日化企业实业部门功能设置及职位说明书

实业部门功能设置及职位说明书1人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部三室三站纳米材料研究所多功能中试厂技术支持部生产技术部技术开发部销售部西北实业组织结构图2人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司退休、抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理部门功能设置3行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理公司的日常打字、复印公司的食堂和宿舍的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理物业管理及安全保卫工作的管理非生产性运输车辆的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部？部门功能设置4总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行组织、协调公司预算、规划的拟订工作主持公司公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司企业形象和无形资产管理主持公司行政事务管理主持公司有关法律事务完成总裁与副总裁下达的任务公司机要档案的管理，计算机及网络系统的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置5财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督负责公司融资管理并接受授权办理融资事务主持公司的资产管理并主持盘点工作负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责公司会计核算以及财务分析工作负责拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督负责公司财务管理及税收分析工作人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置6技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，办公室，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明；技术中心是以上这些技术部门的集合，技术中心这里只设一个负责人，职务设为技术中心主任。部门功能设置7科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究科技资料的管理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告检索同种产品其他生产工艺及技术技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置8技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站主持部门科研计划的制订工作，并对科研计划进行分配负责对下属实验室，检测室的管理工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持部门科研经费的预算制订工作？配合营销中心组成技术支持小组主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责完成技术合作开发工作部门功能设置9办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订，科研、中试经费的预算制订工作负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理负责技术方面的知识产权管理工作负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作负责组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作主持外部技术引进、外部开发的一系列工作，以及合作开发的立项工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置10纳米材料料研究所所对纳米材料从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责管理下属实验室，检测室主持部门科研计划的制订工作，并对科研计划进行分配主持部门科研经费的预算制订工作？主持纳米材料科研标准的制订和相关技术文件的审核工作主持纳米材料的可行性研究工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能能设置11多功能中中试厂主持新产产品的中中试管理理工作，，包括作作业时间间的安排排，人员员的调配配，配合合化验及及质检工工作设备的维维修及安安全管理理主持中试试厂的保保安工作作，以及及安全生生产工作作，仓储储安全管管理工作作主持中试试厂制造造成本分分析及计计划完成部门门后勤供供应工作作，保持持与采购购部，储储运部的的密切沟沟通技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站？？负责责作作业业计计划划的的制制订订部门门功功能能设设置置12生产产作作业业中中心心生产作业中心采购科储运科泾河分公司渭南分公司生产技术部生产产作作业业中中心心包包括括上上述述部部门门，，我我们们这这里里对对其其所所有有部部门门进进行行功功能能说说明明；；生产产作作业业负负责责对对下下属属部部门门的的管管理理工工作作，，部部门门功功能能为为：：主持持外外包包生生产产项项目目管管理理工工作作主持持制制订订生生产产作作业业部部及及下下属属各各部部门门的的费费用用、、成成本本预预算算下属属各各部部门门的的工工作作任任务务管管理理负责责协协调调采采购购、、储储运运、、生生产产工工作作的的顺顺利利进进行行主持持制制订订并并监监督督实实施施以以销销订订产产的的方方案案，，并并把把生生产产信信息息及及时时反反馈馈给给营营销销部部主持持大大宗宗采采购购合合同同的的审审批批工工作作，，并并监监督督其其执执行行主持持制制订订生生产产作作业业部部及及下下属属各各部部门门的的生生产产计计划划的的制制订订生产产报报表表的的统统计计与与分分析析工工作作主持持采采购购预预测测工工作作部门门功功能能设设置置13采购购部部参与采购预测工作主持公司生产所需物资和科研所需物资采购工作配合制订采购相关规章制度主持供应商评审，并负责供应商档案的建立与更新主持采购成本分析与控制负责供应商的管理工作，并挖掘潜在的供应商生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部？部门门功功能能设设置置14储运运部部完成三大中心的运输任务主持产品进出货操作主持原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作主持制订储运计划与储运预算主持运输及库存成本分析及控制负责原材料及成品的入库质量验收工作生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门门功功能能设设置置15生产产技技术术部部解决决生生产产过过程程中中出出现现的的技技术术问问题题，，工工艺艺问问题题小规规模模生生产产技技术术改改造造主持持生生产产设设备备的的维维护护保保养养与与更更新新改改造造工工作作，，以以及及生生产产用用设设备备实实物物形形态态的的管管理理最终终产产品品质质量量控控制制，，及及对对采采购购物物品品的的质质量量检检查查生产产工工艺艺管管理理，，包包括括工工艺艺改改造造等等等等负责责工工艺艺方方案案的的制制订订，，参参与与产产品品开开发发计计划划的的制制订订对生生产产中中出出现现的的重重大大技技术术问问题题负负责责召召集集专专家家小小组组，，讨讨论论解解决决方方案案中试试工工艺艺信信息息反反馈馈的的收收集集整整理理生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门门功功能能设设置置16分公公司司主持生产现场的管理工作配合生产技术部制订设备维修计划主持分厂保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作负责作业计划的制订主持编制分公司的费用预算以及制造成本预算主持分公司制造成本分析及控制执行产能的分配，人员的调配工作生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门门功功能能设设置置17营销销中中心心市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部营销销中中心心包包括括上上述述部部门门，，我我们们这这里里对对其其各各部部门门进进行行功功能能说说明明；；营销销中中心心是是以以上上这这些些部部门门的的集集合合，，营营销销中中心心这这里里只只设设一一个个负负责责人人，，职职务务设设为为营营销销中中心心主主任任。。部门门功功能能设设置置18技术术支支持持部部负责售前技术咨询，以及开发新客户时的技术支持负责售后培训工作挖掘客户的潜在需求，并作成报告交给技术中心与上级领导负责处理售后技术纠纷成立技术支持小组，配合区域推广工作负责经销商的技术培训工作市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部部门门功功能能设设置置19市场场部部拟订订公公司司市市场场计计划划，，及及客客户户政政策策主持持制制订订产产品品的的价价格格以以及及产产品品的的销销售售渠渠道道策策略略主持持公公司司销销售售信信息息及及客客户户反反馈馈信信息息的的收收集集、、整整理理、、分分析析、、诊诊断断和和预预测测协助助营营销销部部主主任任进进行行公公司司营营销销状状况况的的分分析析负责责公公司司待待开开发发新新产产品品和和待待改改造造技技术术的的市市场场分分析析，，行行业业分分析析，，为为其其可可行行性性报报告告的的制制订订提提供供相相关关的的市市场场信信息息跟踪踪了了解解相相关关的的政政策策与与法法律律法法规规技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构市场部销售部对广广告告商商、、代代理理商商的的调调查查工工作作，，以以及及负负责责市市场场调调研研及及促促销销方方案案的的制制订订部门门功功能能设设置置20销售售部部主持持客客户户发发展展与与维维护护工工作作，，参参与与制制订订客客户户政政策策，，主主持持客客户户档档案案的的建建立立与与管管理理，，组组织织客客户户评评审审工工作作与储运部合合作完成销销售作业，，包括运输输作业负责销售款款的催收工工作主持销售费费用预算及及控制管理理工作负责销售计计划和方案案的制订，，及销售状状况的统计计与分析工工作主持销售市市场信息的的收集、整整理及分析析技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部市场部负责处理质质量理赔事事宜部门功能设设置21区域机构负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等挖掘潜在客户对客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合制订区域营销计划主持制订区域销售工作计划，费用预算工作主持区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场部，技术支持部下达的任务市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部对下属销售售人员的管管理与指导导部门功能设设置22职务名称：：董事会秘书书部门：职职务代代码：职责：确保公司的的规范运作作；建立和和维护投资资者关系；；管理董事事会秘书室室公司内部事事宜组织筹备董董事会会议议和股东大大会，准备备会议文件件，安排会会务，负责责会议记录录，保管会会议记录和和文件，主主动掌握有有关决议的的执行情况况。对实施施中的重要要问题，应应向董事会会报告并提提出建议。。为强化董事事会的战略略决策和导导向功能，，董事会秘秘书应确保保董事会决决策的重大大事项严格格按规定的的程序进行行。根据董董事会要求求，参加组组织董事会会决策事项项的咨询、、分析，提提出相应的的建议和意意见。受委委托承办董董事会及其其有关委员员会的日常常工作。组织公司年年度计划讨讨论会，撰撰写年度计计划与预算算大纲草案案，并对最最终预算进进行备案。。协助董事、、总裁及各各级管理人人员在行使使职权时切切实履行法法律、法规规、公司章章程及其他他有关规定定。在知悉悉公司作出出或有可能能作出违反反有关规定定的决议时时，有义务务及时提醒醒，并有权权向中国证证监会及其其他监管机机构反映情情况。对外联络及及信息披漏漏董事会秘书书作为公司司与证券监监管部门的的联络人，，负责组织织准备和及及时递交监监管部门所所要求的文文件，负责责接受监管管部门下达达的有关任任务并组织织完成。负责协调和和组织公司司信息披露露事宜，建建立健全有有关信息披披露的制度度，参加所所有涉及信信息披露的的有关会议议，及时知知晓公司重重大经营决决策及有关关信息资料料。负责协调组组织公司股股票的市场场推介，协协调来访接接待，处理理投资者关关系，保持持与投资者者、中介机机构及新闻闻媒体的联联系，负责责协调解答答社会公众众的提问，，确保投资资人及时得得到公司披披露的资料料。组织筹筹备公司境境内外推介介宣传活动动，对市场场推介和重重要来访等等活动形成成总结报告告，并组织织向中国证证监会报告告有关事宜宜。职位说明书书（讨论稿稿）23协调向公司司监事会及及其他审核核机构履行行监督职能能提供必须须的信息资资料，协助助做好对有有关公司财财务主管、、公司董事事和经理履履行诚信责责任的调查查。资料管理负责公司股股价敏感资资料的保密密工作，并并制定行之之有效的保保密制度和和措施。对对于各种原原因引致公公司股价敏敏感资料外外泄，要采采取必要的的补救措施施，及时加加以解释和和澄清，并并通告中国国证监会负责管理和和保存公司司股东名册册资料、董董事名册、、大股东的的持股数量量和董事股股份的记录录资料，以以及公司发发行在外的的债券权益益人名单。。其它拟订部门人人员职位配配置、职位位说明书及及业绩考评评指标。履行董事会会授予的其其他职责。。组织关系：：向上：董事事会平行关系：：与其他董董事保持信信息互通和和协作关系系向下：董事事会秘书室室；公司各各部门有义义务向其提提供必要的的信息任职资格：由董事长任任命。其资资格为大学学本科以上上学历，管管理、经济济、化工及及相关专业业毕业，并并具有五年年以上企业业高级主管管工作经验验，具有良良好的个人人品质和职职业道德；；有较强的的公关能力力和协调能能力；具备备境外上市市的专业知知识和有关关法律法规规知识；熟熟悉公司经经营情况和和行业知识识及其他相相关知识职位说明书书（讨论稿稿）24职务名称：：总裁部门：职职务代代码：职责：统率公司所所属人员，，为董事会会提供决策策支持，并并执行董事事会决议。。公司战略主导制定公公司经营战战略主持拟订公公司主要业业务规划与与战略规划划，负责初初审，并向向董事会报报告主持执行董董事会对业业务规划和和战略规划划所作出的的决议领导实施公公司重大交交易根据权限，，就发展规规划和业务务规划提案案作出决策策或建议计划与预算算管理控制制根据公司战战略制定公公司组织结结构、业务务流程大纲纲及各项管管理制度大大纲，确保保各级经理理确定正确确的目标和和决策，并并监测其绩绩效主持预算工工作讨论会会，确定详详细年度工工作目标初审公司年年度、季度度业务计划划和公司预预算，并终终审部门预预算和月度度业务计划划主持公司计计划、预算算的执行、、协调主持公司经经营工作会会议对阶段段性计划和和预算进行行分析和总总结人力资源作为公司人人力资源主主管，根据据公司战略略领导制定定人力资源源政策并监监督其执行行终审部门经经理与各中中心主任的的职务说明明书根据公司的的权限设置置，对总裁裁办主任的的绩效做出出评估（关关键业绩指指标和能力力指标），，并提出奖奖惩建议决决定部门经理与与各中心主主任的任免免终审公司的的薪资体系系和福利政政策终审部门经经理与各中中心主任的的业绩考评评（关键业业绩指标和和能力指标标）和奖惩惩决定职位说明书书（讨论稿稿）25其它作为公司董董事参与董董事会会议议，汇报公公司运营情情况并接受受工作质询询提名副总经经理人选，，拟订副总总职位配置置，职位说说明书，职职责分工，，并报于公公司董事会会批准终审各部门门的管理制制度完成其它董董事长委托托与自行发发展的工作作处理公司突突发事件组织关系：：向上：在重重大问题上上向董事会会汇报，并并提供建议议；执行董董事会的决决议向下：直接接领导公司司副总裁，，财务总监监及总裁办办开展工作作对公司其他他部门也负负有最终领领导权任职资格：由董事长任任命。其资资格为大学学本科以上上学历，管管理、经济济、化工及及相关专业业毕业，并并具有五年年以上企业业高级主管管工作经验验，具有出出色的行政政与人事管管理能力，，杰出的远远见与商业业判断力，，领导和和协调重大大交易谈判判的能力。。职位说明书书（讨论稿稿）26职务名称：：副总裁（分分管技术））部门：职职务代代码：职责：参与公司战战略制订，，负责公司司技术体系系运作，管管理下属技技术中心各各部门参与公司重重大战略参与公司业业务规划及及战略发展展规划的制制订参与职权内内的公司重重大交易规规划和实施施参与发展规规划、投资资计划提案案的评估和和审议参加预算大大纲的制订订，提供关关于公司发发展建议根据公司预预算大纲，，主持公司司技术、工工艺、产品品开发计划划的制订，，参与对公司司经营计划划和财务预预算的审定定必要时与总总裁共同出出席董事会会，接受工工作质询技术总监负责公司技技术体系运运作主持拟定公公司技术发发展方向的的规划主持拟订公公司产品、、技术开发发，改造，，中试计划划负责审批产产品开发立立项报告协调技术中中心与生产产、营销的的相关技术术部门工作作主持召开技技术中心及及生产、营营销相关技技术部门工工作会议，，制定工作作计划和方方案，并督督导工作计计划的完成成管理下属技技术中心各各部门随时管理监监控技术中中心各部门门的工作执执行情况，，并提供必必要的支持持职位说明书书（讨论稿稿）27拟订技术中中心主任以以及下属部部门经理的的职位配置置及职位说说明书根据公司的的权限设置置，对技术术中心主任任以及下属属各部门经经理的绩效效做出评估估（关键业业绩指标和和能力指标标），并提提出奖惩建建议参与对总裁裁办主任的的评估根据公司的的权限设置置，参与技技术中心主主任以及下下属各部门门经理职位位的任用决决定，对技技术体系内内其他相关关部门经理理的任用提提供意见和和建议完成董事长长及总裁委委托与自行行发展的其其它工作组织关系：：向上：执行行董事会及及总裁的决决定平行关系：：其他副总总裁与财务务总监向下：对技技术中心进进行行政管管理对生产与营营销中心的的技术部门门进行业务务指导任职资格：由总裁提名名，董事会会任命。其资格为大大学以上学学历，化工工及相关专专业，有五五年以上的的中高级技技术主管工工作履历，，管理和领领导能力强强，广泛的的社会交往往能力，敏敏锐的商业业判断力和和出色的技技术可行性性分析能力力。职位说明书书（讨论稿稿）28职务名称：：副总裁（分分管行政及及人事）部门：职职务代代码：职责：参与公司战战略制订，，负责整个个公司行政政及人力资资源体系运运作，管理理下属各部部门参与公公司重重大战战略参与公公司业业务规规划及及战略略发展展规划划的制制订参与职职权内内相关关重大大交易易的规规划和和实施施参与发发展规规划和和投资资计划划类提提案的的评估估和审审议参加预预算大大纲的的制订订，提提供关关于公公司发发展建建议根据公公司预预算大大纲，，主持持公司司行政政、人人力资资源规规划、、计划划的制制订参与对对公司司经营营计划划和财财务预预算的的审定定必要时与与总裁共共同出席席董事会会，接受受工作质质询负责整个个公司行行政及人人事运作作系统主持召开开公司行行政及人人力资源源工作会会议，制制定工作作计划和和方案，，并督导导工作计计划的完完成主持制订订人力资资源开发发计划，，员工考考核与激激励计划划，薪资资体系计计划，行行政后勤勤计划，，并予以以初审管理下属属各部门门管理、协协调下属属部门工工作随时管理理监控行行政部及及人力资资源部的的工作执执行情况况，并提提供必要要的支持持拟订行政政部及人人力资源源部经理理职位配配置及职职位说明明书根据公司司的权限限设置，，对下属属部门经经理的绩绩效做出出评估（（关键业业绩指标标和能力力指标）），并提提出奖惩惩建议职位说明明书（讨讨论稿））29参与对总总裁办主主任的评评估根据公司司的权限限设置，，参与下下属部门门经理职职位的任任用决定定完成董事事长及总总裁委托托与自行行发展的的其它工工作组织关系系：向上：执执行董事事会及总总裁的决决议平行关系系：其他他副总裁裁与财务务总监向下：对对行政部部及人力力资源部部进行管管理任职资格格：由总裁提提名，董董事会任任命。其资格为为大学以以上学历历，有五五年以上上行政与与人事主主管的经经验，具具有杰出出的组织织能力，，出色的的行政与与人事管管理能力力，优秀秀的管理理和领导导能力。。职位说明明书（讨讨论稿））30职务名称称：副总裁（（分管生生产及营营销）部门：职职务代代码：职责：参与公司司战略制制订，负负责整个个公司生生产及营营销体系系运作，，管理下下属各部部门参与公司司重大战战略参与公司司业务规规划及战战略发展展规划的的制订参与职权权内相关关重大交交易的规规划和实实施参加预算算大纲的的制订，，提供关关于公司司发展建建议根据公司司预算大大纲，参参与对公公司预算算的初审审必要时与与总裁共共同出席席董事会会，接受受工作质质询负责整个个公司生生产及营营销运作作系统督导属下下部门经经理拟订订生产计计划、营营销计划划和业务务协调计计划督导属下下部门经经理拟订订储运计计划、采采购计划划、设备备计划、、安全计计划，并并予以初初审主持公司司生产及及营销预预算的制制订主持召开开管辖范范围工作作会议，，制定工工作计划划和方案案，做出出工作安安排并督督导工作作计划的的完成管理下属属各部门门管理、协协调下属属部门工工作协调生产产与营销销运作随时管理理监控生生产作业业中心与与营销中中心的工工作执行行情况，，并提供供必要的的支持职位说明明书（讨讨论稿））31拟订生产产作业中中心及营营销中心心职位配配置及职职位说明明书根据公司司的权限限设置，，对下属属部门经经理的绩绩效做出出评估（（关键业业绩指标标和能力力指标）），并提提出奖惩惩建议参与对总总裁办主主任的评评估根据公司司的权限限设置，，参与下下属部门门经理职职位的任任用决定定完成董事事长及总总裁委托托与自行行发展的的其它工工作组织关系系：向上：执执行董事事会及总总裁的决决议平行关系系：其他他副总裁裁与财务务总监向下：对对生产作作业中心心及营销销中心进进行管理理任职资格格：由总裁提提名，董董事会任任命。其其资格为为大学以以上学历历，有五五年以上上本行业业工作经经历以及及三年以以上的中中高级主主管工作作履历。。具有出出色的交交际能力力，出色色的谈判判能力；；很强强的市场场策划和和管理能能力；综综合协调调能力和和客户管管理能力力；行政政与管理理能力；；良好好的协调调与沟通通能力。。职位说说明书书（讨讨论稿稿）32职务名名称：：财务总总监部门：：职职务代代码：：职责：：参与公公司战战略制制订，，负责责整个个公司司财务务运作作系统统，管管理下下属部部门参与公公司重重大战战略参与公公司业业务规规划及及战略略发展展规划划的制制订参与公公司现现有各各项业业务的的计划划的制制订参与重重大交交易的的规划划和实实施参与具具体提提案的的评估估和决决策参加预预算大大纲的的制订订，提提供关关于公公司发发展建建议根据公公司预预算大大纲，，参与与对公公司预预算的的审定定必要时时与总总裁共共同出出席董董事会会，接接受工工作质质询负责整整个公公司财财务运运作系系统主持公公司财财务管管理体体系的的建设设，拟拟订制制度，，并监监督实实施主持财财务预预算大大纲的的拟订订，提提供财财务专专题报报告或或建议议组织编编制公公司财财务预预算主持公公司的的会计计核算算体系系的制制订负责公公司财财务分分析报报告的的初审审主持公公司项项目融融资并监控控实施施主持公公司财财务风风险的的管理理和监监控主持公公司最最优加加权成成本的的设计计职位说说明书书（讨讨论稿稿）33参与客客户评评审与与供应应商评评审工工作参与公公司库库存规规划制制订主持公公司综综合税税率的的设计计主持公公司资资产管管理和和权益益管理理主持召召开管管辖范范围工工作会会议，，制定定工作作计划划和方方案，，做出出工作作安排排并督督导工工作计计划的的完成成管理下下属各各部门门管理、、协调调下属属部门门工作作拟订财财务部部经理理职位位配置置及职职位说说明书书根据公公司的的权限限设置置，对对下属属部门门经理理的绩绩效做做出评评估（（关键键业绩绩指标标和能能力指指标）），并并提出出奖惩惩建议议参与对对总裁裁办主主任的的评估估根据公公司的的权限限设置置，参参与下下属部部门经经理职职位的的任用用决定定完成董董事长长及总总裁委委托与与自行行发展展的其其它工工作组织关关系：：向上：：执行行董事事会及及总裁裁的决决议平行关关系：：其他他副总总裁向下：：对财财务部部进行行管理理任职资资格：由总裁裁提名名，董董事会会任命命。其其资格格为大大学以以上学学历，，财会会、经经济及及相关关专业业毕业业，并并具有有五年年以上上财务务主管管工作作经验验。具具有敏敏锐的的商业业判断断力和和出色色的分分析能能力，，尤其其在重重大业业务和和财务务分析析方面面；领领导和和协调调重大大交易易谈判判的能能力职位说说明书书（讨讨论稿稿）34职务名名称：：总裁办办主任任部门：：职职务代代码：：职责：：承担以以流程程为中中心的的制度度化建建设工工作，，同时时在总总裁授授权下下协调调部门门矛盾盾，处处理公公司日日常行行政事事务。。参与公公司重重大事事务主持公公司管管理制制度体体系的的制订订，并并监督督执行行发布预预算大大纲，，组织织各部部门进进行预预算组织年年度预预算协协调会会议，，汇总总编制制非财财务性性目标标组织审审定各各核心心业务务流程程，负负责其其流程程体系系及文文本规规范化化工作作组织流流程的的更新新及其其制度度文件件的调调整组织公公司办办公会会议协助总总裁及及副总总裁处处理事事务性性工作作公司外外部与与内部部关系系负责公公司对对外公公共关关系主持公公司有有关法法律事事务的的处理理主持公公司形形象和和无形形资产产的管管理协调公公司各各部门门关系系文件档档案管管理负责下下发公公司管管理层层下发发的各各项文文件及及文件件备案案与属下下共同同完成成公司司级重重要文文档的的管理理与保保密工工作职位说说明书书（讨讨论稿稿）35管理本本部门门人员员主持总总裁办办有关关制度度的起起草、、收集集、报报审、、汇总总以及及监督督执行行主持拟订订总裁办办年度、、季度、、月度工工作计划划和费用用预算、、资金流流计划，，终审后后负责执执行管理监控控属下员员工的工工作执行行情况，，并提供供必要的的支持拟订属下下职位配配置及职职位说明明书建议属下下职位的的任用根据公司司的权限限设置，，对属下下员工绩绩效做出出评价（（关键业业绩指标标和能力力指标）），并提提出奖惩惩建议其它负责公司司计算机机及网络络系统的的管理完成总裁裁及副总总裁委托托与自行行发展的的其它工工作组织关系系：向上：执执行总裁裁及副总总裁的决决议平行关系系：其他他各部门门经理向下：对对总裁办办部门人人员进行行管理任职资格格：由总裁任任命。其其资格为为大学以以上学历历，有三三年以上上的中高高级主管管工作履履历，管管理和协协调能力力强。职位说明明书（讨讨论稿））36职务名称称：财务部经经理部门：职职务代代码：职责：在财务总总监领导导下，统统率本部部门人员员负责公公司财务务运营及及管理配合财务务总监，，负责公公司财务务运作系系统执行具体体财务计计划在财务总总监领导导下，负负责财务务管理制制度的制制订参与公司司财务预预算大纲纲的制定定组织拟订订公司部部门预算算组织拟订订公司年年度、季季度财务务预算负责公司司各项财财务报表表的编制制工作负责公司司现有项项目的融融资及还贷计划划的编制制，并监监控实施施，保障资资金运用用，努力力降低融融资成本本配合财务务总监设设计公司司综合税税率管理纳税税，确保保公司履履行报税税与纳税税义务，，处理税税收返还还，寻找找机会以以减轻公公司税赋赋负担负责进行行公司财财务分析析负责编写写公司财财务分析析报告确保公司司现金与与出纳管管理的安安全和效效率部门管理理督导本部部门员工工按时正正确完成成会计核核算，并并提供必必要的支支持拟订属下下职位配配置及职职位说明明书对下属人人员的任任用提出出建议职位说明明书（讨讨论稿））37对直接下下属实施施绩效考考评（关关键业绩绩指标和和其他能能力指标标），并并提出奖奖惩建议议其它主持财务务部有关关制度的的起草、、收集、、报审、、汇总以以及监督督执行主持拟订订财务部部年度、、季度、、月度工工作计划划和费用用预算，，经审定定后负责责执行为公司主主管人员员重要业业绩考评评指标的的制订提提供相应应的财务务资料参与客户户评审和和供应商商评审工工作参与公司司年度、、季度业业务计划划的拟定定参与公司司库存规规划完成总裁裁及副总总裁委托托与自行行发展的的其它工工作组织关系系：向上：直直属财务务总监，，向财务务总监负负责平行关系系：其他他各部门门经理向下：对对财务部部门人员员进行管管理任职资格格：由总裁任任命。其其资格为为本科以以上学历历，财会会及相关关专业毕毕业，并并具有三三年以上上财务主主管工作作经验，，管理和和专业能能力强。。职位说明明书（讨讨论稿））38职务名称称：人力资源源部经理理部门：职职务代代码：职责：统率所属属人员，，在负责责人力资资源部与与行政部部的副总总裁指导导下，具具体负责责公司的的人力资资源开发发与管理理工作公司人力力资源开开发及管管理根据公司司战略，，制定公公司人力力资源战战略主持拟订订部门经经理与各各岗位员员工的职职务说明明书指导各级级主管拟拟订其下下属的职职务说明明书，并并参与终终审主持拟订订招聘流流程和相相关管理理制度及及政策主持拟订订培训流流程，建建立公司司培训体体系，拟拟订公司司培训预预算与计计划主持拟订订公司薪薪资体系系与福利利政策，，终审后后监督执执行负责控制制年度总总体薪资资预算管理公司司的养老老、医疗疗、失业业保险基基金及住住房公积积金主持拟订订业绩考考评流程程，终审审后负责责贯彻落落实协助各级级主管建建立其下下属的业业绩考评评指标主持拟订订公司绩绩效考评评计划，，汇集并并分析考考评结果果并提供供出对策策建议组织考核核培训，，汇总、、统计、、撰写考考核结果果负责撰写写激励建建议，实实施激励励方案职位说明明书（讨讨论稿））39管理人力资资源部主持人力资资源部有关关制度的起起草、收集集、报审、、汇总以及及监督执行行主持拟订人人力资源部部年度、季季度、月度度工作计划划和费用预预算、资金金流计划，，终审后负负责执行拟订属下职职位配置及及职位说明明书对下属人员员的任用提提出建议对直接下属属实施绩效效考评（关关键业绩指指标和其他他能力指标标），并提提出奖惩建建议其它完成负责人人力资源部部与行政部部的副总裁裁委托和自自我发展的的其它工作作主持职称评评定与管理理组织关系：：向上：直属属负责人力力资源部与与行政部的的副总裁，，向其负责责平行关系：：其他各部部门经理向下：对人人力资源部部人员进行行管理任职资格：由总裁任命命。其资格格为大学专专科以上学学历，人力力资源管理理及相关专专业毕业，，并具有三三年以上相相关主管工工作经验，，管理协调调能力、沟沟通能力强强。职位说明书书（讨论稿稿）40职务名称：：行政部经理理部门：职职务代代码：职责：统率所属人人员，在负负责人力资资源部与行行政部的副副总裁指导导下，具体体负责公司司的行政管管理工作公司行政后后勤主持公司行行政总务计计划预算的的制订、实实施及办公公区的规划划、建设、、维护、清清洁和管理理非生产区域域的环境卫卫生、防疫疫、保健非运输车辆辆的管理和和调度负责公司的的安全保卫卫工作公司的食堂堂和宿舍的的管理？公司办公家家具、办公公用品以及及劳保用品品等的采购购、分配与与管理负责常规档档案管理办公室的接接待、电话话总机的管管理非生产性（（实物形态态）资产的的管理管理行政部部主持行政部部有关制度度的起草、、收集、报报审、汇总总以及监督督执行主持拟订行行政部年度度、季度、、月度工作作计划和费费用预算、、资金流计计划，终审审后负责执执行拟订属下职职位配置及及职位说明明书对下属人员员的任用提提出建议对直接下属属实施绩效效考评（关关键业绩指指标和其他他能力指标标），并提提出奖惩建建议职位说明书书（讨论稿稿）41其它完成负责人人力资源部部与行政部部的副总裁裁委托和自自我发展的的其它工作作组织关系：：向上：直属属负责人力力资源部与与行政部的的副总裁，，向其负责责平行关系：：其他各部部门经理向下：对行行政部人员员进行管理理任职资格：由总裁任命命。其资格格为大学专专科以上学学历，行政政、管理类类相关专业业毕业，并并具有三年年以上相关关主管工作作经验，管管理协调能能力、沟通通能力强。。职位说说明书书（讨讨论稿稿）42职务务名名称称：：技术术中中心心主主任任部门门：：职职务务代代码码：：职责责：：技术术中中心心主主任任负负责责技技术术中中心心下下属属部部门门进进行行运运营营及及管管理理工工作作计划划主持持制制订订新新产产品品开开发发计计划划，，技技术术更更新新及及技技术术改改造造计计划划主持持制制订订技技术术,产产品品的的可可行行性性报报告告等等相相关关计计划划文文件件主持持制制订订中中试试计计划划专家家小小组组拟定定专专家家小小组组名名册册与外外部部专专家家及及科科研研中中心心保保持持密密切切联联系系指导导技技术术中中心心各各部部门门工工作作审批批技技术术开开发发人人员员上上报报的的产产品品工工艺艺、、配配方方标标准准和和有有关关技技术术文文件件；；安排排技技术术开开发发人人员员开开题题报报告告，，鉴鉴定定实实验验报报告告，，审审查查总总结结报报告告。。指导导开开发发人人员员在在研研制制中中出出现现的的各各种种技技术术问问题题；；主持持技技术术资资料料的的管管理理工工作作主持持有有关关技技术术方方面面的的知知识识产产权权管管理理工工作作职位位说说明明书书（（讨讨论论稿稿））43管理理技技术术中中心心下下属属部部门门主持持技技术术中中心心各各部部门门有有关关制制度度的的起起草草、、收收集集、、报报审审、、汇汇总总以以及及监监督督执执行行主持持拟拟订订技技术术中中心心下下属属部部门门年年度度、、季季度度、、月月度度工工作作计计划划和和费费用用预预算算、、资资金金流流计计划划，，终终审审后后负负责责执执行行拟订订属属下下部部门门经经理理配配置置及及职职位位说说明明书书对下下属属部部门门经经理理的的任任用用提提出出建建议议对下下属属部部门门经经理理实实施施绩绩效效考考评评（（关关键键业业绩绩指指标标和和其其他他能能力力指指标标）），，并并提提出出奖奖惩惩建建议议其它它负责责技技术术引引进进，，合合作作开开发发以以及及外外部部开开发发管管理理主持持技技术术人人员员培培训训工工作作完成成负负责责技技术术中中心心的的副副总总裁裁委委托托和和自自我我发发展展的的其其它它工工作作组织织关关系系：：向上上：：直直属属负负责责技技术术中中心心的的副副总总裁裁，，向向其其负负责责平行行关关系系：：其其他他各各部部门门经经理理向下下：：对对技技术术中中心心各各部部门门进进行行管管理理任职职资资格格：由总总裁裁任任命命。。其其资资格格为为大大学学以以上上学学历历，，化化工工专专业业毕毕业业，，并并具具有有五五年年以以上上相相关关主主管管工工作作经经验验，，管管理理协协调调能能力力、、沟沟通通能能力力强强。。职位位说说明明书书（（讨讨论论稿稿））44职务务名名称称：：生产产作作业业中中心心主主任任部门门：：职职务务代代码码：：职责责：：生产产作作业业中中心心主主任任负负责责本本部部门门及及生生产产作作业业中中心心下下属属部部门门进进行行运运营营及及管管理理工工作作计划划主持持生生产产作作业业中中心心及及下下属属部部门门的的生生产产计计划划的的制制订订及及生生产产的的调调度度确保生产计划划的顺利完成成，保证及时时性，安全性性，并保证质质量达标确保采购计划划的顺利完成成，保证质量量，价格，并并及时确保储运计划划的顺利完成成，保证及时时，安全指导生产作业业中心本部门门工作主持大宗采购购合同的审批批，并监督其其执行负责外包生产产项目管理主持生产报表表的统计工作作主持制订并实实施“以销订订产”的方案案降低生产成本本的途径和有有关方案的制制订和实施监监督指导生产作业业中心下属部部门工作对生产及产品品开发所需原原材料、辅料料、设备、配配件等进行汇汇总，审批，，并下达给相相应的采购科科及储运科负责分公司生生产定额的制制定和监督执执行职位说明书（（讨论稿）45主持生产作业业部及下属部部门的费用、、成本预算；；主持进行生产产成本核算管理生产作业业中心本部门门及下属部门门主持生产作业业中心及下属属各部门有关关制度的起草草、收集、报报审、汇总以以及监督执行行主持拟订生产产作业中心及及下属部门年年度、季度、、月度工作计计划和费用预预算、资金流流计划，终审审后负责执行行拟订本部门及及属下部门经经理配置及职职位说明书对下属部门经经理的任用提提出建议对本部门及下下属部门经理理实施绩效考考评（关键业业绩指标和其其他能力指标标），并提出出奖惩建议其它完成负责生产产作业及营销销中心的副总总裁委托和自自我发展的其其它工作组织关系：向上：直属负负责生产作业业及营销中心心的副总裁，，向其负责平行关系：其其他各部门经经理向下：对生产产作业中心各各部门进行管管理任职资格：由总裁任命。。其资格为大大学以上学历历，化工专业业毕业，并具具有五年以上上相关主管工工作经验，管管理协调能力力、沟通能力力强。职位说明书（（讨论稿）46职务名称：营销中心主任任部门：职职务务代码：职责：营销中心主任任负责本部门门及营销中心心下属部门进进行运营及管管理工作战略及计划参与营销战略略的制订，包包括营销模式式，销售目标标、核心客户户的确定等等等对已订的营销销战略作出相相应的营销计计划，并监督督其实施指导营销中心心各部门工作作负责营销中心心各部门工作作的协调主持对现有核核心客户管理理主持挖掘潜在在客户工作主持对分销商商与代理商的的管理主持对营销渠渠道管理工作作管理营销中心心下属部门主持营销中心心各部门有关关制度的起草草、收集、报报审、汇总以以及监督执行行主持拟订营销销中心下属部部门年度、季季度、月度工工作计划和费费用预算、资资金流计划，，终审后负责责执行拟订属下部门门经理配置及及职位说明书书对下属部门经经理的任用提提出建议对下属部门经经理实施绩效效考评（关键键业绩指标和和其他能力指指标），并提提出奖惩建议议职位说明书（（讨论稿）47其它主持大宗销售售合同的审批批，并监督执执行完成负责生产产作业及营销销中心的副总总裁委托和自自我发展的其其它工作组织关系：向上：直属负负责生产作业业及营销中心心的副总裁，，向其负责平行关系：其其他各部门经经理向下：对营销销中心各部门门进行管理任职资格：由总裁任命。。其资格为大大学以上学历历，化工专业业或营销相关关专业，3年以上大中中型企业营销销主管的工作作，一年以上上广告营销或或市场推广经经验。出色的的交际、谈判判能力，很强强的市场策划划和管理能力力。职位说明书（（讨论稿）48职务名称：科技信息部经经理部门：职职务务代码：职责：科技信息部经经理在技术中中心主任指导导下，负责本本部门的运作作及管理为产品、技术术开发及改造造提供相关技技术信息主持收集国内内外竞争产品品与替代产品品的技术指标标、产品特性性、生产工艺艺、设备等相相关信息主持收集同种种产品其他生生产工艺及技技术对环保行业出出现的有价值值的新技术进进行追踪研究究，为公司制制订产品技术术开发计划提提供意见跟踪了解与与公司业务相相关的技术方方面的国家、、地方的有关关政策、法律律法规；参与公司技术术运作为其他部门提提出技术开发发，技术改造造的意见为可行性研究究提供技术及及政策法规的的相关资料管理科技信息息部主持科技信息息部有关制度度的起草、收收集、报审、、汇总以及监监督执行主持拟订科技技信息部年度度、季度、月月度工作计划划和费用预算算、资金流计计划，终审后后负责执行拟订科技信息息部人员配置置及职位说明明书对下属人员的的任用提出建建议对下属人员实实施绩效考评评（关键业绩绩指标和其他他能力指标）），并提出奖奖惩建议职位说明书（（讨论稿）49其它科技资料的分分类、汇总、、归档主持科技资料料分析报告的的制订工作完成负责技术术中心主任委委托和自我发发展的其它工工作组织关系：向上：直属技技术中心主任任，向其负责责平行关系：其其他各部门经经理向下：对科技技信息部人员员进行管理任职资格：总裁任命。大大学专科以上上学历，化工工及相关专业业，熟练操作作计算机，熟熟悉上网操作作，3年以以上相关工工作经验，有有极强的业务务分析能力并并具备将数据据分析结果与与发展战略相相结合的能力力。职位说明书（（讨论稿）50职务名称：技术开发部经经理部门：职职务务代码：职责：技术开发部经经理在技术中中心主任指导导下，负责本本部门的运作作及管理新产品，新技技术开发与改改造：配合技术中心心主任完成技技术开发部科科研计划的制制订，并对科科研计划进行行分配主持新产品与与技术更新、、改造的可行行性研究工作作主持新产品与与技术更新、、改造的标准准制订及相关关文件的审核核工作对新产品与新新技术从研发发到中试到生生产的监督指指导主持新产品与与技术更新、、改造中出现现的技术问题题的组织协调调和解决工作作与办公室共同同主持产品与与技术标准化化管理工作与其他技术部部门沟通配合营销中心心组成技术支支持小组协助生产技术术科与技术支支持科工作管理技术开发发部负责对下属实实验室，检测测室的管理工工作负责对下属研研究员与实验验员进行管理理、协调与科科研任务的分分配主持技术开发发部有关制度度的起草、收收集、报审、、汇总以及监监督执行主持拟订技术术开发部年度度、季度、月月度工作计划划和费用预算算、资金流计计划，终审后后负责执行职位说明书（（讨论稿）51拟订技术开发发部人员配置置及职位说明明书对下属人员的的任用提出建建议对下属人员实实施绩效考评评（关键业绩绩指标和其他他能力指标）），并提出奖奖惩建议其它负责中试厂的的产品化验及及质量检查负责完成技术术合作开发工工作完成负责技术术中心主任委委托和自我发发展的其它工工作组织关系：向上：直属技技术中心主任任，向其负责责平行关系：其其他各部门经经理向下：对技术术开发部人员员进行管理任职资格：总裁任命。大大学本科以上上学历，化工工及相关专业业，3年以以上技术主主管经验，有有良好的领导导和协调能力力与广泛的社社会交往能力力。职位说明书（（讨论稿）52职务名称：办公室经理部门：职职务务代码：职责：办公室经理在在技术中心主主任指导下，，负责本部门门的运作及管管理指导，配合技技术中心各部部门工作负责技术中心心各部门科研研计划、中试试计划制订工工作配合技术中心心主任，指导导技术中心各各部门制订科科研、中试的的预算与核算算负责质量保证证体系的管理理与技术开发部部共同主持产产品与技术标标准化管理工工作技术资料及知知识产权负责负责技术术资料的管理理工作，包括括整理归档及及技术保密管管理负责技术方面面的知识产权权管理工作管理办公室主持办公室有有关制度的起起草、收集、、报审、汇总总以及监督执执行主持拟订办公公室年度、季季度、月度工工作计划和费费用预算、资资金流计划，，终审后负责责执行拟订办公室人人员配置及职职位说明书对下属人员的的任用提出建建议对下属人员实实施绩效考评评（关键业绩绩指标和其他