淮北矿业内部市场化指导手册

淮北矿业内部市场化10—五年九月淮北矿业内部市场化指导手册淮北矿业内部市场化指导手册17-17-兀。20000元。因此，经营考核部门仔细验收后，发现该头所申报单项工程大部分已经在1100元/165000兀。当月另一掘进队进尺较少，收入下降明显，从生产上考虑，在入井人员没有减少的情况下，肯定从事了较多的单项工程工作，经营考核部门认真对井下单项工程进行了验收，结算了单项工程收入，该掘进队收入虽然比正常条件有所下降，但仍在可接受范围，职工队伍相对稳定。2.2正确运用借支与节余工资借支与节余工资是市场化建设的重要组成部分，也是稳定市场化运行，防止因价格测算不合理、月度生产条件波动较大等特殊情况影响工资发放比例，造成工资发放失衡，损伤职工积极性的一项重要手段。某掘进队当月进尺时遇到有利条件，当月进尺 280米，人均应得收入7300余元，超过同期采煤平均工资1300余元，经单位申请（同意），当月收入人均节余500元，当月该队人均应得收入6800元，超采煤单位800元。某掘进队当月遇特殊地段，全月大部分时间停头维护，进尺只有50米，收入55000元，单项工程收入40000元，全月收入95000元，人均只有4500元左右，远低于5500元预期标准。经单位申请，予以人均借支 500元，借支后职工应得收入达到5000元，但也低于标准500元，比最高的6800元水平低了1800元/人。2.3信息化系统运用的作用某矿经过机关“三清理”后，经营考核日常工作只有一人负责，该名职工既要下井验收工作量， 又要地面验收工程、还要与基层单位在工资发放的各种问题上斗智斗勇，整天忙忙碌碌，反而因工作没有重点，多次被领导批评。另一家矿井使用集团公司开发的定额结算系统，虽然问题很多，还是坚持使用。该矿制定统一的价格体系，系统结算通过公式计算，核算员结算工资时，只要输入一些原始数据，结算结果就能直接导出，效率大为提高。该矿经营考核部门虽然人员减少了，但使用信息化系统后，原本几个人的工作量都被系统“承包”，不但结算速度快了起来，准确性也提高了。下一步，该矿将进一步开发经营分析系统，将日清月结和日清日结做到实处，提高每日经营分析的能力，对经营管理可以实现全天候监视，该矿安全生产、减员提效、对标管理等各项工作同步获得提升。3岗位收购部分3.1管技人员收入与岗位收购某矿采掘单位实行市场化收购，单位管技人员收入与本单位平均工资挂钩。当月采煤产量 50000吨，结算单价1398万元。元/吨，收入6598万元。该采煤区实有180名直接工，人均收入 5444元，采煤单位正职挂钩比例1.7倍，该采煤区长收入 9254元。另一采煤区收入也是98万元，但由于该区计件人数较多，计件人数200人，人均工资4900元，则该区长收入8330元，比另个采煤区长少收入924元。该区长不但收入降低了，还因为减员不利，被主要领导多次批评，甚至因此吃了处分。3.2岗位收购与定员标准测算某矿在制定岗位定员时，只参考集团公司指标和本矿历史数据，没有现场岗位写实，年初定员比岗位需求偏高。年度中，该岗位人员调出，若按照定岗定员发放工资，现有人员工资水平偏高。该矿只好以奖代资，定员每减一人，每月奖励该岗位1000元。本来应该落实减员政