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文档简介

电力市场营销工作管理办法第一章总则第一条为适应深化电力体制改革要求和电力市场供大于求的严峻形势，加强市场营销机制建设，强化电量、电价、电费等营销指标管控，确保公司主营业务收益，结合区域电力市场实际情况，制定本办法。理、加强关键指标的过程管控，确保年度指标的顺利完成。第三条本规定适用于公司市场营销部门。第二章管理职责（一）负责收集自治区范围内电力市场，掌握国家及自治区相关提供信息支持。（二）深度了解电力交易、调度规则，加强与生产管理的协同，指导和监督场站合理利用规则争抢电量。（三）研究促进新能源消纳的各类政策，积极拓展市场，争取差开后的市场开拓做好准备。（四）按照政府相关文件要求签订年度《购售电》,负责年度发电量的预测，编制年度电量计划，根据上级下达的年度电量目标，分解制定月度电量计划。（五）做好各类电力交易的量价测算，以收入最大化原则参与市场交易，争量争价；负责月度售电量、电费结算确认，协助做好电费回收工作。（六）及时申请办理新建项目发电业务许可证，定期办理年审业务；第五条落实营销策略、积极争抢电量，主要职责：（一）全面了解掌握所在区域电网架构、装机情况、电力负荷特性及电力送出的影响因素等区域电力市场信息。（二）负责了解掌握当地电网检修计划，配合公司运行部调整生产计划，减少受累损失电量。（三）在市场营销部的指导下，做好电力现货交易的量价申报工作。（四）主动采取有效措施争抢电量，加强与省调、地调的沟通联系，积极争取负荷。第三章管理内容和工作要求息收集和积累。第八条每月不定期联系自治区发改委、能源局、经信委等政府部门，了解电力发展规划、电改工作进展、新能源消纳等方面的政策动态，研判区域宏观经济及电力体制改革的动向。过程中与省调之间出现的问题。20第十二条组织开展好对标工作。以发电量、利用小时为关键对标指标，选定区域内同类型火电机组开展月度、年度对标。定期通报对标结果，定期组织召开对标分析会，查清对标落后的主客观原因，协同部制定可行的应对措施加以改善。第十五条

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