提高公路施工企业机械设备收支比

提高公路施工企业机械设备收支比

——迁安市通宇公路建筑有限公司企业管理考核QC小组一、小组概况小组名称迁安市通宇公司企业管理考核QC小组成立时间2007年11月25日格言加强企业管理，解决实际问题小组类型管理型组长宋锡元活动日期2007.12.01至2008.11.25小组成员8人活动频次1次/月，出勤率100%平均年龄35岁组员学历本科6人、专科2人小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务/技术职称1宋锡元男51大专总经理/工程师2马振华男48本科副总经理/工程师3周文瑞男42专科工程科长/工程师4赵海宝男27本科统计员/助工5郭丹阳女28本科技术员/助工6徐泽绵男34专科财务科长/会计师7李建伟男30本科技术员/助工8赵志东男28本科统计员/助工二、选题理由1、2008年局下达的机械设备收支比1/0.652007年公司实际机械设备收支比1/0.67提高企业机械设备的收支比二、选题理由2、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理是机械施工企业完成施工任务、保证质量、效率的前提。设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入，直接影响工程建设总成本。所以要加强企业机械设备的管理，争取做到节支创收，实现企业效益的最大化。3、鉴于当今我市交通事业的发展状况，大部分工程项目工期短、任务重，施工企业不得不租用大量外部机械设备。这就造成企业自有机械设备在工程结束后，大部分时间闲置、停用，所以企业要积极实行“走出去”战略，与市场接轨，积极创收。选定课题提高公路施工企业机械设备的收支比课题评估序号项目是/否得分（1-5）1该课题是否很耗资

否52该课题对企业管理是否很重要

是53该课题是否容易完成

否44完成该课题是否需要很长时间

否45对课题研究是否能够控制

是46该课题是否需要很所多资源

否47该课题对企业来说重视程度

是58是否能够得到改进与提高

是59是否已有可行的解决办法

否3合计39为了检验课题是否可行，小组成员对提高企业机械设备收支比进行课题评估课题评估

注：总分低于25分，或者单项分低于3分，应重新选题.

该课题评价：总分39分，单项最低分3分，满足小组活动要求。结论：该课题可行。三、现状调查【调查一】主要自有机械设备的种类、数量序号名称数量（台）性能1沥青摊铺机2良好2水稳摊铺机2良好3双缸轮4良好4胶轮2良好5振动压路机1良好6刮平机2良好三、现状调查【调查二】企业机械设备费用开支统计表序号

机械设备主要费用类别

1大修费保2燃料动力费3日常修理费4安装拆除及进出场费5折旧费6人工费7险费及其它三、现状调调查【调查三】】07年6—9月份份机械设备备收支比单位：元日期本月收入本月支出本月收支比备注6月215689.27148825.601/0.69台班费用计入月份稍有出入7月174687.21110052.941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目标确确定本次活动的的目标：将将企业机械械设备收支支比提高到到1/0.65四、目标确确定目标值设定定依据：1、局下达达给公司的的机械设备备收支比突突破性指标标为1/0.65。。说明通过过改进可以以达到这个个指标。2、通宇公公司在2007年6——9月月份的机械械设备月收收支比与目目标值接近近，有的月月甚至超出出。3、2007年在机机械设备管管理中明显显存在一些些问题，通通过加强管管理，堵塞塞漏洞，可可能会节约约机械设备备费用开支支，提高机机械设备收收支比。（一）、原原因分析1、机械设备配配件管理不不到位2、机械械设备日常常维修“滞滞后”，存存在浪费现现象3、机械操操作、维修修人员责责任意识识淡薄4、机械设设备燃油管管理存在漏漏洞5、机械安安全制度班班组班前安安全教育不不及时6、人工配配合机械施施工数量控控制、技术术培训不到到位7、机械械设备退场场后的修复复与调转8、机械设设备管理体体制、规章章制度不完完善9、个别机机械设备闲闲置时间长长，使用率率低10、机械械设备的使使用与保养养相互脱节节11、械设设备操作手手及维修人人员缺少专专业技术培培训12、设备备动态管理理不完善，，设备台班班费用统计计不准确五、活动情情况五、活动情情况要因确定序号因素名称确定方法要因确认结论1配件管理不到位调查分析合理确定设备配件的库存量、易损配件的基本价格及完善的出入库手续★

2机械设备管理体制、规章制度不完善讨论分析

奖惩制度不完善、责任划分不清★3机械操作、维修人员的职业道德调查分析企业设备使用与维修上存在着野蛮作、缺乏保养、马虎维修现象

4存在机械设备维修浪费现象调查分析对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够★5设备燃油管理存在漏洞调查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪费现象★6机械设备安全管理不到位，存在隐患现场验证

08.05对机械设备部进行考核检查，机械设备施工机械缺乏班组班前安全教育台帐，安全管理存在漏洞五、活动情情况要因确定序号因素名称确定方法要因确认结论7人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位现场验证08.08对人工配合沥青摊铺人员进行考核检查，发现临时人员数量多，个别人员工作方法不正确

8机械设备的使用与维修保养相互脱节

调查分析由于机械设备保养措施还未能有效地落实，设备维修往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视★9机械设备操作手、维修人员缺少专业技术培训及教育调查分析随着设备不断更新换代，技术含量也越来越重，要求企业要提高操作手、维修人员的专业技术素质和实际操作技能★10设备动态管理不完善

调查分析按小时台班租赁和按方量租赁的设备台班管理确认上都存在一定问题★11个别机械设备闲置时间长，使用率低现场调查内部设备计费方式为“干与不干，干多干少”的“大锅饭”式，缺乏积极性

★五、活动情情况综上所述，，确定为主主要原因的的是：1、机械设设备配件管管理不到位位2、机械设设备使用与与维修保养养相互脱节节，维修相相对“滞后后”3、机械设设备存在维维修浪费现现象4、机械设设备燃油管管理存在漏漏洞5、机械设设备管理体体制、规章章制度不完完善6、个别机机械设备闲闲置时间长长，使用率率低7、设备动动态管理不不完善，设设备台班费费用统计不不准确8、机械设设备操作手手及维修人人员缺少专专业技术培培训及教育育五、活动情情况（二）、制制定对策序号要因目标措施完成时间1配件管理不到位完善库房管理制度制订完善的出入库及采购制度08.032械设备使用与维修保养相互脱节完善机械设备维修管理制度实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度08.033机械设备存在“维修浪费”现象废物利用，节约维修成本提高了企业人员的维修保养意识

08.024机械设备燃油管理存在漏洞

对所有内部机械设备的单机耗油量进行控制制定燃油工票，施工现场燃油工票实行工长、司机双重签字制

08.055机械设备管理体制、规章制度不完善加强企业机械设备的日常管理贯彻落实公司设备管理定期考核制度，加强自有设备管理08.026个别机械设备闲置时间长，使用率低

减少机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度地节约资源转变经营方式，积极拓展外部市场，盘活设备的利用率

08.09五、活动情情况（二）、制制定对策序号要因目标措施完成时间7设备台班费用统计不准确加强企业设备动态管理1、“高筑防火墙”，加强计时等关键岗位人员的廉政教育2、采取定额生产的方式08.028操作手及维修人员缺少专业技术培训及教育逐步提高操作人员和维修人员的专业技术素质和实际操作技能采取“请进来、集中培训”的方法，组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的专题讲座，有重点地开展多种形式的岗位技术培训工作08.03五、活动情情况（三）、对对策实施【实施一】】加强机械械设备配件件的管理a、领导重重视，派准准人进行库库存管理，，建立健全全完整的配配件申请、、批准、领领用制度，，严格执行行以旧换新新，杜绝跑跑冒滴漏，，堵塞漏洞洞，加大机机械配件的的管理力度度。b、配件的的合理库存存、保管。。积极做好好机械配件件的库存量量的核定。。积极掌握握易损配件件的基本价价格，保证证所购配件件的价格在在合理的范范围内。配配件入库后后，分类进进行摆放，，保证库房房内的空气气流通、干干湿度适当当，做好防防盗、防火火、防水工工作，确保保配件使用用性能。五、活动情情况【实施二】】内部机械械设备实行行定人操作作与定人维维修保养相相结合的管管理制度内部机械设设备实行定定人操作与与定人维修修保养相结结合的管理理制度，杜杜绝施工现现场临时人人员操作设设备的现象象。有利于于把机械设设备的操作作、维修保保养的岗位位责任明确确落实到个个人。以增增强机械操操作手和维维修人员的的责任意识识。将机械械设备的使使用、维修修与员工的的责任心挂挂起钩来，，确保机械械设备的正正确使用和和定期维修修保养，切切实降低机机械设备维维修费用、、增加机械械设备的使使用寿命。。五、活动情情况【实施三】】提高了企企业机械设设备的维修修保养意识识一定程度上上还存在机机械设备““维修浪浪费”的的现象。日日常工作中中，个别维维修人员为为了贪图方方便，对一一些仍有很很大修复价价值的旧件件不加以修修复利用，，任凭其主主观随意地地报废，更更有甚者，，不考虑其其它设备的的整体性能能，采取““拆东墙补补西墙”的的做法，，得过且过过。尤其对对于进口件件或价值较较高的零配配件，进行行修旧利废废工作重视视程度不够够。因此要要不断增强强维修人员员责任意识识，树立爱爱惜设备配配件的良好好风气，把把换下的可可以修复的的零件，经经过研磨、、修整或更更换一部分分易损件后后，使其恢恢复使用性性能，努力力节约维修修资金。五、活动情情况【实施四】】加强机械械设备日常常燃油管理理制定机械统统一燃油工工票，对所所有内部机机械设备的的单机耗油油量进行控控制。施工工现场燃油油工票实行行工长、司司机双重签签字制，这这样有效地地加强了机机械设备燃燃油现场管管理，杜绝绝了燃油的的人为浪费费现象，大大大节省了了能源消耗耗，降低了了机械设备备成本。五、活动情情况【实施五】】贯彻落实实公司设备备管理定期期考核制度度，加强自自有设备管管理1、完善激激励制度，，实行台班班费与机手手（台班））补助相挂挂钩。在日日常设备管管理中，为为了提高内内部机械设设备的使用用率，公司司逐步完善善激励制度度，实行““多劳多得得、不劳不不得”，用用经济手段段提高机械械设备的使使用率，盘盘活企业内内部资产，，优化资源源配置。2、完善单单机成本定定期考核制制度公司在总结结工程机械械设备施工工经验的基基础上，通通过科学分分析，反复复核算，制制订了内部部机械设备备单机施工工成本定额额。再结合合实际情况况的基础上上，对内部部所有机械械设备进行行定期考核核，每月通通过设备的的支出、收收入收支比比的检查，，查找机械械设备日常常运转中存存在的经验验与不足，，为公司提提供机械设设备的动态态管理信息息，进行措措施调整。。五、活动情情况【实施六】】提高专业业施工水平平，积极参参与市场竞竞争根据公司实实际情况，，逐步配齐齐配强专业业施工设备备，提高沥沥青路面和和水稳基层层摊铺两个个施工队的的专业技能能水平，实实现品牌战战略。对专专业施工队队实行租赁赁式管理，，建立激励励措施，细细化分配，，提高工作作积极性，，积极对外外承揽工程程任务，发发挥机械专专业优势，，积极参与与市场竞争争，实现经经济效益的的最大化。。经营方式式的转变，，有利于企企业用经济济手段遏止止个别机械械设备闲置置不用的状状况，盘活活设备的利利用率，减减少了机械械设备因闲闲置而老化化、提前报报废的情况况，最大限限度地节约约了资源，，提高了企企业的经济济效益。08年，公公司机械设设备完好率率达到97%、使用用率达到98%，实实现了机械械设备管理理的新突破破。五、活动情情况【实施七】】“高筑防防火墙”，，加强计时时等关键岗岗位人员的的廉政教育育以及采取取定额生产产的方式1、一方面面严格落实实机械设备备租赁的限限价管理，，认真学习习“阳光光行动”方方案，积极极地把“阳阳光计时””工作落实实到实际工工作中，做做到公平、、公正、公公开；另一一方面加强强岗位警示示教育，增增强关键岗岗位人员廉廉政自律意意识，抵受受住金钱物物质的考验验，自觉筑筑起反腐防防线，让每每一名管理理人员都成成为廉政建建设的监督督员，坚决决杜绝各种种违法违纪纪案件的发发生。2、采取定定额生产的的方式，能能有效地控控制了租用用设备的台台班费用开开支，在一一定程度上上堵塞了管管理上的漏漏洞，减少少了人为浪浪费，切实实地降低了了机械设备备成本开支支，实现了了工程设备备管理的新新突破。五、活动情情况【实施八】】加强机械械设备操作作、维修人人员专业技技术教育培培训。随者机械设设备不断更更新换代，，技术含量量也越来越越重。它要要求管理者者要有全新新的思想。。因此，施施工企业要要采取“请请进来、集集中培训””的方法，，组织由设设备管理、、维修、操操作人员共共同参加的的专题讲座座，有重点点地开展多多种形式的的岗位技术术培训工作作，及时交交流和推广广先进经验验和维修、、使用技术术，以点带带面，逐步步提高操作作人员和维维修人员的的专业技术术素质和实实际操作技技能。如机机械设备部部08年2月组织了了机械操作作专业知识识培训，特特邀天津戴戴纳派克公公司工程师师牛树旺进进行授课，，进一步提提高机手的的专业操作作技能。六、效效果检检查1、通通过近近一年年的管管理考考核，，小组组成员员于2008年年11月25日日对公公司机机械设设备08年年收支支比进进行统统计，，活动动后的的机械械设备备收支支比为为1/0.57，如如下表表：单位：元元日期机械设备年收入机械设备年支出收支比20085379803.73081452.481/0.572、对策策实施后后，有效效地堵塞塞了多项项漏洞，，节约了了费用开开支，增增加了收收入，因因此本次次活动切切实提高高了机械械设备收收支比。。六、效果果检查小组将对对策实施施前后的的收支比比情况进进行了对对比，做做柱状图图如下：：2008年公司司机械设设备收支支比为1/0.57比比活动前前的2007年年1/0.67提高了了，比活活动目标标值收支支比1/0.65提高高了很多多。通过以上上图表可可以看出出，小组组按照对对策实施施后，超超额地完完成了确确定的目目标。六、效果果检查3、本次次QC小小组活动动取得的的成果。。（1）、、经济效效益：通过以上上统计数数据表明明活动后后的机械械设备收收支比为为1/0.57，活动动前的机机械设备备收支比比为1/0.67。按按2008年实实际收入入，可节节约5379803.7*0.1=537980.37元元（2）、、无形效益益：通过活动动的实施施，公司司堵塞了了一定的