企业、银行业务发展与风险控制演讲稿

第第4页共4页企业、银行业务发展与风险控制演讲稿“健康”、“持续” 企银发展永恒的主题————————平衡业务发展与风险控制之我见 各领导、各位同事：展永恒的主题。“健康才能长寿”生命科学早已论证的道理在企银业务发展上更是一种贴切的诠释。用“健康才能长寿”的观念去理解业务发展和风险控制你就不会感觉到矛盾和无所适从。我所指的“健康”就是能够有效控制企银业务风险通过“早预防、早调整、早发现、早回收”确保企银业务“保收益、防风险、新基础、零坏账”这一经营方向。换言之风险防控是我行企银业务健康的保证是可持续发展的前提、基础而可持续发展又是风险防控的使命和目的；“持续”意为长久发展。发展就要顺势而为、因势利导、开拓创新。循规蹈矩、僵化教条必将被淘汰出局。至此我认为没有风险防控的发展不会持续、也不会长久对个人、对银行百害而无一利。而教条的、僵化的、脱离市场合理诉求的、不能促进发展的风险防控是自废武功、是在耗企银业务发展永恒的主题。那么在目前严峻的国内外经济环境下作为支行企业银行部如何平衡业务发展与风险控制呢？首先我们必须要树立信心一心一意谋发展。发展就不会赢利开店就失去了意义。要发展必须要多开户、开好户不断增加支行企银优质客户族群夯实支行企银业务发展基础；要发展必须要靠授信拉动提高综合议价能力提升息差收入和中收水平早收益、多收益；要发展必须要全员发动、公私联动、银企互动形成合力、实现双赢、共同发展；要发展必须要眼光敏锐、善抓机遇、敢于创新在符合监管、风险可控的原则框架下贴近市场、贴近客户并配以灵活多样、品质周到的产品和服务以满足其合理需求提高客户的忠诚度和对我行的贡献度；要发展也要用有限资源发挥最大效能必须要抓大户。国企、央企以前很难进入而今由于宏观经济形势的影响国有大银行战线又过长加之国企央企都面临一些暂时的困难我想基于国家信誉的国企央企恰是我行集中优势资源介入的良好时机需要我们不拘一格的勇气和自信！要发展必须要及时掌握实时经济资讯、产品知识、业务技能提高服务水平和服务效率；要发展必须要克难而进、吃苦耐劳同时我们必须要审慎严谨认真细致控风险。线。要不断更新扩充业务知识、规章制度、法律法规第一时间掌握宏观经济动向提高自身风险识别、控制能力；要全面了解掌握企业法人及经营团队的个人品质、业务能力、思想性格是授信业务准入预判的先决条件！要细致掌握企业真实财务状况现场了解企业生产经营情况、上下游客户资信与实力等对企业未来经营发展做到心中有数全力做好贷前调查。同时要把握企业经营的风险点紧跟国家宏观调控政策摸准行业脉搏企业准入有所为有所不为。第二要早调整。通过实时宏观形势、政策、行业走向及时调整企业授信额度该减退的坚决减退不留后患。该增额的不拖泥带水马上就办！同时也要具体问题具体分析仍然坚持有所为有所不为！第三要早发现。通过定期不定期的企业约访、同业背景调查、关联方了解等形式全程跟踪企业经营状况做到第一时间发现问题第一时间果断处理。款和保证方式预警后第一时间采取措施果断收回消灭风险隐患。各位同仁 银行是一个充满活力、开拓进取的银行也是一个严谨务实、资产质量优良的银行。严谨务实、高质量的资展现了我

银行健康的体魄；充满活力、开拓进取的企业文化银行持续发展的良性轨迹！作为