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文档简介

第第页工厂员工绩效考核方案

工厂员工绩效考核方案1一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工进展提供指导和援助;

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化;

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原那么：

1、基本原那么：公开、公正、公正。

2、业绩导向原那么：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负径直责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的技能及素养水平以促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外全部转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考……此处隐蔽9588个字……就将物料转入下一岗位〔未经班长和车间主任同意〕扣7分/次；

5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次〔例如不听从工作安排、临时安排等〕；

6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣10分/次；

7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.有意阻扰或阻碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；

5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、污辱扣40分/次；

8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

9.本岗位卫生不洁净扣4分/次。

**化工有限公司

20**年*月*日

部门员工每日考核登记表

20**年*月*日统计人：

备注：

1、扣分请注明时间、事项。

2、扣分在10分以内者为合格；

10分以上按百分比扣发考核工资；

40分以上进行末位淘汰。

3、此表由

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