第三方物流效益分析与外包决策分析课件

第三章第三方物流内容1、第三方物流概述2、第三方物流效益分析3、第三方物流外包决策分析4、第四方物流第三章第三方物流内容1供方卖方发货人需方买方收货人1PL3PL2PL第一节第三方物流概述供方需方1PL3PL2PL第一节第三方物流概述2第一方物流（1pl，FPL）

第二方物流（2pl，SPL）FPL：由供方或发货人提供物流服务的业务模式。大多数是制造企业。SPL：由需方或收货人提供物流服务的业务模式。大多数是商业企业。第一方物流（1pl，FPL）

第二方物流（2pl，SPL）F3（1）产品在市场需求不平衡（2）核心竞争能力问题（3）难有有效的物流网络（4）第三方物流的兴起FPL和SPL存在的问题（1）产品在市场需求不平衡FPL和SPL存在的问题4一、第三方物流（3pl，TPL）定义1、广义的定义《物流术语》：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。新《物流术语》：独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。一、第三方物流（3pl，TPL）定义1、广义的定义52、狭义的定义第三方物流是物流经营人在相对长期的时间段内按照约定的方式向客户提供个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代信息技术基础上的，物流经营人与客户之间是联盟关系。2、狭义的定义第三方物流是物流经营人在相对长期的时间6包含5层含义（1）双方合作的长期性（2）是合同导向的一系列服务（3）提供个性化的物流服务（4）建立在现代信息技术基础上的（5）企业之间是联盟关系，即风险共担，有利共享。包含5层含义（1）双方合作的长期性73PL产生于20世纪80年代3PL的发展：市场潜力巨大渐进性高增长率3PL/物流市场：中国：20～30％发达国家：70～80％50％以上：物流市场成熟3PL产生于20世纪80年代8二、第三方物流产生的原因1．企业竞争环境的变化2．企业对核心竞争力的关注3．企业自营物流与核心竞争力资源二、第三方物流产生的原因1．企业竞争环境的变化9三、第三方物流的特征信息化自动化网络化智能化柔性化标准化社会化三、第三方物流的特征信息化10四、第三方物流的要求1．以合作双赢为宗旨2．以客户满意为主导3．以现代信息技术为支撑4．以网络资源为基础四、第三方物流的要求1．以合作双赢为宗旨11五、第三方物流的分类按提供物流服务的手段分类资产基础型3PL非资产基础型3PL五、第三方物流的分类按提供物流服务的手段分类资产基础型3P121、资产基础型3PL指物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为自身的核心竞争能力。优点：物流服务稳定、可靠；

资信程度比较高。缺点：投资较大；

灵活性不足。1、资产基础型3PL指物流供应商拥有从事专业物流活动或约定132、非资产基础型3PL以人才、信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以此作为自身的核心竞争力。优势：成本较低；比较灵活。缺点：资信度较低，吸引力不足。2、非资产基础型3PL以人才、信息和先进的物流管理系统作为14六、第三方物流的提供者与需求者1、第三方物流的提供者大多来自于“类物流”或“准物流”企业（1）基于运输的3PL（2）基于仓库和配送的3PL（3）基于货运代理的3PL（4）基于货主的3PL六、第三方物流的提供者与需求者1、第三方物流的提供者15第三方物流提供者应具备的条件拥有现代化的仓储设施和运输工具迅速修复物流障碍的能力提供增值服务拥有先进的物流信息系统高素质的现代物流人才具有承担物流服务合同义务的能力第三方物流提供者应具备的条件拥有现代化的仓储设施和运输工具162、第三方物流的需求者（1）工商企业（2）电子商务（3）3pl本身2、第三方物流的需求者（1）工商企业17第二节第三方物流效益分析一、第三方物流的效益来源1、规模效益2、系统协调效益3、专业化效益4、群体效益第二节第三方物流效益分析一、第三方物流的效益来源18二、效益评价指标1、社会效益降低了社会总的劳动消耗，提升了服务的价值，优化了社会环境。主要指标包括：（1）全社会运输工具空载率；（2）全社会单位运输工具载重率；（3）全社会仓储单位面积利用率；（4）社会物资平均周转率。二、效益评价指标1、社会效益192、宏观经济效益体现在对于国民经济的拉动作用。主要指标包括：（1）社会平均物资流通成本；（2）物流费用占国内生产总值的比重；（3）物流投资乘数。2、宏观经济效益体现在对于国民经济的拉动作用。203、微观经济效益（1）生产销售企业的经济效益采购3PL的最主要目的：降低物流成本。指标：资金占有率、物流成本占整个产品成本的比重。（2）第三方物流企业的经济效益体现在企业的利润、就业水平、税收等。指标包括：利润率、投资回报率、企业资产总值。3、微观经济效益（1）生产销售企业的经济效益21三、第三方物流的核心竞争力1．“产品”研制能力2．质量保证能力3．成本分析能力4．信息系统建设5．人才战略三、第三方物流的核心竞争力1．“产品”研制能力22第三节第三方物流外包决策分析

企业的物流业务从生产运输、物资配送等小范围业务扩大到从原材料采购、生产运输、产品储存、存货管理到订单处理、分销、包装、信息技术等一系列大范围的活动。物流活动不仅仅只是保障生产的顺利进行，又在销售活动中起着桥梁作用。物流活动决策逐渐成为企业发展的一项战略性决策。

第三节第三方物流外包决策分析

企业的物流业务从生23一、企业选择物流业务外包的主要原因1．专注于核心业务的需要2．得到更好的物流解决方案3．降低成本和提高服务质量的需要4．企业自身物流技术和信息系统的局限5．提高用户满意度的需要6．提高柔性的需要7．资金限制8．企业内部资源的限制一、企业选择物流业务外包的主要原因1．专注于核心业务的需要241．企业如何进行物流外包决策（1）企业必须识别自己的核心技能（2）企业需要考虑自己所处的竞争环境（3）企业需要考虑所面临的经济因素二、企业物流外包决策1．企业如何进行物流外包决策（1）企业必须识别自己的核心技能252．企业物流外包风险（1）对企业有关职能部门的冲击（2）可能会降低用户的满意度（3）外包可靠性风险（4）第三方物流服务商可能提供较差的服务或提高价格（5）外包依赖控制程度应控制2．企业物流外包风险（1）对企业有关职能部门的冲击263PL小结3PL小结27第四节第四方物流（4pl）一、定义美国埃森哲咨询公司定义：

第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。第四节第四方物流（4pl）一、定义28二、特点1、提供一整套完善的供应链解决方案。4PL集成了管理咨询和3PL服务商的能力。包括：再造、变革、实施和执行。2、通过其对供应链产生影响的能力来增加价值。3、信息技术的应用。二、特点1、提供一整套完善的供应链解决方案。29三、第四方物流公司的运作方式1、超能力组合（1＋1>2）4PL和3PL共同开发市场，第四方向第三方提供一系列的服务。2、方案集成商4PL为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。3、行业创新者4PL为多个行业开发和提供供应链解决方案，并以供应链整合和同步为重点。三、第四方物流公司的运作方式1、超能力组合（1＋1>2）30四、第四方物流的发展第四方物流的出现是第三方物流逐渐向更高层次的物流服务提供商发展的必然趋势。第四方物流的实现，是在物流咨询公司根据客户需求制定全面完整的供应链解决方案，最终由第三方物流组织实施的物流服务的形式。四、第四方物流的发展第四方物流的出现是第三方物流逐渐向314PL客户客户客户客户业务流程管理IT服务供应商第三方物流供应商第三方物流供应商+广泛的功能集成+充分的运作自主权4PL（1990S-2000S）内部处理外包客户内部物流运作第四方物流的发展历程4PL客户客户客户客户业务流程管理IT服务供应商第三方物流供32五、第四方物流主体1、3PL2、咨询公司3、IT服务提供商五、第四方物流主体1、3PL334PL3PL物流运作信息技术应用多用户管理强大的物流覆盖面物流支持能力IT服务提供者物流信息系统设计信息交流支持IT硬件支持交易平台咨询公司供应链方案制定管理知识物流管理控制、协调能力人才资源支持第四方物流主体4PL3PLIT服务提供者咨询公司第四方物流主体34参考书籍1、第三方物流：理论、操作与案例骆温平编著上海社会科学院出版社2001年3月2、第四方物流：理论探索与实践运作陆道生著上海社会科学院出版社2003年11月参考书籍1、第三方物流：理论、操作与案例35第三章第三方物流内容1、第三方物流概述2、第三方物流效益分析3、第三方物流外包决策分析4、第四方物流第三章第三方物流内容36供方卖方发货人需方买方收货人1PL3PL2PL第一节第三方物流概述供方需方1PL3PL2PL第一节第三方物流概述37第一方物流（1pl，FPL）

第二方物流（2pl，SPL）FPL：由供方或发货人提供物流服务的业务模式。大多数是制造企业。SPL：由需方或收货人提供物流服务的业务模式。大多数是商业企业。第一方物流（1pl，FPL）

第二方物流（2pl，SPL）F38（1）产品在市场需求不平衡（2）核心竞争能力问题（3）难有有效的物流网络（4）第三方物流的兴起FPL和SPL存在的问题（1）产品在市场需求不平衡FPL和SPL存在的问题39一、第三方物流（3pl，TPL）定义1、广义的定义《物流术语》：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。新《物流术语》：独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。一、第三方物流（3pl，TPL）定义1、广义的定义402、狭义的定义第三方物流是物流经营人在相对长期的时间段内按照约定的方式向客户提供个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代信息技术基础上的，物流经营人与客户之间是联盟关系。2、狭义的定义第三方物流是物流经营人在相对长期的时间41包含5层含义（1）双方合作的长期性（2）是合同导向的一系列服务（3）提供个性化的物流服务（4）建立在现代信息技术基础上的（5）企业之间是联盟关系，即风险共担，有利共享。包含5层含义（1）双方合作的长期性423PL产生于20世纪80年代3PL的发展：市场潜力巨大渐进性高增长率3PL/物流市场：中国：20～30％发达国家：70～80％50％以上：物流市场成熟3PL产生于20世纪80年代43二、第三方物流产生的原因1．企业竞争环境的变化2．企业对核心竞争力的关注3．企业自营物流与核心竞争力资源二、第三方物流产生的原因1．企业竞争环境的变化44三、第三方物流的特征信息化自动化网络化智能化柔性化标准化社会化三、第三方物流的特征信息化45四、第三方物流的要求1．以合作双赢为宗旨2．以客户满意为主导3．以现代信息技术为支撑4．以网络资源为基础四、第三方物流的要求1．以合作双赢为宗旨46五、第三方物流的分类按提供物流服务的手段分类资产基础型3PL非资产基础型3PL五、第三方物流的分类按提供物流服务的手段分类资产基础型3P471、资产基础型3PL指物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为自身的核心竞争能力。优点：物流服务稳定、可靠；

资信程度比较高。缺点：投资较大；

灵活性不足。1、资产基础型3PL指物流供应商拥有从事专业物流活动或约定482、非资产基础型3PL以人才、信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以此作为自身的核心竞争力。优势：成本较低；比较灵活。缺点：资信度较低，吸引力不足。2、非资产基础型3PL以人才、信息和先进的物流管理系统作为49六、第三方物流的提供者与需求者1、第三方物流的提供者大多来自于“类物流”或“准物流”企业（1）基于运输的3PL（2）基于仓库和配送的3PL（3）基于货运代理的3PL（4）基于货主的3PL六、第三方物流的提供者与需求者1、第三方物流的提供者50第三方物流提供者应具备的条件拥有现代化的仓储设施和运输工具迅速修复物流障碍的能力提供增值服务拥有先进的物流信息系统高素质的现代物流人才具有承担物流服务合同义务的能力第三方物流提供者应具备的条件拥有现代化的仓储设施和运输工具512、第三方物流的需求者（1）工商企业（2）电子商务（3）3pl本身2、第三方物流的需求者（1）工商企业52第二节第三方物流效益分析一、第三方物流的效益来源1、规模效益2、系统协调效益3、专业化效益4、群体效益第二节第三方物流效益分析一、第三方物流的效益来源53二、效益评价指标1、社会效益降低了社会总的劳动消耗，提升了服务的价值，优化了社会环境。主要指标包括：（1）全社会运输工具空载率；（2）全社会单位运输工具载重率；（3）全社会仓储单位面积利用率；（4）社会物资平均周转率。二、效益评价指标1、社会效益542、宏观经济效益体现在对于国民经济的拉动作用。主要指标包括：（1）社会平均物资流通成本；（2）物流费用占国内生产总值的比重；（3）物流投资乘数。2、宏观经济效益体现在对于国民经济的拉动作用。553、微观经济效益（1）生产销售企业的经济效益采购3PL的最主要目的：降低物流成本。指标：资金占有率、物流成本占整个产品成本的比重。（2）第三方物流企业的经济效益体现在企业的利润、就业水平、税收等。指标包括：利润率、投资回报率、企业资产总值。3、微观经济效益（1）生产销售企业的经济效益56三、第三方物流的核心竞争力1．“产品”研制能力2．质量保证能力3．成本分析能力4．信息系统建设5．人才战略三、第三方物流的核心竞争力1．“产品”研制能力57第三节第三方物流外包决策分析

企业的物流业务从生产运输、物资配送等小范围业务扩大到从原材料采购、生产运输、产品储存、存货管理到订单处理、分销、包装、信息技术等一系列大范围的活动。物流活动不仅仅只是保障生产的顺利进行，又在销售活动中起着桥梁作用。物流活动决策逐渐成为企业发展的一项战略性决策。

第三节第三方物流外包决策分析

企业的物流业务从生58一、企业选择物流业务外包的主要原因1．专注于核心业务的需要2．得到更好的物流解决方案3．降低成本和提高服务质量的需要4．企业自身物流技术和信息系统的局限5．提高用户满意度的需要6．提高柔性的需要7．资金限制8．企业内部资源的限制一、企业选择物流业务外包的主要原因1．专注于核心业务的需要591．企业如何进行物流外包决策（1）企业必须识别自己的核心技能（2）企业需要考虑自己所处的竞争环境（3）企业需要考虑所面临的经济因素二、企业物流外包决策1．企业如何进行物流外包决策（1）企业必须识别自己的核心技能602．企业物流外包风险（1）对企业有关职能部门的冲击（2）可能会降低用户的满意度（3）外包可靠性风险（4）第三方物流服务商可能提供较差的服务或提高价格（5）外包依赖控制程度应控制2．企业物流外包风险（1）对企业有关职能部门的冲击613PL小结3PL小结62第四节第四方物流（4pl）一、定义美国埃森哲咨询公司定义：

第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。第四节第四方物流（4pl）一、定义63二、特点1、提供一整套完善的供应链解决方案。4PL集成了管理咨询和3PL服务商的能力。包括：再造、变革、实施和执行。2、通过其对供应链产生影响的能力来增加价值。3、信息技术的应用。二、特点1、提供