简论检察人员分类管理制度浅析

简论检察人员分类管理制度浅析论文内容摘要当下我们国家检察活动管理方式行政化，使检察本能机能与检察院内部司法行政管理本能机能发生穿插、混合，造成岗位职责不清楚明晰，影响了检察机关检察本能机能的充足发挥。并导致检察官职务条理偏低，晋升空间受限，在一定水平上影响到检察人员工作积极性，加之高要求与低保障之间的矛盾，使检察机关人才流失严重，随着法制的健全，弊端日益明显。所以分离检察本能机能与内部行政管理本能机能，具体表现出检察活动的司法性，对提升检察机关的战役力，强大检察专业队伍，建设高素质专业化检察队伍，推动检察事业的发展会产生重大影响。论文本文关键词语检察官管理浅析检察机关依法履行法律赋予的监督本能机能，同时也行驶与法律监督有关的司法行政管理本能机能。伴随社会的不断不发展，公民对公平正义的寻求日益增长，这就对检察官的工作水平提出了更高层次的要求。而检察机关现行的队伍管理形式基本上是沿用计划经济时代下构成的政管理形式，把检察官当成公务员来管理。这并不符合我们国家宪法以及〔院组织法〕和〔检察官法〕对检察官的定位。2013年3月1日，组织部、最高人民检察院联合下发了〔关于印发〈人民检察院工作人员分类管理制度改革意见〉的通知〕，检察人员分类管理制度改革意见正式出台，这为检察人员分类管理提供了有力的制度保障。一、检察人员管理制度现在状况在现实中人们习惯将检察院工作人员统称为检察官，这也从侧面反映出检察机关岗位职责不清楚明晰，检察本能机能与行政本能机能不分，这种管理形式造成检察机关在很大水平上要遭到同级行政机关的制约，检察官在行使权柄时遭到干扰，更无法确保检察人才各归其类，人尽其才，公正高效地履行检察本能机能。在这种行政人事管理形式下检察官职务条理偏低，晋升空间受限，在很大水平上影响到了工作的积极性，再加之进入检察机关，要加入国家组织的统一司法考试，还的经过公务员考试，而和其他公务员享有的是同样的地位和待遇，这种高要求与低保障之间的矛盾，使检察机关人才流失严重。分析存在的问题重要有：一是检察本能机能与行政本能机能不分。检察院内部由检察官、司法行政人员、书记员、法警、技术人员等构成，除行使检察权的检察长外，还有一些不行使检察权的司法行政人员，也具有检察官职位。颠倒了检察本能机能和司法行政管理本能机能的主次地位，使检察制度成为行政管理本能机能的附属，从内部制约了检察权的独立行使。这种管理形式下检察官和其他一般行政人员一样采取政职级管理，检察视为政，对检察人员简单地套用行政化管理形式，没有对各个岗位的职责进行科学的分类，建立有针对性的管理标准。有碍检察工作开展，模糊了检察官同一般行政人员的界限，忽视了检察官的司法性，阻碍了检察官职业化进程，也无法保证司法机关公正高效地履行检察本能机能，导致地方保卫主义频发。二是检察官职级比例相对于同级政机关公务员普遍较低。检察人员晋升空间受限，不管哪个岗位，从事何种工作，录用后先任命为书记员，然后再晋升助检员、检察员，晋升缓慢。假如不根据这个条件，就不能任命检察职务，级别就上不去，工资就遭到影响，使得工作积极性遭到较大的影响。检察职务如书记员、助理检察员、检察员都与行政级别挂钩，检察官等级的的评定也以行政级别为根据，而真正对工资、待遇起作用的是行政级别。三是招收标准单一化。当前检察院招收工作人员的重要渠道是招录普通高校毕业生。重要根据招录国家公务员的标准和程序进行，没有一套符合检察工作特点的招录标准，许多优秀法律人才由于没能通过一般公务员考试而被拒之门外，而一般的公务员考试内容对应考人员能否合适从事检察工作起不到检验作用。招录工作重要是由地方人事部门负责，有部分招录进的人员没有通过国家统一司法考试，不具备从业资格，不能从事业务工作，只能从事业务辅助或行政后勤等工作，占用大量编制，造成一线办案人员严重短缺。四是高要求低回报矛盾突出。进入检察院，要加入国家统一司法考试，还的经过公务员考试，和其他行政机关公务员相比，进入检察系统门槛要高，要付出更多代价。检察官职业素质要求、任职条件要求明显高于普通公务员，但工资福利及职务保障却和公务员一样，高要求与低保障之间矛盾突出。固然有检察官津贴，但数额有效，比例不高，而工资确重要和普通公务员一样跟职级挂钩，行政职级晋升缓慢，便会直接影响到工资福利。五是检察人才流失严重。在退休年龄上对检察官与其他行政机关工作人员一样，男60岁退休，女55岁退休，没有考虑不同岗位的工作特点和对人员的不同要求。致使一大批年龄在50岁左右、阅历丰富、理论和理论经历体验丰富的优秀检察人才退居二线，或提早退休，在加之高要求低回报矛盾，许多青年干警选择了其他行业，造成了人才资源的极度损失。要彻底解决检察官骨干人才流失和人员老化现象问题，需要打破检察院行政管理体制，在检察院内部实行检察官及辅助人员分类管理制度。六是晋升渠道单一。检察机关工作人员，级别晋升都走检察系列。导致但凡进入检察系统的工作人员都要努力刻苦的专研法律通过司法考试，大部分时间和精神都花在了考试上，有的以至长期请假预备考试，影响到本职工作。长期不能通过考试的人员出于压力和待遇不得不另谋出路。而与之相对应的是没有直接从事检察业务的人员大量挤占一线检察人员的职位，使得一部分在检察一线的干警的职务长期不能晋升，真正从事检察业务工作的人员没有相应的检察职务。使得专才不能专用，严重挫伤一线干警的工作积极性，助长了论资排辈、不求上进的思想也晦气于人才的健康成长与合理使用。二、分类管理的需要性与可行性一是分类管理的需要性。检察机关作为法律监督机关，承当着维护国家法律统一和法律正的确施的重大责任、在保障和维护社会公平正义方面起侧重要作用。检察官依法产生应当独立行使国家赋予的检察权权利，其履行检察职责不受任何机关、单位和个人干预。分类管理能够有效的减少地方行政机关对检察事务的干涉，强化检察官在检察业务活动中的地位和作用，提升检察工作的质量和效率。淡化检察工作的行政色彩，突出检察工作的中心地位，为检察本能机能的充足发挥提供有力保障。我们国家检察权是法律监督权，属于司法权。因而，对检察活动的管理形式就应不同于行使行政权的行政机关，而应根据检察权的性质和特点，以司法管理方式管理检察活动。二是分类管理的法律根据。在法制化背景之下一切社会行为都应该在法律的规制之下运作。检察官分类管理同样有法律上的根据，我们国家公务员法规定“法律对公务员中的领导成员的产生、任免、监督以及法官、检察官等的义务、权利和管理另有规定的，从其规定。〞，还规定“公务员职位类别根据公务员职务性质、特点、和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类〞。这位检察官分类管理提供了法律上的根据，据此我么能够将检察机关工作人员分为检察官、行政管理人员、辅助人员三类。三是分类管理的有利性。分类管理制度以建立高素质、专业化检察队伍，以强化检察权的司法性、实现检察官的内部独立性为目的。其要旨就是以检察官为核心突出检察官的地位、作用，改革检察业务管理，合理配置各种职位，精简分流其别人员。实行检察官分类管理：〔1〕有利于促进检察人员依法履行法律监督职责，提升诉讼效率和工作效率；〔2〕有利于充足发挥检察人员的工作积极性、能动性和责任感；〔3〕有利于队伍的廉政建设，建立符合司法规律、具有检察特点的队伍管理机制；〔4〕有利于加快高素质、专业化检察官队伍建设；〔5〕有利于整合司法人才资源，构成科学合理的检察官选任、培训、考核、职业保障等管理机制建设。根据检察人员分类管理制度进一步充分一线办案人员，提升他们的整体素质、法律地位、社会地位、经济地位，保障廉洁、公正执法。三、分类管理制度检察官分类管理是适应社会化大生产发展而兴起的一种科学的人事分类管理制度，是按照法律及有关政策规定，根据各类检察人员的不同工作性质、基本本能机能、岗位特点和工作规律合理配置人力资源，优化人员构造，进行科学分类管理的制度。对检察人员进行分类也是制订、落实好各项管理制度的基础和根据。此次检察人员分类管理制度改革意见的出台适应了时代要求，把检察系统内部人员按分工划分为检察官、行政人员人员、辅助人员三大类，实行分类管理。〔一〕检察官检察官是依法行使国家检察权的检察人员，是指具有检察官资格，并通过法定程序任命，从事检察业务工作，符合〔检察官法〕规定的检察人员。包含各级人民检察院检察长、副检察长、检察委员会委员、检察员和助理检察员。基本职责：依法进行法律监督工作，代表国家进行公诉，对法律规定由人民检察院直承受理的犯罪案件进行侦察，以及法律规定的其他职责。检察官依法独立行使检察权，只服从法律，不受其他机关、团体和个人的非法干预。检察人员分类管理制度改革意见规定检察官实行单独的职务序列。检察官职务序列设置和职数比例根据检察官职务序列设置规定等有关规定履行，将检察官法律职务同行政级别剥离。建立了以检察官为核心的检察官分类管理制度。〔二〕检察辅助人员当下存在着一线检察官力量不足，基础工作人员缺乏的问题。装备适当的检察辅助人员能够有效缓解人案矛盾突出的状态。检察辅助人员是指辅助检察官从事各方面事务性工作的人员。包含检察官助理、书记员、司法警察、检察技术人员等。这些辅助人员重要从事书记员工作和内勤工作，这些工作任职条件相对较低，工作相对简单。检察官助理在检察官的指点下履行对直承受理的犯罪案件进行侦察、协助检察官审查各类案件、对案件进行补充侦察、起草案件审查报告及有关法律文书等职责。书记员承当案件的记录工作，负责案件的收转登记、归档和法律文书的收发转递以及检察官交办的其他事项。司法警察办理传唤、押解、看管等强迫性事项，参与搜寻，履行拘传，协助履行其他强迫办法，预防、制止阻碍检察活动的违法犯罪恶为，维护检察工作秩序，保证检察工作的顺利进行。检察技术人员承受指派对与犯罪有关的场所、物品、人身、尸体进行勘验或者检查，对检察官承办案件中的某些专门性问题进行鉴定，出具鉴定结论。检察辅助人员的配置应当坚持重要办案业务部门多配置，非重要办案业务部门及综合部门少配置的原则。这类人员的配置使检察官能够从冗杂的事务性工作中解脱出来，缓解检察官队伍软弱的现在状况，保障检察官集中精神放心从事检察业务工作，提升了检察资源效能。〔三〕行政管理人员行政管理人员是指从事行政管理事务，为检察官行使检察权柄提供后勤保障的人员，重要负责各级人民检察院政工务、行政事务、