小区改造工程施工组织设计

、三检制工作程序:保证质量的技术措施一、严格执行质量标准我公司承诺：本工程施工质量符合最新的国家有关施工质量验收标准。二、加强技术管理加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。施工过程把好“三关”：一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验标要求组织实施，层层组织技术交底；二是把好测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制；三是把好试验关，对进场原材料按规定抽样送检。三、加强原材料管理进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；所有材料的检验和试验必须有监理见证。四、严格工序管理1、加强施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。2、进行工序分析、分清主次、对工序活动实施动态跟踪控制。严格按照有关标准、规程、规范进行作业，实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，运用公司颁布的施工工法，不断提高工序质量。五、建立质量预控体系、设置质量控制点对工程实施质量预控法，建立质量预控体系，设置质量控制点，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。六、制定质量计划按照《质量保证手册》的要求，制定详细的质量计划。对施工过程中合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素消灭在萌芽之中。保证质量的组织措施一、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育员工对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为达到工程质量目标而共同努力。二、建立健全监控机制建立以项目经理为首，以项目质安室为主体，全员参加，公司各职能部门积极配合的多层次质量监控机制，全面控制每一个分项、分部工程质量。工程项目质安部设1〜2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设兼职质检员。三、严格坚持“八项制度”1、坚持质量目标管理责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。2、坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，建立一个良好的激励机制。3、坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证。4、坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序。5、坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利。6、坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任。7、坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。8、坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。四、提高员工质量意识施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质检人员和施工技术人员分别进行质量意识教育和技术要求的交底，并须经考试合格后方可上岗操作，对特殊工种作业人员必须执特殊工种作业许可证方可上岗操作。第十一章安全保证措施安全生产施工企业十分很重要，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业形象。为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在1.2%以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标准三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安装技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。安全保障措施根据本工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1-2名专职安全员，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全管理第一责任人安全主任安全生产力贝'任乍1生产副经理安全技术力贝'任乍1技术负责人管理安全监督 专职安全员各部门安全监督项目安全第一责任人 项目经理一安全管理第一责任人安全主任安全生产力贝'任乍1生产副经理安全技术力贝'任乍1技术负责人管理安全监督 专职安全员各部门安全监督项目安全第一责任人 项目经理一r4公司总部——1 安全主任 副经理技术负责人 副经理I ■——————, -T- ———,——后勤组内业组作业层安全监督 班组兼职安全员 ;班组安全互监 !।L项目安全管理保障体系图安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以暴光。在工程项目建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是所负责分项工程施工安全第一责任人。各班组长负责该班安全工作。专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用器的使用。安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：“预防为主、综合考虑”的原则从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，特别是的安全，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。“全员管理，安全第一”的原则树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。安全防护措施建立安全保证体系为搞好本工地安全生产工作，我司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系，负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。健全安全生产责任制明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。健全安全生产管理制度。强化安全教育坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。改善施工劳动条件积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。实行人身安全保险所有施工人员均参与人身安全保险加强施工安全监控及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等）。施工用电安全保证措施所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱“，并定期检查。机械安全保证措施各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附件悬挂使用规则牌。施工运输机械是伤害多发点，必须注意：垂直运输、水平运输设备不可人、料混装。运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。第十二章 文明施工与环境保护措施文明施工管理目标施工现场是企业的窗口，现场文明施工是一个施工企业素质的体现，是直观体现施工企业各项管理水平的标志，是关系到企业的信誉和形象问题。因此，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，我司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。文明施工措施施工现场管理施工平面布局施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2.2m并设压项，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门口设置“五牌一图”，内容详细、准确，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。区域划分明确，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。非施工区域的管理保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目经理直接管理，并设立由一支 2人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。项目还将与附近的居委会或爱卫会签定对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。施工现场的料具施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过 1.5m,砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。治安措施建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mnS径的消防立管，同时配置加压水泵。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。料场、 库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。环境保护措施环境保护方案加强环境保护思想意识是重点，使每一个人都认识到保护环境的重要性，树立“保护环境，人人有责”的思想观念，定期开展环境保护教育活动，划分施工责任区，分片包干，责任到人，团结合作，营造一个整洁有序、文明卫生的施工环境。成立以项目经理任组长的环境领导小组，配备一定量度环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。环保组织环境保护是政府非常重视的一项生态工程。本承包人将与政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。环保小组全面负责环保工作检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作处于受控状态。环境保护措施防止尘埃污染措施1、坚持工完场洁，施工垃圾随时随运，适时洒水，并严禁直接从楼上往下抛掷垃圾杂物，减少灰尘对周围环境的污染。2、外运建筑垃圾杂物时车顶必须加覆盖物，加强门前三包和入口处清扫，施工范围路段应经常洒水，养减少灰尘污染。3、现场装卸砂石料等多灰尘物时，必须尽量控制粉尘的扩散或适量洒水。4、现场搅拌水泥、石灰等拌合物尽量选择无大风或背风地带。防止噪音污染措施1、采用性良好的机械设备，认真做好机械的维护和保养工作，减少施工中发出的噪音。2、合理安排机械设备的工作时间，夜间施工严禁使用噪声大的设备，必要时应采取消音、隔音措施。3、合理安排施工车辆出入线路，尽量避开人流较多的公共场所，车辆行驶要求平稳慢速，不得长时间鸣笛。防止废气污染措施所有施工机械（汽车、发电机等）必须做好废气排放检测工作，对不符合废气排放检测标准的机械不得使用。防止有毒、有害物品的污染措施严格控制有毒、有害物品的使用并做好用后现场的清理工作，严格控制污染源。第十三章工期保证措施工期承诺我公司若中标承接本工程项目，必将组织相关资源严格按招标文件及业主规定的工期在120日历天内保质安全地完成工程任务，否则愿按合同规定的条款承担相应责任。工期保证措施．1工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。．2为保持、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。1．3组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、钢材、钢定型模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。1．4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动杆，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。1．5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。1．6工程工期管理体系成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推地计划管理，抓施工总进度计划，平等名分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。1．7工程工期保证措施1．7．1项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协高各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。1．7．2进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。1．7．3以方案中总进度为基础，计划为龙头，实现长计划、短计划安排通过月、旬计划的布置和实施。风络计划抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。1．7．4合理利用空间与平面，基础阶段可采以全面跟进施工措施，以缩短工期；主体结构、装饰、（设备）安装按分区及层面展开交叉流水作业。1．7．5建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。1．7．6实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。1．7．7提前申购材料、准备设备并准时进场。13.3保证工程进度具体措施1健全组织、强化领导1．