2021年一建项目管理重点资料

1.系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定因素。2.项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。3.业主方项目管理是管理核心。建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。实行阶段全过程：在设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中最重要任务。7.业主方项目管理目的：项目投资目的；进度目的；质量目的。业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其她各方任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理重要服务于项目整体利益和建设项目总承包方自身利益，其目的涉及：项目总承包目的、总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。控制项目目的办法：组织办法（最重要），管理办法，经济办法，技术办法组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型模式，普通用于大组织系统。项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。组织与目的关系：系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。基本组织工具：组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织构造模式和组织分工都是相对静态组织关系；工作流程组织则反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是动态关系。管理环节构成（即职能）：提出问题-谋划-决策-执行-检查17.项目实行阶段策划任务：是拟定如何组织该项目开发和建设。18.项目决策阶段策划任务：是定义项目开发和建设任务和意义。19.施工总承包最大缺陷是建设周期较长20.项目建设（设计）纲要涉及：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施规定项目管理最基本办法论是一项目目的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调节风险量反映不拟定度损失限度和损失发生概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险辨认一风险评估一风险响应一风险控制项目管理目的责任书由法定代表人与项目经理协商制定，根据：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目的资源管理涉及：人、材、机、技术、资金管理建设工程监理工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整治，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。国内履行建筑工程监理制度目：保证工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。建设工程项目管理规划概念：建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、如何进行项目管理、谁做项目管理哪方面工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目总投资、项目总进度。项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理任务、业主方委托管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理人员在项目管理征询公司委派项目经理领导下工作。施工任务委托模式：业主方委托一种施工单位或有各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其她施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一种施工单位或有各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总包管理单位，业主方另委托其她施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托各种施工单位进行施工。28.通过总进度纲要和总进度规划编制，拟定里程碑事件进度目的可作为进度控制重要根据。进度纠偏办法：组织办法，如调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理办法，如分析由于管理因素而影响进度问题，并采用相应办法，调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理等；经济办法，如及时解决工程款支付和贯彻加快工程进度所需资金等；技术办法，如改进施工办法和变化施工极具等。施工公司项目经理工作性质：国际上项目经理是其上级任命一种项目管理班子负责人，但它并不一定是一种公司法定代表人在工程项目上代表人；它任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位。项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。项目经理权力：组织项目管理班子；以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，委托订立关于合同；指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选取施工作业队伍；进行合理经济分派；公司法定代表人授予其她权力。建筑工程项目总承包重要意义：通过设计与施工过程组织集成，促使设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。虽然采用总价包干方式，稍大某些项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。34.成本管理35.施工成本管理任务：施工成本预测、施工成本筹划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。36.施工项目成本控制是公司全面成本管理重要环节。37.施工成本筹划类型：竞争性、指引性、实时性成本筹划。施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。施工成本筹划编制根据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布材料指引价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则；已订立工程合同、分包合同（或估价书）；构造件外加工筹划和合同；关于财务成本核算制度和财务历史资料；其她有关资料。施工成本筹划编制办法：按施工成本构成编制施工成本筹划、按子项目构成编制施工成本筹划、按工程进度编制施工成本筹划。工程变更价款拟定办法：合同中已有使用与变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有合用或类似于变更工程价格，有承包人提出恰当变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用构成：直接费、间接费、分包费用、总部（公司）管理费、利润。按国际管理，建安工程直接费涉及人工费、材料费和机械使用费；间接费涉及现场管理费、保险费、利息等。43.索赔费用计算办法：实际费用法、总费用法、修理总费用法。i.施工成本控制根据：工程承包合同、施工成本筹划、进度报告、工程变更。44.施工成本控制环节：比较、分析、预测、纠偏、检查。施工成本分析根据：会计核算（重要是价值核算）、业务核算、记录合算。施工成本分析办法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差=已竣工程实际施工成本-已竣工程筹划施工成本横道图法具备形象、直观、一目了然等长处，它可以精确表达出施工成本绝对偏差，并且能一眼感受到偏差严重性。但这种办法反映信息量少，普通在项目较高管理层应49.用。50.表格法具备如下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格解决可借助于计算机，从而节约大量数据解决所需人力，并大大提高速度。51.曲线法具备形象、直观特点，但这种办法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起52.一定指引作用。建设工程进度控制建设工程进度筹划系统是由各种互有关联进度筹划构成系统，它是项目进度控制根据。依照项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参加方可以构建各种不同建设工程项目进度筹划系统，如：由各种互有关联不同筹划深度进度筹划构成筹划系统；由各种互有关联不同筹划功能进度筹划构成筹划系统；由各种互有关联不同项目参加方进度筹划构成筹划系统；由各种互有关联不同筹划周期进度筹划构成筹划系统。由不同深度筹划构成进度筹划系统，涉及：总进度规划（筹划）项目子系统进度规划（筹划）项目子系统中单项工程进度筹划等。由不同功能筹划构成进度筹划系统，涉及：控制性进度规划（筹划）指引性进度规划（筹划）实行性（操作性）进度筹划等。由不同项目参加方筹划构成进度筹划系统，涉及：业主方编制整个项目实行进度筹划；设计进度筹划；施工和设备安装进度筹划；采购和供货进度筹划等。由不同周期筹划构成进度筹划系统，涉及：5年进度筹划；年度、季度、月度和旬筹划60.等。工程网络筹划类型和应用：双代号网络筹划、单代号网络筹划、双代号时标网络筹划、单代号搭接网络筹划。双代号网络土、单代号网络图工作之间逻辑关系反映工艺关系和组织关系。核心工作指是网络筹划中总时差最小工作。当筹划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是核心工作。时差概念：总时差指是在不影响总工期前提下，本工作可以运用机动时间。自由时差指是在不影响其紧后工作最早开始前提下，本工作可以运用机动时间。建设工程项目进度控制办法：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。65.缩短持续时间核心工作时应考虑：不影响质量和安全工作，又充分备用资源，所需66.增长费用相对较少工作67.建设工程项目总进度目的论证工作内容：项目实行总体布置；总进度规划；各子系统进度规划；拟定里程碑时间筹划进度目的；总进度目的实现条件和应采用办法等。68.质量控制69.质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成影响因素：人因素，技术因素，管理因素（重要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本办法。P筹划D实行C检查A解决建设工程项目质量控制基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQC:全方位，全过程，全员参加质量管理建设工程项目质量基本特性：反映使用功能质量特性，反映安全可靠质量特性，反映艺术文化，反映建筑环境73.质量目的实现最重要最核心过程是施工阶段74.建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运营）构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实行主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包公司项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工公司（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理公司工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制筹划系统、质量控制网络系统、质量控制办法系统、质量控制信息系统。建设工程项目质量控制系统建立原则：分层次规划原则、总目的分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。建设工程项目质量控制系统运营：控制系统运营动力机制（核心机制）、控制系统运营约束机制、控制系统运营反馈机制。施工质量控制总目的：是实现由建设工程项目决策、设计文献和施工合同所决定预期使用功能和质量原则。施工质量控制过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量筹划方式：工程项目施工质量筹划，施工组织筹划，管理实行规划。施工质量筹划审批：施工公司内部审批、项目监理机构审查。施工质量控制点是施工质量控制重点，重要通过控制点动态设立和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面告知监理机构）、待检点（自检基本上，前24H通知监理验收）影响施工质量五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层，必要有可行性和可操作性）、作业活动实行和作业质量自检自查、互检互查、专职管理人员检查。施工作业质量检查是贯穿整个施工过程最基本控制活动作业质量自控规定：防止为主、重点控制、坚持原则、记录完事前预控途径是以施工准备工作为核心工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等办法进行保护检查批和分项工程是质量验收基本单元，检查批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。单位工程是工程项目竣工质量验收基本对象。程序为：验收准备、初步验收、正式验收。质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程办法、管理系统办法、持续改进、基于事实决策办法、与供方互利关系广义总体规划涉及：策划、决策过程、总体规划新建项目，策划决策过程涉及：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作常用工程质量记录分析办法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。健康安全与环境管理安全目是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者健康与安全、保障人民群众生命和财产不受损失。100.环境目是保护生态环境101.建设工程职业健康安全与环境管理特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。102.安全生产责任制度是最基本安全管理制度，是核心项目经理、技术负责人安全教诲涉及：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应安全技术知识。a）特种作业人员必要满18周岁；爆破、井下瓦斯检查人员〉20周岁特种作业人员安全教诲涉及：重点在安全操作和防止事故实际能力上，必要持证上岗，定期进行复审。安全技术办法筹划范畴涉及：改进劳动条件、防止事故发生、防止职业病和职业中毒。安全技术办法，职业卫生办法，辅助用房间及设施，安全宣教办法安全设施投资应当纳入建设项目概算。危险源概念：也许导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合危险因素和有害因素。危险源辨识是安全管理基本工作。其办法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。第一类危险源：能量和危险物质存在是危害产生最主线因素，是事故发生物理本质。是事故发生前提第二类危险源：导致约束、限制能量和危险物质办法失控不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件。安全检查类型：寻常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日先后检查。安全检查重要内容：查思想、查管理、查隐患、查整治、查事故解决。职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病。按事故严重后果限度分类：轻伤事故1~1O5D，重伤事故〉105D死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人建设工程职业健康安全事故解决四不放过原则：事故因素不清晰不放过、事故责任者和员工没有受到教诲不放过、事故责任者没有解决不放过、没有制定防范办法不放过。人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊状况，和本地居民协调。a）文明施工是指保持施工现场良好作业环境、卫生环境、工作顺序职业健康安全管理体系和环境管理体系内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。辨认环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、当前、将来）管理体系文献涉及:管理手册、程序文献、作业文献三个层次。合同管理可以使用邀请招标状况：项目技术复杂或有特殊规定，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得；。评标过程：评原则备、初步评审、详细评审、编写评标报告。评标办法：评议法、综合评分法、评标价法工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必要为租赁或提供应劳务分包人使用施工机械办保险交保费。劳务分包人必要为从事危险作业人和自由人员、机械办理保险。a）物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同总价合同分：固定总价合同合用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程构造和技术简朴、投标期相对宽裕；变动总价格同合用：一周内非承包人因素停水、停电、停气导致停工合计超过8小时。成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。投标保证金不得超投标总价2%,最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价2%，最高不得超10万。合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。国际工程承包合同争议解决惯用ADR方式有.仲裁、FIDIC合同条件下工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。在项目管理中最薄弱工作环节是信息管理。建设工程项目信息涉及：项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建设工程项目信息管理核心手段是基于网络信息解决平台。合同控制根据：合同和合同分析成果、各种实际工程文献、工程管理人员每天兑现场状况书面记录。合同诊断涉及：分析合同执行差别因素、分析合同差别责任、问题解决。合同资料文档管理内容：合同资料收集、资料整顿、资料归档、资料使用。索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件影响分类：工期迟延索赔、不可预见外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终结索赔、其她索赔。（3）按索赔规定分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所根据理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔解决方式分类：单项索赔、总索赔。可以作为证据使用材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和关于当事人陈述、鉴定结论、勘验、检查笔录。建设工程索赔程序：提出索赔规定、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。136.材料采购合同订立方式：公开招标、邀请招标、直接采购。137.设备采购合同订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。138.合同‘‘标”是合同最基本要素，建设工程合同标量化是工程承包内容和范畴。139.工程合同付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最后付款、退还保存金。建设工程合同类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权合同书）（3）