谈一谈如何做好施工现场治安防范工作

如何做好施工现场治安防范工作？治安防范是采取戒备措施,控制、降低、解除治安危害，以避免、减少或减轻治安危害的活动，予以控制。通过一系列的手段有目的、有组织、有计划的事前处置行为，做到及时发现，及时制止，来减少犯罪行为的发生，以达到预防和减少犯罪的目的。治安防范要做到有预测、有识别、有评估、有实施。预测就是对对治安危害的预测，治安危害是客观存在的，有一定规律性；识别就是对治安危害特点的识别，研究治安危害类型特征和等点（如危害人身安全行为一纵火、爆炸、投毒、行凶等；侵占公私财物行为---盗窃、抢劫；）评估就是对治安防范已经存在的治安危险程度和可能发生的治安危险后果进行定性、定量分析；实施就是对防范措施的实施。施工现场的治安防范包括：人的防范；物的防范；技术防范及其它的辅助的防范手段。（防范工作是多方面多层次的，当今社会是信息化时代,是数字时代，我们治安防范工作，要从静态防范向动态防范转变；从被动防范向主动防范转变;从

经验形防范向科技形防范转变。）下面我谈一谈施工场治安防范要做那些工作。（仅供大家参考，如有不妥之处请各位批评指正）施工现场治安防范工作主要包括：一、（及时）熟悉环境二、（开好）联协会议三、（健全）组织机构U!、（建立）规章制度U!、（建立）规章制度五、（抓好）宣传教育六、（制定）方案预案七、（确定）防范重点八、（管理）外施人员九、（签订）签责任书十、（开展）防范检查卜一、（进行）情况分析十二、（彻底）隐患整改一、及时熟悉环境：（施工现场---场内，施工现场--场外、周边治安状况）我们的保卫工作，是为了施工生产服务的，而治安保卫工作就是以防范防为主，抓好各项防范工作，积极配合公安机关防治各种犯罪活动，所以保卫工作要先行。当某个工程在开工之前（进场），保卫部门要及时进入施工现场，熟悉施工现场周围的地形地貌环境，一是了解施工现场周围的治安环境，二是对治安状进行分析评估，三是及时掌握情况，这样为施工前期工作做好准备工作。（外埠工程：还要熟悉当地民俗民风及生活习惯、宗教信仰等）二、开好联协会议（保卫部门要注意与公安机关保持经常的工作联系，密切工作关系。）当施工在做前期准备工作时，施工现场的保卫部门，要与工程的主要领导（项目经理）商榷，如何开好联协会议，参加联协会议主要成员有：属地公安机关（派出所X治安联防队、巡逻队、街道办事处、居委会、交通、消防等方面的负责人。主动介绍工程情况，求得上述部门的支持和帮助。联协会议后,要保持经常不断的联系勾通（定期或不定期联系勾通，有问题要及主动向上述部门汇报1保卫管理部门要及时与属地公安部门取得联系，也就是到当地派出所报到。不要无事不求人，有事再找人。关系也是生产力，一但工地发生问题能得到当地公安机关的支持，能及时得到妥善的处理，确保施工生产，为施工生产服务。三、健全组织机构有组织、有领导是我们保卫部开展各项保卫工作的前提和保障。有事找组织，有话跟领导说。施工现场要成立治保会（外施队也可成立治保会），确定治安防范负责人（可分工种、分班组、分责任区）划分治安防范的责任区。（有活动、有记录）U!在企业的治安防范工作中，建立健全治安防范的规章制度，是做好施工现场的保卫工作的首要环节。施工现场必须建立以下规章制度：财务现金票证管理制度；施工现场治安管理制度；职工宿舍管理制度；暂设库房管理制度；施工现场院门卫管理制度；施工现场物资材出入管理制度；贵重物品管理措施。金现金票证管理制度1、财务人员要严格执行国家财经纪律和各项财务管理制度。2、财务部门存放现金，严格银行核定限额,不超额存放,如有大量现金过夜，必须经领导批准，财务部必须有人值班。3、财务室门窗安全牢固，必须安装防盗门，窗户安装铁护栏，存放现金、票据的保险柜必须有报警器。4、财务室必须安装监控设备（防盗报警装置）并与属地公安机关联网。5、财务管理管理人员下班时必须关好门窗，锁好保险柜,钥匙随身带，妥善保管。6、严格财务票据、印章管理，严禁票据印章存放一起。7、财务取送款要使用专车，必须两人以上防止被抢被盗。现场库房、材料管理制度施工现场的暂设库房、材料场，是重点防范部位。要严管理，明确专人管理，配备足够的警卫防护力量。暂设库房、材料场必须符合防范要求，门窗安全牢固，有条件的可安装防盗设备和报警装置。库房内存材料不得混放,严禁住人。严格施工材料的进出入制，进入材料要严防格验收手续。出库的材料必须手续齐全，有领导签字方可放行。加强安全防范检查，检查有记录。施工现场集体宿舍管理施工现场的集体宿舍要符合治安防范要求，项目部要加强集体宿舍的管理，做好防盗的防范工作，保持宿舍内卫生清洁。宿舍要做到定人定床位，床位上要有所住人名册卡片。集体宿舍的门窗要安全可靠，房间内时必须上锁，钥匙要妥善保管。集体宿舍内不得留住他人，必要时必经主管领导批准后方可留宿。集体宿舍内不得赌博、酗酒,不得传播淫秽视听物。集体宿舍不得存放易燃、易爆、有毒物品，不得使用权用电炉子、电褥子、电热器具。施工现场保卫管理制度施工现场的警卫人员必须忠于职守，坚守岗位，保护施工现场的治安安全。施工现场项目部，应根据施工现场的实际对施工现场进行围档，实行封闭施工。加强施工现场材料加强防范管理，制定防范管理措施，重点部位加强防范，或派专人值守。现场施工的人员必佩戴胸卡，其他人员不得进入施工现场，联系工作的人员进入现场必须进行登记。夜间警卫值勤班巡逻人员，必须按时进行巡视，不得脱岗睡岗，认真做好巡查记录。施工现场要定期召开保卫工作分析会，对存在问题进分析，并加以解决。门卫、值班、巡逻管理制度门卫、值班巡逻人员要认真负责，坚守岗位，不得擅离职守，认真检查出入现场的人员及车辆，非本单位人员和车辆出入现场必须登记。严格门卫管理，凡携带物品出门时，必须有主管部门领导签发的出门证据，方可放行。夜间值班巡逻，要保持高度警惕性，严禁睡岗、漏岗。当发现有盗窃破坏人员应立即制止，将其抓获，并报告。认真做好守卫、值班、巡逻记录，严格交接班制度。五、抓好宣传教育要想做好施工现场的防范工作，不发生治安灾害事故，不发生治安案件，不发生盗抢案件，就必须动员全员参与，齐抓共管。首先提高全员治安防范意识，组织全员认真学习有关法律法规、内部治安管理规定和规章制度不断提高全员的治安防范意识，一是通过入厂教育，二是通过职工夜校，三是发放宣传材料，知识答卷等多种形式。努力提高全员的防范意识，使大家认识到治安防范工作的好与坏，同自身利益息息相关。当前实行的是总包、分包相结合的原则，实行独立核算,各种材料都属于各分包，所以说防范工作要各分包单位共同抓好，不断地提高防范的能力和管理水平。（学习教育内容有：中华人民共和国治安处罚条例）六、制定方案预案制定治安工作预案，是治安防范工作一项重要内容。施工现场必须制定出切实可行的方案预案。为了增强全员治安防范意识，保护国家财产和职工人身安全，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，防止各种矛盾激化，维护企业内部的稳定,应对可能发生的各类突发事件，制定出切实可行的方案、预案。方案、预案分为以下几个部分：处置突发事件的原则;成立组织领导机构；人员岗位职责；工作目标工作要求处置工作措施7各种联系方法。处置原则----1、当施工现场发生盗抢案件时，如犯罪人员多于警卫巡逻值班人员时，不要与其正面对阵，应采取灵活的方法，机智果断，迅速报警的原则。2、对处理不同性质、不同类型的问题，以预防为主，疏导教育；迅速及时，果断处理；统一指挥，整体协调；依法办事；以理服人；因事施策，确保重点原则。3、对难以解决的事件，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆的处理原则。耐心劝告，耐心说服，耐心调解，不要激化矛盾，把问题引向缓解原则。成立指挥机构（组长、成员）略成立应急分队（人员名单）略指挥机构、应急分队职责：1、发生各类治安突发事件，现场指挥人员和应急分队，要及时到达现场，统一指挥，及时掌握情况，向有关领导报告。2、遇有突发情况，应立即保护好现场，并及时向公安机关报告。值班巡逻护厂人员要尽职尽责确保重点、要害部门的安全。3、发生民扰事件或集体闹事及其它治安事件，对有意制造事端，进行违法活动人员，要立即制止，并迅速报告公安机关，对其进行依法处置。4、现场指挥部、应急分队人员要定期召开例会，适时组织演练。工作目标L现场指挥部和应急分队要及时分析施工现场治安防范工作漏洞，存在的问题，化解施工过程中容意引发的各种矛盾,做到早发现、早报告、早控制、早处置，防止事态扩大。2、做到信息畅通，遇到情况，要及时逐级上报，不得误报、不得延报、不得漏报，防止信息倒流，工作措施1、施工现场院项目部要建立防突发事件的处置机制，项经理、项目书记负全责，要做好防突发事件宣传教育工作，增强全员防破坏、防突发事件的防范意识。2、认真落实相关的法律法规，建立健全治安责任制和防范措施。3、定期对施工中可能发的生各种矛盾和扰民问题，进行分析评估，制定防范措施。4、确定防范重点，落实防范措施，要做到人防、物防、技防三到位。5、应急设备充足有效，定其进行检查维修，保持良好状态。6、组织应急分队进行实际演练，提高处置突发事件的能力。7、配备足够的值班巡逻守卫人员，认真做好记录。处置突发事件的措施L对现行违法犯罪的处置：A、要坚决制止，将其抓获，扭送犯罪嫌疑人。现场指挥人员、应急分队人员、警卫巡逻守卫人员发现犯罪人员有反抗举动时，要果断使用防卫器械将其抓获。B、发现犯罪人员正在实施犯罪，要及时迅速报警（110）C、当犯罪分子较多时，或持有枪支、凶器等，当我方人员较少时，不要现其正面对抗，减少不必要伤害，应采取机智灵活办法，要记清人员的体貌特征、身高、服装、口音、作案工具、车牌号等。D、保卫好现场，为公安机关提供可靠的提供线索。2、对治安事件处置的措施A、施工现场民扰和冲闯事件的处置：早发现、快识别。现场指挥人员、应急小公队人员要随时注意周围情况，发现有冲闯和民扰的人员，应做好拦阻准备,并及时与公安机关沟通。对民扰和冲闯人员，要坚持说服教育，注意方法，避免冲突。现场指挥人员、应急分队对各类冲闯和民扰人员，应给予制止，如发现有违法嫌疑人员，要及时报告公安机关。3、对内部群体性治安事件处置：及早获取信息，研究对策。采取多种方法获取深层次、预警性情报信息，加以研究分析，弄清幕后组织策化者、骨干分子及其意图、行动计划和主要目的。对事件的情况和性质以要采取措施及建议，报送公安机关，并迅速组织应急分队人员待命，随时应对突发情况，牢牢掌握工作的主动权。疏导劝阻，化解矛盾。要认真做好接待工作，认真听取意见，要尽量去解决对方提出的问题和合理要求。对一时难以解决的问题，要讲清有关的政策，认真做好解释工作。控制事态，提前布防。对发生在内部的治安事件，要按照“谁主管，谁负责叩勺原则,各级党政领导,要亲自挂帅,组织相关部室人员，做好工作。防止事态的扩大化。做好善后工作，防止再集结。当事件得到初步平息后，要注意收集信息，同时对处置现场周围注意观察巡视，一旦发现新的情况要及时疏导，防止再聚集。遇有上访事件时，保卫人员对事件来龙去脉要清楚，掌握第一手情况。保卫部门是第一防线，该上手上手，该取证取证、该采取措施的采取措施，该报警的报警，保卫人员始终在事发的前沿，要注意保护好领导的安全，保护好财产不受侵害。随时掌握事态的发展，堕落采必要措施，防止事态的扩大化，随时与公安机关保持不断联系。七、确定防范重点施工工程开后，各工作准备就绪后，生活区、办区建成，各种建筑材料、机械设备进场，施工人员（外施队伍人员）陆续入场。保卫部门应立即根据实际情况，确定防范重点部位，如财务室、材料堆积地，暂设库房大型机械设备、贵重物品、职工食堂都是我们防范的重点。确定防范重点后，制定出防范管理措施，同时确定部位的防范负责人和重点部位人员的职责。（施工工地的重点部位，要实行动态管理，随着工程的进展，重点部也随之变动，今天是重点，可能明天不是重点）（物的重点、地的重点、人的重点）八、外来人员管理施工现场要加强对外来施工队人员的管理。外来施工队特点是：人员流动性极快，保卫部门要配合相关部门制定出外来施工人员管理措施。同时要做好以下几项工作：一是现场的保卫人员要与劳资部门密切配合，及时掌控务工人员的情况，做到来要报，走要销；二是要在外施队中设立户籍管理员。三是对人员要逐一登记造册，发放胸卡，防止犯罪人员隐藏其中;四是集中住宿，统一管理。五是在外施队伍中确立治安防范负责人，明确职责；六是建立外施队伍人员信息数据，包括籍贯、文化程度、职业、体貌特征等。九、签订治安责任书施工现场治安防范，要实行“谁主管，谁负责，谁使用，谁负责”原则。只有明确责任，划分责任区。（有的施工现场签订的综合责任书包括治消防、交通）责任书有两种，一是对项目部管理人员，一是对外施工队伍人员。签订责任书，要做到横向到边，纵向到底。对外施工队伍要做到随到随地签订，实行签订动态管理，要时刻掌握外施队伍的人员变化情况。这是我们施工现场保卫管理人员一项重要工作。责任书应是一式两面份。责任书签订后不要觉得就算万事大吉了，有必要时常组织学习责任书内容，用责任书去规范员工的行为。让大家知道工作，哪些该做，哪些不该做，要防范什么。十、治安防范检查:治安防范检查是防范工作的重点，防范是手段，安全是目的。只有开展不断防范检查，从中查出问题和存在隐患。安全检查通常的方式有四种：一是定期检查（长的一个月，短的半个月，一个星期）;二是专项检查；三是联合检查；四是不定期抽查。防范检查要认真仔细，不能走过场，不能走观花，特别是施工现场的保卫管理人员要认真、要细。要做到眼勤、腿勤、手勤，施工现场治安防范施工作要实行动态管理，随施工程的进度，防范重点也同样随之有变化。检查：（1）财务室一有无现金管理度，门窗是否〃三铁一器〃，现金存放量，是否按银行规定，印章支票存放是否分存,保险柜是否带报警器，财务室、保险钥匙是否随身带，财务室有无报警系统，是否与属地公安部门联网。（2）重点部位（工地：材料堆积地、大型机械设备、贵重物品存放处，暂设库房、易燃易爆物品存放处）有无防范管理措施，有无防范责任人，警卫巡逻守卫人员情况，检查记录是否齐全，重点部周围的治安情况，人防、技防、物防三方情况。(3)施工现场办公区：首先检查办公门窗是否符合防范要求，办公区有无治安管理措施，贵重物品保管理措施。(4)现场伙委：现场食堂有现金、有章、票证。检查现金存放情况，门窗是否符合防范要求，印章是否分别保管。十一、治安情况分析：要定期分析施工现场的治安状况(一星期、半个月、一个月、阶段性…