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文档简介

一、OKR

即目标与关键成果法，OKR

点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives

是关键成果。OKR

OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR

（2）直接：每个KR

①一对一的交流（one

OKRs，最终大家一起评估。

4.两个不同：

的不同：O

要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs

是先有目标，再想方法；OKR

是由上级指定的限制性规则来实现约束；OKR

Objective，为了证明我们的判断正确，就设

是为了驱动员工；OKR

二、OKR

1.实施周期

会议上完成的。OKR

2.实施标准步骤（1）第一步：设定目标

（2）第二步：明确每个目标的

O，你打算怎么干？主要成果要（3）第三步：推进执行。

（4）第四步：定期回顾。

3.实施注意事项：

～70%

5%的分数，即可得到

“OKR

O，但是他们之间的关系

1、准备阶段：

2、确定

OKR：

要给每一桌准备些便利贴和白板笔。此外，明道OKR

3、公示

OKR：

4、执行

OKR：

5、复盘

OKR：

（二）Uber

100%；

4.通过建立以上数字化的目标，Uber

Uber，什么是当务之急；

1.计划表

表】：

关键成果（KRs）

A、

B、产品经理 关键成果（KRs）

2.考评表

运作良好，60

一致。】3.总结回顾

（四）QUORUM

1.目标:

关键结果:

2.目标:

关键结果:

3.目标:

关键结果:

4.目标:

关键结果:

5.

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