2021档案管理工作总结

2021档案管理工作总结篇一：企业公司行政部2021年度工作总结及2021年工作计划2021年行政部工作总结及（说明：此文为2021年工作计划WORD文档，下载后可直接使用）2021年行政部作为公司联营公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默慈爱的付出着，在集团领导的带领下让，做出了一些成绩，但也存在一些困难和不足之处，现将2021年后行政部工作汇报如下：一、档案管理方面1、归档档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，2021年第四季度开始，行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。2、管理根据公司管理体制要求，档案开始实施统一领导、集中与分级管理并重分散的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且设定了兼职档案管理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。二、办公设备管理方面为了统一管理、控制成本，社会部公司所有办公设备由行政部经过货比三家后，统一采购验收后按需配置到各部门，并且监督管理。公共办公核心区办公办公设备由行政部统一管理，所有办公设备的耗材皆由行政部管理配备。三、办公用品管理公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一以后按需采购、入库，各部门负责人按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。篇二：车间2021工作总结与2021年工作计划车间主任2021年度工作计划2021年是我们洛阳威佳盛凯售后服务部发展的关键一年，也是我们服务部的效益同年、质量年。2021年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过服务部全体人员不懈的努力，车间生产在质量、安全、等方面都有了很大的大幅提升。2021年销售部越来越好的销量，使我们的基盘客户越来越多，我们将抓住这个有利时机，改善车间维修技术与提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、同时做好车间5s管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后业绩上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下四项十项工作。1.提升车间维修技术与管理效率服务质量我将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展车间维修技师专业技能培训工作，将维修技能的大幅提升，日常修理操作流程常规为培训重点。车间要在17年6月份之前做到全部维修技师拿到厂家维修技术铜级认证，一个技师拿到厂家维修技术银级认证。只有提升车间技师的维修技术和不断强化员工主动服务意识，加强维修现场管理，做好车辆维修后才检查工作，才能使我们的服务质量越来越高。2.减少客户报怨量应对2021在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2021年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。1.是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。对相关人员进行开展定期的培训，使员工了解在工作中的而令重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断高管强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。2.是加强车间的质量巡检效率工作，避免二次返修的发生，并其要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。3.是构建合理的奖惩制度，在考核机制中纯度加入维修质量考核，与员工的利润挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。3.提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度。客户车辆在车间维修时看工单上面客户没有做的建议项目，让SA把客户送到车间现场，再对建议项目一一对商家进行利害关系讲解，并让客户观察自己所需要更换或维修的项目。定期对车间的推销和沟通话术进行培训，使车间技师在对客户进行介绍时有话可说。对美容，精品有抵触思想的用户，有方法去给客户开导并加装与不加装的区别和对车辆的好处，从而提升车间副业产值的提升。.加强现场管理，推进5s管理制度在2021年，车间将进一步加强车间5s现场管理，在每天早上晨会后组织所有班组长，对楼下楼上5s进行一次检查当场发现结构性问题现场整改。能保持车间维修现场的整洁有序，力争在2021年售后车间5s管理工作不断提高，走上新台阶。.加强车间设备及工具运营管理针对车间设备管理现状，制定维修保养车间维修电子系统及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及技术手段故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，开始实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了订车强有力的提供支持。总之，为实现2021预计目标，物流配送车间将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格切实落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现实现公司即新一年的经营指标!车间主任：张光辉2021年12月23日篇三：2021最新综合部教育工作计划2021最新埃皮纳勒区工作计划2021最新综合部工作计划XX年度综合部组织工作计划XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的"销售突破，产品定点，加快开发，有序管理"指导方针，全力推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序遵行正规化，严把人才入口关，降低人才引进的质量。人才培养方面要注重员工提高的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并设立推广应用，努力推动监督管理管理制度化的进程。文化宣传方面要抓研究重点、抓典型，树立公司正面外貌，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的公司员工交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓施工单位与成本控制，改善公司基本面貌与员工其他工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤提供服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。XX年，综合部的工作围绕"抓管理、出效果、保安全"思路开展，实现工作业绩即新突破！一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。鉴于公司当前情况，深入采取各部进行人才需求调研，发布向外尽快发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人材。今年的任务是满足公司历年来的工作需求，100%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司产业发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的跨国公司，不能把员工完全看成看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训管理体制，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为切实加强公司长远发展抓好人才储备。多年来，这项其他工作均无明显成绩，随着公司的发展，实现这年在此项工作上要实现突破，要顺利完成培训体系的建立，制定不好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事无从难以评价，很多风险问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发出现明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常管理成本和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力展现出资源管理方面。管理的基础是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行基本的工作评估，对员工工作作出正确的业绩雇主评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；监督机制要建立培训制度来推动培训保障体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来完善人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来构建规范员工管理，激励员工上进，增强员工其他工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工法律条文与团队，树立公司高级人才标杆；要健全门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理机制、值班制度来规范后勤工作与服务，深化日常安全防范与检查，确保工业区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的，提炼联营公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任意识。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常宣导更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的自豪感，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，构筑良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和圆满完成办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。六、大幅提高后勤服务质量、营造安全和谐生态园。加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司目前相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与给养服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时认真落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。2021最新湘电股份工作计划2021最新湘电股份工作计划。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度热忱的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。XX年，综合部重心工作进度表如下：时间主要工作项第一季度①完成公司目前篮球场建设项目。②修善公司大门、漏水卫生间。③完成XX年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。④完善体制公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录并应用。。⑤报到做好妇女节放假与活动安排。⑥编制公司职业培训制度、奖惩制度。⑦做好中秋放假春节安排与假期值班安排。⑧需要进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。⑨制作公司第一期宣传出版物。⑩展开培训调研，制定本年度员工培训计划案。第二季度①做好员工一季度的绩效项目评估绩效评价工作。②规范招聘程序，实施招聘工作。③策划、组织一项有意义的一项员工庆典活动。④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班星期五安排。⑤根据培训计划开始实施培训，提高人才综合评价素质⑥加强文化宣传，更新宣传刊物，更新公司网站。⑦做好综合部上半年工作总结。⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。⑨着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。⑩对公司绿化需要进行维护、施肥，并组织工作员工在公司植树日园内开展植树活动。第三季度①做好员工二季度的绩效考评工作。②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。③继续实施人才招聘与员工培训计划。④对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织机构一次消防知识学习和消防演练。⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。⑥举办公司内部工作研讨经验交流会议⑦策划、组织一项有意义的员工活动。⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理体制、门卫管理制度、员工作业控制程序。⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。⑩加强工会管理，规范工会工作。第四季度①做足做好高管三季度的绩效考评工作。②实施员工培训计划，抗菌并展开本年度培训功效调研。2021最新综合部工作计划（四）加强企业文化建设，进一步提升民企凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体大型活动（春游、秋游）;目标责任人：**2、进一步提高比藏西县，为员工提供贷款工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终消防工作组织工作聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女所员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：**3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行先进个人表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人：4、提供社会团体根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：**（五）对外协调工作，保证各项组织工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的资金投入，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算控管的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购开支，控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人：**（七）根据境况公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：**三、人事工作现在的化工企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关机构手续的办理，人员档案也是员工的进职表及学历、身份证明的复印件非常等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理没去的内容。XX年的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部XX年对人事工作主要月底从以下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好职工手册，是〜年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构中，推行薪酬管理。确定各军职级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与5job建立常期的项目合作关系，以保证联营公司工种各岗位人员的储备，同时强化纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证分销岗位人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型招聘会;目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，主要包括学习经历及工作经历。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。2021新鑫最新湘电股份工作计划工作计划。员工档案内容