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“五型”机关建设经验总结五篇“五型”机关建设经验总结五篇【篇一】近年来,县委组织部着眼于提高组工干部业务素质和工作能力,深入开展了以建设学习型机关、创新型机关、和谐型机关、效能型机关、服务型机关为主要内容的“五型机关”创建活动,切实加强了组织部门的作风建设,进一步提高了组工干部整体素质,树立了组工干部的良好形象,全面提升了组织工作整体水平。一、强化能力建设,打造学习型机关。一是领导带头学。部领导班子成员以身作则,无论工作怎么忙,平时都要抽出时间读书、看报、上网,对重要文件、重要会议和领导讲话,作为一项政治任务,除坚持自学外还参加部机关集体学习,起到了很好的示范作用。二是灵活多样学。在部机关先后开展了“争做学习型干部”、“争做学习组室”、“学习竞赛”、“演讲比赛”、“外出考察”、“观看录像”、“知识测试”等不同形式的活动,每名组工干部坚持在学习中工作,在工作中学习,以学习促进工作。三是强化约束学。制定了部机关学习制度,建立健全学习考勤、抽查笔记制度,严格按照制度要求,每周五下午组织全体干部职工集中学习,机关党支部负责安排好学习计划,提前准备好每周学习内容,并负责组织召开学习交流会,互相交流学习收获,介绍经验。通过上述措施,进一步浓厚了机关学习氛围,使广大组工干部政治素质、思想水平、业务能力都有了较大提高。二、强化创新创造,打造创新型机关。一是激发主体创新责任意识。为提高组织工作创新水平,部机关强化创新责任,规定各副部长为创新工作第一责任人,各科室负责人为直接责任人,指定政治素质高、业务能力强的同志为创新课题的具体责任人,层层落实组织工作创新责任制,并把创新工作作为周一科室负责人工作例会重要汇报内容,进一步激发创新
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