运用信息化手段，建立并完善指标分析、问题查找、整改落实、效果评价考核等全过程动态闭环管理机制。目前，和风公司共有各种信息化管控系统平台13个，涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等多方面管理模块，极大地提高了各项工作的效率，也使企业管理更加正规化和专业化。

和风公司在风电场管理、运行、检修、本钱控制等多领域开展对标，将各项工作对标与绩效收入挂钩，打破“干和不干一个样、干好干坏一个样〞的老式大锅饭，凭业绩说话，践行“一线工作法〞，强化工作重心的下沉，提高员工工作积极性。开展线上工作督办，将每月工作方案、各类会议要求中涉及的工作任务录入督办系统，并明确责任部门、责任人及完成时间，不能按时完成的工作将被标注出“延期〞，系统自动计算出的工作完成率将作为绩效考核的重要依据。

和风公司详细制定降本增效方案，成立专项治理小组，重点提高碳减排、保险理赔、运行返还等三项收益，降低生产、管理、财务、税费、“两个细那么〞考核、用工及业务外包等六项费用。严格执行各项费用预算，活用对标手段，紧盯大修、技改等生产工程工程节点，加快推进保险理赔进度，细化流程管控，加大本钱控制力度。

1-9月，和风公司管理费用比去年同期减少252万元，并完成了6个CDM工程的现场核查。

四季度，和风公司将在完成全年任务目标的道路上开足马力，加快脚步，在实现自身管理、效益双提升的同时，为国电电力建设国内领先、国际一流的综合性电力上市公司做出应有的奉献。

公司提质增效方案篇四

各党支部：为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，稳固和扩大“作风建设年〞活动成果，大力改良作风，提高效劳质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《关于在县乡机关开展“提质增效年〞活动的意见》〔民办发〔2023〕22号文〕，乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年〞活动。

是突出供应侧结构性改革。篇五

设立产业开展资金，出台四大产业政策，推动产业转型升级。设立规模1亿元的市级天使投资基金、规模10亿元的市级股权投资基金和规模100亿元的产业开展基金，支持战略性新兴产业企业和优质工程。将市担保集团资本金扩充到10亿元，降低担保费率，扩大覆盖面。

积极稳妥推进国企混合所有制改革、改制上市，推动华茂集团整体上市。全面梳理亏损企业和企业亏损源，重组整合低效无效资产，清理关闭僵尸企业。

谋电量，打造竞争优势篇六

和风公司以制度形式，将大到上级单位要求、小到备品备件摆放等各类具体事物，纳入到标准流程和标准中，使风电场始终处于有序、高效的运作中。大力推行运行、检修作业的标准化、标准化，对每一项作业的工序、工艺、技术标准和平安措施做出具体规定以指导操作，完善生产运营各项记录，做到各项工作有据可查和责任落实，使风电场在企业增收创效的工作中发挥应有的作用。

和风公司认真分析电力市场形势，利用三级营销体系，最大程度拓宽营销空间。

建立理论电量、限电量、故障损失电量及其他损失电量分析及对标考核系统，厘清资源、管理因素对发电量造成的影响，并根据风电场所在区域，开展“一省一策〞的精准营销，确保风电场和生产管理部门实时掌握涉网设备运行情况，发现问题及时处理，防止电网考核和优化容量降低造成弃风限电。

针对不同机型开展缺陷治理工作，和风公司重点对出质保验收发现