知识管理体系介绍

某某知识管理培训专用知识管理知识管理就是对知识的管理。对企业而言，知识管理是一种全新的管理模式，其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。培训专用知识管理的目标提高创新能力提高业务效率提高技能素质提升企业持久竞争力培训专用某某知识管理组织知识管理部研究发展部培训部知识管理VP业务效率创新能力技能素质培训专用知识管理的原则如何以最小的成本进行最有效的知识管理 -积累原则 -共享原则

培训专用积累原则某某的积累有多少？培训专用共享原则培训专用知识管理和信息管理的关系信息管理为知识积累和共享提供平台。信息管理是对企业知识资源中显性知识进行的管理，也即通常所说的信息的搜集和加工整理。培训专用知识管理部职责培训专用知识管理部工作目标建立某某知识产品体系建立某某知识库建立专家网络建立某某知识管理制度培训专用组织完成可以形成垄断价值的关键知识产品开发，各事业部至少1-2项

《某某OracleERP实施指南》 《某某BPR实施指南》《某某标准流程库》 《某某标准KPI指标》知识管理部工作目标培训专用利用内部网站建成知识共享、知识交流的平台，初步形成知识共享的企业氛围，促进隐性知识转化。知识管理部工作目标培训专用知识管理部工作目标培训专用知识管理部工作目标培训专用研究发展部职责培训专用研究发展部工作目标面向潜在的市场需求，选择新的咨询业务赢利点，将其转化为可操作的业务运作模式。

各研究领域累计至少开发服务新品4个 圆满完成参与第1-2个客户的获得 顺利完成对内部员工的知识转移培训专用研究发展部工作目标开展软品牌营销，打造某某的行业领先形象。

出版或引进版权1-3本 发表文章数量人均1篇 知名媒体上开辟特色专栏2个 组织高级研讨会1-2次 配合培训部门，开发培训新品2-4个培训专用研究发展部工作目标建立中长期知识跟踪与储备。 组织研发项目，保证10个精品研究成果。研发专题报告会10场，面向各线顾问参加外界培训、研讨交流活动30人次。 “研发动态—情报前沿”简报，双月刊培训专用研究发展部工作目标AMT栏目策划与推广。 独立或协同组织有影响的活动3次 资源含量翻两番 资源中心成员数达到3000培训专用培训部职责培训专用培训部工作目标不断扩展培训品种，开发培训服务新品3-4个。市场组班培训至少上海10次，其它各地10次，参加培训的潜在客户达到200家，转化为签单客户5家，实现培训收入80万。项目培训由培训部承担，实现年度收入320万。培训专用培训部工作目标加强内部培训，提高员工业务素质、为某某新老员工提供培训累计超过1500人天，发展网上培训。提高培训质量，实现培训规范化、专业化，加强合作交流，逐步树立业界权威培训形象。培训专用某某知识管理制度第一章总则第二章知识管理的组织第三章知识产品的产生第四章知识产品的评定第五章知识产品开发项目第六章知识产品的使用第七章知识贡献考评和奖惩第八章附则培训专用知识管理的组织培训专用知识产品的产生第十二条知识产品的产生有四种途径： 1.知识产品开发项目； 2.项目档案； 3.信息收集和整理； 4.员工自行开发的其它知识产品。培训专用知识产品的评定第十六条某某知识总监每半年组织一次知识产品的评审。知识产品的评审由知识产品评定委员会负责。第十九条知识产品的评定意见进入某某知识库，作为年终员工知识贡献考核的依据。培训专用知识产品开发项目第二十三条知识产品开发项目经总裁办公会议确定后，由某某知识总监和事业部总监共同确定项目组人员和详细计划，并共同组织实施。第二十四条参加知识产品开发项目的人员一般情况采用分包的方式对负责的内容进行承包。个别情况下，利用工作单人天分配收入。第二十六条知识产品开发项目的津贴从某某知识管理基金中支付。培训专用知识产品的使用培训专用知识贡献考评和奖惩第三十九条年度考评由某某知识总监负责组织。知识总监向全体员工下发知识贡献自评表和知识库个人统计单。第四十条年度知识贡献考评结果为A、B、C三级。 A级为考评得分在前15%的人员，C级为考评得分在后10%的人员，其余为B级。 对无任何知识贡献的员工，评为C级，不受前款比例限制。培训专用知识贡献考评和奖惩第四十一条对C级人员，将取消年度晋级、提薪的资格。第四十二条对A级人员，将给予年度知识贡献奖金，并有资格选聘为知识经理，专职协助知识总监从事一年的知识管理工作。第四十三条对A级人员，将在接受各种培训方面取得优先资格。培训专用研发工作制度培训专用研发工作制度培训专用培训管理制度培训专用培训管理制度第三十三条项目培训按以下流程进行： 1.市场部和客户签定合同时，根据培训产品报价，以人天收费方式和客户签定培训合同。 2.相关事业部确定项目实施计划,及时抄送培训部。