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文档简介

经营决策思路与流Ⅰ：财务参与经营决策是向管理会计的重要表现思考1：没有财务的参与，能否的决策材料费：80加工费：20分摊厂房：10元分摊用：5元运费和销售佣金：5单位成本合计：1302：该情况下，何为“赚钱”？□完全利润>0□毛利润>0□边际利润>0□相关利润>0204：若上述四种情况均不能给公司赚钱，一定此订单吗？经营决策要以为导Ⅰ：财务参与经营决策是向管理会计的重要表一、财务总方内容：核算会计管理会行为：业财分离业财融目的：反映价值创造价核算会计管理会核算会计（财务会计人可以在必须业财分离业财融反映价值创造价□互联网物联网下的业财数据二、财务参与经营决策的优二、财务参与经营决策的主要财务参与决√产品分析与调整决√客户分析与调整决√应收账款政策（赊销）√单项重大活动投入产出分析决√应付账款政策（赊购）√与外包决财务参与决案例1：量本利分析与经营目标0.7元；另外该公司每年房屋250万、厂房及设备折旧950万、管理工资社保750万、贷款利息450万、和市场拓展1400万、其他各种费用（办公、咨询、安全、水电等）200万。案例2：赊销决售额会增长20%，若变动成本率为80%，成本率为6%，坏账率为1%请问：总成本＝成本＋订货成本＋持有成陆续到货：经济订货批量当价格随数量变化时，采购成本为相关成本，否则为无关成本N*＝D/Q*＝40000/5000＝8某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件既可以，也可以外购。目前企业已具1元，分摊固定费用5。甲零件的外购单价为27。结论：应当甲零—100000固定成本300000元，单位变动成本为14元/件。请问：还是外购？a2，b2。结论：当乙部件全年需用量<50000③若成本为8%，该项目赚④若成本增加到10%，该项目赚⑤若在成本10%的基础上再考虑风险成本5%，该项目赚⑥请估计该项目的内含率在什么区12345-√货币价√货币价四、财务参与经营决策的主要分析工具和√内含率◆意材料费：80加工费：20分摊厂房：10元分摊用：5元单位成本合计：13020

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