计划系统管理团队培训课件

1计划系统上线应用培训（管理层）主讲:闫成宇时间：2011-07-201计划系统上线应用培训主讲:闫成宇时间：2011-07-201培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三PMO体系说明二分级管控模型回顾一工作流审批/月度计划应用培训四培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三2会议运营体系分级管控模型集团领导项目经理职能经理现场工程师集团关键结点计划项目主项计划项目专项计划楼栋施工计划模板模板模板生成关联关联部门月度计划个人月度计划会议运营体系分级管控模型集团领导项目经理职能经理现场工程师集3思路图解主计划模版专项计划模版WBS工作指引标准化代替人管理关键节点计划项目主计划项目专项计划标准化指导实际工作月度计划计划执行月度计划汇报集团和项目公司总经理关注关键节点公司计划经理和项目经理关注主项专项计划执行责任人关注月度计划执行达成率思路图解主计划模版专项计划模版WBS工作指引标准化代替人管理4应用人群说明工作大类工作细类主责用户汇报方式执行汇报个人月度计划对应责任人无配合，每周汇报一次部门月度计划个人计划联动跟随个人汇报联动汇报实例专项计划部门计划联动跟随部门计划联动汇报实例主项计划部门计划联动跟随部门计划联动汇报项目运营周报项目经理召开项目运营周例会时提交公司运营月报公司PMO召开项目公司运营月会时提交形象进度汇报项目经理每月提交一次应用人群说明工作大类工作细类主责用户汇报方式执行汇报个人月度5培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三二PMO体系说明二工作流审批/月度计划应用培训四PMO体系说明培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三6集团应用目标

1、搭建运营管理平台；2、坚定不移推行PMO体系架构；3、坚持人才培养策略，实行大项目经理制；4、建立标准化，包括制度、流程、文档、知识；5、全面推行考核系统；6、建立分级管控体系，集团实现抓大放小；集团应用目标1、搭建运营管理平台；7XXX地产项目运营管理体系XXX地产项目运营管理体系8架构、岗位与授权在PMO体系管控中受到项目团队概念影响，部分原有职能的权限会因此而被重新划分：

直接管控职责调整到了项目经理的身上，其负责控制整个项目的开发进度和工作协调；

原职能部门经理和人员只有在技术、质量、资源等方面进行辅助和支持的职责。架构、岗位与授权在PMO体系管控中受到项目团队概念影响，9PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务公司总经理对集团下达的各项目里程碑节点是否如期实现负责在里程碑节点不受影响情况下拥有调整；项目主项计划权力；主项计划和专项计划审批终审人；参与阶段性成果审批；项目公司PMO会议决策人；对计划执行按时达成率进行考核；公司PMO对公司所有的项目主项计划、阶段成果是否如期实现负责在PMO线上要求各专业协同权力；公司PMO会议的发起人和主持人；参与主项计划和专项计划审批；主项计划和专项计划执行监控人；参与管理层召集的PMO会议；上传公司所属项目月度运营简报；专业负责人（部门经理）对项目开发过程中因专业问题导致的延误和损失负责否决专业上无法解决的技术问题；给与项目团队专业建议、监控质量；参与专项计划的复核和审批；参与阶段性成果审批；对部门所属工作任务进行评价；PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务公司总经理10PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务项目经理对项目开发整体计划进度和整个项目质量负责对项目团队成员要求各专业协同权力;编制和调整项目主项计划;参与专项计划的复核和审批;参与阶段性成果审批;召集PMO项目周例会;编撰和上传项目进度周报;对完成工作进行评价;

PMO助理对计划执行出现的任何异常及时上报负责协助PMO做好各级计划复核;参与项目周例会跟进计划执行;月度计划执行监控人;编撰公司所属项目月度运营简报;协助管理层梳理工作项指引;专业责任人（项目团队）对负责的工作任务做到如期、保质、保量完成召集相关联专业线进行协同;汇报任务开展进度和情况;提交成果工作项的成果;对紧前工作项进行评价;PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务项目经理11培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三二系统应用说明（领导团队如何监控）三工作流审批/月度计划应用培训四PMO体系说明培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三12如何监控A、关键节点计划执行监控B、项目计划执行监控C、查看项目周报、月报D、形象进度查询、监控F、报表查询、分析☆监控点总结E、设定个人关注如何监控A、关键节点计划执行监控B、项目计划执行监控C、查看13问题追查发现问题，如何追查原因问题追查发现问题，如何追查原因14培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三二工作流审批/月度计划应用培训四PMO体系说明月度计划应用/工作流审批培训四培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三15月度计划使用说明☆月度计划的编制、执行项目主计划项目专项计划计划执行汇报同步汇报同步汇报汇报部门月度计划引用个人月度计划引用月度计划使用说明☆月度计划的编制、执行项目主计划项目专项计划16计划审批流程介绍说明：1、计划的编制口径需结合集团下达的里程碑

节点时间；2、待审批和可执行的计划口径必须是项目组

成员达成共识；3、如计划的调整影响到

里程碑事件，需要总经理签字审批；计划审批流程介绍说明：17幸福指数幸福指数项目进度幸福指数项目进度兴趣挫折厌恶找回感觉开窍麻木领悟幸福指数幸福指数项目进度幸福指数项目进度兴趣挫折18计划系统管理团队培训课件19计划系统管理团队培训课件201计划系统上线应用培训（管理层）主讲:闫成宇时间：2011-07-201计划系统上线应用培训主讲:闫成宇时间：2011-07-2021培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三PMO体系说明二分级管控模型回顾一工作流审批/月度计划应用培训四培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三22会议运营体系分级管控模型集团领导项目经理职能经理现场工程师集团关键结点计划项目主项计划项目专项计划楼栋施工计划模板模板模板生成关联关联部门月度计划个人月度计划会议运营体系分级管控模型集团领导项目经理职能经理现场工程师集23思路图解主计划模版专项计划模版WBS工作指引标准化代替人管理关键节点计划项目主计划项目专项计划标准化指导实际工作月度计划计划执行月度计划汇报集团和项目公司总经理关注关键节点公司计划经理和项目经理关注主项专项计划执行责任人关注月度计划执行达成率思路图解主计划模版专项计划模版WBS工作指引标准化代替人管理24应用人群说明工作大类工作细类主责用户汇报方式执行汇报个人月度计划对应责任人无配合，每周汇报一次部门月度计划个人计划联动跟随个人汇报联动汇报实例专项计划部门计划联动跟随部门计划联动汇报实例主项计划部门计划联动跟随部门计划联动汇报项目运营周报项目经理召开项目运营周例会时提交公司运营月报公司PMO召开项目公司运营月会时提交形象进度汇报项目经理每月提交一次应用人群说明工作大类工作细类主责用户汇报方式执行汇报个人月度25培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三二PMO体系说明二工作流审批/月度计划应用培训四PMO体系说明培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三26集团应用目标

1、搭建运营管理平台；2、坚定不移推行PMO体系架构；3、坚持人才培养策略，实行大项目经理制；4、建立标准化，包括制度、流程、文档、知识；5、全面推行考核系统；6、建立分级管控体系，集团实现抓大放小；集团应用目标1、搭建运营管理平台；27XXX地产项目运营管理体系XXX地产项目运营管理体系28架构、岗位与授权在PMO体系管控中受到项目团队概念影响，部分原有职能的权限会因此而被重新划分：

直接管控职责调整到了项目经理的身上，其负责控制整个项目的开发进度和工作协调；

原职能部门经理和人员只有在技术、质量、资源等方面进行辅助和支持的职责。架构、岗位与授权在PMO体系管控中受到项目团队概念影响，29PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务公司总经理对集团下达的各项目里程碑节点是否如期实现负责在里程碑节点不受影响情况下拥有调整；项目主项计划权力；主项计划和专项计划审批终审人；参与阶段性成果审批；项目公司PMO会议决策人；对计划执行按时达成率进行考核；公司PMO对公司所有的项目主项计划、阶段成果是否如期实现负责在PMO线上要求各专业协同权力；公司PMO会议的发起人和主持人；参与主项计划和专项计划审批；主项计划和专项计划执行监控人；参与管理层召集的PMO会议；上传公司所属项目月度运营简报；专业负责人（部门经理）对项目开发过程中因专业问题导致的延误和损失负责否决专业上无法解决的技术问题；给与项目团队专业建议、监控质量；参与专项计划的复核和审批；参与阶段性成果审批；对部门所属工作任务进行评价；PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务公司总经理30PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务项目经理对项目开发整体计划进度和整个项目质量负责对项目团队成员要求各专业协同权力;编制和调整项目主项计划;参与专项计划的复核和审批;参与阶段性成果审批;召集PMO项目周例会;编撰和上传项目进度周报;对完成工作进行评价;

PMO助理对计划执行出现的任何异常及时上报负责协助PMO做好各级计划复核;参与项目周例会跟进计划执行;月度计划执行监控人;编撰公司所属项目月度运营简报;协助管理层梳理工作项指引;专业责任人（项目团队）对负责的工作任务做到如期、保质、保量完成召集相关联专业线进行协同;汇报任务开展进度和情况;提交成果工作项的成果;对紧前工作项进行评价;PMO线上岗位职责说明岗位名称责任权利与义务项目经理31培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三二系统应用说明（领导团队如何监控）三工作流审批/月度计划应用培训四PMO体系说明培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三32如何监控A、关键节点计划执行监控B、项目计划执行监控C、查看项目周报、月报D、形象进度查询、监控F、报表查询、分析☆监控点总结E、设定个人关注如何监控A、关键节点计划执行监控B、项目计划执行监控C、查看33问题追查发现问题，如何追查原因问题追查发现问题，如何追查原因34培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三二工作流审批/月度计划应用培训四PMO体系说明月度计划应用/工作流审批培训四培训大纲分级管控模型回顾一系统应用说明（领导团队如何监控）三35月度计划使用说明☆月度计划的编制、执行项目主计划项目专项计划计划执行汇报同步汇报同步汇报汇报部门月度计划引用个人月度计划引用月度计划使用说明☆月度计