华能淮阴电厂学习总结

■>华能淮阴电厂学习总结按照#######电厂的安排，2013年4月19日一6月19日，我有幸参加公司组织赴华能淮阴电厂的培训。在本次学习之前，针对电厂目前生产管理的实际情况，同时结合自身岗位，制定了培训大纲，明确此次学习的内容、要求及方式。通过在淮阴电厂现场跟班、实地察看、人员交流等形式，针对我厂在生产管理中存在的技术、管理问题，与淮阴电厂相关人员交流沟通，借鉴淮阴电厂的管理理念、经验和方法，开拓眼界，拓展思路，进一步提升自身综合素质，以促进提高我厂生产管理水平，现将有关学习情况做以总结汇报。一、华能淮阴电厂基本情况华能国际电力股份有限公司淮阴电厂（华能淮阴电厂）地处江苏省淮安市，位于江苏省中北部，地处洪泽湖东畔，京杭大运河和京沪高速公路在这里交汇，公路、铁路、水路交通便利，苏北水陆交通枢纽，是华能系统和华东电网骨干电厂，苏北最大的坑口电厂。电厂成立于1993年11月，一期工程1号、2号2X200MW国产引进型亚临界燃煤发电机组，先后于1993年11月和1994年8月投产，2009年因三期工程上大压小后关停。二期工程3号、4号2X330MW国产引进型亚临界燃煤发电机组，先后于2005年元月和3月投产。三期工程5号、6号2X330MW国产燃煤机组设备同二期，分别于2006年8月、9月投产，现有总装机容量1320MW。一期工程2X200MW国产燃煤机组锅炉为哈尔滨锅炉厂生产，型号为：HG-670/13.7-PM15；汽轮发电机组为北京重型机器厂生产，汽轮机型号为：N200-130/535/535，发电机型号为：QFQS-200-2；（后增容改造为220MW,目前机组已关停）。二、三期工程四台机组以220kV接入电力系统，二期工程2X330MW国产燃煤机组锅炉为哈尔滨锅炉厂生产亚临界压力、一次中间再热、自然循环汽包锅炉，型号为：HG-1018/18.6-PM19；汽轮机组为北京北重汽轮电机厂生产单轴、三缸、亚临界、一次中间再热、双排汽、凝汽式，汽轮机型号为：N330-17.75/540/540，发电机组为北京北重汽轮电机厂生产定子绕组为水内冷，转子绕组为氢冷，定子铁芯为氢冷，发电机型号为：QFSN-330-2；二期工程4号、5号2X330MW先后于2005年元月和3月投产。三期工程5号、6号2X330MW国产燃煤机组设备同二期分别于2006年8月、9月投产。走进淮阴电厂的现场，给人感觉耳目一新,电厂绿化美观，道路整洁。现场设备见本色、各种介质流向、色环规范、清楚直观，盖板、孔洞安全标示齐全，高架、电缆槽盒整齐笔直、非常整洁、规范。现场几乎没有跑、冒、滴、漏等“七漏”现象，现场的设备综合治理非常好，生产秩序井井有条，统一规范。

印象深刻的是淮阴电厂在江苏公司同样是老厂，人员较富裕，但电厂的工作主线和目标非常清晰明确，人员分工明确，政令畅通、员工的执行力较强，紧紧围绕主线和目标，开展工作，各部门都有具体完成的措施，按照措施去实施落实。二、学习的主要内容（一）、技术监督管理：1、淮阴电厂技术监督体系：淮阴电厂技术监督体系健全，职责明确。电厂设立电能、电测、继保、绝缘（高电压）、化学、金属、热控、环保、节能、励磁、锅炉及压力容器监察、汽机监测、振动等13个技术监督监测网络。13个专业监督网络人员分工明确，职责落实，技术监督网的各项技术监督工作稳定规范地开展，积极为机组的安全、经济运行服务。并根据需要重点设置8个相关专业检查网络：微机管理、远动、通讯、可靠性管理、发电机、电气五防、开关与变压器、计量（热、煤、油、电），并在策划部专设技术监督专责工程师协调各网络的有关技术监督工作。技术监督网络的专责人按技术监督要求编制好各技术监督年度工作计划，每月按机组检修情况及运行情况编制月度工作计划。各个专业网络每月进行月度工作小结，督促本专业网络做好每月日常技术监督工作和重大项目的现场监督工作，对未按时未完成规定工作的网络及专责按厂部基础要求进行考核。对厂部各监督网络提出需整改的问题或上级技术监督部门提出的问题，各相关部门及专业应及时按要求进行反馈，未及时、认真进行落实的，按厂部相关规定进行考核。对被上级表扬或采纳的工作内容提请厂部进行奖励。每月根据各网络工作情况等编制一期技术监督简报粘贴在电厂内网的主页上，相关部门下发的各项相关技术监督信息、季报、监督动态等亦及时在厂主页上进行更新，同时在电厂内网策划部主页上专门开辟了监督专区，每个监督网络均有一个专区，月度小结、网络活动会议纪要、年度工作总结、监督记录等均在该区内发布，供领导及技术人员浏览，从而更好地为生产服务。2、淮阴电厂技术监督工作的亮点：亮点一、技术监督工作规范化、常态化管理，强化技术监督计划、组织、实施、验收、监督、考核全过程管理工作。技术监督基础工作扎实有效，监督工作与机组运行维护工作融为一体，在日常监督工作、月度监督计划和整改项目中落实三级监督责任人和职责要求。各级监督人员根据系统运行方式、设备状况、季节变化制定监督方案，遵照规程、标准做好设备关键点、关键时期的监督，深入现场积极解决和处理现场发现的各类问题，确保了技术监督的有效性及机组安全稳定经济运行。亮点二、电厂考虑振动是考核旋转机械安全状况的一项重要指标，设备发生振动是诸多缺陷的集中体现，因此从轮机监督中分离出振动监督，单独设置振动监督网络。定期监测记录主机及重要辅机的振动，机组正常运行和起停过程中对振动的监测分为每日监测和每月监测。日常监测的内容包括各轴承和轴的振动、轴瓦金属温度，轴承油压和回油温度。记录中还应包括机组负荷（或转速）。蒸汽参数及真空、轴向位移，汽缸膨胀、润滑油温等参数。起停过程还应记录升速率、真空破坏情况、各临界转速下的最大振动。如果振动异常，监测周期应当缩短，分析设备振动的原因，提出相应的对策及措施。亮点三、技术监督管理标准完善、台账记录清晰。台账方面如：绝缘监督中班组有绝缘监督试验图示表，防污闪设备台账，化学监督中班组有变压器和主要油开关的地点、容量、电压、油量、油种图表，班组绘制有燃料、灰、渣取样布置图等台账。标准方面如：保护监督中明确了值长在保护管理方面的职责，电能质量明确了当班运行值班人员的职责，节能监督在指标管理上明确了个部门监督的指标，各项技术监督明确了与本技术监督相关部门的职责分工。亮点四、各个专业网络每月进行月度工作小结，总结当月本专业的主要技术监督项目和开展的工作、活动，监督中发现的问题和解决的措施，存在的问题和合理化建议，下月的主要监督工作计划等等。每季度至少开展一次专业网络活动，做好活动分析、记录、报表，及时将监督中发现问题及上级检查提出的整改与专业进行交流，在相关机组及设备有检修任务时应及时反馈，参加专业组讨论，在规定时间完成监督项目的反馈工作，确保问题及时解决，及时消除不安全隐患。亮点五、将集团未开展技术监督的重要工作设置监督检查网络，纳入技术监督管理工作体系。如：微机管理、远动、通讯、可靠性管理、发电机、电气五防、开关与变压器、计量（热、煤、油、电）等，按技术监督管理标准提升上述专业管理水平，为设备安全稳定运行保驾护航。3、####电厂技术监督工作应吸取的经验及重点：1）、加强技术监督的规范化、常态化管理，细化技术监督管理工作，将技术监督工作与机组运行维护工作有机结合在一起，同时完善技术监督台账建设工作，完善技术监督管理标准，明确技术监督跨部门及专业间分工及职责。2）、加强各专业的现场监督到位工作，狠抓技术监督责任制的落实和监督质量，在设备的招标采购、安装调试、定检、运行维护、检修、技术改造及预防性试验等所有环节实行全过程的闭环监督管理，3）、加强锅炉压力容器、高温高压管道、高压电气设备及电缆等的金属监督、绝缘监督，做到机组逢停必检、逢停必清、逢停必查。4）、加大技术监督整改力度，认真做好技术监督查评整改工作，努力提高设备健康水平，确保机组长周期安全经济稳定运行，对需要申报项目进行整改的项目做好项目的论证工作。5）、加大技术监督工作的广度和深度。技术监督要根据生产需求向专业结合面、专业交叉点方面进行有效的延伸，避免在热机、电气等一些专业结合面、专业交叉点方面出现监督管理和监测检验的遗漏。通过技术监督内容的有效延伸和完善，全面覆盖生产运行中的每个阶段、每个环节、每个工序及每个设备。（二）、精细化管理：1、淮阴电厂精细化管理：1.1检修管理：淮阴电厂开展了设备点检定修管理方式，将以安全为主导的点检理念，转变到以系统经济性为主导、以安全性为边界条件的点检定修新理念上来。不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，不断推进定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，坚持修前设备状态评估，修后评价，做到应修必修，修必修好，实现设备状态可控、再控。以设备点检管理为基础，合理安排检修项目，避免“过维修”和“欠维修气始终坚持“应修必修，修必修好”原则，根据“保质量、保安全、保工期”的总体要求。制定详细的检修计划，下发检修“三项措施”和检修网络图来规范检修过程。加强机组检修的质量管理和过程控制，坚持使用检修标准化作业指导书，严格执行三级验收制度，认真执行“机组检修质量管理规定”，搞好检修工序、工艺标准化和各项管理的规范化，修订完善检修质量管理文件、作业指导书、检修工艺规程，严格执行技术标准和方案论证，保证检修维护质量，杜绝因检修质量不良造成的设备事故，为机组提供了长周期稳定运行的基础。1.2运行管理：强化运行培训，针对各种运行工况，加强事故预想，提高操作技能。强化异常分析管理，规范异常分析汇报、审批、报送流程，专业把关、安全管理汇总，及时通报上月的异常情况，提供给运行人员学习，按照“四不放过”的原则，防止类似事情的发生。采用对运行设备进行定人、定期、定点的管理模式，落实专工日常管理责任，站在运行的角度对运行风险进行评估，对机组可靠性进行分析，为机组安全运行提供技术支持。严格执行变电站安全管理制度，加强电网安全自动装谿和继电保护装谿的运行管理。在输变电设备停电检修中，认真做好变电站设备的清扫、消缺、预试和保护校验的运行操作、监督把关工作，严格执行网控NCS防误操作管理制度实施细则，确保变电站设备的安全运行，杜绝了变电站故障引起的非计划停运事件。强化交接班管理，加强本部人员重点时段值班，要求运行人员全面掌握机组的运行工况，做到对机组存在的缺陷、运行方式心中有数，同时有针对性的做好事故预想。提高监护等级，防止运行人员在有计划操作中发生失误，要求加强上下沟通，机组有检修工作时先与值长进行联系，检查措施是否到位，提出注意事项，群策群力。严格按照《330MW机组定期工作标准》要求开展设备的定期检查、维护、倒换等工作，制定并完善给油脂标准在内的设备维护保养标准，加强设备维护保养力度，保证设备良好运行状态，杜绝因检查不到位、维护不到位、定期工作不落实等发生的缺陷。加强安全学习管理，充分利用学习班和班间空余时间认真开展安全学习，接受教训；深入开展反违章活动，结合事故案例，组织进行讨论、检查、总结。使运行人员时时、事事、处处、人人树立“零违章、零违纪”的安全理念，使每个运行人员在各项生产中都能够认真进行危险点分析，控制差错，认真对待每一次、每一项操作。深入开展以落实“两票三制”等规章制度为核心的反违章活动，凡重大操作坚持值长、专工必须跟班监护，细化各类灭火事故预案，积极组织“防止锅炉灭火技术措施”专项培训和事故演习，进一步提高了运行人员处理突发事件的能力，有效控制了机组降出力、灭火、非计划停运事件的发生。2、淮阴电厂精细化管理工作的亮点：亮点一：在“锅炉四管”管理上，坚持“趋势分析、超前控制、重在检查”的原则。将运行、检修、技术监督等各种资料数据进行统筹分析，从中寻求四管的劣化趋势。通过综合判断，指导各种管理工作。认真分析历年所有“四管”泄漏的原因，举一反三，针对每一次的泄漏、每一个部位，制定了防范、检查、整改的措施。认真吸取锅炉爆管经验教训，修改锅炉防磨防爆考核制度，扩大受热面检查范围，追加了部分超温受热面管材更换计划并认真落实。严格控制入炉煤品质，落实混配煤制度，减少飞灰对锅炉受热面的磨损，同时采购部分先进的金属检测仪器和高压管道无损检测仪器确认检查重点，扩大检查范围，加强检查力度。近年来未发生因“锅炉四管”导致的机组非停的事件。亮点二：在机组A级检修前2个月点检人员对设备状况进行分析，包括缺陷分析、点检分析、运行分析、技术监督分析、可靠性分析、专项分析等，将“两措”、安全性评价、安全检查、缺陷管理、技术监督、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入到检修计划中。亮点三：标准化作业指导书作为淮阴电厂设备检修中最重要的文件之一，在电厂检修工作中广泛的应用，机组A、C级检修、设备更新改造及临时消缺工作均必须使用。检修作业指导书的内容涵盖国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策及上级标准，并与对应的设备技术标准相一致，同时结合企业设备实际情况，充分吸收和创造性的运用同类型机组先进的经验，把行之有效的检修工艺纳入标准。使之具有可操作性、可检查性，做到定量化，要有质量、时间的要求，文字简练，表达准确，概念清楚，严谨易懂。亮点四：电厂设备划分管理标准完善。根据本厂机构设置对全厂的设备设施管理范围进行分工，并在在日常管理中不断完善全厂生产、生活设备设施的管理，明确职责。各部门根据厂划分设备原则制定相应的专业及班组分工分界管理范围，将所属设备、设施落实到班组。切实做到全厂设备有部门负责，部门有专业及班组负责，班组有专人负责。同时避免出现设备划分不清，设备维护出现漏洞及推诿，保证全厂设备的安全可靠运营。亮点五：设备技术台账完善，技术台账分工明确，按系统为单元建立技术台账，技术台账的建立、修订、更新、检查与考核在管理制度中明确。凡生产设备运行管理、检修和改造均应建立技术台帐，且所有技术台帐有条件的均应在CMIS系统中建立。所有发电主、辅、公用设备检修、改造、更换等基础工作，归属于检修部点检建立台帐。设备技术台账信息记录全面，包含设备主体及各附件设备参数、型号等重要信息，还记录使用润滑油脂等辅助信息，点检人员必须按时登记检修、技改、消缺及预试及预试周期等相关记录，策划部各专业专工对点检员分管范围内建立的设备台帐进行检查、指导、督促。亮点六：检修巡回检查是发现事故隐患、保证安全运行的重要措施之一，是检修部点检员每天最重要工作；点检员根据设备运行性质及时间，对设备进行点检分类，可分日、周、月点检；主设备及重要辅助设备应实施日点检，必要时还应实施半日点检或不间断点检。各点检员应对巡回检查路线进行合理安排，且必须按规定的时间、路线及项目检查到位，按点检巡视检查卡上标准巡视检查设备，并记录相关运行参数，积累设备运行记录，根据历史记录及标准诊断分析，作出判断，提出处理意见，为设备状态检修提供重要依据。亮点七：检修、运行专业班组每月根据检修工作任务进行风险评估。检修运行专业根据每月厂部下达生产计划及消缺工作，各值及班组根据工作任务进行风险分析，并提出预控措施，提交至安监人员进行审核，有效控制计划工作安全可靠完成。亮点八：机组检修现场整洁规范，现场安全措施牢固完善，汽机检修现场敷设用专用胶垫，保护现场瓷砖不被检修零部件及油污损害，现场零部件摆放有序整齐。3、###电厂精细化管理工作应吸取的经验及重点：1）、根据我厂125MW机组运行维护积累情况，完善更新设备划分标准，各生产部门及时根据厂部设备划分，制定本部门设备划分制度，尤其是专业间交叉部分，暖通系统，电除尘、脱硫系统、除灰系统、自动化与通信、热工与各专业之间的划分原则，切实做到设备有部门负责，部门有专业负责，专业由班组负责，班组有专人负责。2）检修部结合日常检修维护及机组C检，并查看设计图纸及厂家资料逐步完善更新设备技术台账，将符合现场的设备技术台账及时填录入SAP系统中。检修部应统一技术台账格式，制定技术台账完成计划，落实责任人及完成期限，策划部各专工对建立的设备台帐进行检查、指导、督促与考核。3）检修部应根据125MW机组维护积累情况，编制符合现场设备的标准化作业指导书（包括机组日常消缺、A、C、D级检修、设备技改），上报厂部，经审批合格后及时应用到检修作业中，规范指导检修人员检修维护设备，保证检修维护质量。4）成立“四管”管理的领导小组，下设运行管理和检修管理两个小组，完成防磨防爆工作三级防护体系，明确了检查、更换、监督、管理、奖励及考核等各项组织责任。进一步健全了锅炉四管、炉外管道、膨胀指示及炉顶支吊架管理台帐，并将膨胀指示及炉顶支吊架列入检修作业指导书中，逐渐完善了防磨防爆检查的管理内容。做到目标层层分解，责任层层落实，奖惩层层兑现，压力层层传递，形成了一个共同关注锅炉“四管”安全的氛围。5）机组计划检修前1个月，运行部、检修部根据设备运行情况，进行设备分析，各个技术监督专责根据检修级别及技术监督要求将技术监督融入检修计划，并上报策划部，由策划部汇总下达计划检修任务书。6）运行部记录旋转设备运行小时，并提供给检修部。检修部同时应加强异常设备巡视检查工作，结合我厂设备管理实际，制定巡视管理办法，检修人员及时记录跟踪异常运行设备的参数。并在检修工作后给运行人员交代更换旋转设备部件，运行人员及时更新设备运行小时，为设备状态评估提供重要依据。7）建立计划工作风险评估分析体制，策划部每月下达生产任务后，各部门及时要求相应班值根据计划任务进行风险评估，并报至部门安全员，部门安全员审核汇总后报至策划部，由策划部审核后统一下发至生产现场。8）规范检修现场管理，在检修现场做好防止损害污染地面的措施，检修使用零部件及工期具定置管理。结合125机组运行检修经验，编制机组检修安全措施典型定置图及安全措施。（三）电气专业管理1、淮阴电厂电气管理工作的亮点：亮点一：继电保护定值管理完善，电厂6kV以上电气设备保护定值由当地电科院整定核算，0.4kV电气设备定值由本厂核算，电厂每年根据省调所下界口定值核算保护定值，按要求定期检查保护定值及保护是否按定值单要求投退，及时分析保护装置出现异常现象，确保保护、励磁装置可靠稳定运行，为一次设备保驾护航。亮点二：机组检修后电气专业编制完善的试验大纲。机组检修及电气设备更新改造后，电气专业及时编制符合现场的试验方案，结合设计规范及用途，逐一验证各项功能级回路，大纲方案简单明了，现场使用性及可操作性强，对现场人员指导性强。亮点三：随着运行经验的积累，运行、检修规程逐步完善，如发电机机端三组电压互感器运规中明确了三组互感器的用途及不同互感器异常运行的事故处理规程。3、塔什店电厂电气管理工作应吸取的经验及重点：1）编制继电保护定值管理制度，明确保护定值管理部门及各级人员职责，按中调下发界口定值及时核定保护定值，及时更新符合设备定值，确保保护定值满足新疆电网快速发展的要求，定期检查保护及自动装置投退是否符合定值单要求。2）结合125MW机组运行经验，编制电气设备检修试验项目、试验方案，完善电气设备定期工作项目，编制单一定期试验标准化作业书，编制操作影响运行机组实验方案及典型操作票。3）结合125MW机组运行经验，逐步完善电气运行规程及检修规程，现场规程指导性、可操作性符合现场设备要求，有效指导现场管理人员及操作人员。（四）、电厂项目管理：1、淮阴电厂项目管理体系：工程项目管理：电厂工程项目管理体系健全，各部门项目分工明确，工程项目审批流程清晰完善。各部门在对现场设备技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况等进行充分调查研究的基础上，分析生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，考虑轻重缓急，向策划部上报本部门项目年度计划和三年重点项目规划。策划部负责对上报项目进行汇总、审核，并组织有关专业人员讨论平衡后，编制、修订出淮阴电厂项目的年度计划和三年重点项目规划，报分管领导审批。领导审批后，项目提出人需在SAP系统中上报此项目，并根据公司进度要求负责厂内审批流程。外包工程管理：策划部为生产外包工程的管理部门；安全监察部为外包工程安全监督管理部门。需要外包的项目，由用工部门向策划部提出申请，办理手续，经有关部门会签，由厂部批准后发包。其余部门一律不准对外发包。各部门外包工程无论采取何种承包方式，都必须按本厂相关规定选择施工队伍，签订承包合同，同时必须签订安全协议，明确承包方施工现场安全负责人和各部门安全负责人，明确双方安全责任。2、淮阴电厂工程项目管理工作的亮点：亮点一、淮阴电厂制定了发包工程安全保证金管理办法及违章处罚细则，违章分为甲类违章、乙类违章、丙类违章三种，承包方在施工过程中出现不安全现象及三种违章，发包方可依据细则进行处罚。工程开工前，承包单位应交纳5%-10%的工程款作为安全保证金。承包单位施工中如发生违章行为，发包方根据规定从安全保证金中扣除，安全保证金不足时，从乙方工程款中扣除。工程结束后，结余安全保证金应如数退还交纳单位。工程决算时，由甲方安全监察部门签字后，才能结算工程款。亮点二、安全监察部要建立外包工程队伍的资质档案，登录相关的资料、资审结论及在本单位工作期间的安全业绩，并对外包工程单位进行动态考评，对安全资质不全、施工组织、安全措施差的外包队伍清除工程外包商资格。安监部编制外包队伍资质备案资料，外包队伍必须提供完整资料，如：安全生产许可证、特种作业人员有效证件、承包单位危险品登记表、承包单位施工机具登记表等有效资料，方可允许外包单位进入现场进行施工。亮点三、工程外包工作由需求部门提出申请立项，必须明确工作内容、工作量、要求、完成期限、工艺措施等，项目管理部门（策划部）签订工程外包合同，需求部门监督外包单位按合同及技术规范要求进行施工，检查外包单位施工进度及施工质量，参与施工验收。亮点四、合同管理规范，编制了各类合同范本，明确了电厂合同管理的职责和权限，对合同签订审核、审批程序、签订合同授权、合同专用章的使用和管理以及对合同的编号、保存、统计、督查和归档进行了详实规定。3、###电厂工程管理工作应吸取的经验及重点：1）、结合我厂现状，制定了发包工程安全保证金管理办法及违章处罚细则，建立外包工程队伍档案，强化外包工程施工安全管理。2）编制外包工程合同范本，规范合同签订审核、审批程序、签订合同授权、合同专用章的使用和管理。3）修订我厂外包工程管理标准，结合SAP规范外包工程审批流程，明确各部门职责与分工。4）建立外包队伍动态评价管理体制，加强外包队伍管理，清除安全资质不健全，安全管理松懈、施工质量差的外包队伍。（五）、电厂营销管理：1、淮阴电厂营销管理体系：淮阴电厂营销管理体系健全，职责明确。淮阴电厂营销管理设立营销工作领导小组，领导小组下设营销工作小组，营销工作小组下设市场营销办公室，挂靠策划部。营销工作领导小组是电厂市场营销工作的领导机构，市场营销工作小组是电厂市场营销工作的执行机构，负责按照领导小组的指示精神制定执行措施，具体由市场营销办公室负责执行。市场营销办公室负责市场营销的日常具体事务，及时、准确地向领导小组和工作小组汇报营销工作中的具体问题，根据营销工作具体情况定期召开营销和经济分析会议。电厂电量营销模式：电厂年度、月度发电量计划由江苏省经信贸委下达，省经信委与省调根据江苏省电厂装机情况与当年负荷增长、及上年度机组平均利用小时下达各电厂年度电量，根据机组检修情况及电网负荷情况下达月度电量。华能股份江苏公司设立营销部，省经信委与省调均与省公司营销部联系华能江苏电厂电量情况。淮阴电厂通过建立数学模型等手段，深入分析电厂生产经营成本，电价、电量和利润的关系，规范生产经营指标数据的统计。做好交易电量、电价对收入和利润的敏感性分析，以利于选择最佳交易方案。参与电力市场交易的报价方案既要满足企业的经营目标，又要对瞬息万变的市场形势作出快速反应。方案的测算必须深入细致，反复推敲，力争合理和可行。同时，要根据市场形势的变化，对报价方案随时进行动态修正，及时捕捉各种有利时机，努力提高对市场的适应能力和竞争力。2、###电厂营销管理工作应吸取的经验及重点：1）根据新疆公司营销管理模式及我厂营销管理现状，应完善营销管理体系，修订营销管理制度，加强营销管理市场分析。配置营销专责岗位，负责收集和分析当年本地区用电量增长、负荷构成、装机容量变化、发电量增长、主要电厂及利用不同能源发电机组的市场占有率等信息。了解本电网内电源、电网的发展规划及项目开发计划，发电侧市场及有关竞争对手的信息。负责与新疆电力电力交易中心及中调沟通，努力提高负荷率。2）电力市场分析及预测的应着重对报告期内本地区电力市场情况进行专题分析。主要是地区经济发展情况、用电负荷增长情况、电网和网内主要电厂的发电生产情况、电网竞价上网情况。对本年度及次年的电力需求、售电量、电价水平变化情况以及竞价上网的走势进行预测。月度分析应结合本地区新增机组投运情况、本地区机组检修情况、本地区负荷预测情况，综合分析预测我厂本月机组发电量，同时根据情况提出及时调整机组检修时间的建议，确保月度、季度、年度发电量的完成。3）积极参加新疆分公司组织进行的业务交流和培训，参与新疆公司组织的电力市场专题调研及与兄弟单位或研究