有效仓库管理培训课件陈金泉

有效的仓储管理

EffectiveWarehouseManagementRD112801相互认识自我介绍姓名职务相关工作年限参加本课程的目的和期望课程目的认识仓储的作用和意义了解仓储作业中的技能和操作方法掌握仓储管理中，各种表单的设计制作、应用和实施技巧课程的方式理论介绍案例分析每人提供一至三个日常工作中的问题练习每组一人演示讨论每组一个代表发言内容反馈每组一人演讲，一人补充课程内容仓储管理的目的、机能和组织结构1.0小时仓储管理的基本手法3.0小时仓储管理的物料分析和改善工具2.0小时如何进行时间改善1.5小时过程管理1.0小时搬运设备的使用0.5小时降低成本的策略2.5小时提问与解答0.5小时了解你的库存管理

请学员依照贵公司的实际情况,在表上打分在打完分后,你觉得公司的表现如何?总体公司表现如何?有什么欠缺的?为什么要学习?学什么?仓储的目的为什么要做仓储？物料中转材料配送采购提示产品分配仓管的意义物流管理的窗口反映供应商服务质量的水平平顺生产的有力支持产品质量的先期保障客户服务满意度的提升仓管在供应链中的作用管理仓库日常工作，保证物流的顺畅异常物流信息的反馈改善物流工作的建议供应商考核的观察点提供主生产计划和采购计划的参考数据仓管在生产产中的作用用提供准确、、及时的材材料准备不良品的处处理在制品周转转其它生产服服务仓储的机能能提供及时的的客户服务务保留货物的的有效信息息，及时正正确地取用用最小化货物物实体的总总体效果，，降低货物物进出仓的的搬运成本本与客户联系系的纽带仓储管理的的组织结构构简单型仓管员物料员物料员物料员仓储管理的的组织结构构普通型仓库主管在制品管理理员材料管理员员成品管理员员物料员物料员物料员仓储管理的的组织结构构复杂型仓库主管在制品库原材料库成品库收货组备货组单证员物料员物料员单证员备货组收货组物料员物料员包装组配送组协调员物料员物料员仓储管理的的对象--人员内部的:价值观工作技能团队建设业绩提升方方法激励机制外部的:供应商交货的正确确性,准准确性时间数量应变能力仓储管理的的对象--材料固体金属：条状状、片状、、块状、线线状非金属：粉粉状、颗粒粒状、不规规则状电子器件：：温度、湿湿度、静电电光学元件：：防污染、、防刮伤食品：保质质、防腐、、防尘化学品：防防挥发、防防泄露感光材料：：防光流体气体：密封封有毒无毒防止泄漏、、污染液体环保处理仓储管理的的对象—材材料在制品成品不良品待处理品废品呆滞物品顾客财产其它物品仓储管理的的对象—区区域建筑设备安全设施规划发展仓储管理的的对象--工作流程程安全操作标准作业程程序物料的流动动帐务防误措施改善实务有效仓储管管理的指标标空间利用率率最佳的人员员与设备搭搭配库存准确率率仓库管理的的目标最大的空间间利用率标准垛板:48英寸x40英寸垛间距:2单位位层高:2~3可取用率:尽可能能为100%空间利用率率:练习:计算算空间利用用率仓库管理的的目标最有效的人人员和设备备利用率追求最佳的的人员与设设备组合成本与效率率的综合考考虑人员管理与与机动性良好的储位位配置系统统和库位分分布有效的货物物移动库位系统固定库位优点：区域清晰、、直观，便便于记忆；；操作集中、、方便；所需记录少少，好盘点点，易管理理缺点：空间利用率率低需要经常整整理适用于：小型仓库稳定的材料料进出量库位系统活动库位半活动库位位优点：兼顾顾材料的清清晰分类和和空间利用用率缺点：利用用率尚低全活动库位位优点：空间间利用率最最高，取放放约束最小小缺点：储位位较乱，不不直观；记记录多，容容易出错。。不好盘点点适用于大量生产材料变化较较快的模式式电脑派位库位系统看板库位优点节省搬运，，方便使用用者；库存低，空空间小，节节省投资和和管理费用用材料随时可可以取用缺点缺乏集中管管理，调配配不便物料差异大大的产品转转换比较麻麻烦适用于：物料变化小小的生产仓储管理的的三大基本本手法RD112801ChallengingtheopportunitywithTargettech—与捷达携手手，挑战机机遇5S手法与目视视管理的运运用盘点应用原原则核定数量管管理5S手法与与目视管理理的在仓储储管理中的的运用原则则清晰化透明化可视化科学化合理化标准化可行化数字化5S手法在在仓储管理理中的运用用分类分区技巧功用上的的区分成本管制制上的区分形态上的区分依据调度方法的的区分依照准备方法的区分如何运用5S手法规划“储位管理”标识原则则标签区位印章标示牌顏色标记编号及标示技巧按英文字字母编号按阿拉伯伯数字编号按储位编号编号原則一料一号简单明了了规则易懂易于增列如何运用5S手法规划“储位管理”区位规划技巧收发频率內外销产品大类別交运地区別订单与计计划性区分库存量高低低料号別包裝別搬运方式堆叠方式成品特性性(耐压,耐温,危险品,易盗窃)如何运用5S手法规划“储位管理”储存环境条件管制技技巧搬运工具之管管制技巧巧可视度管制技技巧目视管理理在仓储储管理中中的运用用目视管理理标识管理理名称、规规格数量标识的位位置规格管理理容器：形形状、大大小包装标识字体体目视管理理在仓储储管理中中的运用用目视管理理区域管理理原材料、、在制品品、成品品……金属、塑塑料、玻玻璃………颜色管理理分类品种状态特殊用途途目视管理理在仓储储管理中中的运用用目视管理理的步骤骤完成相关关的5S工作选择特定定的目的的和工作作环境定义目视视用途，，制定规规范程序发放放培训对异常的的处理改进目视管理理在仓储储管理中中的运用用目视管理理的原则则简明清晰晰标准化注重实效效严格执行行目视管理理在仓储储管理中中的运用用目视管理理的效果果很快就知知道所要要的东西西在哪里里一看就知知道东西西有没有有放错库存是不不是太多多或太少少哪里需要要补充材材料清楚材料料的用途途，避免免误用采购中的的材料何何时会送送到容易清点点材料数数量5S手法法与目视管管理在仓储储管理中的的运用案例介绍（（15min)盘点应用原原则小组讨论,在公司中中我们是怎怎样进行盘盘点?(5min)效果如何?为什么我们们需要盘点点?盘点应用原原则定期年终盘点人员组织资料准备帐务处理工作量估算算盘点应用原原则日常盘点各材料分布布点的管理理盘点频率的的设置经常出现差差异的材料料盘点方法以帐对物以物核帐盘点技巧截止点合计盘点应用原原则特殊情况的的处理帐务的及时时处理在制品的折折算不良品的归归属待处理品核定数量管管理固定包装统一规则及时更新零头最少化化随时整合核定数量管管理固定包装确定每种物物料当前的的包装方式式和每层包包装的数量量每垛的箱数数每箱的包数数每包的袋数数每袋的个数数在各个环节节尽量保留留高级别的的包装完整整核定数量管管理统一规则材料的发放放方式，包包含批量大大小，取用用规则，发发放处所的的放置及时更新实物数量标标识的实时时更新帐务的及时时处理能不能不停停产进行盘盘点???核定数量管管理零头最少化化在零散物料料未使用完完前，不拆拆封新的包包装每个使用单单元只存在在一个零头头对大包装物物料可同时时供多个单单元使用暂时不用的的材料零头头及时清点点核定数量管管理随时整合多单元使用用的物料，，在产品转转换后及时时合并整合合减少同种材材料的分布布点不便整合的的要一一标标注物料的ABC分类法RD112801ChallengingtheopportunitywithTargettech—与捷达携手手，挑战机机遇什么是物料料的ABC管理物料ABC管理的目的的怎么进行ABC分类ABC分类的步骤骤ABC物料的保管管流转中的注注意事项ABC物料的变化化什么是物料料的ABC管理又叫ABC分析法1951年年由GE的迪基开发发而成，基基础源于ParetoPareto在19世纪纪末研究社社会财富分分配时总结结出80/20原则则依据物料的的资金占用用比例，划划分其重要要程度的一一种管理方方法什么是物料料的ABC管理分类比例物料的ABC管理的的目的分类的重要要性日常生活中中的分类朋友的交往往收入的分配配电话费的控控制企业经营客户的管理理经营目标的的管理人员的培养养物料的ABC管理的的目的分类的重要要性80/20法则抓住能起决决定作用的的少数主要因素,其他因因素分类管理的的益处理顺复杂事事物明确管理重重点物料的ABC管理的的目的物料分类管管理的益处处压缩库存总总量解放占用的的资金使库存结构构合理化节约管理力力量如果没有分分类会怎样样怎么进行ABC分类类谁来对物料料进行分类类物流管理部部门财务部门仓储部门在什么时候候分类基于现有库库存新产品的引引入BOM表的建立怎么进行ABC分类类在什么地方方分类和体体现ERP管理系统对采购的控控制交货的要求求库存的控制制盘点ABC分类类的步骤步骤一:分分析仓库库存货的特特征主要因素,其它因素素步骤二:收集货物的的存储资料料步骤三:资料分析步骤四:计算数据，，制作统计计表步骤五:确确定ABC的分类ABC分类类的步骤确定ABC的分类各类物料的的特点A类单价高产品中的关关键零部件件储存要求高高技术含量高高，不易生生产制作精美，，包装完整整数量控制严严格附加说明交货期长前置期长需需控制严格格各类物料的的特点B类单价较高有一定的制制作难度各类物料的的特点C类单价相对较较低技术含量低低适合大批量量生产通常为大包包装各类物料的的特点ABC物料料的管理A类仓位的选择择防护要求搬运数量的核点点收货：时间间不拖延样品的控制制发放：数量量要准确增加盘点次次数：勤查查、勤看、、勤点ABC物料料的管理B类比A类相对简单单的方法数量的控制制比较严格格注意不良品品的控制ABC物料料的管理C类管理上的投投入少一些些数量控制松松一些盘点次数可可以减少至至每年一到到四次优先次序最最低前置时间短短的物料，，可降低库库存量ABC物料料的管理在在流转中的的注意事项项收货对供应商的的管理时间数量作业顺序的的安排允收标准可接受程度度降级使用的的尺度不良品的控控制与处理理待处理品的的处置ABC物料料的管理在在流转中的的注意事项项报废的控制制A：严格控制报报废，重视视报废的原原因分析，，采取纠正正预防措施施，加强审审核。B：控制报废比比率，有针针对性地进进行改善C：注意数据的的收集比较较，防止意意外情况发发生ABC之间间的转换随价格的变变化而调整整工艺改进材料更换本地化生产产性能要求的的降低行业的转换换单一品种向向多品种发发展多种经营向向专项发展展仓储管理中中时间管理理的改善过过程管理理RD112801如何缩短生生产前置时时间如何缩短生生产过程时时间提高有效作作业时间过程管理减少搬运时时间仓储管理中中时间管理理的改善如何缩短生生产前置时时间信息的畅通通（MRPⅡ））生产计划物料供应计计划工程变更通通知生产报告出货计划出货的组织织执行的及时时性,及时时间点的控控制时间管理的的改善如何缩短和和消除生产产过程中的的等待时间间掌握有效信信息对生产计划划的详尽理理解生产线的能能力人员管理风风格有效的物料料管理程序序正常工作状状态特殊情况处处理原则时间管理的的改善如何缩短和和消除生产产过程中的的等待时间间流程分析有效作业无效作业不断改进人员的培训训团队的管理理团队精神业务能力应变能力人员特点时间管理的的改善提高有效作作业的比重重如何实现作作业效率的的提高流程分析现状未来状态差距分析剔除无效作作业成分制订改善方方法修订新的作作业标准推广实施面条图时间管理的的改善保管方法的的关键点精益生产的的要求就近存放减少搬动合理分类按材料性质质按供应商按用途过程管理中中表单的运运用目的适用范围信息来源填表人、核核准人、有有效性记录的使用用者记录的保存存者、保存存期限、保保存地点表单的设计计通常我们需需要什么表表单?太多?太太少?表单的设计计注意事项避免重复避免多单作作业减少审批环环节设计的更改改版本管理运行中表单单的处理有效期管理理表单的使用用填写流水号的管管理流通环节表单滞留的的处理表单的完成成存放和保管管查询作业程序设设计作业程序的的目的适用范围责任人制作者、核核准人相关程序相关的作业业指导书相关的表单单程序的修改改程序的审核核作业程序设设计相关的作业业程序物料管理程程序产品标识与与可追溯性性管理程序序备件与工具具管理程序序人员作业管管理程序作业人员上上岗培训程程序物料盘点管管理程序异常物料的的处理程序序仓库设备管管理程序库区的安全全管理程序序码头的作业业规则作业程序设设计相关的作业业程序物料管理程程序收货管理入库管理材料的发放放产成品管理理在制品管理理作业程序设设计相关的作业业程序物料管理程程序（续））试验材料的的管理待处理品的的管理专用物料的的管理进口物料的的管理物料的拆包包管理作业程序设设计相关的作业业程序物料管理程程序（续））周转品的管管理物料帐务管管理废品处理包装材料的的管理退货管理作业程序设设计相关的作业业指导书收货作业指指导材料的入库库作业货架摆放规规则材料的标识识材料发放流流程不良品的处处理产品包装出出货指导作业程序及及表单设计计程序及表单单案例搬运设备的的使用送货汽车叉车液压搬运车车小型送料车车周转车如何提高搬搬运效率？？搬运设备的的使用小型送料车车仓库与车间间之间材料料运送送货汽车叉车液压搬运车车供应商码头仓库看板区小型送料车车生产线？搬运设备的的使用周转车新兴的厂区区直通车减少了包装装、拆包的的操作节约了包装装材料节省了运作作时间提高了仓库库的工作效效率降低成本的的策略RD112801物流－第三三利润源客户的物流流成本成本降低策策略物流－第三三利润源1.什么是第三三利润源2.第三利润源源的含义什么是第三三利润源第一利润源源－－销售售额的增加加第二利润源源－－生产产成本或进进货成本的的降低第三利润源源－－物流流部门降低低成本所得得的利润物流成本降降低10％＝销售额额增长17％物流现实销售总是怕出现现缺货的情情况转达确保大量库库存库存比较偏偏对于客户的的要求是言言听计从没有达到一一定数量紧急出货流通加工退货处理指定时间接受订货截截止时间以以后的订货货多频率小额额进货生生产为了获取折折扣而大量量进货生产活动只只重视生产产效率的提提高缺货积压库存过剩库存物流的发生生源成本上升的的原因物流成本物流成本划划分方法生产要素人工费设备费固定资产费费…….功能挑选贴价格标签签包装运输成本降低策策略仓储管理成成本构成仓库使用费费材料耗损运输费用装卸费用人员工资包装费用降低仓库建建筑使用费费策略提高空间利利用率减少库区面面积降低单位物物料的保管管费用降低库存量量5S和目视管理理的作用材料库存时时间的统计计呆滞物料的的处理不要使仓库库成为收藏藏室降低运输费费用方法降低运输费费用方向选择运输方方法四大基基准经济性迅速性安全性便利性降低包装及装装卸费用降低包装费用用削减法现状分析改善分析降低包装费用用方向降低装卸费用用降低装卸费用用三大原则装卸的机械化化装卸的规格化化装卸的系统化化降低装卸费用用方向9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:01:4321:01:4321:0112/13/20229:01:43PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:01:4321:01Dec-2213-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:01:4321:01:4321:01Tuesday,December13,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:01:4321:01:43December13,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。13十十二二月20229:01:43下下午21:01:4312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:01下下午午12月月-2221:01December13,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1321:01:4321:01:4313December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:01:43下下午9:01下下午21:01:4312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:01:4321:01:4321:0112/13/20229:01:43PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2221:01:4321:01Dec-2213-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:01:4321:01:4321:01Tuesday,December13,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:01:4321:01:43December13,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。13十十二二月20229:01:43下下午21:01:4312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月229:01下下午午12月月-2221:01December13,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/1321:01:4321:01:4313December202217、空山新新雨后，，