浅析企业文化对企业战略的影响

浅析企业文化对企业战略的影响论文一、企业战略与企业文化之间的关系实际情况下，企业战略与企业文化并不存在直接的影响，在部分领域中，企业战略与企业文化之间却存在着明显的交互。根据企业经营理论，在企业文化的指导下，企业职工可以理解企业存在的目的，理解在企业中实现自身价值的方法。企业总体战略以关键性的假设为根底，这些假设详细包含企业优势、企业目的以及企业环境三个部分。企业目的随着外部环境的变化而发生变化，企业需要在外部环境变化的过程中对自身的优势进展调整，使企业的消费经营方法与环境的需求相适应。在企业经营理论的指导下，将企业不同阶段下的经营方针与经营策略进展表述，就形成了企业的开展战略。不同企业由于市场竞争环境与自身优势存在差异，所制定的开展战略各不一样。企业文化是企业对自身成长才能与周围环境的详细表达，为了可以使企业在不断变化的环境中获得更加有效的帮助，企业需要对企业职工的文化需求进展深化的研究与分析，建立与企业相适应的企业文化。在企业文化的影响下，管理人员可以对企业短期内的经营方式进展灵敏的调整，表达出企业对环境变化的适应性，拓展决策调整空间与盈利空间。在企业利润被创造出来的过程中，企业文化的开展也更加趋向于多元化的趋势。由此可知，企业战略与企业文化之间有着非常亲密的联络。二、通过企业文化贯彻企业战略的有关方法〔一〕做好企业文化战略分析工作为了进一步拉近企业战略与企业文化之间的关系，企业管理人员需要深化理解其文化战略的分析方法。一方面要让企业职工对于企业的战略与文化有一个全面的理解，同时还要可以将企业内外部的各项影响因素综合起来，并对企业将来的开展方向进展判断，其根本目的是从长远的角度出发为企业创造更多的动力支持。详细来说，企业文化战略分析主要包含以下两个部分。1.分析企业环境在企业经营开展的过程中，企业必然会受到环境的影响，这种环境影响涉及到内部、外部两个方面。外部环境包含行业竞争剧烈度、科学技术开展趋势、政治稳定性以及经济宏观变化等方面；内部环境因素主要包含员工整体素质、企业决策理念以及企业的组织形式等。在众多内外因素影响的情况下，企业管理人员需要对不同因素的主次关系进展区分，对企业的努力方向和根本战略框架进展有针对性的设计。2.企业文化诊断影响企业文化的因素来自于许多方面，详细包含企业务实文化、企业制度文化以及企业精神文化，企业文化由以上三种文化共同组成。文化诊断工作也需要以这三个方面为根底，为企业的长期稳定开展奠定有力的文化根底。〔二〕制定企业文化战略在完成企业文化战略分析之后，需要根据分析结果来制定企业文化战略。企业文化战略包含物质层、制度层以及精神从三个方面。企业的开展理念需要可以与企业将来的开展趋势、当前的经营方式与自身的价值相匹配，对当前现行的开展理念进展改良与调整，使企业的开展理念可以与自身的价值相一致。在企业日常经营过程中，精神层面对于企业制度的建立有着直接的影响。由于部分制度在现实操作中有着比较大的难度，在传统的企业管理方式中，准确的执行企业战略也是一项非常困难的工作。因此，企业需要对当前的现行制度进展改革与创新，对企业在经营开展过程中所面对的主要矛盾进展重点的解决，实在保证企业理念与制度之间可以互相契合。〔三〕施行企业文化战略在企业文化战略被全面确定之后，企业需要综合运用各种手段对企业文化战略进展施行，在长期的理论过程中形成属于自己的企业文化特点。1.组织准备阶段实验企业文化战略组织准备阶段的详细工作内容是做好企业管理人员的建立工作与企业文化体系的设计工作，企业可以建立一个专门的临时机构来对企业文化制度的落实情况进展指导与监视。2.推进阶段建立企业文化体系是一个长期的过程，企业需要加强对于内部职工的思想教育，通过相关制度来标准并且约束企业职工的行为，确保上级指导的要求可以得到准确的贯彻3.维护阶段企业文化的建立需要得到基层职工的支持，员工需要经历一段的学习时间，才可以深化理解企业文化，进而定位自身的工作目的。这就需要企业对自身内部的人事组织构造进展持续的维护，将企业文化建立工作与人事管理工作有机结合起来，加大对于企业文化建立工作的资金支持。企业一方面需要对内部员工的思想动态进展观察与分析，同时也要理解消费者对于企业的看法与态度，按照企业生存环境的变化情况，对企业将来的改革道路进展规划。三、完毕语我国已经进入到现代化建立的关键阶段，如何处理好企业战略与企业文化之间的关系已经成为企业非常重要的研究课题之一。只有企业战略与企业文化之间互相影响，互相支持，才能为企业将来的安康开展奠定良好的根底，为市场提供更加