提升管理能力打造一流团队建立区域竞争优势金融培

提升管理能力打造一流团队建立区域竞争优势----------------金融培训领域课程设置目录1）中心简介2）我们的优势、特色3）课程设置流程5）联系我们4）课程简介培训目标与宗旨课程特色课程概要学习方式中心简介关于我们中智教育金融培训中心由经济学，金融学，管理学等专业的博士，硕士，EMBA等国际专家团队组成。联合国内外金融界学术与实战专家，通过中智金

融培训中心提供卓越领先的理财培训及金融投资培训等项目服务，致力于构建立足中国，面向世界的金融领域平台，促进国内金融市场核心竞争力高和国内外金融资源的对接，致力于培养中国金融业的未来领导者。金融竞争，人才为本。随着外资银行全方位进入，对人才的吸纳量迅速扩大。因此，对核心人才的竞争成为银行领域关注的焦点。银行领域银行领域战略目标关键成功因素保持存款余额的继续成长提高中小企业贷款比重提高个人贷款比重业务发展目标逐步增加中间业务比重综合市场份额稳定提高资本运营目标迅速处置不良资产适时引进战略投资优化公司治理结构管理规划目标形成有效的管理文化加强风险管理体系形成系统的营销能力逐步增强的创新能力客户细分和特有的价值定位持续的金融产品创新创造性营销优质服务有效的风险管理高效的作业流程核心人才良好的声誉熟悉资本运作与经营良好的风险管理有效的信息管理系统中高级经营人才中高级客户经理金融产品研发人才市场营销策划人才高级风险管理人才高级财务分析人才IT课程管理人才科学合理的组织流程合适的人主动的人成长的人选择机制激励机制学习机制银行领域持续的盈利性发展战略处在成长期，这一时期很突出的问题就是企业战略对核心人员能力和积极性的高要求和实际人员能力素质之间的矛盾为适应企业发展战略，各关键岗位需要怎样的能力和素质？如何能够让有潜力的员工跟上公司发展的步伐并持续为公司创造价值？通过能力素质管理体系研究，明确每一个岗位需要什么样的能力？这些能力通过何种形式培训？如何测定本岗位人员是否具备了所需能力？战略导向的组织和流程定义了每一个人的角色，是提供和培育合适、主动和成长的人的基础能力素质管理体系如何从外部获得？如何从内部提升？怎样的薪酬组合才算有吸引力和竞争力？员工究竟应该学习什么？公司应该提供怎样的学习机会？银行领域要想吸引、留住核心人才，使其与企业共同成长，中智认为建立

完善的学习机制是突破人才瓶颈的关键之一。愿景核心竞争力战略规划管理者能力需求管理者能力现状培训需求年度培训计划培训实施培训评估差距经营目标课程设计思路课程设计思路中智根据分层分级的原则设计课程体系，目的在于针对该层次的特征与需求，从而保证培训效果的最优化。从培训对象来看，金融领域当前须重点提升中高层管理人员的战略、文化、视野、执行、协作与创新的综合能力。培训对象培训要点高层战略文化视野中层执行协作创新

一般员工合作服务沟通20%20%60%20%40%40%20%10%70%核心能力岗位专业技能核心能力课程设计思路中智将通过系统务实的年度培训计划与有效的培训课程达成上述目标。本课程着力在六大能力的全面提升：系统战略思维能力领导团队的能力管理工具运用能力部门协作能力目标执行能力思维创新能力拟从综合管理模块、管理实战模块、管理提升模块、个人修养模块四个方面来设计本次中高层管理干部课程班课程收益我们希望通过此次系列课程，使参与培训的管理者掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能，在领导力、团队建设方面获得整体提升，从而打造专业、高效、卓越的核心团队。我们不仅仅是培养一批高层管理精英，更希望能为金融领域的高层人才培养留下一套完备的方法，从而为公司带来长久的增值回报。目录1）中心简介2）我们的优势、特色3）课程设置流程5）联系我们

4）课程简介培训目标与宗旨课程特色课程概要学习方式长期的对对行业的的咨询服服务和深深度研究究；成功的百百余家企企业内训训经验及及人才培培养经验验；国内外优优秀的师师资队伍伍；贯穿课程程的案例例教学；；培训前对对企业的的问题诊诊断服务务使培训训更具针针对性。。我们的培培训特色色管理咨询与管理培训相结合理论知识与实务技能相结合系统框架与个案分析相结合户内培训与户外拓展相结合国外讲师与国内讲师相结合境内培训与境外培训相结合我们的优优势整合上海海中智金金融培训训中心的的咨询和和服务流流程优势势、结合合国内外外享有盛盛名的专专业高端教育育培训和和课程设设计优势势；整合国内内外优秀秀师资队队伍;国际化的的服务品品牌、20多年年专业研研究和上上万家企企业的卓卓越服务务结晶;长期的对对金融等等行业的的咨询服服务和深深度研究究;贯穿课程程的行业业案例教教学;培训前对对企业的的问题诊诊断服务务使培训训更具针针对性.中智培训训团队我们的优优势30%60%80%60%效果导向向的课后后追踪高标准的的课程实实施针对性强强的企业业诊断量身定制制的课程程设计90%国内一流流的师资资队伍目录录1）中心心简介2）我们们的优势势、特色色3）课程程设置流流程5）联系系我们4）课程程简介培训目标标与宗旨旨课程特色色课程概要要学习方式式中智金融融培训中中心完善善的培训训服务体体系，保保证最终终的培训训效果。课前需求求调查确定培训训大纲培训现场场服务对每门培培训课程程，采用用问卷调调查、面面谈、电电话访谈谈等形式式，对参参加培训训人员进进行培训训内容调调查。了了解学员员对课程程的期望望。根据培训训前的调调查分析析结果，，提供针针对性的的课程内内容，确确定培训训讲师。。培训现场场，我公公司将有有专业服服务人员员，提供供课程助助教服务务。负责责课程的的管理和和现场评评估工作作。培训效果果测评通过调查查问卷和和考试（（知识/技能考考核）的的方式了了解两个个维度：：培训效度度：考察培训训者在受受训中学学到了什什么。迁移效度度：受训者是是否能够够将学到到的知识识运用工工作中，，提高效效率。绩效考考核核体系系培训前调调研课程执行行流程调研目标1、了解学员基本情况2、了解学员管理知识的掌握程度3、掌握学员对培训内容的期望调研方法由中智咨询公司顾问对代表学员进行单独访谈，并结合书面调查问卷。调研内容1、学员基本情况（学历、岗位等）2、学员对公司的认知、对岗位的认知3、学员对培训的期望及个人职业生涯规划调研成果1、建立学员档案2、形成调研报告，提交给金融领域高层参考，人力资源部建立学习档案。开学典礼礼拓展/破破冰课程执行行流程地点户外拓展基地/室内开学典礼内容1、介绍班主任和导师组；2、建立班集体、推选班委、订立班规、学员分组3、个人潜能开发课程4、团队合作课程总结1、拓展总结2、完成拓展心得报告。第一模块块课程执行行流程课程目标夯实理论基础更新管理理念培养良好习惯重塑职业心态课后作业1、学习日记2、学习心得报告3、个人行动计划4、小组报告：金融领域如何提升管理综合素质（模块课程结束）跟踪辅导1、学习日记交流2、个人行动计划执行监督3、每门课程选择3名学员做为辅导对象。辅导成果中智金融培训中心提交第一阶段培训总结报告第二模块块课程执行行流程课程目标提高专业水平营造执行文化提高品牌意识增进团队绩效课后作业1、学习日记2、学习心得报告3、个人行动计划4、小组报告：金融领域如何建立高执行的管理团队（模块课程结束）跟踪辅导1、学习日记交流2、个人行动计划执行监督3、每门课程选择3名学员做为辅导对象。辅导成果中智金融培训中心提交第二阶段培训总结报告第三模块块课程执行行流程课程目标学习领导艺术提升领导能力发掘下属潜能开拓创新精神课后作业1、学习日记2、学习心得报告3、个人行动计划4、小组报告：金融领域如何建立学习型组织（模块课程结束）跟踪辅导1、学习日记交流2、个人行动计划执行监督3、每门课程选择3名学员做为辅导对象。辅导成果中智金融培训中心提交第三阶段培训总结报告第四模块块课程执行行流程课程目标增强哲学修养加深文化底蕴学习养生方法修炼管理智慧课后作业1、学习日记2、学习心得报告3、个人行动计划4、小组报告：金融领域如何建立可持续的竞争优势（模块课程结束）跟踪辅导1、学习日记交流2、个人行动计划执行监督3、每门课程选择3名学员做为辅导对象。辅导成果中智金融培训中心提交第四阶段培训总结报告培训总结结课程执行行流程总结内容1、学员提交结业论文；2、中智金融培训中心将每名学员相关培训学习资料：包括学习日记、心得报告、个人行动计划、结业论文等装订成册，交金融领域高层管理人员。3、中智金融培训中心提交培训整体总结报告；跟踪服务1、在培训结束一个月后，对每名学员再进行一次单独访谈。了解学员对培训知识的掌握程度、知识的应用情况；个人对分行新的认识、及下一步学习的重点知识及希望的学习方式。2、把访谈情况形成报告，交金融领域高层参考。目录录1）中心心简介2）我们们的优势势、特色色3）课程程设置流流程5）联系系我们4）课程程简介培训目标标与宗旨旨课程特色色课程概要要学习方式式培训目标标/宗旨旨为企业培培养和造造就国际际水准的的职业化化经理人人；协助贯彻彻企业战战略，弘弘扬企业业文化；；培养国际际化视野野，了解解先进的的管理理理念构建完善善的知识识框架，，掌握实实用的管管理工具具；提升管理理能力，，使学员员的管理理经验得得到理论论上的升升华；学员彼此此切磋、、沟通交交流、互互动提升升；锻造管理理团队，，提升个个人综合合素质和和企业整整体素质质。课程特色色系统的课课程设计计；理论与实实践紧密密结合；；弹性化的的上课时时间；课程时间间精短，，密集性性训练；；离岗时间间短，现现学现用用；师生生互互动动，，交交流流充充分分；；个性性化化针针对对行行业业案案例例调调研研，，课课堂堂案案例例研研讨讨。中智智长长期期致致力力于于金金融融行行业业管管理理人人才才的的培培养养莫莫式式研研究究，，设设计计出出针针对对金金融融行行业业人人力力素素质质模模型型，，并并在在此此基基础础上上推推出出金金融融行行业业培培训训课课程程体体系系。。课程程概概要要部分分课课程程具体体课课程程设设计计将将在在与与需需求求企企业业沟沟通通后后进进行行调调整整，，待待课课程程确确定定后后将将提提供供完完整整的的课课程程大大纲纲和和讲讲师师介介绍绍。。部分分课课程程课程程概概要要－－可可以以根根据据金金融融领领域域需需要要进进行行调调整整核心课程课程编号课程名称天数导入LSC001开学典礼/户外拓展1天模块一综合管理LSC101银行战略与执行2天LSC102企业伦理与决策艺术2天LSC103危机管理2天LSC104卓越的客户服务与管理2天模块二管理实战LSC105企业文化与企业领导团队建设2天LSC106提升企业执行力2天LSC107跨部门沟通与协作2天LSC108目标管理与绩效考核2天课程程模模版版课程程概概要要－－可可以以根根据据金金融融领领域域需需要要进进行行调调整整核心课程课程编号课程名称天数模块三管理提升LSC109情景领导2天LSC110领导者之剑2天LSC111时间统筹与高效会议管理2天LSC112高效能人士的七个习惯2天模块四个人修养LSC113易经智慧与企业管理2天LSC114道家智慧与用人之道2天LSC115黄帝内经与养生智慧2天LSC116孙子兵法与企业经营谋略2天结业LSC002培训总结1天课程程模模版版本培培训训课课程程共共22天天12学学段段，，其其中中10学学段段学学习习，，2学学段段分分别别为为导导入入与与总总结结；；每个个月月集集中中授授课课一一次次，，授授课课时时间间2天天，，每每天天培培训训6个个小小时时（（一一般般为为周